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原创：高巍（互联网产品经理博客 http://hi.baidu.com/inetpm）
延伸阅读： （该文介绍了Idealab创意实验室的“创业孵化器”的天使投资模式） （该文介绍了InnoCentive的众包创新模式）
创新工场董事长兼首席执行官李开复的发言全文： 非常感谢各位出席今天的发布会。 大家上周肯定已经听到了我离职的消息。网上的说法很多，今天我想还是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家详细说明我的下一步方向。 2009年，是我职业经理人生涯的第20个年头。从苹果、SGI到微软和谷歌，我踏踏实实地走过了20年职业经理人生涯。但过去半年来，我的心中总有一种急迫感，心中常有个声音告诉自己：是开始职业人生新篇章的时候了。经过反复思考，我决定在北京创立创新工场。 大家都在追问我，为什么？其实，我过去的20年职业生涯中，有过三次职业变动，但不变的是心中的一个追求、一个职业坐标，那就是：尽我所能，改变可以改变的一切。而过去10年来，我接近中国、接近中国青年的梦想越来越清晰。同时，我也希望用最可以掌控的方式，推动科技创新。可以说，“创新”、“中国”、“青年”是深深打动我的主旋律。所以，今天的变动看起来是一个转折，实际上却是一种自然的延续，一种跳跃中的传承。 今年4月，我与谷歌签订的四年合约期满。4月20日，公司首席执行官Eric Schmidt和我的直接上司Alan Eustace约我谈续约的事。总部对过去四年，谷歌中国取得的成绩深表满意。为了事业的稳步发展，公司自然希望中国领导层高度稳定。但对于我，公司正健康、稳步发展，功成身退，这是一个最佳时机。于是我非常坦诚地告诉他们，我可能不会续约。我的回答自然出乎他们的预料。但是，他们希望我能回去仔细考虑一下。 我原计划6月底到总部正式辞职，并且当面感谢Eric和Alan对我多年来的支持和关照。但6月18日，一件事情打乱了我的计划：谷歌中国碰到一个严峻的挑战，也就是大家都已经了解的“涉黄”案。我虽然有个人的时间表，但我也明理：绝不能在公司面临这么大危机时离开。我也坚信，我可以带领公司应对挑战。 于是，我们以最快速度过滤搜索结果里的相关链接。同时，最大程度地与政府相关部门沟通。7月中旬在和部委领导见面时，领导们一致肯定：谷歌中国在打击低俗内容方面态度认真，而且非常有效，通过了政府的测试。7月中旬开始，谷歌中国重新回到平稳发展的轨道上。 得到这个好消息后，我马不停蹄地带着团队做了一个新的品牌推广计划给总部，内容大致为：公司产品已经领先业界，万事俱备，必须在推广上下大力气、花大工夫。这份关键的报告得到批准并且开始运行之后，我才决定重提个人计划。8月初，我再次到总部和Eric、Alan和其他高管约谈我的离职计划。之前，他们已经给出了破例的条件挽留我，同时，他们看到我在六月危机时的超强度工作，以及在新推广计划设计上的呕心沥血，都以为我会接受续约的邀请。 但是，我对他们说：我非常感谢公司对我的安排。但我想我已经下定了决心，谷歌中国现在已经发展到一个平稳的阶段，而我的人生还有一个缺憾没有实现，我想去弥补它。我可能去创办一个帮助中国青年创业的创新工场，和中国青年人一起打造新奇的技术奇迹，我想用自己的主动性做一个掌控全局的工作，我想，我已经到了这个人生阶段，再不去做，我真的很怕来不及了。这也是我从心的选择。 我得到了他们真诚的祝福。今天，我仍然感谢谷歌让我学到了很多，给了我这么好的机会，在我热爱的土壤上，创办了这么一个有朝气、有创意的公司。我也非常舍不得这些员工。我对过去四年，对于公司，对于我的领导们充满感激、感恩。但是新使命的召唤，让我作出了新的选择，我必须继续向前。 我的创业计划得到好友，美国中经合集团创始人兼董事长刘宇环先生（Peter Liu）的大力支持。他执掌的中经合集团是中国风险投资的鼻祖。虽然目前整个经济依然没有走出阴影，但他爽快地投入了五百万美金，作为创新工场的启动资金。过去几周，除了刘宇环先生之外，我们还获得了柳传志、郭台铭、俞敏洪、陈士骏等业界精英的投资，确保了我们在未来5年中用8亿人民币打造创新工场的计划。同时，我也非常荣幸，获得北京市政府和中关村管委会的支持。今天，苟仲文副市长能亲临现场，是对我的肯定和鼓励。 下面，我想跟各位分享一下我的新事业 -- 创新工场这个新模式。 目前，在中国，创业者通常要面临很多挑战，比如，缺少创业和管理经验、欠缺初期启动资金、难以吸引卓越技术人才等，诸多因素使得创业实际成功率并不高。而美国硅谷这个创业者的摇篮，已经形成了从天使投资到中、后期风险投资的完整的、流水线式的体系。一个好的想法哪怕是在概念验证期都可以获得10～50万美元天使资金的支持。而天使投资人又往往是前成功创业者或公司高管，有着深厚的业界经验和背景，除了资金之外能够给创新公司带来他们的视野和业界关系，导入专业人员和管理经验，之后风险投资会对天使项目后期跟进。2008年，美国的天使投资占风险投资总体盘子的40%至50%，共有26万多个活跃的天使投资人和组织。然而在中国，虽然2000年以来风险投资快速发展，但是天使投资群体还未成熟，天使投资领域仍是一大块空白。风险投资苦于找不到足够多的、后期的好项目，创业者苦于找不到足够的早期支持。 像美国这样一个大规模的天使投资群体在中国不是能够一蹴而就的，创新工场的诞生就是要填补这个空白，带来规模化、产业化的天使投资，用一套完整、成熟的体系，甄选出最优秀的创意、创业者、工程师，把每一个创业环节和资源进行最佳整合，帮助创业者，确保其初期的良性发展。我们希望开创出最有市场价值和商业潜力的项目，加以研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母公司成为独立子公司，直至最后上市或被收购。我希望能够建立“天使投资 + 创新产品构建”这样一个全新的创业投资模式。 创新工场将立足信息产业最热门领域：即互联网、移动互联网和云计算，选择相关技术作为创业起点。 创新工场的主要预期分为三部分：从人才培养的角度，我们希望看到越来越多的青年在我们的帮助下实现梦想、创造奇迹；从公司商业运作的角度，希望每年能够孵化出3-5个成熟的公司，看到他们一天天的成长；从投资者的角度，我们希望在几年之后就能够有对投资者有优厚的回报。 我相信，我的技术背景、我过去20年职业经理人生涯积累的工作经验和产业关系、我在业内人才中的影响力、国际化的视野和沟通能力能够很好的帮助创业者建立团队、建立团队文化、提升领导力、提高创业成功率。这也是我们创建创新工场的初衷。 提出离职后，我给潜在的投资人做过几场有关创新工场商业模式的报告。我觉得我是幸运的，仅仅一个月就完成了这么大型的融资，获得了业界这么多知名人士的鼎力支持。当然，这一方面表明投资者对我的信任，但更重要的，反映的是他们对创新工场这个商业模式是看好的，是充满信心的。这样的认可，对于我和创新工场是莫大的鼓舞。 说到创新工场，我觉得，我有太多太多想跟大家分享。今天时间有限，我先介绍到这里。 今天，我想利用这个机会，特别感谢各位过去多年来对我持续的关注、支持和帮助。在我面临重大危机的时候，经常得到你们真诚的支持和鼓励。有时，面临互联网上的谣言，因为有你们这些专业的、正直的媒体的存在，让我感到温暖，感觉未来是有希望的。我希望以后你们会一如既往地关注我和我的工作。我们的友情是永远的。 诸位肯定已经看见了，资料袋里有我特别赠送的珍藏版新书《世界因我不同 - 李开复自传》。书中真实记录了我20年来从业的心路历程、我的信念、我对未来的期许。这本书会在9月中旬在中国大陆公开发行。今天提前送给大家先睹为快，也表示我对大家的一个特别感谢！ 谢谢大家！
李开复的VC的工作方式 将会采用教练式的新方式，即在选定项目后，李开复或会以亲自出任CEO的方式协助创业团队，直到成熟之后再进行独立。李开复介绍了自己未来的工作模式，他说，“我觉得我最佳的状态还是找最聪明的人，然后最放权的人做他们该做的事情。” “中国的青年创业者，他们的热情是非常足，能力和专业也很好。他们的努力和拼命和成功的欲望都是非常高的，但往往还没有一个被点通自己的自觉，需要什么？该学习什么？如何学习自己需要的？然后哪些是整个人的成熟和成长是他们最需要帮助的。这种思维能力、学习能力是在学校里学不到的，因为中国的创业者相对年轻，可能还需要一个老师慢慢的去辅导他几年，他才能够翅膀硬了，真的去领军，创出一番事业。” 李开复刚请8位分析师吃饭，让他们看看新公司的创业模式，得到很好地回馈。有一位说已经有五个节目请他上电视点评他的新公司。（还好请人家吃饭了 :-)) YouTube创始人陈士骏在贺词中表示，“作为YouTube和PayPal的创始人之一，我深深地相信，激情和执着是创业型企业成功的关键因素。每次访问中国，我都被本地企业家所表现出来的热情和专注深深鼓舞。我坚信，创新工场将为这些企业家提供实现梦想的最佳平台。”
李开复创新工场招聘信息：
李开复创新工场网站 花7500元招兼职开发 水木社区有网友发帖说，李开复离职创业非常节约，网站“创新工场”“仅花7500元”招兼职开发。 李开复离职创业的创新工场有三个域名： 三个域名的持有人、域名备案的联系人都是王晔，该人是Google大中华区总裁助理，也就是李开复的助理。李开复此次从谷歌只带走了此人。而创新工场这个网站是7月份在水木招兼职做的，网站开发+1年维护费用一共7500元。 一篇报道中提到：李开复当上老板，才知道挣钱不容易。据李开复透露，为了建立全新的创投平台，甚至把一分钱掰成八瓣花。“我拿着别人辛苦赚来的钱，怎能不节约？你可以咨询一下过去几周我是如何砍价的，无论域名购买、办公室租赁还是律师费用，都是我亲自出马，达到让人惊讶的低价。”
朋友准备建设一个半公益半公司的网站，诚征一位同学帮忙开发。 网站要求： 1.主要都是静态页面，公司类的网站结构（主页/产品/新闻/理念…） 2.需要设计一个logo，并对美工的要求较高 3.只有一个动态页面：简历提交页面 联系方式： 请将过去曾经做过的网站的案例和本人的联系方式邮件至：wangye216@gmail.com 报酬支付： 我们会根据以前做的案例来选择，然后希望可以面谈具体的价格和要求，不压榨也不当冤大头：）
李开复博客：创新工场，少有人走的路 今天我宣布了我的新公司——“创新工场”。 回顾我的职业生涯，可以说，“创新”、“中国”、“青年”是深深打动我的主旋律，今天的“创新工场”就是基于这三点，所以，创新工场看起来是一个转折，实际上却是一种自然的延续，一种跳跃中的传承。 什么是创新工场呢? 创新工场是一种新的天使投资和创新产品的整合。我们是一个公司，自己做创新产品，但是做到一个阶段，会为这个产品开一个公司，再找其他的风险投资，一起投这个新公司。所以，创新工场的产品就是更多的高科技产品。 创新工场是创业者的黄埔军校。我们会招聘最有能力最有潜力的创业者和工程师，我和我的团队会指导、培养他们，除了我们自己做创业教练外，我们的知名投资人(柳传志、俞敏洪、郭台铭、陈士骏)也会抽空来指点公司的精英团队。 创新工场填补了中国天使投资的空缺。在美国，是天使投资人带动了高科技革命，教导了苹果的乔布斯和谷歌的拉里、谢尔盖。在中国，创新工场将把好的创意、好的创业者结合，并帮助他们获得下轮投资，最终上市。 创新工场提供了丰富的后援，给我们培养的企业提供法律、财务、机房等服务;也提供共享的软件平台和模块，还有搜索引擎优化等服务;最重要的，我们能招到最好的工程师，搭配互补的团队，增加了成功的概率，也加快了产品的开发。 所以，创新工场是一个崭新的模式，是一条未选之路。而且，我相信我们的模式是符合中国的。我相信，我的技术背景、我过去20年职业经理人生涯积累的工作经验和产业关系、我在业内人才中的影响力、国际化的视野和沟通能力，都能够很好地帮助创业者组建团队、建立团队文化、提升领导力、提高创业成功率。我相信，我们能够在后面的十年里培养50个创新公司，500位优秀的创业者，为中国公司和中国品牌作出贡献! 最后，想到创新工场的未选之路，就让我想到罗伯特·弗罗斯坦《未选之路》 的最后一段： 也许多少年后在某个地方， 我将轻声叹息把往事回顾， 一片树林里分出两条路， 而我选了人迹更少的一条， 从此决定了我一生的道路。
延伸阅读：
李开复“创新工场”启用chuangxin.cn域名
又见“开复式”域名战略 根据业内人士提供的信息，经核对工信部网站备案系统，记者发现“创新工场”已启用的域名有chuangxin.cn、innovation-works.com、innovation-venture.com等。据悉“创新工场”的全套域名中，只有chuangxin.cn为近期从其他注册者手中购买，其它全部为09年8月新注册。 域名专家表示，“创新工场”的域名战略有明显的“李开复式烙印”。chuangxin.cn以中文拼音为核心的CN域名全面服务华人网民，innovation-works.com等以英文单词为核心的域名主要面向英文网民，兼顾了中英文用户不同的语言习惯。此外，“创新工场”的域名战略也体现出典型的防御性域名注册策略，对“innovation-works”、“innovation-venture”为核心的.CN、.COM.CN、COM类域名实现了全面保护。 日前，李开复博客更新了一篇以“创新”为主题的博文《做最好的创新》，其对“创新”一词的钟爱可见一斑。值得一提的是，“创新工场”网站的域名之一chuangxin.cn与中文“创新”一词相对应，很好的迎合了全球华人记忆、识别和访问的习惯。 据了解，“李开复式”域名战略最早出现在谷歌中国身上。当时，李开复掌舵谷歌中国后，为了迅速打开中国市场，就采用了这种“内外兼顾”、“方便用户”的域名战略。面向中国用户启用了g.cn和google.cn等为核心的一系列CN域名，为实现谷歌中国搜索引擎市场份额的快速提升立下了汗马功劳。 购买优质域名已渐成惯例 消息人士指出，chuangxin.cn的洽购在几个月前就已开始，而近期爆出李开复的“创新工场”为最终买家，chuangxin.cn系李开复通过公开市场购买所得。李开复本人的最新一篇博客中也提到自己亲自为购买“创新工场”的域名在努力砍价。 事实上，这已不是李开复第一次购买域名了，早在谷歌中国时代，谷歌中国就曾耗巨资先后购得Google.cn和“史上最短域名”G.CN等。深谙企业运作和管理之道的李开复，在运用域名战略助力企业方面驾轻就熟。 域名专家告诉记者，在对待域名这一关乎企业战略的重要问题上，购买域名已成为广大企业更好实施域名战略的重要环节。
李开复创新工场创意流程：仅筹备29天第一财经日报 孙进
“昨天晚上我还接到投资机构的电话，要1000万美元的投资额度。”刚从谷歌全球副总裁、大中华区总裁离任的李开复昨日接受CBN记者专访时表示，他的创业计划是开创一个天使投资+创新产品和团队的平台，名为“创新工场”，目标是开辟中国天使投资的新模式。 第一个五年周期内，李开复计划募集8亿元人民币的资金。“29天之内这个额度就募集过半了，第一轮先投入1500万美元。”李开复表示，他只来得及用一个星期时间去正式拜访投资者，而整个创新工场也只筹备了29天。 在这一个星期之内李开复拜访了12位投资者，其中包括联想控股总裁柳传志、鸿海集团董事长郭台铭、新东方集团董事长俞敏洪和Youtube创始人陈士俊。除了陈士俊进行了个人投资外，前三者均代表公司以机构投资者身份介入，目前一共募集了9个投资股东的投资。 “我在去年6月就想离职去美国的一个风险投资机构，但由于金融危机的爆发，以及个人准备不够充分，因此没能成行。”李开复透露，他在6月得病期间躺在床上，再一次仔细思考了自己未来15年的事业方向，最终决定要放弃再度续约谷歌4年，动手开始创业。 李开复表示，募集的不仅是8亿元资金，而且包括联想和鸿海等IT巨头的相关资源，以及柳传志等投资者作为创业导师，每个人都会支持这一平台。 郭台铭表示，他从1991年结识李开复，到今年已经18年了。从苹果、SGI，到微软、谷歌，李开复每加入一家新公司，他们就会有不同的交流，因此他愿意成为李开复的创始投资人。 创新工场的规模被李开复设定为110人，其中包括创业者，以及支持性的法务、财务和人事，采用谷歌内部对于创意项目的筛选模式。这些员工首先产生大批创意，然后在内部进行投票排序，李开复进行最后的评定，每年从中挑选出20个创意去尝试，然后经过测试再挑选出10个项目，最后一步筛选成立5个分公司。 此后，李开复会帮助5个公司挑选团队，进行人员搭配，开始真正的商业运营。李开复表示，从创意到项目会用3~5个月的时间，从项目到公司会用6~9个月，整个周期会用1年时间去尝试。 一旦形成之后，内部子公司会脱离创新工场的平台，成为独立公司，这5个独立公司还可以挖走创新工场内部的人，组成团队。李开复会帮助这些公司去寻找诸如红杉和IDG等风险投资，创新工场也会参与追投，持股20%或30%。 随后，创新工场每年会补充被5个公司“挖走”的约50个人员，持续保持110人的规模，同时进行新一轮的创业筛选。如果顺利，李开复计划打造50个公司，支持500个创业者。 李开复表示，创新工场主要的领域是互联网(尤其是电子商务)、移动互联网和云计算。目前不会对外投资也不会接受商业计划书，只接受创业者进入这个平台，网站在昨日9：30正式上线，创业者可以提交简历。 “目前创新工场只有3个人的团队。”李开复表示，只有他和秘书以及一位公关人员。而他需要的创业者是已经有IT公司等工作和管理经验的人员，也欢迎大学生来应聘，但是提供给大学生的名额不多，因为大学生还缺乏创业经验，并不是十分合适。 “我现在已经接到了很多要注资的要求和几十封自荐信。”李开复表示，整个平台半年内应该会搭建完毕，希望能将天使投资的模式带到高度规模化、产业化的新境界。 柳传志表示，李开复曾经在中国的谷歌、微软都做过领导工作，既有领导的实践经验，又有创新意识。他用创新工场这种新的模式开展工作本身就是一种创新，值得支持。 事实上，天使投资是美国早期创业和创新的主要支柱。在美国，目前的天使投资能够占风险投资总盘子的40%至50%。美国新罕布什尔大学下属的创业研究中心的一份报告表明，2008年，美国共有26万多个活跃的天使投资人，他们为55480个创业企业提供了总额为192亿美元的投资。
关于创业投资的相关知识：
作者：高巍 来源：互联网产品经理博客（http://hi.baidu.com/inetpm） 转载请注明作者、来源，“互联网产品经理”以及内文中所有文字链接（如产品经理、产品设计等）请保留，谢谢！ |
