产品经理商学院本期讲述创新企业如何应对山寨模仿者。

一直为增加用户黏性而不断开发新产品的“豆瓣”，近日也出现了“山寨版”。
这款由资源下载网站迅雷推出的新软件被命名为“狗狗派”。细心的豆瓣用户可以发现，除了二者的页面顶端有所区别之外，两个页面的构架基本一致。后者几乎是完全模仿了前者的电影评论框架——甚至连前者2年前的功能，也被“细心”的一一收录到网页设计中。

事实上，这种“山寨版”网页设计，其实早已不再新鲜。

从博客设计、网站架构，到功能整合、内容分类，我们早已拥有诸多“山寨版”网站——它们大多被冠之以有特色的“中国版”名称——“中国版YOUTUBE”，“中国版FACEBOOK”，“中国版PAYPAL”…….

这是一种令人感到“拧巴”的文化现象：一方面，我们在大声疾呼保护文化自主性维护文化主权；而另一方面，我们又在不断的抄袭国外网站、报纸、杂志。从设计到内容，一一悉数主动山寨成为“中国版”。

豆瓣或许应该为自己的被山寨而感到自豪和骄傲，因为被抄袭的确意味着它的主动性创新得到了认可。但另一方面，豆瓣也的确有理由对自己的被模仿是否会对自己产生影响产生担忧。

最早将博客引入中国的“博客中国”网站，就曾经被认为是不可替代的。但在新浪搜狐们认清了这是一座“金矿”并纷纷引入“博客搬家”功能之后，缺乏创新博客设计呆板功能单一的博客中国很快便陷入了萧条直至倒闭的局面。

单纯从商业的角度来看，适者生存的确无可非议。但一方面，假如任何一个小网站开发创新产品都无法避免被后来居上的网络巨头们赶上并超过的命运的话，很难想象我们会出现新的令人耳目一新的“第二第三个豆瓣”。

豆瓣这个可以实现“民意民主投票”的网站，最初只是创办人杨勃在咖啡馆里想到并最终实现的。它的页面简洁干净，其所传递的web2.0的创造性构想其实才是最值得关注的理念——它是一种通过互联网汇聚民意的框架，每个人都参与到对书籍、电影、音乐的评判当中，民意的汇集产生了一个相对客观的判断。

正是在这个意义上来说，即使山寨版豆瓣的功能更加全面设计更加美观，它也不应该受到欢迎和追捧。

因此，虽然有关山寨版产品存在的必要性人们依然争论不已，但在回答“我们是否需要更多的互联网山寨精神？”的时候，答案应该是否定的。

因为这将在根本上否定互联网WEB2.0原本具备的草根创新的精神——廉价的技术和服务的出现，原本使得互联网上的每个个体都可以独立自由的进行创新，正是草根“反偶像”的精神激发出来了这种活力。

而迅雷山寨版豆瓣的很可能会破坏掉这种精神，因为假如每个后来者都可以凭借强大的实力颠覆掉创新者的优势的话，除了选择卖掉点子，创新者们的生存空间将变得越来越有限。

另一方面，真正的创新者如豆瓣们或许不必过多的焦虑，因为它们的确拥有很大的不可替代性。ebay（电子港湾）也曾经有过诸多的模仿者。可用户发现，ebay网上的卖家已经积累了众多其他买家对其的评价，这种评价可以帮助他们更好的把握这个卖家的信誉度，从而解决网上购物隐患之一的信誉问题。与其类似，豆瓣网上庞大的个人数据库和不断开发的新产品也在给其他的模仿者设立门槛——作为个人的用户已经在这里“生根发芽”了，另外还有不断的新用户让这一片空间不断增大，这就是一种“赢家全得”。

而迅雷们的确应该好好的学习一下Google在这个问题上的做法——它虽然也在通过购买新点子进入崭新的互联网应用领域，但更多的新点子仍然出生在Google的实验室。那里的每一个新创意的出身都足够“草根”，而Google不会因此吝惜为这些新点子的成长提供空间。Google相信，这或许会为自己明天维持第一的地位提供新的“杀手级应用”。

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产品经理商学院:豆瓣"山寨版"【转】
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