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2011-03-01 09:52

作者:高巍 (我为《程序员》杂志2011年第2期写的专栏,经编辑许可发表。)


随着格拉德威尔的《异类》、杰夫.科尔文的《哪来的天才》等畅销书的流行,“成功的一万个小时”概念逐渐深入人心。通俗的说法就是,想要在任何领域取得卓越成就,需要至少一万个小时的“刻意练习”。

 

CSDN上最近一篇颇受关注的文章《软件天才都是训练出来的》,也谈到了这个话题:软件天才,或者至少说软件人才,是可以通过训练培养出来的。但具体如何训练,文中只是一带而过、语焉不详。有意思的是,国外的技术问答社区StackOverflow,有个帖子讨论得很火,说的正是“How does a programmer employ deliberate practice?(程序员如何应用'刻意练习')”。链接:http://stackoverflow.com/questions/3605461/how-does-a-programmer-employ-deliberate-practice

 

程序员进行“刻意练习”,最早是在《Software Craftmanship(软件工艺)》一书中正式提到,新出的《程序员应该知道的97件事》也有一小节提及。但最系统、详尽讨论的是《Apprenticeship Patterns: Guidance for the Aspiring Software Craftsman(软件开发者路线图:从学徒到高手)》,可以称得上是程序员“刻意练习”的一本行动教科书。

(注:强烈推荐《软件开发者路线图:从学徒到高手,可参看豆瓣评论 http://book.douban.com/subject/4924164/)

 

1.你需要重新思考自己的价值观和幸福观

 

真正的“刻意练习”,尽管其结果是超越自我的愉悦,但过程却是非常痛苦的。在学习中,需要不断人为地设置障碍,再调动各种资源去攻克它,一次又一次有意识地主动离开自我的“舒适区”。惭愧地说,大部分人包括我自己,很难坚持这一过程,正是“刻意练习”的这种难度和挑战把不同的人明显地区别开来。10年前,我第一次读到侯捷老师的文章《MFC四大天王》,后来还有荣耀的《C++程序设计之四书五经》,这些都是编程学习的路线图,列出了从基础到提高的一系列必读书籍。当时也曾雄心万丈要啃下来,但学习到《C++标准程序库》时退下阵来,以至于多年以后遇到该书译者孟岩老师,很内疚地说,你翻译了一本很好的书,但我却没有读完的毅力。

 

所以,希望投入到“刻意练习”的软件学徒,需要一个较为崇高的自我预期,需要持之以恒的意志力。一般人是差不多了,别再难为自己了。而有志“刻意练习”的软件学徒,是真玩命、真想要达到一个高的境界,对自我有期许、有要求,故意和自己较真,和自己过不去,如Marten Gustafson所说“本质就是这种对自身的关注和提高自身技能的要求。”

 

2.你需要主动为自己找一位”师傅“

 

”私相授受“的师傅带学徒,是比学校教育更有效的学习方式。”刻意练习“的精髓是要持续地做自己做不好的事,精确的在“学习区”内进行,要求高度的针对性。在很多情况下,这需要一个好的师傅或者教练,从旁观者的角度更能发现。“刻意练习”必须因材施教,小班学习,甚至是一对一的传授。

按说莫扎特应该是天才论的有力证据,但人们发现,莫扎特的父亲可谓当时最好的音乐老师,从莫扎特三岁起就辞职专门在家全天候地指导莫扎特,这种教育条件也是很少有人可以享受的。

 

如果自己身边没有好的师傅怎么办?软件工程专家林锐在《大学十年》总结的第一条经验,就是要去主动创造环境。其中提到周鸿祎对他的帮助,“于是我向只有一面之缘尚在北大方正工作的周鸿祎求助。当我小心翼翼地展示约10万行C++代码的软件时,他竟在十几分钟内就指出多处重大的设计错误。……周鸿袆放心不下,觉得我‘恶病需用猛药治’,于是意犹未尽地把我捉到北大方正插在他管辖的部门,让我学习怎样做事情。从北大方正“劳改”了两个月回来,我心服口服地承认失败了。我把察觉到的数十个毛病列出来,日后一个一个克服掉。”

 

3.充分利用网络和开源的力量

 

程序员进行”刻意练习“,与其他领域相比有一个天然优势,就是可以充分利用网络和开源。除了《软件开发者路线图:从学徒到高手》提到的方法 Hacker News技术社区的讨论还建议了一些网络资源,如CodingDojo(编程擂台)、Code Kata(精心设计的21个编程练习),Ruby社区的Ruby Quiz邮件列表等。

 

优秀的开源代码也是很好的学习对象。StackOverflow问答社区建议,可以借鉴富兰克林学习写作的方法,分析一段优秀的开源代码,梳理逻辑、做好笔记,然后尝试自己重新实现,再与源代码进行比对。这个过程可以循环递进地进行。
 
2011-02-12 12:24
作者:高巍 (我为《程序员》杂志2011年第2期写的专栏,经编辑许可发表。)


一家成立才两年的创业公司,居然拒绝了谷歌的60亿美元收购,太不可思议!这个做优惠券生意的小公司凭啥值这么多钱?——最新一期《连线》杂志英国版2011年2月刊,主编大人在卷首语颇为“不平”写下的第一段话。这期《连线》封面专题就是“你的社交网络如何影响了你的购物?”,幸好没有按照时下流行的套路,否则标题该是“电子商务已死,社会化电子商务永生”,哈哈。



Groupon如此令人咂舌的60亿美元估值,并不是社会化电子商务即将爆发的唯一信号。Amazon对团购网站LivingSocial投资1.75亿美元,eBay以7500万美元收购本地购物搜索引擎Milo。这些电商大鳄们近期频频出手,正是因为意识到电子商务领域在经历一场变革,风雨欲来。Econsultancy的研究表明,人们90%以上的购买行为,都要受到社会化因素的影响。谁能够最好地利用社会化网络来影响、撮合、促成人们的交易行为,谁就可能成为未来赢家。



Yahoo!在2005年12月就提出了社会化电子商务,概念并不新鲜,即使是当红炸子鸡的Groupon模式的团购,也都不乏先例。1970年代,地方上的农村供销社就有人专门负责登记村民的购物需求,再到县里把商品运回来;1980年代,温州桥头镇有好事者把家家户户的纽扣作坊联合起来,一起与原料供应商谈价;与做供应链系统的朋友聊,他第一反应脱口而出,“团购”不就是“集采”嘛。



为什么“社会化电子商务”能够一夜之间成为buzzword?从谷歌趋势上看,社会化电子商务在2010年7-8月间达到关注度的高峰,而这正是Facebook历史性地达到5亿用户的时间段。以Facebook和Twitter为代表的社会化媒体的成熟,使得社会化电子商务在规模、深度上都拥有了过去所无法想象的可能性和空间,形态上也涌现了团购、限时抢购、社会化购物分享网站、购买记录分享网站、整合LBS的社会化购物、个人购物助理等多样化的方向探索。



社会化电子商务,对数百万、上千万的蚂蚁雄兵式的中小商家可能意义更大,是他们能够凭借力量的新的草根式营销和商务平台。新浪广告刊例每个季度都在涨,百度的竞价排名每天都在涨,就连成长迅速的360网址站也每月都要涨一次价。甚至依靠海量C2C卖家而起家的淘宝,也通过调整商品搜索规则、推出淘宝商城等一系列措施,游戏规则越来越向大卖家、商城卖家这一侧倾斜,逐渐冷落和抛弃了广大的中小卖家。而现在的社会化电子商务,正处于蛮荒开拓阶段,如早期做百度SEO、07年之前做淘宝卖家,是一个难得的机会空窗期。



以社会化电子商务的观点来看,人人都是销售员,或者说,每个人的社会化活动都在潜在地进行交易的推广、撮合、促成。当年,搜索引擎的出现彻底颠覆了传统广告业的大腕俱乐部的模式,搜索引擎的竞价广告以其廉价、精准、大众化吸引了被传统广告业所排斥的、本来做不起广告的中小商家甚至个人。现在,社会化电子商务则更进一步,正如美国《快公司》杂志所说的:在未来,营销就和性一样,只有没本事的才需要花钱去获得。最新的一份报告显示,全球垃圾邮件的数量第一次出现了比较显著的下降。推测原因,可能是转向了社会化媒体的营销方式。垃圾邮件发送者虽然可恶,但他们嗅觉灵敏、逐水草而居,这可以作为一个风向标,供机动敏捷、灵活适应的中小商家们思索参考。



社会化电子商务,营销不需要花钱去获得,但需要用心去获得。中小商家在利用社会化电子商务时,可以更发挥自己与大商家、品牌商家相比的区别优势,多凸现生意的人性一面,保持与顾客的私人化、人情化关系。如避免“安利效应”——当你向朋友推销,你也就失去了朋友。如“沉没成本”心理,当购买并拥有一个产品之后,顾客心态就由怀疑转变为支持。人们要表现出自己的“聪明”,至少看上去自己的购买决定足够明智。如何在此基础之上设计口碑和推荐机制?又如人们通过购物和消费来进行“自我价值表达”,如何强化和帮助人们希望向自己的社交网络传达的自我形象,如何通过关系和沟通来快速有效地传播和放大,从而引起类似品味和心理的人们的效仿和追随行为,这个可不仅仅是在宝贝标题中加“全民疯抢”。



社会化电子商务,孕育着诞生伟大的足以挑战Google的创业企业的机会——以创新方式更好地服务和帮助这些卑微的、草根的、活力蓬勃、野蛮生长的海量的中小商家。Google是这样成功的,淘宝曾经是这样成功的,我们拭目以待在社会化电子商务时代新的成功者!

 

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2011-02-10 13:10

作者:高巍

 

这是2002年春节我在MITBBS上发表的一个帖子。时间过得真快,30天之后,我的好友靳海科就要出狱。转发这篇旧文,向所有推动社会进步的人们致敬!

 

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发信人: Caufield (小 舌甘舌甘), 信区: Salon
标  题: 怀念我的朋友们:杨子立、靳海科、徐伟和张宏海
发信站: The unknown SPACE (Mon Jun 17 14:23:01 2002) WWW-POST

 

 

又过节了。
这种时候,人心中脆弱的那部分特别容易被触动,我没法做到不想念你们。
那种地方,我也进去呆过,深深知道其中的滋味,我更加没法做到不想念你们。
你们都是很好的青年、很正直的学人,我引以为豪的朋友。甚至我觉得,如果我在这里为你们申辩无罪,都是一种对朋友的不信任和伤害。
流水帐般记下一些文字,也只能草草回忆我可爱可敬的朋友们,聊作怀念。

 

靳海科


靳海科是真正的“农民的儿子”,而我的父亲则先是矿工后是汽车工人,真正的“工人的儿子”。


我和海科性格都有些“偏激”,一开始还很难接受那种自由主义的思考问题的方式(据说贵族要三代才能形成,所以这种欧美学术精英们的思想对我和海科确实难以消化),因此结成了“工农盟友”,经常并肩和子立争论。


后来,海科慢慢转到了子立的阵营,而我是还要晚了一年才慢慢对自由主义有所理解。当终于有一天,我也在谈起宽容的时候,海科不无遗憾的说:我就喜欢你那种鲁迅风格的“一个都不宽恕”的态度,连你都不偏激了……


靳海科那时经常跑到北大来听讲座,发现我们“时事社”的论坛话题不避敏感,请的学者也都有骨气敢说真话。他按捺不住激动,一冲动就说了一大通,我当时就记住他了。后来,他跑到我的宿舍来找我,要求抄“时事社”讲座的日程安排以免漏过,一谈之下相见恨晚。

 

靳海科在中国地质大学成立了“青年论坛”,我们两个社团在寒暑假搞了两次联谊活动,一次是选择攀登极为凶险的古长城(不是那种八达岭、嘉峪关后来修缮的那种),一次是选择从香山最陡峭连小路都没有的路线攀登。两次选择都是海科提议,他就有那种“知其不可而为之”,没有路的地方走出路来”的精神。


海科特别强调“以笔为枪”,在几个朋友中是写得最勤的。我总是疏于动笔,半是懒惰,半是一种自我保护。有时候我们在讨论的过程中,会互相启发,对一个主题挖掘得特别深入,讨论结束时他总忘不了提醒我写一个心得总结。经常是他兴冲冲地拿着小笔记本来找我,要求和我换着看心得,我只好要么撒谎要么尴尬的承认没有动笔。


农民出身的海科特别务实,特别注重掌握第一手真实材料,有时又迂腐的可爱。


为了了解民工在“收容遣返中心”的遭遇,他故意换上比较破烂的衣服,在北京的西客站附近走动,等待有巡警将他带走。而为了了解燕山石化、首钢等大型国企改革的情况,在调查之前,他甚至做了近一个月的准备,了解方方面面的情况。为了和工人们聊天时能够更加容易沟通,海科还特别去了解和学习有关化工、炼钢方面的术语和常识。


在农村问题上,我和海科的意见分歧最大。我的看法是,农村人多地少,就算每个村的村主任或支书都是村民选举出的清官好官,农民也很难摆脱贫困。所以,我认为关注的重点应该在于如何加速城市化进程,利用城市的扩张不断从农村“泵”出剩余劳动力。海科性格比较耿直老实,争论常会处于下风。有几次争到最后,他说,哪怕我争不过你,哪怕你就是对的,可我心里实在对农民的遭遇不忍心啊。听者为之动容,每当想到这里,我总是责怪自己冰冷的理性多过火热的感情。


到北京出差的时候,见过海科一次。我当时经营笔记本电脑,店面被人抢劫了,有人说我是报假案,贪污货主的电脑。海科眼里容不得沙子,见到我劈头盖脑就是问,说他当时跟某个人为我的这件事吵翻了,说高巍如果报假案你可以去告他,但你背后议论就是不对。海科然后问我到底是怎么回事。我简单说了一下经过,海科极其严肃的说:如果你做了,我会永远以认识你为耻辱。在商场中打拼,有很多时候只要一念闪过就有赚钱的机会,这个时候我总会想起当时海科的神情。虽然事后也会有些许的懊恼,到手的鸭子就这么飞了,也只有自我解嘲:就算作坚守“底线伦理”的必要代价吧。


最后一次见面,是海科到上海出差,我们匆匆地吃了一顿真正的“简餐”:两碗上海的大馄饨,一瓶啤酒。我当时劝他说,应该至少有个女朋友,有一点恋爱的经历吧,这样看待问题都会更接近普通人的心态。他又用事业之类的理由推脱。我接着讲了一通自由主义的家庭观,什么“保守主义认为家庭是人类学习美德的基本场所”之类。海科推脱不掉,讲了他遇到的很多事,包括追求也包括失恋,谈到了各种各样的考虑和权衡,最后非常沉痛的语气说:既然决定投身这个事业,就要有做一个“无君无父”之人的准备。海科入狱后,我和他的父亲通过一些电话,每次听到老人焦虑的声音,再想起海科当时说到“无君无父”的情景,心都是痛的。

 
2011-02-07 23:50

作者:付恒

来源:http://www.fallhunter.com/p/10333


一年多以来,在创业路上摸爬,没有什么经验,有的只是一些点滴的认识,其中很多大家都在说,但我相信不同的人有不同的理解。

 

  • 点子约等于空想

互联网有太多一个点子一夜成名的故事,为什么?因为这样的故事大家喜欢看,这样的故事吸引眼球,对公司是个很好的广告,对媒体是很好的收入。这样的故事,现在有很多,以后还会有更多,媒体是要赚钱的,不是给大家指导创业的。作为创业者,大家要冷静的看待各种传奇故事。

很多时候,我们发现互联网上涌出的东西我们早就想过,很多年前都想过,甚至连某些细节,某些操作方式,跟我们曾经设想的一模一样,于是,我们痛心疾首,找各种机会跟别人说:这东西我x年前就想过,blablabla...  我认为,如果一个东西我们想到了,那么一定也会有别人想到,大家都是人,都从同一个互联网的获得信息,都在同一个世界里生活,即便你的圈子再特殊,也一定有跟你相仿的人。那么问题就不是你想到了这个点子,而是你没有实现它。曾经我认为知识产权不保护脑子里的想法是因为很难实施保护,现在觉得确实也没必要保护,点子只有实现了,才有价值,否则就是空想。

 

  • 计划约等于屁话

对于小团队,计划出一年内甚至几个月内达到什么程度,无异于瞎猜。因为团队小,资源少,经不起任何波动,有可能某天在网上认识一位朋友,介绍了一个合作,一下子收入翻了几倍;有可能一次版本更新有个问题,用户瞬间消失,甚至再无回春之力;有可能说依赖的技术平台一个新的变化带来十倍的用户;也有可能行业的一则新网让同类产品都面临道德和法律的质疑而进退不能。

小团队就像一个小水坑,有点雨就满了,雨停了就干了,不是撑死就是饿死。小团队只是行业潮流中的一叶扁舟,大浪把你打到哪里,你就在哪里,面对行业潮流试图力挽狂澜,无异于螳臂挡车。

看起来有些消极,其实不是,小团队并不是只能随波逐流,我想说的是,不要受计划的限制,都说坚持就是胜利,如果没胜利,坚持就是固执。看准时机,大胆的调整方向,失败了叫多变,成功了,就叫机智。

 

  • 加班约等于自慰

恩,我说的是自我安慰。创业需要努力工作,但努力工作不等于加班。作为创业者,我们要密切关注瞬息万变的行业和市场,把握每个细节,不断做出决策。创业者要埋头工作,更要抬头看路,过度的加班,弊大于利。

加班影响团队士气,加班让所有的工作都显得重要,也就是让所有的工作都显得不重要,容易丧失工作节奏,影响团队执行力;加班所带来的疲惫,是创业者的大敌,创业者要不断做出决策,以保持团队在做正确的事情,这需要清醒的头脑和冷静的分析。加班带来虚假的成就感,每天忙忙碌碌,做了很多事情,这会有很强的创业的感觉,可惜的是,这种感觉却是虚假的,几乎任何事情,都可以让人忙忙碌碌,而一个正确的决策,则可能整个团队节省数月或数年的工作。

 

  • 接受现实,资源永远不足,人手永远不够,实现永远达不到预期

小团队创业,几乎什么都会缺,在这种情况下,就不能安装正常的模式来工作。从大公司出来创业,好比是从城市生活来到荒岛求生,这时候吃饭是最重要的,要什么煤气灶和抽油烟机!

小团队要利用手里现有的资源,看看能做什么,而不是学者大公司的方式来做事。面对一个荒岛,有果子就摘果子,有鱼就抓鱼,这样的条件下,如果顺利活下来了,有一天在同样的环境下竞争,我们会发现那些城市人完全不是对手。

 

  • 做好了再发布

搞互联网的人总说,快速上线,快速迭代,没错。但是对于小团队和个人开发者来说,我更想说:做好了再发布。很多时候,我们上线的东西都算不上一个完整的产品,而一个不完整的产品一定很难达到一定的用户量,没有用户量,就没有足够的反馈来指导下一步的方向,更重要的是,没有用户量,团队得不到阶段性的鼓励,容易沮丧而失去信心。

 

  • 注意细节,享受过程

我一直认为,创业不是十年寒窗苦读日,一举成名天下知,不是吃得苦中苦,方为人上人,不是传统的中国式的先苦后甜。创业更像是一个艺术创造,描绘一副画卷或弹奏一曲,每一次落笔均有深意,每一次按键都饱含感情,这个过程,才是创业最大的魅力。

 

 

 
2011-01-04 08:06

作者:高巍 (我为《程序员》杂志2011年第1期写的专栏,经编辑许可发表。)

好吧,这句话其实是3G门户创始人张向东说的,这个时代的思想家是程序员。当然,你可以争辩,话反过来说就是另一层意思。标题是有点哗众取宠,那就改成程序员更有机会成为这个时代的思想家

张向东是在评论KK(凯文.凯利,《连线》杂志创始主编)的著作《失控》时,提出这个观点。KK作为未来学家,经常强调的却是,要了解未来必先了解历史,从历史中能看到未来的趋势。《失控》,以及KK最近的新书《技术想要什么》,都是在一个宏大的数万年甚至百万年的生命进化史的叙事背景下展开时代的思想家这个命题,也不妨拉升到历史的广角视野中考察。

KK
的一个观点是,人类与人类的创造物——技术,是共同进化,相互依存。当人类驯化了狗、奶牛、谷物,人类自身也被驯化了。我们的牙齿不再锋利,我们的肌肉不再健壮,我们的毛发不再浓密。我们在创造技术、创造工具的同时,我们自身也在被再造。我们被自己创造的技术、工具所驯化、所再造

古代,思想家常常是文学家。小学课本中对孔子、庄子等大师的介绍,经常是伟大的思想家、文学家……”充满哲理思辨的篇章,大多在文学上也很出彩,原因恐怕不仅仅是言而无文,行之不远那么简单。KK新书《技术想要什么》第一部分也许给出了一些线索。语言、文字的发明,是远古时代人类最伟大的技术创造,语言、文字是古代人类更为重要、复杂的技术工具。按KK人与技术共同进化观点,技术存在的地方,它使我们的思想、身体和基因发生改变。语言文字的娴熟运用,和思想的进化,就会出现一个有趣的共生现象。

近代,思想家常常是数学家、物理学家。数学家拉普拉斯,更为有名的是机械决定论的世界观,宇宙就像一个精确运转的钟表的比喻。牛顿的经典物理著作,取名《自然哲学的数学原理》。哲学系的课程,一般包括近代物理。上了年纪的物理学家,发挥余热做科普演讲的主题,往往是物理与哲学KK提到,技术在我们的生命中究竟意味着什么?面对永不停歇、日新月异的技术变革,我们如何找到自我?要回答这些问题,技术进化给了我们一个思考的框架。对数学和物理的谙熟,无疑有益于这种思想上的探索和参照。

这个时代,是Internet狂飙突进的年代,是KK所说由子隐喻网络隐喻的年代。上个世纪80年代,四个现代化的标志是卢瑟福的原子模型。今天,科幻电影关于未来世界的图景描述是MatrixKK预言了The One”,全世界20多亿台上网的个人电脑,加上超过40亿部手机,再加上所有的数据服务器,这些数十亿的机器通过有线和无线的网络连接起来,耗去了这个星球5%电力,构成了一台庞大的虚拟机器。有些人称之为有些人称之为外脑。无论如何,人类将要与这样一个超级网络共生共存、共同进化。这个超级网络将给予人类更多的选择、可能性,深刻影响人类社会的进化。

这个时代的思想家,需要理解网络所代表的由复杂性而生的凌乱之力,需要理解人类社会与“超级网络”共生后对一系列如民主化、市场经济等问题的影响。如冯.诺依曼所说,从对物质、能量、密度这样问题的思考,转到对结构、组织、信息、控制的思考。计算科学,为这些问题提供了思想的弹药、工具、脚手架,这一点正如十九世纪的物理科学。

 
那么,谁更有机会成为这个时代的思想家?

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2010-12-03 10:16
作者:高巍 (我为《程序员》杂志2010年第12期写的专栏,经编辑许可发表。)


2007年5月24日,Facebook开放平台正式推出。
同年7月,社交游戏公司Zynga成立。
在接下来的3年时间里,Zynga获得了超过60亿美元的估值以及3.2亿注册用户,目前拥有1300名员工,今年收入有望达到5亿美元。硅谷传奇风险投资家约翰•多尔,甚至盛赞Zynga是他“有史以来的最好投资之一”。

谁能成为下一个Zynga传奇?

别误会。Zynga的独立用户数比排名第二的竞争对手—EA旗下的Playfish高出3倍,是排名第三的Playdom的4倍。我不是说社交游戏领域的下一个Zynga,想问的是——Facebook平台还有孕育下一个Zynga的大机会吗?


1.社交图谱


“社交图谱(Social Graph)”,在2007年的第1次F8大会时,还只是扎克伯格提出的一个概念。今年的第3次F8大会,Facebook推出了社交图谱API。3年间,社交图谱的概念,不仅落地实现为具体的API,而且也在演化,由当年仅仅是人与人之间的关系,发展成人与人所关心的事物之间的关联。

Facebook社交图谱中的对象,包括了人、照片、事件、页面、群组、应用、状态消息、视频、笔记、链接等,甚至还有最流行的“签到”。并且,这些对象的状态发生变化时,可以实时推送(push)给应用,想象一下黑莓手机!Facebook社交图谱中的连接,也可以具有不同的类型,如人与Facebook页面之间的连接,竟有15种类型之多!虽然目前人与人之间关系的连接类型,只有“朋友”一种,但技术上已经预留了扩展的充分空间,可以想象将来会演化成更丰富多样的类型,更准确、更精细地体现出真实世界的人际关系的不同层次。

从一个事例可以看出Facebook对社交图谱API开发者的重视。Facebook对注册用户的身份真实性要求可以说达到了“偏执”的程度。这一次扎克伯格却对社交图谱API开发者格外开恩,允许每个社交图谱API之上的应用创建50个“测试用户”,这些“测试用户”之间还可以互粉、结成群组。另外,社交图谱API还提供了数据分析功能,并且这些数据可以供开发者导出,使用其他更专业的数据分析工具进行深度分析,这对一向被外界批评封闭的扎克“大帝”来说又是多么难得的慷慨之举。


2.整合通信的Fmail


Google Wave黯然退场不久,Facebook创始人扎克伯格于11月16日在旧金山宣布了其野心勃勃的“下一代消息系统”,将向自己的5亿用户提供以“@facebook.com”结尾的电子邮箱地址。新系统的理念是将电子邮件与即时通讯、短信以及会话无缝整合,“该系统将始终是通讯体系的一部分,也许能够帮助推动个人通讯方式朝着无缝、简易、实时、即时的体验方向发展,这正是我们试图实现的。”Google Wave虽然失败了,其“整合通信”的理念,即人们只需要关心信息要发给谁,内容是什么,而不需要考虑通过何种方式或途径(电邮、IM、短信、会话等)来发送信息,却在Facebook的“下一代消息系统”上得到了延续。

“整合通信”与“社交图谱”,两者联系起来看,就是扎克伯格设想的“社交信息流”——“这几乎包含了人类所有意识和交流的信息流,我们的产品只是它那些不同的侧面……现在看来‘社交图谱’是个非常有用的架构。但我认为,以汇聚用户个人信息而形成的‘社交信息流’这一概念将更加重要”。哪怕抛开这些宏大观念,单就Facebook的“整合通信”与“社交图谱”在技术上提供的丰富可能性看,一旦与40万Facebook第三方开发者的无尽热情与蓬勃创造力相结合,将会产生多少激动人心的应用!



当然,机会中一定存在不确定和风险,如规则变更、Facebook在面临盈利压力时可能做出的选择等。但Zynga正是在评论家们观望、临空蹈虚地大发高头讲章时,默默瞅准了机会开始行动,赢得了宝贵的先发优势。


蔡文胜提到站长是过去时,基本没有走出国门;而开发者未来几年,则可能占领整个世界。Facebook提供了第二次大机会,中国的开发者,你是否准备好创造下一个Zynga传奇了?

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2010-11-18 15:36

摩根斯坦利分析师,“网络女皇”Mary Meeker 最新发表了一份《互联网高管需要提问和回答的10个问题(Ten Questions Internet Execs Should Ask & Answer)》研究报告,这10个问题可以认为是互联网颠覆性、破坏性创新的10个关键方向。

下载地址:http://www.morganstanley.com/institutional/techresearch/tenquestions_web2.html

本文改编自http://mrjamie.cc/2010/11/18/mary-meeker-10-questions/

作者:MrJamie(台湾天使投资人)

l     全球借鉴 (Globality)

北美再也不是网络创新的唯一龙头,事实上,腾讯 (QQ) 拥有的会员数和来自休闲游戏的营收,都比 Facebook 来得高,我们也因此看到 FB 常常仿效腾讯的策略。除此之外,还有印度、巴西、俄国等快速成长的巨型市场,也是很多创新的来源。所以,除了硅谷,现今的网络创业团队还要向全世界的竞争对手学习,来增强自己的竞争力。

l     移动战略 (Mobile)

iPhone / Android 的成长速度,比任何以前出现过的「新新产业」都还来的快,尤其是 Android,在短短的两年内就成长至25%的市场占有率。而移动上网的使用率,更将在 2 年后超越桌面。你的创业策略该如何因应?是两者并行吗?还是如Foursquare等一样“先移动、后桌面”的战略?无论如何,你不能在这个领域缺席。

l     生态圈 (Social Ecosystems)

网络营销的3种渠道, Search, Mobile Social,国外的代表就是 Google, Apple Facebook 三家公司。这些公司并没有像当初的 IBM 一样睡着,相反的都非常努力在创新,不想被任何人后来居上。你对他们的动作、计划、策略了如指掌吗?有机会借力使力吗?你必须要知道。

百度开放平台、新浪微博开放平台、甚至连腾讯也在部分地、缓慢地开放,你是否能站在这些巨人的肩膀上,善于借势和顺势?

l     广告 (Advertising)

当消费者平均每天花 28% 的时间在网络上,广告主却只有拨 13% 的预算过来。所以不要怀疑,网络广告至少还有 2 倍以上的成长空间,而且最近的种种迹象显示企业已经开始觉悟。更重要的是你要如何创新,用更新、更好的方式,来让广告更有效,创造三赢的局面。CPA、病毒式营销(尤其是视频)、……,很多广告新趋势你必须要足够敏感,研究清楚。

l     移动电子商务 (Commerce)

移动电子商务时代已经来临,消费者们要的是快速、简单、有趣。你的服务、产品必须要不断的推陈除新,他们也会用实际的购买来支持你,Gilt就是这个方向的典范。五年后则都会是移动电子商务,你准备好要破坏京东们的商业模式了吗?

l     流媒体和移动媒体 (Media)

没错,我们一直在说的客厅革命,在北美早就已经来到。你有办法把这些创新带到亚洲吗?或者,利用本地的内容资源,反向行销到全球?

l     领先公司的不断洗牌 (Company Leadership Evolution)

在过去短短的六年中,全球市值前 15 大的上市网络公司,有将近一半的淘汰率。你了解背后的原因吗?有什么可以借鉴的?你有没有上市计划?上市之后如何利用公开市场的力量帮助你成长?

l     乔布斯 (Steve Jobs)

不得不承认过去 40 年的科技产业创新,很多突破都来自他。无论是 Apple ][ 启动的 PC 时代、iPod MP3 打败 CD 成为标准音乐格式、iPhone 带起智慧手机革命、到现在的 iPad 带来真正的平板电脑时代,都是他和 Apple 团队的功劳。甲骨文创办人埃里森 (Larry Ellison) 说的好,乔布斯有一个工程师的大脑,却有一颗艺术家的心。你的公司能够有像这样的人物吗?否则至少要有像这样的团队。

l     极速变化的世界 (Ferocious Pace of Change in Tech)

不要怀疑,这个世界变化的速度是前所未见的 — 30 年前我们才开始碰计算机、15 年前我们才开始上网和用手机、5 年前 Facebook 才出现、3 年前 iPhone 才上市。如果说人类过去 100 年进步的幅度,比之前的 100 万年加起来还多,那过去 10 年,则比那之前的 90 年加起来还多。我们或许该感谢摩尔定律、或许该向乔布斯致敬,不过重点是,你看准了未来的变化吗?你研究了网络业的各个大家伙、小家伙们在做什么吗?你对创新的各个前沿有多少掌握?哪些是 3 年内会发生的事情?哪些是 5 年?哪些必须要开始研究?那些已经要商业化?这些,你都必须要花时间了解。

l     结论 (Closing Thoughts)

你以为 AppleAmazon、腾讯、PayPal、百度都已经很大了吗?没有,因为他们都还以将近每年 50% 的速度在成长中。这几乎是前所未有的事情,这么大的公司还可以成长的这么快。也就是说,网络领域还有非常非常多的创新、成长可以发生。问题是你,准备好了吗?

 
2010-11-16 15:47

原文链接:http://column.chinaventure.com.cn/u/shennanpeng/archives/2010/5574.shtml

原文作者:沈南鹏(注:本文首发于11月16日,来源于作者中国首届微博开发者大会演讲

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  我感觉变化最大的是原来不上网的人现在上网了,我们有一个上市公司的老总,从来连最基本的互联网都没用过,但是他今天是一个忠实的微博的用户。第二,在优秀产品的后面让很多人每天少睡了半个小时到一个小时,这是我唯一对微博的抱怨。昨天晚上还在微博上弄到一点钟才睡。

  作为微博这样一种运营,我印象最深刻的可能是想起前两天曹国伟曹总在他的博客上讲到一个很关键的词——开放和分享。我以前不知道怎么转发,但是看到这个东西,我一定要找到转发键把它转发下去,因为我觉得这个太重要了,对中国的互联网来讲开放和分享我感觉是应用和产品能够建立自己真正长期持久力最重要的一个核心价值。这一点我感觉非常欣慰的看到新浪的产品在第一天就走了这样一个路径,就走了这样一条非常好的理念,感觉非常非常高兴。因为这样,今天有在座这么多创业者、开发者能够聚集在一起,因为这个平台给大家开放,给大家创造更多的商机。因为我们是一个投资基金,我从投资基金的角度来谈一谈我们目前的一些观察。当然非常肤浅,而且我们对这个行业实在是非常早期的学习阶段,有很多东西可能在专家面前,在新浪的技术人员面前非常非常小学生的思路。

  首先,应用有两个特征非常重要。一个是这个应用已经到了用户主动搜索的强烈的关注度,我认为这个应用才是真正有价值的。新浪的微博不仅是高速成长、蔓延,但最关键的我认为是它的用户关注度在过去的这一年多里面有显著的变化,尤其是主动搜索,我看到排名已经到了非常高的位置。

  第二,一个用户需要一个引爆点,这个引爆点在去年已经达到了,超过2000万用户,我们感到这是一个引爆点。引爆点以后是什么?是加速成长,这是我们看到中国很多应用都是这样。彭总讲到过去一个月新浪的用户翻番,这是非常令人兴奋的事情,而且这说明了这个平台完全可能成为一个具有巨大市场份额和市场影响的。

  我看微博上的应用及投资机会,我不得不说twitter,当然我认为今天新浪微博的成功,其实很大程度上是既有Copy twitter的方法,但是又是根据中国的特色做了很多改造、改变,这种本土化其实是新浪微博今天能够成功的非常重要的因素。但是我们还是可以看一看  twitter的情况,它平台上的一些开发,看一看新浪作为中国一个特殊的产品,它将来在它的平台上可能会有哪些有意思的应用和产品。

  今天的twitter在美国,大家都知道它的搜索量已经仅次于Google,它在注册用户数已经接近Facebook,这是非常大的成绩。但是 twitter能够在两个运营商上面占据相当大的市场份额,7万个基于twitter的应用,我相信这是有点令人非常激动的数字。

  twitter这个产品在应用当中非常好的是它跟商业很快结合,也就是说有很多应用商业模式上很快就可以产生,很多平台公司可以通过 Tweets来推广。蔡总和李总讲到,李总的公司要建立一个twitter的帐户,对自己在互联网上的推广是非常非常重要的平台,已经变成很多公司重要的介入twitter的切入点。

  互联网上另外一个重要的应用是搜索,反过来我们发现搜索得给客户送钱,在搜索当中必须对关键的这些twitter有相应的link,也有相应流量贡献的分成问题。既然搜索意识到必须引入相关的twitter的Link来驱动这个搜索,表现用户对twitter这个产品的使用。美国twitter 基本上有几个应用,信息获取、流量输出、商业管理、社交工具、客户服务。在中国的微博上面应用可能把这个还多一些,包括评论的功能在微博上面其实带来了更多的社区功能,比社交功能又往前提升。第一种是分析工具。第二,搜索,第三,社交。后面有浏览器插件、信息提供。

  基于twitter创业企业数量分布,里面最多的应用是分析和搜索。过去两年里twitter上面的应用已经成了风险投资一个非常重要的对象,到目前为止,截止到5月份的数字,4000万美金VC/天使投入,我相信这只是一个开端,越来越多好的投资会在这个平台上进行。

  举一些相应的案例,可能会对中国相应的行业上的应用,包括在微博上的应用有些相应的思路。

  1,最流行iPhone上一客户端之一,这个客户端非常强劲,不太好的地方,因为靠twitter的影响力推动比较多,或者说背靠twitter关联度比较高,也是很快被收购的原因。

  2,实时搜索引擎Pros。这样类似的公司能够在上面展示比较好的差异化的产品和服务还是比较大的挑战,大家都知道传统的网页搜索上面已经有非常强的相应的公司,能不能够基于twitter展现一些差异化的搜索工具和应用,包括一些个性化的应用,可能是微博平台上的挑战。

  3,adly,这是twitter上博主的广告联盟,自然twitter成功以后,在微博上面会有很多商业应用,这样显然就会有很多需求,怎么能够把这些流量量化,媒体广告联盟成立非常正常。这样的商业应用在媒体广告上遇到很大挑战,你的粘性在哪里,这是对企业比较高的挑战。

  分析管理是非常重要的,在新浪微博上可能也会有这样的统筹管理,针对个人、针对企业级的应用。

  便捷的视频上载服务,在twitter上面这样的服务也会有它独特的用户群。

  社交杂志——最好的社交媒体整合阅读服务,随着twitter应用越来越广泛,微博人数上已经到了海量,那时怎么能够有更方便、更简洁的阅读搜索能力,其实作为一个微博用户来讲是非常非常青睐的,这样的企业能够整合好的内容,给用户以最好的阅读体验,也是大家比较关注的。

  刚才讲到微博有一个很自然的商业应用,确实今天我们投资的很多企业,尤其是电子商务企业,我认为它们如果在今天不介入新浪微博,我想几年以后就会远远落伍,就像今天我们作为一个风险投资行业人物没有去用微博,可能以后也会一样。所以,我们一直在推动投资一些企业,把微博作为一个很重要的营销的手段和工具。

  微博的商业机会在第三方应用上其实已经很多展现出来,我们看到有浏览器插件、网页服务,尤其是针对游戏的网页服务。包括在内容服务方面,刚刚蔡总讲到有很多已经是名人级的哪怕草根,但已经到了名人级数量的粉丝,将来这些博主怎么能够去管理自己的内容,提供了一个非常好的第三方应用的机会。

  微博现在是发展早期,但是从别的互联网行业发展当中看到一些规律,想跟大家分享一下。第一,一个好的微博应用应该目标清晰,顺应微博发展趋势,这是毫无疑问的,应该有更加清晰的目标和产品定位。第二,这样一个平台最大的好处,在座的开发者和创业者特别希望在绑着新浪这棵大树能够很快成长。但是在座的每一位都要建立独特的竞争壁垒,不能都是人云我云的产品。第三,你必须跟平台保持最好的良性沟通,因为你是在新浪微博上的应用,谢谢大家!

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2010-11-12 14:29

原文链接:http://www.myhada.com/talents/letter.html

原文作者:李金波

我在迅雷的6年里,经历了许多困难。最折磨人的,是寻找人才;最惋惜的,莫过于看着优秀的人擦肩而过。今天再次创业(http://myhada.com),再次招聘,发现大家的顾虑,并没有多大变化。整理下我对这些问题的思考,我想,对大家可能有帮助。

要不要创业?


常常感到非常幸运,象我这样既不聪明,又内向的工程师,遇到了互联网。在这之前,我做梦也没想过,自己能够参与创建一家十亿美刀的公司。


互联网既然改变了我,一样也是你的机会。看看腾讯百度阿里这些百亿大佬,不难明白,互联网改变了中国。有史以来第一次,成功可以靠自己,而不是钱、资源、关系。


只有创业,你才能够真正认识互联网的伟力;只有创业,你才能够真正认识自己的潜能,你一直都有却从未展现的力量。就是是梦想和专注的力量。


创业最大的难,是未来有无限可能;最大的好,也在于此。创业最大的挑战,是在心智上;最大的敌人,是你自己。从这个意义上,创业是一个人精神上的成年礼。


要不要创业?答案其实很简单。

真正难的是:

创业,你准备好了吗


如果你被财富传说吸引,所求的不过是一夜暴富,劝君止步。条条道路可赚钱,互联网最难。壁垒低,竞争激烈,投入周期长,死亡几率极大。


如果你被激情的生活所吸引,劝你慎重。创业不是请客吃饭,创业有乐趣和激情,更多的是汗水。我在迅雷六年,只休过两次假,一次结婚,一次爷爷去世;加班更是习以为常。激情来得容易,去得也快。你可以“Follow my heart”,千万不可“Follow my feeling”。


如果你享受做老板的感觉,还是去大公司做小头目的好。创业的老板地位最低,压力你要扛,员工要服侍,把机会呈献给人还会被拒。你不能害怕,善于忍耐,冲锋在前,享受在后,这哪是老板,整个一大力水手 :)

真实的创业是这样:

你再没有四平八稳的生活,你的假期随时会被打断,你每天都会面临新的挑战。创业不是又一份工作,创业是100%的投入。


创业只有一个理由。你想改变自己的未来。

你决定了,自己要过一种完全不同的生活。你不想一辈子打工。你想有自己的事业,你想摆脱房奴,你想财务自由。你想在年轻的时候,闯一闯。你不想在老去的时候后悔。


2004年,我在Oracle做开发,后来转做咨询;这是我曾经羡慕的生活,出门做出租,下车打飞的,半年内人胖了一圈。一天早上醒来,感觉到深深的厌倦。这样无趣的生活,什么时候是尽头呢?10年后,不过是又一个外企经理,这不是我要的。可是我想要什么,我也不知道。我感到迷茫和无助。


我就这样去了迅雷,从北京到深圳,工资是以前的零头,生活重新开始。在创业中,我找到了答案。

怀疑是改变的开始,你的心也许早就发出了信号,你收到了吗?

创业是新事物。


成王败寇、想赢怕输、学而优则仕,几千年的传统,从小摧残我们。巨大的城市生活成本,又每每打击我们的信心。


于是,规避风险成了我们生活的重点。我们努力赚钱,买车、买房、结婚、生孩子、养老,然后,看着自己的孩子重复。不再有乐趣,不再有指望。

那么,风险在哪里呢?是赚钱少吗?是老无所养吗?

都不是。最大的风险,是你每天都在变老,你却不知道。你在世上的日子,过了一天少一天,过了一秒少一秒。比身体的老更恐怖的,是你还在壮年的时候,心死了。你成了年轻的老头。你再也无法享受自由之乐。你的天赋消失殆尽。你看着机会流过却抓不住。你慢慢习惯抱怨、后悔、嫉妒。


创业是你的再生。创业就是把风险变成机会。

谁告诉你做螺丝钉是你的全部?

谁告诉你你无法承受风险?

谁告诉你世上没有奇迹?


创业之心,就是信心,由信心而来的决心,由决心而来的勇气,由勇气而来的破釜沉舟的行动。

趁着年轻,要及早解放它。这是第一步,也是有决定意义的一步。


那么,如何创业?是单干,和朋友一起干,还是参与初创公司?

寻人还是寻事?


今天的互联网已经发生了很大变化。


10年前的个人软件和个人站长,正在消失,以后也难再有。原因很简单,互联网普及了。大公司凶猛,小公司强悍,要在互联网丛林生存,仅靠创意和先发已经远远不够。你再没有悄无声息,闷声圈地的机会。只有足够优秀的领导者,足够优秀的团队,才是成功的根本。


如果你不怕失败,准备好再来一次,可以单干。如果你满足于偏居一隅,可以和朋友做些不大的项目。


但如果你是想财务自由,想事业突破,最好,还是参与初创公司。

该如何选择初创公司?


典型的期望是这样:创业者要强、做的事要有前途、工资嘛,最好还能比我现在高。每次听到这些,我都很感慨:天下掉下百万美刀,还正好落在你手上,就是这样吧?

创业是关于机会的事。机会,恰恰最难判断。即使是Google、腾讯、百度,起步时,谁看得到它的前途?谈到预测未来,我们得承认自己智慧有限。你算来算去,只是把自己算糊涂了。定律是:你必然算不准;准的时候,你根本没有机会。

要学会多看势,少看事。势是方向,是大市场;事是切入点,是具体需求。事不必深究,势却要多想。

比如,我看到的一个势是随着网民的急剧增长,应用将细分;工作和工作关系都将互联网化,你只要能上网,就能够工作。这就是我理解的工作互联网。国内并没有类似美国LinkedIn、Google Docs、37Signals这样强有力的玩家。因此,这里存在创业机会。至于具体的事是什么,需要做进去才知道。

你非要说娱乐是主流,中国用户都低端,那有什么办法?这不摆明了要做网游吗?你不能靠总结别人来成功。你也不必一定要再做一家腾讯百度。提到工作互联网,你就想51Job,就不屑;其实,51Job不也价值过5亿美刀吗?如果能做起来,你难道不做?


至于工资,是个伪问题。创业好比投资。承受多大的风险,就有多大的收获。如果你总想短期套现,自然不能指望千万身家。

当然,中国生活成本高,要裸奔,99.9%的人无法承受。有鉴于此,我一般提供3套选择方案,能承受的选择高期权,有压力的选择高工资,最高工资不比大公司低。做创业公司的打工者,这也是创业的一种,只是自己要想清楚。

不过,职位越高,责任越大,待遇越低。做我的合伙人,确实要有裸奔的准备。


创业就像找LP,你不能对着神仙姐姐说:非你不娶。真正的创业者,要学会的第一件事,就是“一”根筋:你不能同时爱两个人,不能同时做两件事,不能同时有两个标准。

参与初创公司的唯一标准,就是领头人。因人成事。人在,坏事可以变好,小公司可以变大,低工资可以变高;反之亦然。


什么样的头人呢?看人品、决心和能力,三者缺一不可。


人品:他是否诚实正直?他的团队也都是这样的人吗?他是不是一见面就忽悠你?他是不是承认,你们可能失败?放空炮、报喜不报忧,或出于伪,或出于妄。


决心:他的眼里有光彩吗?他为创业放弃了什么?他的团队投入吗?这世上最不靠谱的事,就是告诉你兼职也可以成功。


能力:他有过成功的经历吗?他了解互联网吗?他依赖的是自己还是资源和钱?1年过亿用户,2年过亿收入,3年打造一个平台,好吧,你在第几层梦境?


在创业中,人是你唯一可以依赖的。

如果你初出茅庐,尤其需要好的师傅。他会帮你认清自己,少走弯路。他自己就是你最大的表率。

你找到他了吗?如果是,恭喜你,大胆的行动吧!


最后说一下


创业的隐形价值


我们喜欢计算。其实数字最会骗人。因为你能够计算的,是显性价值,而真正的价值,是无法计算的。创业的隐性价值,远超过前者。


做一个创业者,就像鹰的重生,痛苦过后,你将长出利爪新毛。你的人将完全不同。


创业者眼里有光彩。他们不相信不可能,在他们眼里,问题就是机会。他们不怕失败,失败了又怎样?成功只需要一次机会。当你准备好,机会永远都有。


创业者是胜利者。创业者有胜利的气场。你可以不认同他说的,可以指责他做的,唯独不能藐视他。当他冲锋,你要当心。


创业者是领导者。他们敢于负责。他们直面最艰难的现实,更勇于挑战现实。他们不逃避,不拖延,不推卸。在他们心里,比权力更重要的,是责任。


创业者突破自己的瓶颈。他们永远不满足于过去的成功。他们在战斗中学习战斗。他们深刻的认识到,最大的敌人是自己,他们学会放权,学会专注,学会克制。

创业者要抗拒诱惑。创业者被大公司挖是常有的事。你以前挖空心思想进的公司,现在出你想象不到的价格挖你?这种感觉,就像演电影。


一年创业,胜过三年打工。

想明白了,就知道,创业,其实很简单。

那么,你明白了吗?你准备好了吗?

创业小测验


1你相信自己会做成不可能的事吗?
2你敢于面对创业失败吗?
3你相信即使创业失败,你也会身价倍增吗?
4你愿意为未来忍受大幅度的降薪吗?
5你每天能工作超过13个小时吗?
6你能够不计较虚名,从程序员开始做起吗?

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2010-11-12 14:17

原文链接:http://www.myhada.com/talents/joinus.html

原文作者:李金波

你有能力,机会呢?
螺丝钉的日子,还要忍受多久?
你曾经有这样的机会,还要再失去?
你真的还想生活在别人的成功里?

改变一下?
其实很简单。

选择创业,选择我们,现在就行动!
你会有志同道合的兄弟。
我们一起创造自己的未来。

你会实现真正的飞跃。
你失去的,将十倍百倍的返回。
5年后,当你回首的时候,会说:我,没有错过。

不要再犹豫。
因为,机会已经到来。

做的事情有前途吗
我们暂时还不能透露具体细节。
我们有非常的信心,不过,谁能预测未来呢?
在开始的时候,
QQ给电信做外包项目,
百度为门户提供搜索,
迅雷做的是P2P邮件。

创业成功主要靠人。
一流的团队把坏事做好,
二流的团队把好事做坏。

我们立志打造A级团队,我们也只寻找A级选手。

目前状况如何
公司已经成立,Angel Fund是国内一流的投资人。
产品研发进行中。
团队10人左右,来自全国各地。
有放弃优厚待遇的技术骨干,
有从北大退学的2010已保研毕业生,
也有放弃一流上市公司Offer的2011年毕业生。

需要什么样的人
有激情。想改变自己的未来,愿意为此而不顾一切。
你能放下VP、总监、经理这些虚名吗?
你愿意为明天牺牲优厚的待遇吗?
我们在创造未来。
我们看事业重于工作。
你能在困难的时候依然斗志昂扬吗?
你充满了进取心吗?
你努力吗?
我们的公司曾经只有2人。
我们每周发布一个版本。
我们每天工作到11点,每周只休息一天。

有能力。我们看重的,是你想做什么,能做什么,而不是做过什么。
你喜欢自己动手吗?
我们需要喜欢编程的工程师、爱设计的产品经理,我们不需要管理者。
你对新技术充满好奇吗?
我们每天都面对新的挑战。
你能够不断的进步吗?
我们每时每刻都在努力做得更好。

我能够得到什么
你得到的是机会。
公司有多大的发展,你就有多大的发展。

你能够迅速独当一面。
你将学到如何创业、如何做产品。
你将学到如何打造一流的团队。

你将得到优秀创业者面对面的辅导。
该如何选择工作?
兴趣和所做的有冲突怎么办?
我该如何创立自己的事业?
我们犯过的错误,走过的弯路,你不需要重复。

我需要先长长经验再说吗
如果你大学毕业,你至少已经学习了15年。
你学得还不够多吗?
你的知识,有用的有多少呢?
所谓大公司的经验,就是流程、制度、管理,有什么用呢?
这些,你根本不需要。

你需要的,
是在战斗中学习战斗,
是机会。

工作随时都会有,错过了机会,就永远错过了。

工资待遇怎么样
员工是我们最大的财富,
我们努力让你不但有前途,而且有钱途。

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2010-11-02 08:20

作者:高巍( 我为《程序员》杂志2010年第9期写的专栏,经编辑同意发表)

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8月4日,Google宣布停止Wave作为一个独立产品(standalone product)的开发,原因是Wave的用户接受情况未达到预期。一年多前,也就是2009年5月28日,Google在旧金山总部举行的I/O大会上推出Wave时,业内好评如潮,被誉为“颠覆(disruptive)”、“革命(revolutionary)”的产品,Wave邀请码在ebay甚至被炒到70美元的高价!从互联网产品的专业角度考察,Wave无疑是一个可遇而不可求的极佳的分析案例,下面我谈谈自己的一些思考。

按Google Wave发明人之一Lars的说法,Wave可以分成3个层次:产品(Product)、平台(Platform)和协议(Protocol)。我个人认为,Wave作为一个独立产品虽然失败了,但作为平台和协议将在企业协作(Enterprise 2.0, 即web 2.0 in business)领域继续发挥重要影响。而Wave背后的技术,据业内分析师观点,将在Google的下一个秘密产品“Google Me”中得到更充分有效地应用。


1.产品定位:Wave是闭门造车,不是致力解决用户真实存在的需求

Wave是什么,我能用它来干嘛?


一个成功的产品,应该能够用一句通俗易懂的大白话来回答上面的问题。可是对Wave,恐怕没多少人能说上来,官方文绉绉的说法是“一个实时沟通与协作的Web新应用”,等于没说。你如果问一些谷歌粉丝,得到回答多是“什么都能干”、“没有Wave做不到,只有你想不到”,更加一头雾水。Wave怎么用,你甚至需要看一个厚达195页的使用文档!


对Wave产品最多也是最中肯的批评,我听到的是“a solution without a problem”,屠龙之技。

Wave的由来,Lars和Jens兄弟的说法是,他们思考了电子邮件和即时通信两种沟通方式,认为Email只是对书面信件的模仿,IM只是对语音电话的模仿,在Blog、Wiki、协作文档等产品流行的时代,计算机和互联网技术大大发展了,需要一个全新的通信模式。然后提出了那个一时颇为流行的问题:“如果我们今天重新发明email,它应该是什么样?”


谷歌是典型的“工程师文化”,很遗憾我们没有听到对用户需求的追问:用户对Email,或者更广义地说,用户对异步沟通的方式,还有哪些未得到满足的真实存在的需求?这个需求的发生频度如何?用户为满足该需求的付费意愿或者即使不付费而甘愿忍受广告干扰的渴求强度如何?……

“闭门造车”,毕竟还有一个“出门合于辙”的反馈检验。可是Wave推出后,大量用户抱怨不懂怎么用,开发团队却拖了将近一年(11个月),也就是2010年4月21日,才为新建Wave提供6种模板(空白wave、讨论、任务跟踪、会议、文档、头脑风暴),以操作向导的方式告诉用户可以怎么用。


“互联网,唯快不败”,要求短迭代、快反馈、轻量级、敏捷、精益、迅速。Wave开发团队对用户的响应迟钝,不似Google,倒像微软。


2.产品推广:Wave的邀请(invite-only)机制,以及缺乏与Google其他产品的整合

可能是Wave产品不成熟,开发团队担心同时在线人数过多会引发问题,在产品推广上采取了非常严格的邀请(invite-only)机制,后来频频发生的不稳定宕机现象也证明了这一点。

对于一个定位在沟通、协作工具的产品,“网络效应”是推广时的首要考虑,而邀请机制可说是最大败笔!大部分拿到邀请码的用户,都只是新鲜了几天,就不再上来,为什么?因为自己的好友、团队成员都不在Wave上,甚至即使有资格帮他们申请邀请码都非常困难!很多用户抱怨Wave在故作神秘,搞“VIP Club(大佬俱乐部)”。著名技术博客Joel Spolsky称之为“The Segway Phenomenon(赛格威现象)”,就是“PR before there's a product people can buy(在用户还得不到产品之前大肆宣传)”。时隔一年,2010年5月18日,Google Wave才开放注册,可惜用户和媒体的新鲜感都已经丧失,最佳发展时机也已错过。

有人说Gmail和Facebook也采取了类似推广机制,但其中还是有很大不同。

由于Email协议的开放性,获得Gmail邀请的用户,仍然能够畅通无阻地与其他没有得到邀请的用户进行电子邮件通信,这并没有妨碍“网络效应”。

而Facebook在早期推广上,是一个校园一个校园地加入,相当于把用户所在的整个小网络一次性全部加入进来,也没有妨碍“网络效应”。

Wave在产品推广上,另一个重大失误是缺乏与Google其他产品的整合。

一般观点是建议与Gmail整合,我认为应该是与Google Docs整合。

什么是wave?官网说法是,“A wave is equal parts conversation and document. (wave既是会话,又是文档)”Wave强调“实时”特性,如“逐个字符显示”等功能;而Gmail是异步、非实时通信,在性质上两者是相异的。Wave更应该和Google文档整合,在业务协作上找到用武之地。可惜的是,直到一年之后,2010年5月18日,Wave才仅仅和Google Apps整合。

Wave在Google内部也缺乏推广,直到宣布项目中止前2月,2010年6月7日,才加入“Wave This”按钮。


3.产品管理:缺乏清晰的开发时间表、产品路线图和商业模式

此前提到,Wave既是产品,也是平台和协议,作为平台和协议就需要构筑一个良好的生态系统。

做一个也许并不恰当的类比:Wave协议可以看成是J2EE规范;Google的Wave平台可以看成是Sun的J2EE服务器参考实现,其他公司也可以在Wave协议基础上,实现自己的Wave平台,提供对外的Wave服务,那就相当于IBM按J2EE规范实现了自己的WebSphere应用服务器;Google的Wave产品,可以看成Sun的PetStore(宠物商店)示范应用,基于Wave平台,第三方开发者可以实现各种各样的应用,在Wave这里就是Robot/Gadget。

所以说,即使Google自己的Wave产品失败了,基于Wave协议和Wave平台的其他产品,如Novell的Pulse、SAP的Gravity还有可能成功。

为什么Google的Chrome浏览器有成千上万的扩展,而Wave却只有寥寥可数的Robot/Gadget?因为Wave不能给第三方开发者以信心,大家看不到明确的未来。

Wave没有明确的产品愿景,没有清晰的开发时间表,没有重大里程碑的发布计划,没有产品未来走向何方的路线图。甚至,Wave未来将支持的文档格式,也不能给第三方开发者一个明确的回答。

Wave的商业模式也不清晰,Wave的Robot/Gadget应用商店管理混乱,信息描述常常过于简略,第三方开发者呼吁的应用认证也得不到反馈。

以上种种产品管理的失误,造成Google Wave不但作为产品失败了,而且Wave协议和Wave平台目前也不太成功。希望Novell和SAP能争气!


4.产品设计:Wave考虑不周的一些失误

以上三条都是比较大的教训,这里谈产品设计的一些细节失误。

Wave在用户界面的UI设计上,过于激进,虽然获得小圈子同行的注重创新的称赞,但违反用户心智模式和使用习惯,如争议较大、饱受诟病的Wave滚动条。

快速回复,约定俗成的快捷键是Ctrl+回车,而Wave中是Shift+回车,一般这个快捷键代表软回车。

逐个字符显示,是个特色功能,但也容易给用户带来困扰,不是每个人都想让别人实时看到自己所打的字,有时候需要一个字斟句酌的过程。

Wave产品一开始在权限管理上考虑不周,美其名曰“彻底透明的互联网圆桌会议”,如:任何人都可以邀请自己的好友参与到你的wave里,不管对方是谁、自己认识不认识,统统都加入到wave里,而wave发起者对此没有任何办法,哪怕不想让不认识的朋友看到这个wave。

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2010-11-01 08:43

作者:高巍 (这是我为《程序员》杂志2010年第10期写的专栏,经编辑许可发表)

9月2日的百度世界大会推出了百度开放平台,引发了业界种种争议和担忧,如“流量黑洞”、“百度局域网”、排序规则的公正性、“既做裁判又做运动员”等。但对众多中小站长和开发者来说,百度开放平台是一个不可改变的事实,几乎毫无讨价还价的余地和闪转腾挪的空间,如淘宝屏蔽百度爬虫那只能是互联网大佬们的专利。互联网变局已生,就应该如李开复所说,“用胸怀接受不能改变的事”,拥抱变化。



“拥抱变化”的根本前提:对用户有利
百度开放平台与360安全卫士有一点比较类似:尽管争议纷纷、质疑不断、流言如缕,但不可否认是有利于广大用户的。百度开放平台的“即搜即用”,大幅改善了用户体验,对用户需求实现了精准、直接的满足。另外,恶意SEO、钓鱼网站、山寨网站、虚假信息、病毒木马……,长期困扰互联网用户,百度开放平台也能很大程度上解决这些痼疾。


“拥抱变化”之一:游戏规则已经改变,中小站长应该迅速了解和熟悉新的玩法,适者生存。
过去流行的作弊、擦边球等灰色手段,已经或者大多失效。百度开放平台的资源收录标准是?应用如何通过审核?过去站长们琢磨网页排名规则,现在则要潜心研究应用的排序规则。如果百度对自家旗下网站/服务有倾斜和照顾,那就应该充分发挥草根创业的灵活性,跳出固有的思维局限,为什么不能把知道、百科、文库、说吧等百度系产品做到“为我所用”?甚至百度开放平台本身,由于对信息架构做了现成的结构化处理,过去进行采集还需要对非结构化文本进行分析和抽取,现在为什么不直接利用结构化的数据,“站在巨人的肩膀上”?


“拥抱变化”之二:针对用户需求的创新,避免同质化低层次竞争。
如果只是下载站这样无差异性的服务,缺乏独特性和技术含量,那只能眼睁睁看着百度把流量截取过来,直接满足用户。百度开放平台,使百度由资讯入口扩展成为资讯和服务的入口,但本质上仍然是体现了用户需求、用户行为动机的搜索关键词驱动。研究关键词、热词榜,琢磨背后的用户行为动机,创造性地满足用户的功能需求(过去大部分是资讯需求),不一定是开发复杂应用,甚至可以是微创新、微应用如李彦宏演讲中提到的路书)。原来价值不大的关键词,在百度开放平台之后,就有了发掘变现的潜力,当然也考验站长们和开发者的眼光和洞察力。


“拥抱变化”之三:传统互联网之外,同样重视移动互联网。
从百度开放平台的搜索结果呈现样式,可以很明显看出百度为移动互联网预留了伏笔,那个样式可以几乎无缝地过渡到iPhone、Android等智能手机上展现。接下来百度推出手机版的开放应用商城,几乎毫无悬念。在开发应用和原创内容时,要更多考虑PC之外的移动设备,如智能手机、平板电脑等,毕竟手机用户的付费习惯要更好一些。另外,苹果App Store排行榜上出现过的应用创意,也是一个很好的借鉴来源,比如女性安全期计算器,目前百度开放平台上还没有类似应用。


“拥抱变化”之四:注重自身品牌建设和用户忠诚度培养,积极开拓多种网络营销渠道,避免“一棵树上吊死”。
百度开放平台强大的流量导入能力,是一把双刃剑。百度每天处理超过几十亿次的搜索请求,这一请求量未来可能是每天数百亿。即使是这样的流量分发平台,也应该居安思危,让自己的流量来源尽量多样化。邮件营销、博客营销、论坛营销、QQ群推广、事件营销、软文推广、SNS营销,微博营销等,都应该尝试并努力实践,与用户建立多触点的联系,曝光和塑造自有品牌。


拥抱变化、顺势而为,让自己做“先爽起来的那一部分人”!

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2010-11-01 08:35

作者:高巍 (我为《程序员》杂志2010年第11期写的专栏,经编辑许可发表。)

Y-Combinator创始人,著名天使投资人Paul Graham投资了80多家创业公司,堪称互联网创业领域的教父级人物,经常被人问到“哪些错误会导致创业失败”。幸福的家庭都是相似的;不幸的家庭各有各的不幸。Paul Graham尝试开出了一张“创业失败的18个错误”的不完全清单,希望帮助创业者察觉到自己正在做不应该做的事情。最近,一篇文章《25则“验尸报告”— 创业失败者启示录》也受到关注,作者的出发点与Paul Graham类似,虽然成功不可以复制,失败却可以尽量避免。

有趣的是,文章中提到的创业者们并不同意这个看法。YouCastr创始人说他读过Paul Graham的几乎每一篇文章,但“事非经过不知难”,不亲身经历一遍是很难体会到其中道理。他在创业失败后经验总结中写道,希望自己的特定经历与个人体验,能成为Paul Graham创业文章的一个注脚、一个背景诠释。IonLab创始人则更是夸张,建议创业者们停止阅读一切创业指导文章或图书,因为每一小时的阅读,至少需要创业者此前有三小时以上的实际经验才能理解其中内容,又至少再需要三个小时的实践运用才能吸收。即使这样,也很难把这些经验教训“内化(internalize)”。IonLab创始人说,他读Paul Graham文章时一直想,这些不会发生在自己身上,轮到自己创业一定能做得更好。当他创业失败,重读Paul Graham时,却发现说的就是自己,惊出一身冷汗。

从某种意义上说,导致创业失败的错误只有一个——没人需要你做的东西。如果你在做的东西是用户需要的,那么你至少能够生存下去,其它的问题都可以逐一解决。但如果你在做的东西不符合用户的需求,那就死定了,任何事都改变不了这个结局。

25则创业者失败教训总结,几乎都有一个共同点:个人有创业冲动,正好想到了一个自以为绝妙的点子,或看到了一个自认为很大的机会,就不管不顾投入进去。

Wesabe创始人总结与Mint竞争失败:“最重要的是尽一切可能让用户满意”。“我们(Wesabe)有伟大的目标,要帮助用户作出更明智的财务决定,但如果产品不好用、用户不去用,所有的目标都失去了意义。”

eHarmony for jobs创始人想到了一个自动匹配求职者与用人企业的点子,仅仅咨询了身边朋友们得到认可,就迫不及待地投入创业。在过程中,才认识到,他们(指自己的朋友)只代表了不需要付费的求职者,而最重要的需要付费的企业客户却没有去调研。甚至,在深入HR行业一段时间后,才知道这是一个过去几年被无数人想到、尝试并验证失败的模式。

BricaBox创始人最终认识到自己要解决的只是一个“技术问题”,而不是“商业问题”。技术人员创业,“自挠其背而止痒”当然没错,但最好是“一个更具通用性的可推而广之的解决方案”。他总结道,解决技术问题,更应该是发起一个开源项目,而不是创办一家公司。

Xmarks也是典型的技术人员创业。Mozilla基金会主席,自己却用Safari不用Firefox,因为需要在5台不同电脑上工作,而当时Firefox没有书签同步功能,所以开发了Xmarks。他们当时想法是,用户收藏网页相当于一次投票,可以做出一个更好更智能的搜索引擎。请了可用性专家和用户测试,才发现“人们搜索是想找到特定问题的答案,而不是得到某个主题领域内的一组权威链接”,“惊讶”地发现“做搜索测试时,人们在电脑前坐下来第一件事就是搜索自己的姓名”。

YouCastr创始人的总结更是沉痛,“我们并不爱自己做的事。我们做这个,只是因为我们想创业,想到了这个点子觉得不错。我们不是我们产品的核心用户。虽然我们很努力工作,但我们无法理解什么是最佳的产品决策。”“创业基本前提从一开始就错了,我们既没有调查视频内容提供方,也不了解观众。”而认识到这点,创业团队用了3年时间,其中整整2年,5个创始人都没有领工资。

Lean Startup(精益创业)”最近非常流行,其精髓是用最低成本、尽早获取客户需求的确认。推荐的方法都很有意思,如做一个假的网页,投放Adwords关键词广告,通过点击数据分析来判断用户是否真的需要你准备投入创业的这个产品;又如可以先不做产品,制作一段演示视频,扔到网上传播看用户如何反馈。

创业大败局给我们的启示,借用Paul Graham的话,如果只能送给创业者一条建议,那就是“理解你的用户”。

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2010-10-16 11:59

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创业有两种:一种是大家熟悉的、媒体上经常宣传和渲染的venture-backed(背后有风险投资支持的)创业;一种是表面上没那么风光,但实际上却是大多数草根创业者的bootstrapped(自启动、单干、白手起家、从头打拼)创业。

Venture-backed(背后有投资支持的)创业,国内已经出了不少相关图书,如:

《创业之初你不可不知的融资知识》
《给你一个亿》
《钱途——就这样拿到风险投资》
《一起攀登——创业者背后的风险投资》
《你拿什么吸引我——创业者必知的风投规则》

……

但Bootstrapped(自启动、白手起家)创业,似乎因为白手起家、从头打拼的创业者都是草根底层,不比那些硅谷精英们风光,所以相对是一个空白。

国外这方面出的图书已经不少,如:

Start Small, Stay Small- A Developer's Guide to Launching a Startup

Go it Alone-单干

Bootstrappers Bible-自启动创业者圣经

The Web Startup Success Guide



Rework
就是最近出版的一本有关自启动创业、技术开发人如何白手起家创业的好书!




先介绍Rework(中文版暂译名《重来:更为简单有效的商业思维》)的两位作者:

贾森·弗里德(Jason Fried)倡导软件极简主义,相信简约之美,尊重简单和坦诚做事,并把这些思想运用到创业过程和产品开发之中,也因此拥有一大批IT粉丝。大卫•汉森(David Heinemeier Hansson),和贾森一起创立37signals,他因为开发了Ruby on Rails而在技术圈闻名。此框架让无数程序员受益,被称为是程序员的“基本开发环境” 。

贾森·弗里德(Jason Fried),大卫·汉森(David Heinemeier Hansson),他们是程序员出身的企业家,也是正当红的IT偶像和创业家。除了BaseCamp Highrise, Campfire等受欢迎的产品之外,他们还写作了《Getting Real》、《Rework》等著作。《
Rework》新书一出即盘踞亚马逊畅销书榜前10位,并登顶美国和英国管理类图书榜单,畅销全球。这本书的简体中文版由中信出版社引进,中文译名暂定为《重来:更为简单有效的商业思维》。

他们打破了传统的管理思维,却创造了37signals在商业上的成功。这本书是他们管理思维的结晶,是他们通过37signals通过自己的故事重新解读人们对于创业、商业模式的理解。

它提出的管理理念不为传统管理思想所囿,甚至挑战彼得·德鲁克 、迈克尔·波特 、加里·哈默尔等管理大师的管理思维;特立独行、高效、个性、人性、自由意识……。例如,他们认为“计划就是猜测”,“也许你认为制定计划会让你感觉一切都在掌控之中,事实上,你从来无法真正掌控”,“计划是让过去指引未来。它们会让你盲从”“失败不是成功之母”……

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附1:转载一篇 《Rework的阅读笔记

作者:小熊

版权声明:转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明
http://bearwhisper.blogbus.com/logs/61006279.html



用了大概4个小时左右的时间,把DHH的这本
Rework看完了,同时做了笔记,录于此以记之。

Chapter First

The New Reality: 如今,人人都能开创事业。

Chapter Takedowns
Ignore the real world: “在现实中行不通”只是在为不去尝试找借口,与你,想开创事业的你,无关。

Learning from mistake is overrated: 失败不是成功她妈,让其他人失败去吧。要知道自己应该做什么,从成功走向成功。

Planning is guessing: 计划等于是让过去驱动未来,要学会即兴演出——知道当下最应该做什么,而不是盲目遵循计划。

Why Grow?: 很多公司死于过早雇人。“小”不只是阶段,也可以是目的。成功事业的核心特性是可持续、能赢利,与大小无关。

Workaholism:工作狂最愚蠢,不动脑子的工作狂只能创造出笨重的方案,甚至是危机。工作狂会影响其他人的士气,同时自己也将会无法分辨轻重,效率也未见得高。

Be a starter, enough with "entrepreneurs": 只要有想法、自信和推动力,任何创建新事业的人都可以是starter,不需要MBA、认证、西装、公文包。。。

Chapter Go

Make a dent in the universe: 要有改变世界、乃至宇宙的豪情,而不是做另一个copycat。

Scratch your own itch:  解决自己遇到的实际问题,你自己知道问题所在——机会所在,你自己可以作为用户——不必等待反馈。

Start making something:主意人人有,想法多得是。赶紧动手做,考验执行力。

No time is no excuse: 没有时间只是保护自我的借口,很多人只是没有那么想要。。。没有完美的时机,这只是借口。。。

Draw a line in the sand: 前进时要记得自己为什么要做自己在做的事情,还要为其而辩护。不要指望能讨所有人的欢心,要坚守自己的目标,即使减少某些临时的收入也没有关系,因为树立起了更好的形象和品牌。

Mission statement impossible: 让空洞无物的企业宗旨去死,真正相信自己做的事情,并以之为生活方式。

Outside money is Plan Z:
花别人的钱会:
• 失去控制力。
• 投资人只想折现,不想打造长远的高品质事业。
• 花别人的钱容易上瘾。
• 时机太早,通常都是不好的交易。
• 只满足投资人,没满足客户。
• 融资超级耗费精力。
趁着还没后悔,还是花自己的吧。

You need less than you think:  由俭开始,你不需要那么多,慎着花。

Start a business, not a startup: 无法盈利的事业不是事业,是嗜好。

Building a filp is building a flop: 用承诺策略替代退出策略,思考如何成长和成功。不要把自己的事业拱手卖人。

Less mass:轻装上阵,不管是业务模式、优先级、产品、关注点,都会易于改变,最重要的是思维方式。

Chapter Progress

Embrace constraints: 少是好事,创意从少中激发。

Build half a product, not a half-assed product: 伟大从砍掉刚刚好的部分开始。

Start at the epicenter:  从应该做的核心开始,倾尽全力,将其做好,未来成功的基础来源于此。

Ignore the details early on: 过早执着于细节只会浪费时间和精力。

Making the call is making progress: 早作决定,加快进度。

Be a curator: 去粗取精,留下最精华的部分。

Throw less at the problem: 减少投入,少就是多。

Focus on what won't change:  发现万变中的不变。

Tone is in your fingers: 别做工具控,想法和内容最重要。

Sell your by-products: 注意你的副产品,也许可以卖。。

Launch now: 让核心功能提早上线。

Chapter Productivity

Illusions of agreement: 去掉抽象描述,Get Real!!

Reasons to  quit:提问,确保有意义的思考和回答。

Interruption is the enemy of productivity: 集中注意力,减少中断。

Meetings are toxic:让无意义的会议去死,好会议要遵守规则。

Good enough is fine:  不要过早优化/完美化。

Quick wins: 积跬步以致千里,积小流以成江海。

Don't be a hero: 如果预先估算出现问题,也不要打持久战、逞英雄。有时三十六计走为上。

Go to sleep:好的休息能带来更好的工作。缺少睡眠带来:老顽固、没创意、低士气、火脾气、

Your estimates suck: 人类不善于给大项目做估算,解决方法:化大为小,逐个击破。

Long lists don't get done: 同样地,化大为小,逐个击破。在设定优先级时,将最上面一个作为优先级最好的任务,以此下推,不做具体定义。

Make tiny decisions: 小决策易于调整后果,灵活机动。

Chapter Competitors

Don't copy: 只能复制表象,缺乏深层次的理解无法持续,何况总是只能跟在人家屁股后头。

Decommoditize your product(Pour yourself into your product):把自己投入到自己的产品中去,没有人能够复制你的思维方式在产品及其周边服务的投射。

Pick a fight: 找到你的敌人,让人们注意到你,点燃人们的激情。

Underdo your competition: 减少功能,将其做好。

Who cares what they're doing? :用心做好自己,不去管别人,不要让别人定义你的产品。

Chapter Evolution

Say no by default: 不可能做到让所有人满意,盲目妥协只会给自己带来麻烦。

Let your customers outgrow you: 不要被大客户牵着鼻子走,满足最基本、最简单、最下的需求集合。

Don't confuse enthusiasm with priority: 好主意层出不穷,当下的好主意过一段时间再看就不一定了。

Be at-home good: 用核心功能留住用户,打动用户,让他们帮你传播。

Don't write it down: 重要的功能客户会反复提醒你,不用写下来。

Chapter Promotion

Welcome obscurity: 在还没什么人注意你的时候,先小范围发布,让用户尝试,这样有助于积累自信和激励。

Build an audience: 使用各种web 2.0手段,培养真正关心你、倾听你的用户。

Out-teach your competition:让人们从你这里学到点什么,培养他们的忠诚度。

Emulate chefs:像大厨一样分享你的成功“秘方”。

Go behind the scenes: 让人们看到你的事业的内部运作,让他们的好奇心培养他们的忠诚。

Nobody likes plastic flowers:你不必完美,让大家看到你的问题,看到你在改善方面做出的努力。

Press Releases are spam: 新闻稿平庸无聊,采取个人化的沟通方式。

Forget about the Wall Street Journal: 小企业没钱,别指望重量级媒体关注你,让利基网站和博客来关注你们吧,发掘社区的力量。

Drug dealers get it right: 拿出你最好的功能,让人们免费试用,吸引他们。

Marketing is not a department:  你的一举一动都会对市场和客户产生影响,注意与客户相关的一切。

The myth of the overnight sensation: 别指望一夜成名,好品牌与顾客的关系是长期经营的结果,像婚姻一样。

Chapter Hiring

Do it yourself first: 自己先做,然后再招人,保证对工作全景的了解。

Hire when it hurts: 只有应付不过来、并因此而影响到产品质量的时候才招人

Pass on great people: 别看着好人都想要,别看着美女都想娶,你管不过来。

Strangers at a cocktail party: 不要一下招聘很多人,大家会碍于面子无法深入沟通。

Resumes are ridiculous: 简历都是忽悠人的,相信你在看简历时的直觉。

Years of irrelevance: 工作年限不重要,重要的是工作能力。

Forget about formal education: 正式的教育不重要,学院派教育出来的人倾向于表现僵化。扩大你的待选招聘范围。

Everybody works:不要招聘喜欢发号施令、自己不干活的人。

Hire managers of one: 招聘能够自我驱动、完成工作的人,评选标准:找曾经从头至尾做过一件事情、一个项目的人。

Hire great writers: 好的写作者能够理清自己的思路,知道如何沟通,让事物易于理解,能够站在别人的角度考虑问题。在今天,写作是好主意的流通货币。

The best are everywhere: 牛人遍布世界各地,不必非得坐在一起。每天要有时间定期沟通,每年定期面对面交流。

Test-drive employees:招人后,要让其做个小项目看看真正的工作状态。

Chapter Damage Control

Own your bad news: 自己首先发布对自己不利的消息,反面典型请参考天朝政府。

Speed changes everything:  要表现得像快速反应部队一样。。。

How to say you're sorry: 道歉必须真诚,去掉空话套话。具体情况具体分析。

Put everyone on the front lines: 让所有的人都能上到客户第一线。

Take a deep breath: 发布新特性后,不要急于回应客户的负面反应,稍微等等。

Chapter Culture

You don't create a culture: 文化来自于日常做事的方式,就像好酒要慢慢酿制。

Decisions are temporary: 快决策,更灵活。如今的市场,想得太远等于杞人忧天。

Build a rockstar environment, skip the rock stars:  用环境培养人,平凡的人做不平凡的事。

They're not thirteen: 相信你的员工,给他们自我放松和调整的时间。

Send people home at 5: 工作时间不重要,工作效率更重要。

Don't scar on the first cut: 有人犯错,不要急着定制度,等有人频繁犯错再说。

Sound like you: 用亲和力替代所谓的“商业化”、“职业化”语言。

Four-letter words: 讨论中不要预设立场、不要绝对化。

ASAP is poison: 所有的事情都是高优先级等于没有优先级。

Chapter Conclusion

Inspiration is perishable: 有创业冲动?赶紧动手!


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附2:台湾投资家的一篇书评

市面上有非常多的创业书籍,但是写得好的却非常非常少。这些书大多是由一些没有创业经验的管理顾问或所谓的「观察家」,从旁观者的角度去撰写,所以往往写不出创业的真正精髓。

最好的例子就是这些书都会叫创业者去编写一个「露露长」的商业计划书,里面还一定要包含五力分析、SWOT 等炫丽的工具,殊不知这些活动和一个创业团队会不会成功一点关系也没有,根本是浪费时间、浪费资源的过程。这些书也常常会过度强调「创新」的重要,却不知 道创新往往是在创业不断失败、不断尝试、不断碰撞的过程中,所产生出来的「副产品」。只有没经历过创业的人,才会以为几个人坐在家里面一边写计划书,一边就可以想出划时代的革命性创新产品。

这就是为什么当 37signals (非常成功的网络商用软件公司) 的两位共同创办人把他们十几年的网络创业经验,集结成《Rework》一书出版后,会一下就空降 Amazon 的创业书籍榜,并长期霸占前几名,久久不能自己的原因。

读过《Rework》后,我觉得他不但不是一本平凡的创业书,根本就是一本创业的「流言终结者」。从计划、资金、生产力、竞争到公司文化等几十个创业、管理相关的主题,两位创办人都非常用心的用实际的案例,去打破传统的谬误,试图让读者了解最新的方法。

所以,当天下文化决定要推出这本书的中文版《工作大解放》,找上我挂名推荐时,我毫不考虑的答应,也就有了以下的推荐文。在这边顺便也要向所有正在创业的朋友喊话,这些观念光看是不够的,你还必须要有一个环境可以付诸实行,而 appWorks 育成计划就是你最好的选择。在 appWorks,你可以和第一流的团队一起创业,在 appWorks 专业的顾问群的辅导之下快速成长。第二届的申请即将在 10/10 截止,请把握时间,如需该计划的更多细节,请至 appWorks 育成计划网页。


1.1    创业的「流言终结者」

从很多层面来说,37signals 都可以称得上是网络界的传奇。他们算是我的同班同学 – 都是在 Web 1.0 最鼎盛的1999 那年创业,不过我当初做的是电子商务公司,而 37signals 一开始则是一家单纯网页设计公司。

虽然是设计公司,但是37signals 却有一个创举,就是当所有人还停留在砸钱买「眼珠」,用「燃烧速度」换取市占率的那个年代,他们已然发现 了「网志」(blog) 这个概念,懂得在网络上发表文章,用内容吸引免费的目光,藉此累积品牌的能量,最后转换成客户的信任,和案件的委托。

到了 2004 年,37signals 决定转型成为产品公司。于此同时又有另一个创举,那就是把他们所开发出来的 Ruby on Rails 软件架构,用「开放原始码」的方式免费分享给全世界,从此在软件界卷起了一场 Ruby 旋风,创造出一个价值上亿美金的产业。

而这样又过了 5 年,到了 2009,37signals 终于大放异彩。业绩在这一年内成长了好几倍,使用者的数量也冲破了3 百万人大关。于是,在创业了 10 年之后,37signals 终于开始被认定为一个成功的网络公司。

所以当杰森‧福莱德把他这 10 年来累积的经验,萃取出所有的精华,然后再浓缩成一本《工作大解放》的时候,你可以想象这本书的内容有多精彩。没错!它精彩到会让你觉得有点夸张,但同样的在创业圈 10 年的经验,我可以告诉你福莱德其实非常贴近现实的层面。

简单的说这本书就是创业版的「流言终结者」(Mythbuster),福莱德从创业的目标、方式、管理、资金、人事、营销、竞争对手等各种主题切入,把大家常有的错误观念各个击破,再用最真实的 数据和案例来告诉你实际上怎么做才是对的。架构上它很接近目前最获推崇的「精实创业模式」(Lean Startup Model) 的各种论述,但是在呈现上这本书让创业人读起来更轻松、更有趣,因此也更容易吸收。

整本书里面,我最喜欢福莱德在第五章对于生产力的描述,里面许多都是企业普遍有的通病。像是常常浪费时间在「计划」上面,结果到了真正执行时才发现 根本不是原来想的那样。或是浪费时间在开会,只为了达到共犯结构,最后往往为了妥协员工、部门间的喜好和利益,没办法做出最有效的决定。而近来大家喜欢透 过 Email 开会的趋势,更是让这样的情况更加恶化。

另外,第八章关于营销的种种观念,也是非常值得大家学习的。像是用「分享」来吸引目光和追求进步,就是其中之一。我常会碰到一些神秘兮兮的创业人, 以为自己知道什么别人不知道的事情,或者以为这件事情只有自己可以做到,然后为了这个天大的秘密,不但不敢透过跟别人聊天取得回馈,甚至把自己窝在家里, 到最后落得闭门造车,什么名堂也没搞出来。天晓得这个世界这么大,根本就没有秘密,你想得到的事情全世界大概有 3 万个其它人也想到了。创业比的是执行力,唯有不断的和别人讨论,不断的精进,你才有胜出的机会。

不过虽然我选出了以上两章推荐,其实我更想说的是这本书根本绝无冷场,每一页都充满着惊喜,也充满着对真实商业世界的独到观察,和十分洽当的描述。所以,各位看官,不要再浪费时间在无用的推荐文中了,赶快往后翻到主文,进入《Rework》的世界,和福莱德一起用力的破除迷思吧!

 
2010-09-14 14:16

摘自:《商业价值》杂志          作者:刘湘明

原文:http://content.businessvalue.com.cn/post/2396.html


孙振耀深信南非前总统曼德拉的一句话:“与改变世界相比,改变自己最困难。”但是以往所有的变化,都不如这一次的变化来得艰难——因为没有外界的压力,因为对抗的是自己20多年形成的经理人思维


1.做职业经理人与做企业家的三大区别


做职业经理人与做企业家的区别一:

做职业经理人是受业务目标和公司激励政策驱动的,是以市场份额作为评判标准的;

但企业家不是目标驱动,而是机会驱动,他永远在寻找对企业有利的机 会。


做职业经理人与做企业家的区别二:

做企业家是愿景驱动,要把企业带到什么境界,决定了他的行为。


做职业经理人与做企业家的区别三:

衡量企业家最终的标准,就是市值。


2.做职业经理人与做企业家的三大转变


在 出任海辉执行董事长一年之后,孙振耀这样总结自己的三大转变。


转变一:困勉而行

“最大的改变就是我的思维方式做了很大的调整,要学会‘困勉而行’。就是在困难的情况之下,你还要不断地勉励自己,鼓励自己往前走。

职业经理人看到的是部分的资源,总会从自己部门的角度去思考,希望要到更多资源;

而企业家看到的是全公司的资源,会看 到很多不足的地方,所以要‘困勉而行’。

就是说今天条件不成熟,那么你还是要从现有的条件里去做可以做的事情。你要认可现在的资源,要认可现在不是一流的 公司,认可你比别人差距很大。你很多事情不满意,但是事情还要做。”


转变二:200%的努力

“第二个变化,就是真要200%的努力。

做企业家没有上班休假,那种责任感和做职业经理人是不一样的。

当年柳传志给我们做演讲,说你们惠普最大的问 题是不能给员工事业心,我当时没听懂,现在懂了。


转变三:勇气 + 深思

第三个我觉得勇气深思很重要。

过去做一个决策,上面层层Review,风险大家都分摊掉了,你就不会考虑很深入很全面。

勇气、深思,这是两种思维模式,要比较有效地结合在一起。

你做任何事情的决策,要想得很深。例如要花几千万美元买一家公司,海辉不是有几十 亿美元让你花的,一下子几千万美元花出去,回报怎么样?可是你又不能没有勇气做决定。

勇气深思是左脑和右脑的冲突,你必须自己找到一个很好的平衡点。


3.做职业经理人与做企业家的最大心态区别

最后一点,就是无怨无悔。

做职业经理人可以离职,可以和别人比待遇,做董事长不能。但能够按照自己的理念,去经营这家公司,像我们带孩子一样,一步一步地向你 的目标靠近,我觉得这种满足感比什么回报都要多。”



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