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2011-01-04 8:06

作者:高巍 (我为《程序员》杂志2011年第1期写的专栏,经编辑许可发表。)

好吧,这句话其实是3G门户创始人张向东说的,这个时代的思想家是程序员。当然,你可以争辩,话反过来说就是另一层意思。标题是有点哗众取宠,那就改成程序员更有机会成为这个时代的思想家

张向东是在评论KK(凯文.凯利,《连线》杂志创始主编)的著作《失控》时,提出这个观点。KK作为未来学家,经常强调的却是,要了解未来必先了解历史,从历史中能看到未来的趋势。《失控》,以及KK最近的新书《技术想要什么》,都是在一个宏大的数万年甚至百万年的生命进化史的叙事背景下展开时代的思想家这个命题,也不妨拉升到历史的广角视野中考察。

KK
的一个观点是,人类与人类的创造物——技术,是共同进化,相互依存。当人类驯化了狗、奶牛、谷物,人类自身也被驯化了。我们的牙齿不再锋利,我们的肌肉不再健壮,我们的毛发不再浓密。我们在创造技术、创造工具的同时,我们自身也在被再造。我们被自己创造的技术、工具所驯化、所再造

古代,思想家常常是文学家。小学课本中对孔子、庄子等大师的介绍,经常是伟大的思想家、文学家……”充满哲理思辨的篇章,大多在文学上也很出彩,原因恐怕不仅仅是言而无文,行之不远那么简单。KK新书《技术想要什么》第一部分也许给出了一些线索。语言、文字的发明,是远古时代人类最伟大的技术创造,语言、文字是古代人类更为重要、复杂的技术工具。按KK人与技术共同进化观点,技术存在的地方,它使我们的思想、身体和基因发生改变。语言文字的娴熟运用,和思想的进化,就会出现一个有趣的共生现象。

近代,思想家常常是数学家、物理学家。数学家拉普拉斯,更为有名的是机械决定论的世界观,宇宙就像一个精确运转的钟表的比喻。牛顿的经典物理著作,取名《自然哲学的数学原理》。哲学系的课程,一般包括近代物理。上了年纪的物理学家,发挥余热做科普演讲的主题,往往是物理与哲学KK提到,技术在我们的生命中究竟意味着什么?面对永不停歇、日新月异的技术变革,我们如何找到自我?要回答这些问题,技术进化给了我们一个思考的框架。对数学和物理的谙熟,无疑有益于这种思想上的探索和参照。

这个时代,是Internet狂飙突进的年代,是KK所说由子隐喻网络隐喻的年代。上个世纪80年代,四个现代化的标志是卢瑟福的原子模型。今天,科幻电影关于未来世界的图景描述是MatrixKK预言了The One”,全世界20多亿台上网的个人电脑,加上超过40亿部手机,再加上所有的数据服务器,这些数十亿的机器通过有线和无线的网络连接起来,耗去了这个星球5%电力,构成了一台庞大的虚拟机器。有些人称之为有些人称之为外脑。无论如何,人类将要与这样一个超级网络共生共存、共同进化。这个超级网络将给予人类更多的选择、可能性,深刻影响人类社会的进化。

这个时代的思想家,需要理解网络所代表的由复杂性而生的凌乱之力,需要理解人类社会与“超级网络”共生后对一系列如民主化、市场经济等问题的影响。如冯.诺依曼所说,从对物质、能量、密度这样问题的思考,转到对结构、组织、信息、控制的思考。计算科学,为这些问题提供了思想的弹药、工具、脚手架,这一点正如十九世纪的物理科学。

 
那么,谁更有机会成为这个时代的思想家?

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2010-09-11 1:02
《 IT经理世界》杂志记者 @苏娟 的一篇“创新工场真有那么好吗?”微博,引起热议……


@苏娟:#今日一问#创新工厂真有那么好吗?“http://sinaurl.cn/h9McQa‘点心操作系统’(实际上是:基础手机UI);‘豌豆荚’(实际上是:91手机助手);‘摩图精灵’(实际上是:手机版光影魔术手);‘友盟’(实际上是:手机平台analytics);‘行云’(实际上是:网络游戏开发)。”其实我昨天就想问该问题



 [汪华]

汪华 其实我们这里的投资每个团队都有着很好的愿景和规划,和这里形容的也不太一样.如果有制度问题,那就我.因为我对每个和我谈团队,不管是投资的和没投资的,除了讨论通过2-3年后的未来vision和远景的时候,我都要问如何从现有的需求出发,先开发现在用户就能用的产品,来过度到将来,否则更本活不到两三年后的(13分钟前)





[刘锋互联网进化论]

刘锋互联网进化论 在聚光灯下做事,是非常痛苦的(17分钟前)





[白斗斗]

白斗斗 //@汪华:FaceBook 就是myspace,google就是Altavista,dell就是HP.哈,开个玩笑.不过这个是小团队最容易犯的错误.一开始就想创新出一个还不存在的下一代需求,或做一个伟大的平台.就算有远大理想和远景规划,也必须脚踏实地从现实的切入点做起而不是当先烈.建议大家看看我的创业经验http://sinaurl.cn/h4hER(31分钟前)





[马健Jerry]

马健Jerry //@汪华:这个是小团队最容易犯的错误.一开始就想创新出一个还不存在的下一代需求,或做一个伟大的平台.就算有远大理想和远景规划,也必须脚踏实地从现实的切入点做起而不是当先烈.建议大家看看我的创业经验http://sinaurl.cn/h4hERj(33分钟前)





[心有灵犀鬼才心]

心有灵犀鬼才心 读后很有收获。(39分钟前)





[汪华]

汪华 FaceBook就是myspace,google就是Altavista,dell就是HP.哈哈,开个玩笑.不过苏娟这个是小团队最容易犯的错误.一开始就想创新出一个还不存在的下一代需求,或做一个伟大的平台.就算有远大理想和远景规划,也必须脚踏实地从现实的切入点做起而不是当先烈.建议大家看看我的创业经验http://sinaurl.cn/h4hERj(43分钟前)





[WeMarketing]

WeMarketing 本来不想转的,后来看到底下回复越来越精彩,创新工厂张亮也有点急了,追在机锋网谈毅后面叫阵,可见这些问题还是说到点子上了。不过哪家企业也都会有负面,至于以后发展,还得时间来证明了。我支持创新工场,但这几款产品确实还没有到服众的程度,要想“服众”还是要靠自己“出众”。(49分钟前)





[谈毅]

谈毅 回复@赵雨人: 哈哈,意见笑纳啦(57分钟前)





[苏湘迅]

苏湘迅 @李开复 快歇菜了!如此下去(9月10日 23:38)





[此刻热门电影]

此刻热门电影 3."91手机助手已经手握大量用户了,豌豆荚又有什么杀手级的功能呢", 豌豆荚和91比起来有超多的微创新,所有的这些微创新都是让这个软件更加的简单,傻瓜,易用. 对于大部分未开发的小白android用户来说, 这就是最强有力的杀手级功能.(9月10日 23:23)





[此刻热门电影]

此刻热门电影 关于豌豆荚:1."这个系统其实根本解决的是电脑与手机的文件传输和备份管理功能",bullshit~. 2."当3.0统一UI后,google一定会发布这样的管理软件", 毫无根据的YY,而且谷歌出个客户端几乎肯定是不适合中国国情, 就像itunes不适合中国国情一样.(9月10日 23:18)





[赵雨人]

赵雨人 回复@李剑波上海HW: 我理解是这样的。对不对不知道哈(9月10日 22:37)





[李剑波上海HW]

李剑波上海HW 回复@赵雨人:专门代理社交游戏进行运营?(9月10日 22:35)





[赵雨人]

赵雨人 回复@李剑波上海HW: 社交游戏发行的吧。智明星通 原来的几款游戏就是主打海外运营的,经验比较丰富(9月10日 22:31)





[赵雨人]

赵雨人 客观地说,创新工厂的这些项目,从vc的角度去评价,应该是都算不错的,布局非常好!毕竟vc追求的是回报,这些项目中有好几个前景都很不错。关于创新工厂的争议主要是在‘创新’上,开复把大家的胃口掉得太高了而已。(9月10日 22:28)





[凡眼看天1976]

凡眼看天1976 回复@James3G:可能吗????比中国夺世界杯冠军,都难...(9月10日 22:27)





[倪毅-生活搜索]

倪毅-生活搜索 豌豆夹没什么了不起! //@金沙江_朱啸虎:核心问题不是要做出像iPhone那样革命性的创新, 而是看不出创新工场的产品的竞争力. //@王煜全:回复@张亮:您批评得对,我错了,我不急,不过你也不请我去你们那里看看… //@张亮:您也这么急啊?大家这是怎么了?非得第一天就造出个 iPhone 才行吗?(9月10日 22:27)





[李剑波上海HW]

李剑波上海HW 行云是干嘛的?(9月10日 22:15)





[赵雨人]

赵雨人 回复@王宁实在V:你水平高,实在佩服!我本来水平就是垫底的,所以不怕更低。只是看不惯这种盛气凌人的样,所谓的啥仗人势来着!(9月10日 22:07)





[TraWor]

TraWor 其实, 产品不在于多新, 而在于多好...腾讯不会创新, 但凭心而论,他们的产品做的很好,细节扎实,体验友好(9月10日 21:59)


互联网的福音 转发此微博:中国特色的社会主义,干了再说,山寨了再说,倒了再干。 //@王煜全:回复 @张亮 :那就放心了,我也不谦虚地说,我给你们创新工厂讲讲高科技领域的创新吧,呵呵 // @张亮 :回复 @王煜全 :不谦虚的说,真没有……(9月10日 21:55)

[王宁实在V]

王宁实在V 微创新也许不准确,真正的意思是用户体验的创新,给用户带来价值的创新,而这些未必要做很大的动作,所以才是微创新,很多产品根本上忽略了这些东西,所以微创新才值得重视。少数人才能看到的产业大变革,更像是不可能发生的事情,能想到的,大家都想到了。(9月10日 21:54)

[王宁实在V]

王宁实在V 回复@赵雨人:你的言论把你和谈总都拉低了水平(9月10日 21:53)

[我是胡豆豆]

我是胡豆豆 是什么不要紧,用户觉得好用就对。难道谁还能否认今天腾讯的成绩?(9月10日 21:48)

[赵雨人]

赵雨人 回复@谈毅: 谈总,你应该向开复学习。找个小记着出身的给你公司看门,它嗅觉灵敏,看到对公司不利的评价就出来咬人,成本不高,效果很好,强烈建议,哈哈!(9月10日 21:45)

[HoodleMobile]

HoodleMobile 创新工厂这个名字不好,让人对他们在创新方面有太高期望。其实他们只是一家公司,只要他们能做出让用户喜爱的产品来就足够了。(9月10日 21:39)

[王红阳]

王红阳 转发此微博:翻新工厂(9月10日 21:33)

[Walter在异次元]

Walter在异次元 一套马甲 //@何建晔:不看好!(9月10日 21:30)

[易观朱美琴]

易观朱美琴 创新工场不是google,李开复也不是拉里-佩奇,国内的创新环境里,出现产品雷同再正常不过,更何况这是一个创业平台,最重要的价值是孵化,而不是产品研发和创新。(9月10日 21:18)

[徐涵W3China]

徐涵W3China 并不是任何小创新都可以称之为“微创新”。@周鸿祎 的意思,我想应该是特制一类具备 a little innovation with great effect 属性的微小创新——这种微创新才能产生 a little innovation goes a long way 的效果//@王煜全:微创新是个伪命题,抄袭者给自己脸上贴金的说辞而已//@创业人生日记:这就是微创(9月10日 21:17)

[徐涵W3China]

徐涵W3China 是啊,不能光从技术层面来看 //@西门爱宝V:试试也没有什么不好。以开复的名气,投资的钱倒也算了,重要的是赋予了重大的宣传价值,在这以前,有几个知道豌豆的?创业企业,很多时候,困于自身推广。这是开复的个人价值的延展(9月10日 21:09)

[何建晔]

何建晔 转发此微博:不看好!(9月10日 21:09)

[创业人生日记]

创业人生日记 这就是微创新吧。 //@王煜全:回复@互联网信徒王冠雄:无线互联产业正在经历巨大的变革,产业链正在重构,不研究透产业的发展和未来,怎么可能开发得出好产品?创新工厂真要好好想想这个问题了! //@互联网信徒王冠雄:还有2年,到时看 //@王煜全:回复@张亮:好啊,你们那里有研究部门吗?(9月10日 21:00)

[程沛威_Leslie]

程沛威_Leslie 王总说出了重点! //@王煜全:回复@黄继新:投资部门是不能代替研究部门的,建议你们曾设研究部门,系统研究用户需求、技术能力和产业机会。不然就只能听我讲课了…… //@黄继新:我们有投资部门,要向您多学习!以前您就给过我很多帮助。 [呵呵] //@王煜全:回复@张亮:好啊,你们那里有研究部门吗?(9月10日 20:56)

[cuijin]

cuijin 感觉这是不太对的,如果是这个逻辑的话,那么 Dell实际上是HP,淘宝实际上是ebay,Facebook实际上是Myspace。本质上,这些同一领域的竞争产品谁能胜出还是在于他们解决的一部分用户的问题,比如点心解决了原声Android高度不本地化的问题;豌豆荚解决的是91过于关注内容运营而忽略了产品简单易用问题(9月10日 20:55)

[James3G]

James3G 转发此微博:具体咋样不好评述。只是我有些担心“创新工场”成为另外一个腾讯。(9月10日 20:52)

[星点star]

星点star 创新是需要积累的,我们不能期望短期内诞生下一个Google。当然这是我们的期许。(9月10日 20:39)

[黄继新]

黄继新 转发此微博:王老师啊,用户只认产品好不好,是不认李开复的名字的。另外,开复对创业者好,名声才会好。 [呵呵] //@王煜全: 我觉得他们最创新的是各个产品的名字,尤其喜欢“碗豆荚”。其实有 @李开复 老师的影响力,东西不那么创新也好卖,只不过时间长了对 @李开复 老师的名声恐怕有损害(9月10日 20:32)

[锦联印象]

锦联印象 从微创新过度,平台都一样,看谁引领磨合得最好…我期待看到的是盈利模式…初阶段都是免费模式粘住用户…后期呢?(9月10日 20:22)

[李剑波上海HW]

李剑波上海HW 好不好一点都不重要。工场的这些产品,在现在国内环境下,需要一些时间来观察。傍大款,创新运营也算。//@王煜全:我觉得他们最创新的是各个产品的名字,尤其喜欢“碗豆荚”。其实有@李开复 老师的影响力,东西不那么创新也好卖,只不过时间长了对@李开复 的名声恐怕有损害 //@马修刘: //@赵岗:(9月10日 20:15)



[张亮]

张亮 回复@谈毅:真不敢跟您聊啊,回头又说我借机抄袭+挖角。咱相忘于江湖就好。实话实说,我觉得这市场这么大,做对事情的公司都能活得好好的,犯不上茶杯里风暴。(9月10日 20:09)



[谈毅]

谈毅 回复@张亮: 哈哈,好,周末愉快,回头找机会再聊。(9月10日 20:06)



[张亮]

张亮 回复@谈毅:您请起吧……(9月10日 20:04)



[Alex小鹏]

Alex小鹏 仔细看会发现很有意思的事情:精英们都在骂,结果普通用户喜欢的不得了。什么是创新?google wave很创新,关了呵呵。用户喜欢,才是好产品,刻意去强调创新,并将产品高端化,结果会怎样?特别是在中国呢?(9月10日 20:03)



[谈毅]

谈毅 回复@张亮: 您饶了我吧,机锋还是个小公司也侥幸有些原创的产品在合作,经不起您们 抄袭+微创新 模式的考验,你们动不动200多人的工程师,所有移动互联网产业链的事全干,从硬件到操作系统,到各类应用软件。你们也给其他移动互联网的做原创的公司留点活路吧。(9月10日 19:58)



[张亮]

张亮 回复@谈毅: 我没动肝火——如果你了解我的话。我只是觉得您念兹在兹的在许多地方说我们不创新,这事儿意思不大。您还有别的心事,我自认为心知肚明。我无意堵您的嘴,但觉得大家不妨把时间放在更重要的事情上。机锋把我们整个工场的IP封了,我也没四处寻仇吧。(9月10日 19:49)



[FlyChina]

FlyChina 好好不哪去,坏也坏不拿去。拿这些事情炒作就是你们不对了,正中不怀好意的人下怀。(9月10日 19:44)



[谈毅]

谈毅 回复@张亮: 真不谈了,不谈了。我就是说了点我的看法,只是微博评论,不是新闻发布会,不至于让你动这么大肝火,如果有得罪的地方,先说句抱歉了!(9月10日 19:43)



[王宁实在V]

王宁实在V 只有在积累了经验和资金的情况下,才能真正的培育项目,李开复在用实践来回答在中国是否可能这个问题,很多时候这个答案是不可能。在创业的人都懂,除非是别的原因故意不懂,或者先入为主了。在中国企业是不断做大进而垄断为目的,而以培育项目为目的可以改变中国的环境。(9月10日 19:43)



[张亮]

张亮 回复@谈毅:既然人同此心,我也说实话,我们先把创新和成功这两件事放到一边,做一些我们认为对于中国用户有价值的产品,这事儿很值得被动辄指摘吗?(9月10日 19:41)



[谈毅]

谈毅 回复@张亮: 呵呵,说句心里话吧,我现在能认识我现在的未婚妻,能和她终老一生,就是我人生最大的成功了。周末周末啦,不谈国事,呵呵。(9月10日 19:38)



[张亮]

张亮 回复@谈毅:那看来您不想成功?(9月10日 19:32)



[谈毅]

谈毅 回复@张亮: 我只是发表了一下我对你们新产品的一些看法,结果你就要来找标准评价我了,呵呵,免了吧,我不说就是了,你们继续唱高调吧,顺祝周末愉快。(9月10日 19:29)



[张亮]

张亮 回复@谈毅:人身攻击在哪儿呢?前前后后的对话,我有丝毫的不敬吗?倒是给我的帽子扣太大了,让我觉得更像人身攻击呢,呵呵。(9月10日 19:27)



[王宁实在V]

王宁实在V 先占一个坑才有发言权,不然,一个失败的李开复,会被多的人嘲笑!谁会因为你创新而同情你?(9月10日 19:23)



[谈毅]

谈毅 回复@张亮: 我们不针对个人好不好,就事论事,转移到个人攻击上,就有失李开复核心员工的风范了吧。(9月10日 19:22)



[张亮]

张亮 回复@谈毅:如果不以成败论,实在不知道该怎么评价您和您的公司呢……(9月10日 19:21)



[王宁实在V]

王宁实在V 如果李开复真的英雄式的出山搞一些脱离现实的东西,另一些人会出来说,李开复是创新了,但是离死不远了吧!支持李开复先存活下来,再搞创新,我反而觉得李开复看好移动互联网,佩服他的眼光,这样砸团队做移动是罕见的。而同业里的人感到受到冲击,可以理解,但互相胜算未可知,李开复也有压力!(9月10日 19:19)



[谈毅]

谈毅 回复@张亮: 大家不以成败论英雄,不必这么现实和较真,呵呵(9月10日 19:16)



[张亮]

张亮 回复@谈毅:随便您怎么说,十年之后我们煮酒论事:)(9月10日 19:15)



谈毅 回复@张亮: 好呀,你们来看,创新应该是一种思路吧,如果你们就定义为 抄袭+微创新,那我没有什么对产品细节的评论。呵呵(9月10日 19:12)


[移风stanchu]

移风stanchu 问题尖锐,只不过创新工厂太高调自己远大目标,大家期待的突破性创新没有看到,而是近似雷同,自然倍受质疑。所以,踏实创新面前都平等。(9月10日 19:11)


[张亮]

张亮 回复@谈毅:呵呵,您也知道,评论最好针对产品细节,辛酸毒辣都可以,大家共同进步嘛。空对空说公司创新与否,我看不出除了过瘾还有什么价值。(9月10日 19:07)

[碗糕俊]

碗糕俊 应该是微创新吧,前人栽树,后人乘凉。李开复好像讲过,不一定比较早开发的就是好的产品,只有最适合用户的产品最后才能成功,至于你说的好不好,只能看几年以后的成就啦。我们应该把心态放宽松点,鼓励创业,不要太苛刻,对于初创企业想要有突破性的创新很难。(9月10日 19:04)

[谈毅]

谈毅 回复@张亮: 创新工厂应该欢迎大家进行讨论吧,如果不喜欢批评,以后就不评论了,呵呵(9月10日 18:58)

[zhongwei99]

zhongwei99 转发此微博:这个工厂广告太多,让人看着生厌。心思都在吹牛上!(9月10日 18:56)

[张亮]

张亮 回复@谈毅:呵呵,我看您快成祥林嫂了。任何一家公司创新与否都不是短时间内同行随便说说的,风物长需放眼量,大家忙好自己的吧。(9月10日 18:53)

[杭州小虫]

杭州小虫 我觉的苏姑娘这个话说的有点不对了,互联网上有啥不一样的,不就是看谁更让用户舒服吗?难道人家做了,自己就不能做个比别人更好的吗?创新工坊的创新并不单纯在产品,而在于模式上的创新。实际上,豌豆夹某些方面就比91做的好。(9月10日 18:44)

[臭屁洋]

臭屁洋 转发此微博:也许它的创新是在模式而不是产品和创意上!这个模式就是打着创新的牌坊抄袭!哈哈//@徐威特:Google lab 本土化和资本化结果// @谈毅 :创新工厂迄今为止没有任何值得称道的创新,包括他们新发布的操作系统,全部都是在炒冷饭,机锋网早就有了类似的产品及服务,很令我失望。(9月10日 18:38)

[董毅董毅]

董毅董毅 人家没打算骗你这样的专业用户,人家是希望骗到像夏普这样的手机厂家、VC、及内容提供商等老板花钱的~ //@谈毅:创新工厂迄今为止没有任何值得称道的创新,包括他们新发布的操作系统,全部都是在炒冷饭,机锋网早就有了类似的产品及服务,很令我失望。期待他们能拿出来让我眼前一亮的创新。(9月10日 18:25)

[谈毅]

谈毅 创新工厂迄今为止没有任何值得称道的创新,包括他们新发布的操作系统,全部都是在炒冷饭,机锋网早就有了类似的产品及服务,很令我失望。期待他们能拿出来让我眼前一亮的创新。(9月10日 18:24)

[姝翠蛾绿]

姝翠蛾绿 转发此微博:同疑问,请@白斗斗 ,@张亮 ,@王肇辉 ,帮忙解释。另外,不是创新工厂,那是流水线,他们希望是梦工场。(9月10日 17:43)

[冰河运动]

冰河运动 慢慢来,凡事都有个开始,即便有天大的本领,也需要一个从不成熟到成熟的过程,多点耐心和善意,不要太挑剔,给开复老师多些包容理解;我相信创新工厂有很好的未来!(9月10日 17:19)

[波涛Q]

波涛Q 中国拥有真正的创新工厂吗? //@liruqi:但是那边有钱,有一帮人在做,还有李总凭借个人影响力的传销。(9月10日 17:15)

[liruqi]

liruqi 但是那边有钱,有一帮人在做,还有李总凭借个人影响力的传销。(9月10日 17:09)

[许泽玮]

许泽玮 按这个逻辑,百度(实际上是Google)……(9月10日 16:38)

[苏娟]

苏娟 回复@岳剑:copy没有问题,创新是无限制勾引点燃用户的兴趣爱好。(9月10日 16:32)

[橙静]

橙静 我接受扫盲教育了(9月10日 16:30)

[岳剑]

岳剑 copy盛行,何来创新?(9月10日 16:28)



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2010-07-15 16:18
高巍注:由于众所周知的原因,《环球企业家》这篇难得的好文在网上几乎都“被公关”了,所以特转发一下。

链接:
http://www.dooland.com/magazine/article_63269.html
来源:《环球企业家》


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即使在从不缺乏业绩泡沫和公信力质疑的创业板市场,乐视网的上市仍足以成为绝无仅有的爆炸性事件。

6月10日,中国证监会发审委发布的审核结果显示:乐视网信息技术(北京)股份有限公司首发股票获得通过——该轮首发2500万股,占发行后总股本的比例为25%,发行前每股净资产249元。乐视网的《招股说明书》宣称:公司自2007年起已连续三年实现盈利,2009年营业收入146亿元,利润4700万。

舆论登时哗然:在乐视网“过会”的前一日,曾参与视频网站酷6网早期融资的易凯资本CEO王冉通过微博透露了他的不安:“据说有家做新媒体的公司马上要创业板‘上会’了。建议发审委的委员们多向行业内真正的专家或相关服务机构咨询一下再做决定。中国的创业板不是没有机会成为中国的纳斯这克,但有更多的机会被玩残。”

这已经是相当温和的措辞。华兴资本CEO包凡更直接地指出:“一个排名17的视频网站,却有业内第一的财务指标,变戏法啊。”

它的背后是“反常识”的表征:权威互联网站点流量统计工具Alexa的数据显示:6月中旬,乐视网在国内网站的流量排名为168位,远远落后于优酷的第10位、土豆的第12位和激动网的第67位一这些更享声名的视频网站或仍在亏损中摸索,或刚刚触及盈亏平衡的边界线,远不及乐视网公布的财务指标“健康”。“今天你告诉我西藏卫视是中国收视率最高的卫星电视频道,虽然我从来没看过它的节目,但起码码有基于常识的判断,”王冉如是解释他对乐视的怀疑。

不止一位来自优酷、土豆、酷6和激动网等主流视频网站的业内人士对本刊透露:在这个任何动静都能引发对手关注的视频行业,乐视网是完全的“局外人”——没人清楚它在做什么,而它也绝少参加这些主流玩家的游戏和论争。“只是有时候我们发现他们盗用我们的版权想找他们理论、或是他们想买我们的版权,偶尔才会有点交道。”一位国内视频网站高管对《环球企业家》说。

“如果真的有商业模式或者良好的业绩,那么直接给大家释疑就好了。收入怎么来,利润怎么来,让人信服就好了。”该视频网站高管表示。

但乐视网迄今拒绝对其“健康”财务报表的生成机制进行说明。相反地,网络上流传甚广的质疑声音和报道在一夜之间全部消失——乐视网本已暖昧的“上市疑云”变得更加波诡云蔺,且夹杂着不容分说的强硬。

仅有的一次“非官方”回应发生在6月23日第六届亚太投资峰会上。乐视网投资机构——深圳创投的京津及华北地区总经理、乐视网董事刘纲表示:乐视网模式和定位于目前流量上领先的视频网站不同。他还宣称:会计师事务所对公司进行了严格的财务审计,经过会计师、律师和保荐人的审核,“他们的钱是真实的,很多钱都是从中国移动、中国联通的公司或者小额支付合作伙伴支付给乐视公司的”。

这种表述旋即被一位视频行业人士调侃:“什么叫钱是真实的,它们是真实的业务收入么?”

对那些主流视频网站和它们背后的投资者而言,乐视网的上市还具有另一层难以言说的意义:尽管彼此竞争与攻讦从未间断,但它们都曾一厢情愿地相信“任何视频网站能够上市就是好事”,都会给其他的同行和竞争者带来鼓舞和借鉴。但乐视网的“非常IPO”颠覆了他们的认知。“乐视会改变VC评判项目的标准,那就是没有标准。”一位投资界人士不无嘲讽地表示。

另类身世

乐视网投资者致力强调的“模式与定位不同”,在很大程度上源于乐视网与其他视频网站相当迥异的“出身”背景,以及其创始人贾跃亭独特的资源运作。

2002年,煤炭公司经营者出身的贾跃亭成立“山西西贝尔通信科技有限公司”,在家乡开展电信基站配套项目。2003年贾又在北京注册了北京西伯尔通信科技有限公司,承接电信运营商不看重但又十分必要的室内外网络覆盖业务。时值电信高科技企业兴起、移动通讯、互联网均处上升期,贾跃亭敏锐地抓住机会,进军电信业。

据资料披露:西伯尔在山西的网络覆盖业务占有率多年保持第一,在北京也占据了相当大的份额——北京西站、国贸等建筑的相关系统都由西伯尔提供支持。

与电信运营商合作带来的另一个副产品是:贾跃亭看到T3G增值业务的发展机会。在那个无线增值SP业务和WAP业务大行其道的年代,贾跃亭并未跟风,而是绕过这些“时髦”的模式直接切入当时并不为人重视的手机流媒体领域。2003年底,西伯尔成立无线星空事业部,专注流媒体业务。2004年,他将无限星空事业部从西伯尔分离出来,成立乐视移动传媒科技(北京)有限公司,计划从事手机流媒体业务,这也是现在乐视网的前身。

2005年,乐视斥资300万元拍摄专供手机上放映,总长度为25分钟、共5集的电视剧《约定》,当时一度引起轰动。当年乐视旗下的“乐视无限”为中国联通的手机流媒体业务品牌“视讯新干线”提供了超过70%的内容,与中国移动也签订了10多个基于PDA手机的流媒体项目。

必须承认,贾跃亭此举在今天看来仍颇具战略眼光,只是在3G尚未普及的大背景下,这一模式很难找到积极的参与和响应者。而另一方面,由于与运营商合作的背景,乐视势必更早就直而了视频流媒体的版权问题。2006年乐视网获得上海移动的视频流媒体SP牌照,这意味着其在当时已具备一定的片源和版权经验。

更重要的是,它证明了乐视网与其他国内视频网站拥有完全不同的“基因”:后者一开始就是YouTube模式的在华模仿者,而乐视网本身则脱胎于中国管制甚厉的电信运营商合作体系。

2007年,乐视网的“母体”——北京西伯尔通信科技有限公司在新加坡主板上市。贾跃亭进入媒体视野。

根据乐视网披露的信息显示,自2008年起公司开始大量购进电视剧版权并通过互联网进行点播和渠道分销——这固然得益于其与运营商合作积累的版权经验,但乐视网此间的“低调”与视频行业的众生喧哗形成了鲜明的反差:绝少有业界主流视频公司与乐视网有着密切的生意来往和恩怨纠葛,也几乎很少听说用户会登录“乐视网”收看“正版”的视频节目。

2008年8月,乐视网宣布获得深圳创新投资、汇金立方等机构5200万人民币投资。其投资者随即表露出希望在创业板上市的意向。乐视网也开始在媒体有所曝光。甚至可以在地铁里看到其视频广告。而此时贾跃亭控股的另一公司——乐视娱乐旗下的“乐视镇伟”也为乐视网赢得了不少名声。乐视娱乐成立于2008年4月,当年年底通过新成立的乐视镇伟公司投资著名导演刘镇伟执导的科幻电影《机器侠》。该项投资与乐视网并无直接联系,但乐视网积极参与影片的相关宣传活动。虽然《机器侠》没有赚钱,乐视网知名度却因此多少有所提升。

值得注意的是,乐视网的两家投资机构——深圳创新投资与汇金立方也与普遍参与视频行业的海内外风险投资机构性质相去甚远。

“贾跃亭有自己的影视公司,也有运营商资源,这与其他视频公司不同;VC和PE对乐视网上市的集体反对,是否一定程度上源自于这件事完全发生在他们的圈子之外?”一位业内人士如是对《环球企业家》分析。

收入之惑

然而,无论“乐视模式”与“YouTube模仿者”之间存在着多大的差异,乐视网都无法回避它公布的近三年财务数据与经营成本之间的各种自相矛盾。

《招股说明书》显示:乐视主营业务收入由网络高清视频服务、网络视频版权分销、视频平台广告发布服务、视频平台用户分流服务构成。其中占比最大的是网络高清视频服务,2007至2009年的收入分别为3158万元、5283万元和7354万元,分别占主营收入8556%、71.78%和54.96%

其中,“国内高清视频点播(VOD)业务”主要有两种形式:其一是将视频网站的内容打包到运营商的宽带服务包里,比如ADSL服务包,网站根据用户点播的数量从运营商得到分成;其二是对个人用户的点播进行收费。业内人士对《环球企业家》透露:前者是高清视频点播的主要收入来源,而后者市场还没有真正起来,相比之下收入几乎可以忽略不计。而乐视网的高清视频点播收入来源恰好是行业内几乎忽略不计的针对个人用户的收费。

即便这尚能用“乐视模式”的特殊性自圆其说的话,《招股说明书》的两处收入数据仍存留明显的疑点:

疑点之一来自“高清视频服务收入”:《招股说叫书》说:“2009年公司所服务的月均付费用户量达到30万八次,2009年付费用户已达356.68万人次”,如果按照乐视网公布的30元包月的计费标准计算,2009年度的高清视频业务收入应为1.08亿元左右(30万×30元/月×12月;356.68万×30元),而其公布的2009年735463万元的网络高清视频服务收入较这一计算结果相差近3000万元。

按同样方式的计算,2007年网络高青视频收入数据分别应为4820万元(1339万×30元/月×12月;160.72万×30元),比起《招股说明书》公布的3158.17万元多出1600余万元;2008年的收入应为8860万元(29535万×30元),比《招股说明书》的5283万元多出3500万元!

疑点之二是被乐视看作第二大收入来源的广告收入:2007至2009年,乐视广告收入分别为528万、1700万和370075元。而在视频网站的广告销售中,流最是决定能够带来多少广告的重要因素。“谁也没有太多独特的版权资源,大家都是在积聚用户。没有独特性就只能靠品牌形成对广告商的影响力。那些耳熟能详的品牌和没听过的品牌差距会反映在真实的运营上。如果你是理性的广告客户,不会选择一个没有听说过的品牌。”一位业内人士对《环球企业家》说。

而流量排名远在十位以外且知名度不彰的乐视网,其流量是否能够支撑起一年3700万元的广告?

众所周知,视频网站最大投入在于CDN及带宽和购买影视剧版权的投入;其中CDN和带宽成本绝对是无可避免的成本投资,并直接制约着流量的最大限值——这也正是包括Yourube、优酷、土豆在内的视频网站拥有让人艳羡的流量,却迟迟未能盈利的原因,因为越大的流量意味着越要为带宽、服务器和存储支付高昂的成本。

以2009年为例:乐视网公布的广告收入为3700万,而业内通行的视频贴片广告执行价格在10至20元每CPM(千人成本),倘若以最高价20元计,即便乐视网所有视频节目的广告均已售出,支撑3700万的广告收入也需要达到全年185000千万次播放。一位视频网站的高管透露:长视频的播放成本每条约为0.7分,以乐视网的广告收入计,全部播放次数所需成本为1295万元——而事实上视频网站的广告频段不可能100%售出。

即便如此,支撑3700万广告收入所需投入的1295万元带宽成本也远高出乐视网2009年的CDN及带宽成本923万元。而这尚未算上付费高清视频服务的带宽——付费用户观看的无广告视频当然也无法带来广告收入。

此外值得一提的是,在乐视原价值1.388亿元的无形资产中,占据最大比重的是在公司设立之初作为注册资本的非专利技术“无线流媒体平台及管理系统V1.0”,估值为6563.42万元,竟然占该公司注册资本的87.5%。

神秘链条

同样被乐视拖入批评者苛刻质询视野的,还有为乐视带来收入的相关客户与合作伙伴——包括为乐视投放广告的广告公司、通过视频平台用户分流带来分成的游戏运营公司,以及销售影视剧版权给乐视网的版权商。

在乐视网“视频平台广告发布”的收入结构中,“北京新锐力广告有限公司”的地位颇为显赫。该公司连续三年贡献了乐视广告收入中的绝大部分——2007年新锐力是乐视网唯一的广告主。2008和2009年其投放的广告均占据乐视当年广告总收入的一半以上,三年的广告投入分别为528万元、947万元和1874万元。

一位财务分析人士提供给《环球企业家》的资料显示:根据工商信息,2007年和2008年新锐力的销售收入分别为538.63万和1299万,其中主营业务成本为63T万和1296万——这意味着在支付给乐视广告费用后。该公司已所剩无几。更诡异的是,截止2008年末,新锐力资产总额为2415万元,但应收账款为2358万元,应付账款为2367万元。上述人士对《环球企业家》表示:账面上巨额应收账款与应付账款等额的现象,是资金运作的典型征兆。

而在高清视频点播、版权分销及广告之外的另一大收入来源——视频平台用户分流业务主要通过2009年乐视与天津世通天宇科技有限公司进行网游联合运营分成的方式进行。该业务收入被公布为1046万元。世通天宇成立于2008年底,一方面与游戏厂商进行混服运营合作,从游戏厂商分成;另一方面则与乐视和优视两家视频网站进行联合运营。从视频网站获取流量,并按照一定比例,将从游戏厂商获得的分成收入再与视频网站进行分成。

在世通天宇的网站上,诸如《商业大亨》和《完美世界》等热门游戏被放在显著位置进行推荐。而据《环球企业家》了解,上述两款游戏的开发商动网先锋和完美时空并未与世通天宇合作,均由世通天宇免费推荐——这意味着无论世通天宇还是乐视网,都无法从网游厂商那里拿到游戏收入分成或广告费。尽管如此,乐视网仍在首页第二屏的中间位置为《完美世界》提供了广告展示。这意味着广告收入本身的水分也颇值得怀疑。

更难寻踪的是乐视网在2008和2009年最大的版权采购来源——北京飞锋星月影视文化有限公司。乐视网两年从该公司采购的内容金额分别为609万元和2314万元。而这家版权交易金额这到千万元级别以上的公司,在业内几乎没有人听说过。而随着2009年监管机构对视频网站版权环境问题展开肃清,向视频网站分销影视剧版权才初见起色,一家版权分销收入达到2000多万元的公司不可能不引起行业的关注。按照常理,掌握影视剧版权的分销公司也不大可能只将版权授予一家视频网站。事实上,仅有的公开信息显示:飞锋星月成立于2008年8月,其地址位于北京市朝阳区一座住宅小区内。

就目前来看,上述事实均不可能终止乐视网最终募股上市的进程。但一位业内人士的“理性看法”也许能真正预示这场“非常IPO”的未来:“华谊兄弟是因为在电影行业已有这样的地位,上市后才会对行业产生很大的影响,我相信大家还是等待看如果优酷和土豆上市会怎么样。理性的投资人不会因此而改变对行业的看法。”


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2010-07-11 12:37
作者:陆征
来源:http://luzheng.blog.techweb.com.cn/archives/194.html


豌豆夹是创新工场第一个show给大家看的移动互联网项目(高巍注:李开复访谈中透露共有9个项目正在进行),从这个领域的选题中,可以看出其在移动互联网行业的一些判断:

1,看好开放的android平台


android的开放性,决定了不会有如同symbian和iphone软件的很多门槛限制,而今年发货量猛增,各芯片商、厂商积极响应,未来两年有可能迎来井喷式发展,诞生更多的android街机。因此,将应用部署在android平台上,应该是基于对其未来前景的看多。

2,看好WiFi Hub Based Apps


“WiFi Hub Based Apps”是移动2.0论坛的王利杰先生提出来的概念,我这里只是进一步引用。引用其原话,“iPad/iPhone/iPod touch应用通过WiFi路由器做为Hub来与其他终端进行协作,这类应用形成了一个很特别的种类,我们姑且称之为WiFi Hub Based Apps”。我把他这个概念放大一下,放大到了数据线协作也算。

移动互联网终端与网络的发展不均衡,是很多人都下了判断的。移动终端性能已经达到了新世纪PC终端的运算水平,而中国3G网络的稳定性和用户接纳度上,都无法和基于传统网络之上的Wifi环境相比。因此,“睿智”的用户必然会将一些富媒体应用,利用PC和传统网络进行管理。

满足用户的迫切需求,远远比创造当前环境下理想化的应用场景,更符合其创业型项目的实际需要

3,看好移动互联网领域的终端多样性


豌豆夹不仅仅支持手机,还对PSP、NDS等这样的移动终端进行了支持。考虑到泛移动设备的用户占用率和用户使用频率,对其从最开始就保持持续的支持,显然可以吸纳到更广泛的用户群。

而未来移动环境下的用户行为,应该也不会仅限于单一的手机设备。这一点,应该也是很多移动产品应该特别注意的。

4,抓住移动互联网存在的360空白

此360不是特指安全,而是更偏向一站式终端管理服务。360安全卫士,其实也是一个以安全为概念的全程PC管理工具。而在移动互联网领域,这种管理软件做得好的不多,之前唯一值得一提的是91手机助手。而对比创新工场和91的产品实力,显然创新工场有信心战而胜之,从用户对产品的反馈来说,也初步达到了这个效果。

而且,在这个领域,其他互联网大佬,例如腾讯、百度等等,也没有太大的优势,因此即使进入,也是可以一战的局面。这个管理工具的盈利模式相对也比较清晰,作为平台占领用户,对后续进入的内容进行推介和分销,模式是现成的,既可以做后向,也可以在时机成熟后,做前向收费。

5,平台抢滩,陆续登陆

第五条是猜想,任何一个领域进入,都是最难的,要选好立足点。而立足点支撑好了,当然要考虑扩大影响力。这些,豌豆夹都具备。占领用户,以后自有应用推出,自然可以顺着这个豆荚,进入到各个用户的移动设备里面。看看这个应用的图标(一个很多籽的打开的豌豆),也应该暗示了下一步的思路了。


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2010-04-25 19:52

其实这份试题只是供大家饭后娱乐的小玩意,不过确实比较强悍啊,哈哈!

作者想说明的是一个产品经理应该对业界的各种信息非常敏感,互联网上的各种产品都应该留下你注册&使用 的足迹,对于互联网的历史,人物都应该抱有相当的好奇心并持续的挖掘。

这样做的好处非常明显,如果你碰到你的同事或老板忽然拍脑袋想到一个不靠谱的 Idea的时候,你可以窃笑的告诉他,以前xxx就这么做过,然后下场是xxx,我们如果做的话不一定能好到哪去!或者在你提出一个Idea的时候,如果 有人质疑你,你可以解释说,xxx这样的功能在同类网站xxx和xxx上都是这么做的,而且功能的效果非常好… …


基础知识:(每道题1分)

一、 请问“www.xxx.com”中的“www”是什么词的缩写?

二、请问“ISP”是什么的缩写?

三、请问“域名”是指“http://www.xxx.com/”的那个部分?

四、请问中国国内域名管理机构是谁?

五、请问最近提出的三网合并,除了互联网和电视有线网外,还有哪个“网”?

初级问题:每道题2分

六、请问中国互联网网站中第一家在美国纳斯达克上市的公司是谁?

七、请问新浪的创始人是谁?

八、号称台湾硅谷的是哪个地方?

九、美国硅谷所在地为美国的哪个州?

十、请问web2.0概念中“UGC”的含义是什么?

中级问题:每道题3分

十一、2000年联想曾大力投入一个互联网网站FM365,请问在FM365网站项目中与联想一起合作的美国知名网站是谁?

十二、网景浏览器(NetScape)的前身叫什么名字?

十三、请问马云创办的第一家公司的名字是什么?

十四、请问李彦宏在美国工作时,所在公司的名称是什么?

十五、请问Google的两位创始人在创业时所在的学校是那所?

高级问题:每道题4分

十六、请问ChinaRen的三位创始人是谁?

十七、请问盛大曾经面向电视推出的产品叫什么名字?

十八、请问网易在美国纳斯达克上市的年份是那一年?

十九、请问中国大陆地区流量最大的个人空间是那个产品?

二十、请问中国互联网网民规模在2009年末时是多少?

超难问题:(每道题6分

二十一、请问除马化腾外,腾讯持有股票最多的创始团队成员是谁?

二十二、请问“龚宇”曾任那些公司的COO?

二十三、请问在Yahoo!中国仅上任1个月就离职的总裁是谁?

二十四、请问丁健在国内领衔的创投基金叫什么名字?

二十五、请问阿里巴巴曾经提出的达摩五指是指哪五家公司?

为了增加难度,这些题目都为问答题。

答案:

1.world wide web;2.Internet Service Provider;3.xxx.com;4.CNNIC(中国互联网络信息中心);5.电信网;

6.中华网;7.张志东;8.新竹;9.加州(California);10.User Generated Content(用户原创内容);

11.AOL;12.Mosaic(马赛克);13.中国黄页;14.InfoSeek;15.斯坦福(Stanford);

16.陈一舟、周云帆、杨宁;17.盛大易宝ezpod;18.2000年;19.Qzone;20.3.84亿;

21.张志东;22.焦点网、搜狐、12580;23.谢文;24.金沙江;25.阿里巴巴、淘宝、阿里软件、支付宝、雅虎中国。

评分:

0~5分:互联网超级菜鸟,可能你只是打打游戏聊聊天,但对这个行业所知太少;

5~15分:互联网菜鸟,你具备了初级的互联网知识,但前路漫漫还要修炼;

15~30分:互联网旁观者,你非常渴望了解互联网内容,而且已经具备了基本知识,再接再厉!

30~50分:互联网熟悉者,你对互联网很熟悉,如果还不是这个行业的从业者就快点来吧,互联网欢迎你;

50~70分:互联网达人,你很强,你应该是一个互联网从业者,再接再厉,争取成为业内的牛人;

70分以上:互联网天人,你简直无所不知,祝贺你,你应该在业界浸淫已久了,希望你能为互联网做出自己的贡献。


作者:钥匙
摘自:http://www.woyaoshi.com/?p=153


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2010-04-15 9:29
原文:http://qzone.com/249553920/blog/1271214797

高巍注:喜欢这种讲故事的文风,原汁原味,充满土香气,期待这位同学的后续.

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恍惚间已经工作了四年有余,很幸运刚毕业就遇到一个很好的锻炼机会,05年7月份刚成立的腾讯广州研发中心,主要负责腾讯的邮箱业务,我是在06年2月份 加入到这个团队,也算是见证了QQ邮箱的整段发展经历。有些记忆隔的太久,可能时间和细节上不太准确,尽量去回忆吧。


写这个系列 的文章也是对自己过去四年工作的一次回顾和总结,我会结合自己的经历和感受来写,视角不会太开阔,用平铺直叙的方式吧,就像讲故事,我是一个没有太多故事 但却喜欢讲故事的人:)


也许大家都听说过腾讯做邮箱的那段往事吧,创业团队太自信了,觉得把邮箱放到客户端上依赖QQ巨大的用户 量自然就会成功,但是结果却恰恰相反,纠正错误认识,在04年紧急做了QQ邮箱的web版,也就是QQMail2.0版本,这个版本明显过于仓促,和网易 等其他邮箱应用相比,差距很大。腾讯在05年中旬收购了foxmail及其团队,成立了广州研发团队,主要负责QQ邮箱的开发和运营。很明显,公司非常重 视邮件这一块,也基本承认了之前的判断错误,所以打算下大力气做好邮箱业务,这为之后QQ邮箱能够取得优异成绩奠定了政策基调。


在 计算机软件领域,一款成功的产品背后一般都会有一个明星人物,QQ邮箱也不例外。QQ邮箱的这个关键人物大家应该也都知道,他就是foxmail的作者张 小龙。09年赖勇浩同学在一次技术交流中谈过他心目中的几个国内顶尖程序员和其成功的软件作品,有求伯君和wps,有鲍岳桥和ucdos3,有王江民和 kv100,有梁肇新和超级解霸3,有张小龙和foxmail,有侯延堂和flashget等等。小龙被认为是国内第二代程序员中的领军人物,他曾经是国 内顶尖的程序员,然而他在QQ邮箱的整个发展过程中不是以技术人员的身份在指导,如果要用一个最合适的身份来形容他,我觉得是产品经理。小龙曾经在内部发 表过一篇文章,这篇文章讲述了他对互联网团队管理的一些观点,他认为互联网团队中的管理不是管人,而是管理产品体验,以产品体验为核心,产品设计和开发人 员与产品共同提升,共同进步。小龙之于QQ邮箱的影响正如乔布斯之于苹果的影响。


QQ邮箱3.0版应该是广研自主研发的第一款邮 箱产品,2.3版是从总部继承过来的,3.0版的后台很多代码也是从2.3版继承过来的。3.0版的UI有点像hotmail和outlook的综合体, 思路很明显,把邮件客户端做到web上面,做一个富客户端的邮件应用服务。当时国内的邮件应用第一梯队是网易和雅虎中国(中国雅虎是之后的事情),第二梯 队的是新浪、搜狐、tom在线、21cn等门户,第三梯队是一些独立的邮件服务商。当时大家经常上艾瑞网看排名,QQ邮箱当时排名在12左右,还进入不了 前三梯队,市占率低到可以忽略。当时的目标是在一两年内进入第二梯队,我想,如果当时确定目标是超越网易成为国内第一,估计是没人相信的,包括我们自己。


3.0 版是广研的处女作,投入了全部的人力物力,采用了当时业界最先进的技术方案和最好的UI设计,并且创新的采用outlook的三栏结构,很像邮件客户端, 这是一次软件服务化的尝试。


我是06年2月份加入广研,当时3.0已经渡过了最繁忙的开发阶段,进入了小范围的公测阶段,用户可 以在2.3版和3.0版之间切换。3.0版的集中开发大概是半年多时间,05年中旬广研招兵买马的时候,大部分人没有邮箱产品的相关开发经验,当时是在摸 索中前进。然而,当时的团队却采用了业界最先进的ajax技术架构,当时的javascript代码有很重的面向对象的味道,用传统的软件工程思想构建了 整个web框架,从软件的开发流程来说,这并没有什么问题,但是产品却有很大的问题出现了--慢,不是一般的慢,当时除了较快的电信网用户可以登陆进邮箱 之外,其他的用户基本上都被卡在登陆上。06年的大部分时间,整个团队都在解决速度慢的问题,尝试了很多方法,把js容量压缩掉了一半,js混淆之后又压 缩了很多,js文件分开为多个,但始终没有根本的转变,速度的提升仍然不能被用户接受。现在回过头分析这个问题,我觉得物理上的压缩和分割js文件之所以 解决不了问题是因为问题的根本在于js的逻辑架构上,当时的js有明显的基类和继承类结构体系,这种结构并不适合物理上的分割,即使分割开,渲染消耗的时 间是节省不下来的。


3.0版的后台基本上是继承的代码和开源代码的综合。最重要的邮件投递模块采用的是当时最好的投递引擎 postfix,web端采用的是apache。邮件存储是简单的单文件存储方式,用户数据存储也是比较简单的,帐号和邮件列表是合并存储在一起的。这个 架构对于支撑当时的用户规模是足够的。


06年之前广研在做QQ邮箱开发和运营的人数是比较少的,所以06年吸纳了不少的毕业生, 我就是第一批广研接收毕业生中的一员,当时3.0版的主要开发人员集中在两个小组:QQMail小组和系统架构组,从名字上看,应该是QQMail小组负 责产品层面的开发,系统架构组负责后台架构的研究和开发,不过我当时感觉两个组差别并不大,都是在做产品开发,都同时做前台后台,可能是人手紧张的缘故 吧。QQMail小组除了做产品开发之外,还负责产品的运营工作,人数上稍微多一些。我加入的是QQMail小组,最初是以实习生身份参与到3.0的开发 中,工作任务比较杂,写一些cgi,做一些内部系统和统计的工作,其余的大部分时间是在读代码,也就是上面提到的那些js代码,后台代码和cgi的代码。 这近三个月时间是我有史以来精力最旺盛的一个阶段了,把所有的代码梳理了一次,写了好几本笔记,现在回忆起来觉得真是太不可思议了。


QQMail 小组当时的组长是ted,系统架构组的组长是harvey,两位老大对我的影响都很大,我后来分别在两位老大麾下做了两年,从两位老大身上学到很多东西, 他们也给了我很多锻炼的机会。


ted老大当时主要负责QQ邮箱的产品开发运营方面的管理,在我进组之后,当时的3.0已经过了集 中开发阶段,开始进入优化阶段,对运营质量提出了更高的要求,当时整个QQ邮箱的运营只有一个粗糙的数据统计系统和一个nagios系统,数据的收集和统 计的方法比较简单,cgi写日志然后收集起来之后再运用shell统计入库,甚至数据的页面表现也是shell做的。ted安排aoger为我的导师,我 跟着aoger边熟悉系统边做一些数据统计方面的尝试,偶尔也会写一些产品cgi。aoger是一位相当有耐心的导师,尤其是面对我这种打破沙锅问到底类 型的学生,aoger在最初给了我最多的帮助,没有aoger的帮助,我不太可能在3个月理清整个QQ邮箱的架构。aoger解答不了的问题,他会推荐更 合适的同事给我,不过我比较取巧,遇到这种情况一般就去问ted老大了:)也正是在这些和ted老大的问答过程中,增加了彼此的了解,这为以后ted能够 不失时机的给我最恰当的尝试机会奠定了基础,不过最重要的还是ted的信任。


跟着aoger先后做了运营监控系统和一些相关的统 计系统之后,ted给了我第一个机会独立完成一个系统,那就是广研的业务数据系统,这个系统包括数据的收集、整理分析、报表展示和数据波动报警等功能,这 个系统至今仍然在使用,后台架构也基本没有什么改变,我在做这个系统的过程中,熟练掌握了两门新的语言:shell和python,熟练的程度足够我运用 任何一门语言做整一个系统。在shell编程方面,很感谢felix的帮助,在python方面,很感谢vincent的推荐和帮助。两位都是领域内的高 手,对编程语言的运用驾轻就熟。shell帮我在数据收集的自动化方面做到炉火纯青,收集、纠错和报警一条龙,而且代码相当干净,值得反复阅读(请允许我 陶醉一下);python是一门我非常喜欢的编程语言,让我痴迷了2年,甚至在去年还阅读了一些剖析python源码的书籍,我主要用python做内部 系统的表现网站,报表、图标、趋势图无所不能,而我最满意的是用python设计实现了一个轻量的模板语言,这个语言帮助我通过简单的配置就可以做出一个 统计页面的表现和数据提取,非常方便,现在还有同事在使用这个模板语言,代码也是相当干净(我又陶醉了)。


一个合格的程序员不会 满足于做重复的事情,虽然后续接了不少的内部系统开发,本来都是可以简单的拷贝前一个系统修改一下就了事的,不过我把每一个系统都做的不一样,每个系统都 要有至少一个新亮点,ted后来觉得我有点过于埋醉于技术疏于组织方面的锻炼是有证据的。不过ted还是很信任我,陆续又让我参与到产品层面的开发中,这 次我又几乎独立完成了QQ邮箱的自助服务系统,包括faq及其查询、最近登陆记录查询、最近收发信查询和最近删信查询等若干辅助用户查询的功能。这是我首 次做后台服务,后来这个服务相当稳定,其后台就成为了发信状态查询的后台,现在仍然在运转着。也正是由于这个发信状态查询服务的成绩,小龙把我调到了架构 组参与到阅读空间的开发中去,虽然那个服务是我自己认为做的最差的一个服务,但是却有很大的意义。这也验证了互联网开发是结果驱动而非过程驱动的一个实 证。


虽然06年的我得到了很多的锻炼的机会,做出了一些成绩,但是QQ邮箱这个时候仍然徘徊在速度和功能的博弈中,当时公司内部 在进行hummer计划,广研这边除了QQ邮箱之外,要另外做一个hummermail,架构组为此把后台的架构进行了一次彻底的重构,把用户数据存储模 块做成了一个通用性更好的存储服务,事实证明,这个存储服务成为了广研最核心的一个服务,支撑着绝大多数体验的数据存储;把帐号信息独立出来做成一个新的 帐号系统;由于新邮件提醒的重要性,特别为邮件提醒做了一套后台,实现实时稳定的邮件提醒功能。这次重构虽然没能挽救3.0的失败和hummermail 的流产(后话了),但是却成为全新版本QQ邮箱的最核心后台,相当了不起的一次重构,足以载入史册。


至于3.0版的失败,那是一 个更惊心动魄的历程,凤凰涅盘,浴火重生。下回分解。
 
2010-04-08 17:38

文|CBN记者 王泓超
图|林舒


团购早已不是新鲜事,但2008年底Groupon.com的出现改变了游戏规则。每天只推出一款产品,前所未有的折扣,限定时间和城市……到了2009年6月,这家公司已经开始盈利。现在Groupon每天可以聚集超过5000个购买者,就像它网站上宣称那样:“汇聚购买力”。


这又是一个互联网时代的成功商业案例,至少到目前为止仍然是。Groupon让团购真正变成一个多方受益的、可持续的新型电子商务。这引起了远在千里之外的王兴的注意。王兴那个时候正处于事业空档期。他创立的微博客网

站饭否在半年前因外界原因关闭,他定下半年期限,没有结果就要迈步向前走,寻找新的项目。


“这并不意味着我们放弃饭否。”王兴说,“我们还在继续等待结果。”但无论是作为一家公司还是王兴个人都需要新的生意。今年1月份正好是半年之期,王兴带领着承袭自饭否的17人团队,开始筹备一个基于Groupon模式的团购网站“美团”,1/3的人负责网站开发,解决诸如支付之类的技术问题,1/3的人跑遍北京寻找商家,剩下的1/3对产品进行调查、文案编辑和资料搜集工作。两个月后的3月4日,美团正式上线,成为国内第一个Groupon模仿者。王兴将这个过程称为学习。从社交网站校内、海内到微博客网站饭否,他称得上是国内互联网界最善于学习的创业者。(什么时候学习成了模仿甚至抄袭的同义词?)


他说:“一开始肯定是学习为主。开始做之后如果发现跟国外不一样,再根据国内的情况调整,这是大的原则。”国内的互联网使用环境和习惯与美国区别很大,比如支付方式,外国人习惯使用信用卡,而国内以第三方支付为主流。王兴说创业者就是要基于这些细微的差别去调整从而满足用户的需求。


美团一上线便成为一个话题。它的页面继承了Groupon的极简风格,一页之内涵盖了当日团购商品的所有重要信息,以及从外部站点链接过来的第三方评论。团购价格通常在正常价格的5折以下,有支付宝和网上银行两种支付方式可以选择,购买后以手机短信或者在线打印的方式获取消费凭证。


看似简单的流程中蕴含着王兴对于这种新型电子商务模式的理解。他对此所下的定义是“媒体、社区和电子商务的跨界组合”。有三个原则可以让王兴和他的团队进行判断。

一是省钱,折扣一定是前所未有的。

二是省心,筛选、比较、判断的过程被压缩到一个页面上,消费者只需要判断自己是否需要这个产品。

第三点体现出媒体的功能—有趣。


王兴说:“我们力争做到每天让你来看,这东西你愿意买最好,如果确实不需要,看也很有趣,就像看新闻一样。很多人每天看八卦,本身有阅读快感。或者能普及一些知识。从这个角度来讲,我对美团现在的文案水平还不是非常满意,我们还可以做得更好。”

美团成立以来最成功的一次团购要数3月23日的洗牙,打2.26折后不到160元的价格吸引了929位实际购买者,这个数字让商家大吃一惊。那些没有购买产品的浏览者,也从这次团购中了解到关于洗牙的知识和不同类别医疗机构的价格。而数量最多的团购则是食品“咖啡玉米”,卖了3006份。作为商家,它获得上千位顾客以及上万次曝光所付出的成本是什么?服务本身。实际上服务只是成本的一部分,因为美团赚取的是产品差价,而不是预支广告费用,这样一来,商家根据实际购买量提供服务,美团根据之前的协议价格付费。


即便没有任何预支费用,谈下第一家商户也不容易。美团的市场人员在网站还没有的时候就要让商家相信,有一个网站可以为它带来顾客。美团的第一位合作伙伴是梵雅红酒体验坊,50块钱体验4杯葡萄酒,还能向品酒师学习品酒知识。王兴说:“它是一种很有趣的消费方式,没有很适合的推广渠道,用户也没有那么强烈的需求,但说了之后都会觉得是个不错的去处。”


在有了成功案例之后,商户的谈判速度在不断加快,现在美团已经有了超过一个月的备选,每周开选题会确定下一周的排序。


Groupon的成功来自于清晰的盈利模式和简单愉悦的购物体验,这也是美团能够快速复制的原因之一。同时,这也意味着进入门槛非常非常低。


在美团出现以后的半个月内,互联网上又先后出现了F团、拉手网、窝窝网、24券、满座网等类似的网站。它们的页面极其相似,你只能通过名字、当日产品和颜色来区分它们。在豆瓣的美团小组里,有网友问饭否的创办者王兴为何不给美团起名饭团。实际上这是F团的昵称。如果不是一个意外,F团才应该是国内第一个正式上线的Groupon模仿者。王兴认为,互联网就是要快,从筹备到上线只花两个月在他看来不算什么希罕事。可是在出身传统媒体行业的林宁看来,慢一点不怕,有基础的快更有意义。


林宁自称F团团长,是F团网站和母公司热度传媒集团的总裁。长期来看,F团和美团是这个领域最有竞争力的两家公司,不过现在仍然是这种商业模式的最初期,电子消费虽然增长很快,但发展空间也很大,因此在王兴和林宁看来,现在完全不需要担心竞争问题,市场容纳得下几家公司同时存在。


去年六七月份的时候,林宁已经在和他的投资方商讨做一家本地化的Groupon,到了11月份,他终于下定决心开始行动。原本F团打算在今年1月1日上线,但林宁因为家人突然生病,事情就这样被耽搁下来。


林宁在接受采访时说:“我可以慢,比别人慢很多,我跟董事会说,我们这样的公司不需要太快,有基础的快,先学会,未必一定要做先驱。”


林宁1999年来到北京先在一家电视台供职,后很快与合伙人一同创办广告公司,主要为驻华跨国公司提供商业视频制作和传播服务。林宁对自己第一段创业的成功轻描淡写,他说自己就会做这个,而当时市场正缺这个,他只不过把制作流程标准化,引入管理而已。可是即便在互联网泡沫破裂的2000年,林宁的创业志向依然在互联网。他曾想与光线传媒合作搞一个娱乐视频网站,被拒绝,于是转向生活消费领域,创办了一个类似于大众点评网的生活消费信息集合网站,特点是提供360度图片浏览,在拿到首轮融资后,网站又开始向 生活消费信息搜索平台转型。 直到看到Groupon后,林宁意识到这才是真正能够接触到消费者,带来盈利的引爆点,就像足球比赛中的临门一脚。而且之前公司在生活消费领域积累下的几千家商户也能够被利用起来。有趣的是,林宁和王兴在很多看法上惊人的一致。比如团购模式的媒体属性,简单省钱的核心价值,以服务类产品为主,未来多城市的扩张方式等。还有,他们做这件事的动力既来自于商业又来自于个人兴趣。


王兴大胆地预测半年时间这种消费方式就会成为大热的流行。“不需要100%的人参与,甚至不需要50%的人参与,只要有10%的人参与就够了。”他说,美团会在那些已经有网购习惯的消费者中挖掘新的购买力,甚至改变他们的生活习惯,引导他们重新认识这个城市。


林宁则津津乐道他在微博客上收到来自网友的热烈反馈,还有F团在半夜12点前后一反常态地出现流量小高峰。他很兴奋地向记者展示来自网友的产品推荐,还在上面回复“团一下,啥时候”。


“线上都差不多,关键就看线下。”说到众多Groupon模仿者的未来,林宁认为对商家的管理能力将是规模化以后最难的环节。因为有之前做消费信息网站积累下的几千家商家资源,谈判对F团来说容易一些。F团的团队规模是美团的两倍多,因此它可以拥有一个4人的质检团队专门监测服务质量,不过美团也同样有对合作商户进行调查的环节。得益于林宁电视广告的背景,在F团的页面上都有当日商家的视频短片。


无论美团还是F团,在北京落地之后,下一站都选择上海,美团3月26日已经在上海落地。Groupon有超过100人的团队分布在超过20个城市。Groupon预测2010年营业额有望达到1亿美元,依靠的也是城市数量。
美团和F团的出现得益于国内社会化网络平台的初具规模,以及支付模式和网络消费习惯的成熟。正因为如此,王兴认为这只是他第二段创业的延续,而不是一个全新的开始。他从前半部分吸取的经验创业就是战战兢兢、诚惶诚恐。林宁则深深地认同书上看到的一句话,任何事情取得成功都要跨过1万小时这道门槛。


对于这种电子商务,比尔·盖茨在《未来之路》里已经给出了最好的预测:人们总是高估未来两年发生的变化,低估未来十年发生的变化。王兴在高一时第一次读这本书。现在他已经在亲手改变这个世界。

 
2010-04-05 16:37
高巍注:清明节听闻王江民先生逝世,仿佛感到有一扇门,轻轻地在身后关闭。

白发宫女在,闲坐说玄宗。江民先生第一次闯中关村,不到一周时间轻松狂卷150万的成功传奇,在老一代IT人的记忆中,绝对是一个地标式的存在,一个狂飙突进英雄主义时代的象征。

彼时的中关村,如当年的上海滩,青春逼人、如喷薄朝日一般的初生IT业,草根而底层的力量,疯牛一般的奔跑,野蛮而生命力旺盛顽强地成长,激情创新财富,……

这样一个激动人心的时代,随着现代资本的话语权日益扩张,随着新一轮国进民退和监管的愈发严苛、密不透风,与江民先生一道随风飘逝。



附:王江民生平事迹

不可思议谓之传奇。KV300作者王江民初中毕业,却拥有包括国家级科研成果在内的各种创造发明20多项;38岁开始学习计算机,两三年之内成为中国最出色的反病毒专家之一; 45岁只身一人独闯中关村办公司,产品很快占据反病毒市场的80%以上;没学过市场营销, 却使KV系列反病毒软件正版用户接近100万,创中国正版软件销售量之最。   

都说个人英雄的时代已经成为过去,都说中关村不再相信传奇,传奇已为资本运营所代替,但王江民的传奇就发生在现在,就发生在我们身边,而且还在继续。

无论这个时代多么地依赖和提倡集体协作,但个性的张扬永远不会泯灭,永远让人激动不已,因为它代表着个人存在的价值和意义。

王江民的意义更在于,每一个想在中关村追求成功和传奇的人都会在他身上看到自己的希望和信心,因为王江民各方面的起点都非常之低,低到在外人看来凭着王江民的外在条件 ,他根本就没有任何成功的可能性。



不幸的童年

在王江民记事的开始,他的腿就“已经完了”。王江民腿部的残疾是3岁时小儿麻痹症留下的后遗症。“我只知道自己下不了楼,一下楼,就从楼顶滚到了楼梯口。”下不了楼,王江民每天只能守在窗口,看大街上熙熙攘攘的人群。寂寞时候,拿一张小纸条,一撕两半,将身子探出窗外,一捻,往楼下“放转转”。

王江民上小学一年级的时候,那条不方便的腿又被人骑自行车压断了一次;他站在小桥上看河里的鱼,被过路人一碰,就一头栽到水里去了;在烟台海边的礁石上钓鱼,涨潮了,回不到岸上,只会潜水不会抬头游泳的王江民,一个猛子扎进海水里,虽然饱尝了苦涩的海水,从此也学会了抬头游泳;腿不方便,可王江民偏偏喜欢爬高山;腿不灵,王江民偏要学骑自行车,结果摔得鼻青脸肿,眼冒金花,但结果他还是学会骑自行车;王江民小学四年级时就学会了熬夜,熬出了双波段八个晶体管的收音机、无线电收发机以及电唱机。

对于身上的残疾,王江民只是“有感觉但不痛苦”,让王江民感到痛苦的是初中毕业后,没有工厂愿意要他。“找了很多单位,不要工资白干,人家都不愿意接收。我觉得我被社会抛弃了。”孤独的王江民一边为自己的腿暗自伤心,一边在家里自学了一年针灸,试图医治自己的腿。这期间一个接骨医生曾经想收王江民为徒,但看到王江民身单力薄,没有足够的力量去摁住病人的腿脚,就不提这事了。

全国首批105个新长征突击手标兵之一

到1971年,终于有一家街道工厂愿意接收王江民。王江民很争气,一两年后就成为该厂的技术骨干,三年之后,王江民上了职工业余大学,等王江民成为工厂里的生产负责人, 除了支部书记就数他最大的时候,再想去参加高考,厂里面就不放他了。王江民因此丧失了1977年通过恢复高考改变命运的机会。

王江民是革新能手。直到现在王江民还承认最精通的仍然是机电,“干机电就像我现在杀病毒一样非常轻松。”但王江民也因此被文革中的工作组定为 “只低头拉车,不抬头看路,只专不红,不能重用,不能当领导”的典型。王江民丧失了向仕途发展的机会。

1979年,因为在激光产品方面获得多项国内外先进水平的科研成果,王江民被评选为全国105个新长征突击手标兵之一。不管曾经失去了多少,最终能成为全国一百零五分之一, 王江民认为自己的努力值了。


38岁开始学计算机  

1988年,王江民接触计算机开始于工控。王江民意识到要搞光机电自动化,必须依靠计算机来控制,不学计算机肯定会落后。“我38岁开始学计算机,没有感觉我老了,没有感觉我不行,只感到我的英语基础不好。再说,计算机是实践性非常强的学科。我搞计算机是用计算机,不是学计算机。”

仅仅只是在上班的时候摆弄计算机,王江民感觉不过瘾,1989年,王江民花1000多元自己买了一台中华学习机,第二年又买了一台8088PC 机。王江民首先学的是BASIC语言。当时,王江民的孩子正上小学一年级,王江民就琢磨着怎样用计算机教育孩子,就这样王江民编出了中国第一套按照教学大纲进度要求,成体系的一二年级数学、语文教学软件。这个软件在《电脑报》交流,被评为第二名,第一名是WPS磁盘版。《电脑报》每“交流”出一套王江民的教学软件,就给王江民25元,三个月后,王江民收到了800多元钱。王江民从一开始就是在用计算机,而不是在学计算机。

三年级以上的教学软件,王江民没再开发,因为此时他已把目光投向了杀病毒。


反病毒公告

1989年,国内首次报道界定了病毒。在此之前,王江民就发现了小球和石头病毒,“只是那个时候,还没有人指出那是病毒。”

王江民的工作是开发工控软件,但用户的机器因为感染病毒不能正常工作,用户就认为是王江民开发的软件不好用。“这种情况逼着我必须解决病毒问题。”

王江民先是用Debug手工杀病毒,跟着是写一段程序杀一种病毒,王江民第一次编程序杀的病毒是1741病毒。王江民有一个很好的习惯,就是杀一种病毒就在报刊上发表一篇文章,公布这段杀病毒的程序。后来,王江民觉得这些各自独立的杀病毒程序用起来很麻烦,就把6个杀不同病毒的程序集成到了一起,命名为KV6,后来发展到KV8、KV12、KV18、KV20。

王江民第一次参加计算机学术交流会时,有人讲,中国软件编程人员开发水平怎么怎么低,连一个计算机病毒都编不出来,遇到的都是外国人编出来的病毒。两年之后,中国人编的病毒出来了,而且非常厉害,不像当时外国病毒那样大多是搞恶作剧,而是真正破坏数据。王江民第二次参加计算机学术交流会,一些专家们的论调改成了“计算机病毒现在越来越厉害了,研究计算机反病毒不能随随便便研究,研究反病毒软件,最后总要卖,如果卖,难免要出现前面放病毒、后面卖软件的恶性循环”云云。王江民不同意这种狭隘的言论,“无论是国外还是国内,都不可能发生反病毒的人编病毒的事情,从心理学上不可能,从法律上讲是犯罪行为,而且能够杀病毒也不见得就能编病毒,编病毒要考虑到方方面面的问题,比反病毒要复杂得多。”

1992年前后,市面上开始流行防病毒卡,各种防病毒卡多达五六十种。王江民认为,“防病毒卡能让病毒吃一个闭门羹,但病毒进不去这台机器,通过软盘会带到别的机器上,装防毒卡的机器毕竟是少数,所以,防病毒卡越防市场越火。”

王江民坚持走杀病毒的路。就在这个时候,王江民收到了武汉大学篮球教研室寄给他的变形病毒样本,这是王江民第一次遇到,也是在中国第一个出现的变形病毒。用传统的杀病毒方法,王江民想了一周也不知道该怎么下手,最后王江民想到了“广谱过滤法查毒”,结合后来又掌握的几个变形病毒样本,王江民在理论上归纳出了变形病毒的特性,开创了独特的“广谱过滤法”,这篇论文在全国计算机专业学术交流会上获得了优秀论文奖。

拥有了先进的理论基础,王江民决心把自己的反病毒软件商品化。但等到王江民真正要把产品商品化的时候,他才意识到,自己的杀病毒软件同样会和其它杀病毒软件一样,遇到对病毒反应滞后的问题。“KV在烟台大受欢迎是因为我就在烟台,因此,我比其它反病毒软件反应及时,但如果在别处,KV会同其它反病毒软件一样严重滞后于病毒。怎么办?”王江民联想到了外地用户遇到新病毒,自己打电话、发传真,告诉用户反病毒广谱特征码,查杀病毒的方法。“能不能在报纸上一个星期公布一次新病毒特征码,让用户自己升级。”王江民将自己的想法连同开放式、可扩充的KV100软件一起寄给了《软件报 》,并为它起了个非常鲜明的名字“超级巡警”,以示高效广谱的查毒特性。《软件报》认为这是一个很好的想法,在1994年7月15日首次发布了《反病毒公告》。KV100在《软件报》上一炮打响,王江民快速杀病毒网的理想初步实现。“在没有Internet和光盘传播的时候,报纸的反病毒公告发挥了绝对的作用。有不少单位的领导要求计算机管理员把每一期的报纸都剪下来,把新病毒特征码加进去。”


聚散离合

手里有了一个好软件怎样把它卖出去?仅靠自己的力量肯定不够,王江民开始跑中关村,寻求转让对象。第一个识货的是天博公司的李鸿业,但他拿不出王江民开的2万元转让费,于是李鸿业就把王江民介绍给了鲍岳桥。当时鲍岳桥很想找一个杀毒软件捆绑到UCDOS3.0里面,因为用户的汉字系统染上了病毒,老说汉字系统不好。王江民和当时负责UCDOS的宋明华谈,宋明华大方地说:不要说2万元转让费,5万元也没问题。但宋明华不同意软件上署名 UC-TB(天博)-KV,只同意署名UC-KV,宋明华问王江民对此有什么意见?“我比较尊重第一个和我接触的人,我说我希望把李经理的公司也带上去。宋明华就不跟我谈了。”“现在来说,多亏希望公司当时没有接受,如果接受了,我就没有今天了。”

从希望出来,李鸿业对王江民说:“既然没有人愿意接受,我就给你代销吧。”第一次王江民给李鸿业留了5套KV100,第二次王江民留了10套,一个星期以后,李鸿业给回到烟台的王江民打电话:“再寄20套过来。”卖KV100尝到了甜头,李鸿业对王江民讲:“干脆转让给我吧。不过我没有那么多钱,我先给你一万行吗?”王江民把加密程序给了李鸿业, 李鸿业从此卖KV100,只要付给王江民3%的提成就可以了。

王江民转让KV100的时候说得很清楚,20万是独家许可,5万是地区许可,2万是普通许可,普通许可就是想转让多少家就转让多少家。看到天博卖KV100很赚钱,得力公司也跟着代销了KV100。天汇也想代销,因为是和当时销量很大的天汇汉字系统捆绑,王江民要价三万。天汇认为,别人都是两万,为什么天汇代销就要三万,一气之下不代销了。这之后,王江民又在广州和西安分别各转让一家。“加上我在烟台,KV100在全国东西南北全面铺开了市场。”

王江民第一次通过朋友介绍和华星公司接触,华星开始并没有意识到KV100的价值,是国外某大公司在中国的分公司20多台微机染毒瘫痪事件,让华星公司认识了KV100和王江民的价值。

20多台微机染毒瘫痪,硬盘启动不了,几个亿的合同在机器里面打印不出来,该公司急得四处找人杀毒,找国外反病毒软件清病毒,都没有解决问题。没法子,该公司召集外围技术支持的计算机公司开了一个会议,承诺谁帮助解决了这次问题,以后的硬件就从谁那儿买。这样作为该公司硬件供应商之一的华星公司打长途电话找到了王江民。

王江民从烟台来到北京某外国大公司时,正碰上该公司花3万美元请来的美国专家查解病毒。王江民在休息厅等了一个多小时,最后听到外面的美国专家一个劲儿地说:“NO!NO!Format!Format!”轮到王江民试试了,当时的气氛很紧张,王江民对机器进行的每一个操作都被身旁站着的记录员记录在案。王江民很快判定机器感染的病毒是火炬病毒,这个病毒发作只抹去硬盘分区表,不破坏数据。10分钟,王江民让病毒已经发作的机器,重新启动了起来,20多分钟,王江民指导该公司的人把20多台机器上的病毒全部清除干净。该公司当场留下了20套KV100。华星开始接受转让,销售KV100。

KV100转让的家数多了,市场体系自然会乱。因为大家都有加密程序,都可以无限制地制作商品盘,为了抢占市场,必定会竞相压低价格,争夺客户。“协议规定大家不准互相抢客户,都去创建新客户。但我给连邦供货70元一套,从我这拿到版权的公司以50元一套的价格向连邦批发。”这样一来,KV100的批发价格就从80、70、60、50一路跌了下来。而且, 这时,“为了不付3%的提成,市场上出现了假包装。”

“技术需要进步,市场需要整顿,但用KV100整顿不了市场。因为加密程序全给了他们。”王江民通过用KV100技术升级到KV200的方法整顿了市场,因为当初谈转让的时候,协议就清楚地写明了只限于某个版本,所以,王江民始终掌握着主动权,这是王江民的高明之处。

为了避免KV200的市场混乱,王江民决定只转让华星一家,原来代销KV100的公司,可以优惠价格从华星进货。协议规定:由王江民统一发放激光防伪,统一市场,统一价格,每个激光防伪10元,各代理的批发价不得低于90元。“谁也不许压低价格,低了之后,协议规定可用任何方法制裁。”

但到后来,王江民发现了假防伪。“我是在做技术咨询中发现的假防伪,等我发现假防伪的时候,假防伪已经做了3个多月了。”尽管,王江民面对合作方的背信弃义内心很难过,“他们靠KV200赚大钱了,连个小小的提成费都不想给我!”但是为了KV这块牌子不倒,为了顾全大局,王江民找到当事人,单独对他说:“只要你承认你做的事,以后不再做了, 我们还能合作下去”。这次谈判之后,王江民每个月收到的防伪提成,从2万元长到了5万元 。

尽管如此,王江民心里清楚,这种方法不可能彻底杜绝假防伪的问题,为了捍卫自己的权益,王江民又一次用升级的办法争取了主动。等硬盘分区表修复技术成熟后,王江民把KV200升级到了KV300。被KV100、KV200市场混乱搅得头昏脑胀的王江民,决定干脆一些,KV300一次性出售版权 120万元,前80万一次付清,后40万卖了再付。“我不想像以前那样一点一点提成了,免得合作方作弊。”


将命运掌握在自己手中


从KV100、KV200发展到KV300,并不是一帆风顺,但王江民都挺了过来,一个重要的原因就是他手中始终掌握着软件的版权和主动权。不管王江民当初有没有意识到,从一开始他就是在自我创业,从一开始他就是在为自己打工,就是在创KV的品牌。“我是自由撰稿人,不是哪家报社的记者。我掌握着版权,谁犯了错误,我都可以加以纠正。即使是最后卖KV300 版权也只是卖了一年的许可权。”

但是,在1996年的中关村,没有哪个软件一年的版权能卖到100万的,所以,王江民开出的120万,没有人愿意接受。但王江民觉得自己的软件值这么多钱,“我知道我发出去了多少KV200的激光防伪。”王江民决定停薪留职,亲自出山。王江民从KV100、KV200中挣的钱总共不到50万,这些钱对于办公司而言,只够打底用。

后来KV300取得了极大的商业成功,有人说,王江民捡了个便宜,是华星们把KV这品牌炒红了,王江民在后面收钱。但是当初王江民要卖KV300版权的时候,为什么没有人愿意买呢?后来被“炒”的反病毒软件也不少,但又有哪一个成了气候呢?王江民说:“自己是被逼着挣钱。”王江民不相信几个经销商就能左右一切,他后来在清华大学演讲时说:“你们只要下苦功夫,开发出一些新东西,中关村这个环境,我的体会是,是个东西就能卖,是个好东西就会抢着卖。海淀区注册登记的高科技企业一万一千多家,加上柜台商不知道有几万个。这些经销商每天都要进货,每天都要吃饭,都要卖东西才能维持生存。我刚到中关村, 不熟悉行情,中关村有经销商压制我,逼迫我,要挟我,要我给他们一个好价钱,但后来,你不卖,有人卖,新的经销商都起来了,因为市场需要这个产品。”

王江民来到北京的第一周就挣到了150万。王江民制定了一个很好的价格策略,他很清楚中关村喜欢“拼货”(多家经销商联手加大进货数额,求一个好的批发价格),所以把5000套的批发价定得很诱人。这样两个“拼货”的单子下来,定货就上了100万,再加上连邦的单子,三个合同就订了150万的货。“没想到这样火,我原来想能挣个一两百万就不错了 。”


KV靠什么

有人把KV的成功归功于反病毒公告的宣传作用,王江民认为,这种解释言不及意:“后来可扩充的反病毒软件不止我一个,去年软交会一下冒出来十几个杀毒软件,大约有一半以上兼容KV病毒特征库,但最后谁起来了?有了Internet和光盘之后,我们就较少在报刊上公布反病毒公告了,但KV300依然旺销,仍然把KV300的成功归功于反病毒公告,在时间上总说不过去了吧。”

还有人把KV的成功归功于竞争对手犯了错误。如果说竞争对手犯的错误对王江民来说是一个机遇,那么王江民告诉你:“机遇都在空中飘着,到处都是,关键是你有没有本事抓住它。”

王江民认为,KV能够成功的基础是“产品的技术含量和产品的定位”。“杀毒不能靠‘炒作’,而是要看是不是真正能为用户解决问题。我们不是站在战术基础上,而是站在战略的高度上,想方设法在中国建立一个基础广泛而又非常有效的反病毒网络。我们的竞争对手一会儿这个上来了,一会儿那个下去了,全在那儿拚广告,消耗实力,浪费资金,而我们则按照既定的方案行进,不为它们所动。”

“长期稳定地发展对江民公司至关重要,因为现在的用户已经从原来选产品和技术,逐渐转变为选公司,用户现在根本不敢去买明天或许就不存在的公司的产品。”

“快速反病毒网和服务网这两个工程才是我们最大的财富,拥有这两个工程,我们就能快速杀毒,解决问题,我们就拥有用户,拥有中国杀病毒的80%以上的市场。我不会在具体细节上,钻进牛角尖不出来,比如,杀毒种类KV300不是最多的,但KV杀中国病毒总是最实用的,而且,KV的广谱杀病毒理论基础也非常先进,更为先进的‘神经网络系统’也即将加入KV300之中。”

在宣传上,“我们绝不说同行不好,我们怕让用户产生逆反心理。我们的产品做到哪一步,就说到哪一步,说到而做不到,口碑就会不好了,我们最怕让用户失望。”王江民平时无论多忙,都会抽出时间撰写反病毒文章。他说,这样做是为了创造一个KV品牌的小文化,做到提到杀病毒不能不提到KV品牌。王江民表示,等他腾出时间,会总结自己多年来的反病毒经验,写一本书。


与病毒作斗争

王江民是反病毒专家,但他承认反病毒专家没有病毒作者的水平高。“编病毒的人多,反病毒的人少,几个反病毒专家的思想怎么能够和数不胜数的编病毒人的思想相比。另外, 编病毒在暗处,反病毒在明处,所以,我们不可能超越他们,也无法知道他们正在琢磨什么怪招法。”

但只要是病毒编出来,王江民就有决心“把它消灭掉”。“我从不傲视同行,但我傲视病毒。外国有些反病毒软件常常查出来某种病毒,但告诉你无解,建议把文件删掉算了。但只要是我遇到的病毒,我就非要杀了它不可。”   

王江民反病毒,写病毒的人也在想方设法对付王江民。合肥1号病毒作者1996年10月3号将KV300解密后,把合肥1号嵌入到KV300之中,然后把带有合肥1号病毒的KV300解密放到了BBS上传播。病毒在1997年1月1号发作后,合肥1号病毒作者马上就在网上大肆宣传KV300中藏有病毒。王江民很快把合肥1号病毒杀了,合肥1号作者马上又在网上跳出来说:“为什么只有王江民能杀这个病毒,而别人杀不了?是因为王江民自己编了这个病毒,这个病毒应该叫KV300病毒。”他一边叫嚷,一边又炮制出了合肥2号病毒,但这两个病毒都没有得到大规模传播就让王江民的快速反病毒网消灭了。   

王江民说,他迄今遇到的最难解、最厉害的Joke病毒也首先出现在安徽。“它有无数次变形,把加密学上的加密手段都用上了。我头疼了三天多,才把它杀了,用的是破解密码的方法。”

往王江民身上泼脏水的还有上海1号病毒。上海1号一出来,KV300上海技术中心马上就收集到了该病毒的样本,王江民立刻就把它杀了。紧接着上海2号出现,上海2号把病毒发作的显示信息改成了KV300C,但上海2号病毒还没有离开上海市又被王江民消灭了。

1997年2月,出现了上海3号病毒,这个病毒干脆把病毒发作信息写作王江民的拼音字母“Wangjiangmin”。“三个病毒我归纳了一下,也就这个水平和思想状态,我出一组反上海病毒的广谱代码,这之后再没有出现上海4号病毒,因为这个病毒的作者写的病毒格式再怎么改也逃不出我的那一串广谱查毒代码。”

王江民回烟台老家,给当地办的软件展销会捧场,烟台证券公司把求救的电话打到了展销会上,告之证券公司的系统全部瘫痪,当时正值股票起伏的时候,股民急得要闹事。但软件展销会刚开始,王江民一时走不开,证券公司的人实在是急了,派了几个人,到软件展销会上问谁是王江民,然后,连拖带拽把王江民塞进汽车,拉到了证券公司。证券公司一百多台机器感染的是1150夜贼病毒,Windows95启动不了。王江民用半个多小时将联网的一百多台机器上的病毒全部清除干净。中午吃饭的时候,证券公司的经理对王江民说:“你是个实在人,如果你先讲条件,开口要两万元,我也得老老实实赶紧给你,因为我今天弄不好设备的话,要损失的不止十多万,还有我在股民中的信誉。我们想聘请您作为特别安全顾问!”

对付不同的病毒,王江民采用不同的方法。新DIR病毒由于是针对450兆以内的硬盘编写的,对于超过450兆的硬盘,该病毒算法有错误,如果用普通杀病毒方法,很容易出错。王江民针对该病毒潜藏在内存中的“反串”功能(即为迷惑用户自动解除病毒,然后再传染的特性),先在内存中取消新DIR病毒的感染功能,然后去查病毒,新DIR病毒发现有查毒操作,立刻自己解毒,把硬盘恢复成原来没有染毒的样子,“我在后面查,它就在前面自己解除自己。等它把硬盘完全恢复了过来,它也就被彻底清除了,因为我事前已经切断了它的传染功能,当它想再度传染的时候,已经不能得逞了。”王江民管这叫做“掉转枪口,以毒攻毒。”

王江民反宏病毒的过程是:“1996年10月份,用户第一次把宏病毒寄给我,11月13日,我收到几个反映宏病毒的电话,12月13日,反映宏病毒的电话增加到了十几个,到了1997年1月13号,变成了好几十个电话。我意识到了宏病毒的严重性,半个月中一天都没有下计算机,研究Word格式。KV300反宏病毒再次发挥了广谱的优势。”王江民自豪的是。我第一个把能查杀宏病毒的国产软件KV300送到北京市公安局”。

第一次剖析宏病毒,王江民用了半个月时间,而1997年12月,对付Word97宏病毒,王江民只用了三天时间。   

王江民坦言,现在收到的病毒样本比以前少多了,“以前一个星期能收到二三种,而现在半年我才收到20多种。这一方面是因为,KV300推出来以后,国内很少再出现引导区病毒,因为引导区病毒几乎没有可能逃过KV300;另一方面,KV300的智能广谱也挡住了许多未知病毒和宏病毒的兴风作浪。”王江民说:“这主要归功于公安部门加强了对计算机病毒的监察力度,归功于公安部批准了国内外杀毒产品上市,归功于所有反病毒产品厂商和全民反毒意识的提高。”

病毒少,对反病毒产品的销量肯定会有影响。“去年PC的销量350台,今年预计是600万台,增长近100%,按道理反病毒市场也会增长一倍,但今年的杀毒软件市场只会在去年的基础上略有增长,增长不会太大。”


L++事件前因后果


王江民一手和病毒做斗争,一手还要和盗版做斗争。王江民要打击的盗版不是普通意义上的解密的可拷贝版,而是带有加密点的可以和正版卖一个价的假冒产品。1996年9月,KV300正式推出,12月就出现了这种假冒产品,一小部分经销商开始卖假冒KV300。

北京市公安局在一家经销商那里查出了900多套假冒KV300,工商管理局也查出了许多假KV300,但不法经销商被查出了经验,摆在柜台上的样品是真的,而卖给用户的却是假的, 这使KV300的批发量“一下子掉了下来”。

1997年4月24号,Internet网上出现了专门攻击KV300的毒岛论坛,它一方面在舆论上攻击KV300,另一方面专门解密KV300,提供制作KV300盗版盘的工具MK300V。王江民和毒岛斗了起来,毒岛出MK300V1,王江民把它反了,让用MK300V1做出的假冒盘不能升级,毒岛接着出MK300V2和MK300V3,王江民先后也都把它们反了,就这样从4月斗到了6月。

这期间KV300假冒版大量出现。成都市公安局收缴400多套,不法商贩打电话给公安局,叫嚣要在一个月之内用假冒KV300挤垮真KV300,让KV300从此没有市场。接着,王江民接到了几个外地印刷厂落实印刷KV300包装的电话,电话说:“你们委托的10万个KV300包装和说明书,我们已经印了2万个,你们交钱,我们再印下两万套。”但王江民从来就没有和这个印刷厂接触过。这样的电话不断地从哈尔滨、深圳、广东传来。

正版KV300销量下降到公司难以维持的地步,受骗的用户拿着假冒的KV300要求江民公司打击假冒,帮用户索赔。“我一忍再忍,到了无法忍受的状态下,我决定反击一下。我不是从战术上考虑这个问题,而是从整体战略上考虑做这样一个事情,以扭转大局。”

王江民先在广告上警告,假冒KV300不能升级,制造假冒者会死机!接着王江民在KV300L++升级本中加入了“主动逻辑锁”,专门用来对付MK300V4,这个“逻辑锁”确认机器在用MK300V4做出的假KV300时,会把机器加密锁住。主动逻辑锁在网上一共放了6天。把制造假冒者装的满满一硬盘各种各样盗版软件的硬盘锁住了,气得盗版商们在网上哇哇乱叫乱骂 。

“我的目的是打击盗版,教育不法经销商,引起政府部门的重视,引起这样一个讨论--打击盗版到底有个人行为、企业行为?还是政府职能部门的行为?个人和企业是没有资格打击盗版?讨论的结论是只有职能部门能打击盗版,否定了个人和企业打击盗版的行为, 但国家职能部门打击盗版的力度怎么样?”

“所以,企业必须自己救自己,必须在加密技术上站住脚,不能等着盗版、假冒者的法律意识都提高了,我们再来卖正版软件,到那时,我们都老了,我们的公司也早就垮了。另外,也要依靠有独家技术的特殊激光防伪和经常性地换新包装。”

L++事件出来以后,王江民受到围攻。网上各种言论都有,但就是找不到L++事件的真实受害者用户。这一方面是因为L++网络升级版只在网上放了六天,二是因为正版用户和使用没授权的解密版KV300的用户绝不会受伤害,被锁住机器的是那些在大量生产假冒KV300的盗版商。王江民自信“这个逻辑锁就是这样准确!”

公安部门最终对L++事件定性:北京江民新技术有限公司为打击“中国毒岛论坛”提供盗版工具MK300V4的违法活动,在KV300L++网上升级版中加入保护版权程序,造成使用盗版工具MK300V4的机器死机,属于故意输入有害数据,危害计算机信息系统安全的行为,罚款3000元。

L++事件后,“KV300销量直线上升,一直到今天,用户越来越多,并没有因为这个事件用户不敢再买KV300。”王江民说:“用户最心明眼亮!”

不仅如此,L++事件以后,KV300的品牌知名度非常之高,以致于王江民打破了KV系列杀病毒软件一年大升级一次的惯例,1998年的KV300没有改叫KV400(尽管这时KV在技术上加入KV300 forWord,并OEM了Sun DOG驻留防病毒软件)而把这个新版本叫作了KV300+。KV300+的加密是一层套一层的加密,它的假冒盗版率远远低于KV300。

毒岛论坛最后承认,王江民用3000元钱换到了花30万元也起不到的的宣传效果。王江民说:“岂止30万!直到现在还有人在帮我‘宣传’。广告学中说‘宣传自己产品时,千万不可说别人的产品不好,这等于帮别人宣传,本来用户可能不知还有另外一个产品,这下就知道了,先去看看怎样?一看,蛮好的,买了吧’。”


实质

L++事件触发,王江民受围攻的时候,不少人觉得江民公司这下彻底完了--KV300中藏有“逻辑炸弹”,今后还有谁敢买!反病毒软件中藏有“有害数据”,看王江民如何向公安部门交待?但后来的结果却是KV300自L++事件之后销量一路攀升,好势头一直延续到现在不减,江民公司也从计算机界知名的公司变成了全国知名的公司。这样一种演变结果,让很多人始料未及,莫名其妙,异常惊诧。但感到意外的人们当初为什么不仔细想一想,L++的出发点是反盗版,它的负面影响没有任何的“深度和广度”,最终在全国竟然找不出任何一个到公安机关报案的“受害者”等等这些实质性问题,倒反被纷扰的现象弄花了眼睛。

王江民只有一个成功,对王江民这一成功的解释却有很多个版本,而且,版本还在升级之中--KV100的成功被定义成“反病毒公告”的宣传作用;KV200的成功被解释为“众代理帮忙炒市场”;KV300最后更被说成了“L++事件后,用户不敢再用盗版了”。这种种解释全都在有意无意地否认了KV本身技术过硬这一实质。外在的因素可能使一个产品轰动一时,但像KV这样长期占据同类软件第一位置的原因,绝不是一个“炒作”、一个“时运”或者其他牵强的外在因素所能够解释的。这些言不及意的解释和对别人成功的不服气心理同出一辙。


上一步和下一步

现在的王江民和他的江民公司正处在进一步发展的十字路口上。

王江民以KV300的销量证明了他的上一步走得正确,而且在江民公司还是小公司的时候,只能那样走,才可能获得成功。王江民认为,“中关村软件起步最稳固的结构是独资店、兄弟店、夫妻店和家族店,这些结构是中国软件起步阶段的基本方式。”,“不成熟的股份制积累到一定程度是要分家的。没有钱,大家都是穷哥们,有钱了,就不平衡了。特别是对于像我们这样特别依赖某项技术的公司,最怕的就是分家所造成的技术流失。”

“系统软件是集体工程,但工具软件却个性化比较强。工具软件完全可以由一两个人做,而且,中关村现实的状况也是一两个人写的软件居多。”

“别的产品好不好?也好!但没有像KV300这样赚钱的产品?所以,江民公司的主要精力干脆是确保KV300。这个产品市场这么大,我为什么要分散精力?我们抓好了这么一个产品,等于做了10个产品。我们的专业方向就是杀毒,在杀病毒方面已经有了接近10年的技术积累,对其他行业我们不太懂。KV300市场形势很好,我们还会让它更好,我比较自信,短时间内市场上不会有比KV300好的东西,因此,我们没有必要去摆那些没有经济效益的多元化谱。”

但是,到了现在,到了江民公司有了较雄厚的基础的时候,当王江民面对新的情况时,王江民有了新的打算。“现在我可以运作我的资金了,现在的江民公司已经有能力收购一个产品、一个公司,有能力招兵买马,聘用一些高技术人才。”

“但江民公司打基础的方式不仅是投入到一个具体的产品上,一个产品的投入最多一二百万,而我们筹建开发基地、生产基地,在为未来的高级技术人才和管理人才及员工们准备居住的条件等方面的投入不是一二百万就能解决的事。同时,我们会完成股份制改造,向大型科技企业发展。我们将为用户提供的,是更先进、更稳定、更全面的防毒技术和产品,向用户展示以服务为宗旨的防毒软件专业厂商形象。”

买公司,买技术,买人才是一个方面,把自己卖出去是另一个方面,现在江民公司也在积极和其他公司洽谈技术合作和融资的问题,致力于计算机安全领域,走国际化道路。王江民认为,自己在合作谈判中最大的王牌是“KV300拥有80%以上的杀毒软件市场”,“这是江民公司最大的无形资产。”


采访手记

《人物素描》曾经做过“下一个最想读到的人物是谁?”的读者问卷调查,回收问卷一万多份,王江民排名第一。这个结果多少有些出乎我们的意料。因为,江民公司毕竟不是像联想、方正这样的大公司,王江民比起求伯君、王永民、严援朝、王志东这样的知名程序员,成名也较晚,况且,王江民也从来都没有刻意地包装过自己,从没有发表过什么先进的理念。

王江民的影响是KV系列杀病毒的影响。《人物素描》迟迟没有采访王江民,原因是王江民是中关村最有争议的成功者。“一个非名校毕业的山东烟台人,1996年跑到中关村,把北京人的钱都赚走了”,一个有残疾的外省人,两年之内就取得了许多优秀人物在中关村苦心经营多年而无法企及的成功,这多少让人在心理上有些难以接受。中关村是中关村人的中关村,王江民像个外来户似的一下子抢走了原本属于别人的成功,当然会使一些人产生排斥心理。可是又有谁注意过,KV系列杀毒软件为中国的信息安全产生了多么大的社会效益!与病毒作斗争已经够王江民累的了,可是王江民还有比和病毒作斗争更累的干扰……

局外人看问题可能比较客观。当我们和重庆《电脑报》编辑部主任黎和生讨论该不该写王江民的时候,黎和生脱口而出:“当然值得一写!”在黎和生眼里,王江民是中关村个人创业的典型代表。

王江民的成功靠的的确是个人的力量,但靠个人力量有什么不对?我们不是一直渴望着传奇的出现吗?但当个人的成功已经摆在我们面前的时候,我们为什么又在心理上不准备予以承认呢?这个时代一再地强调集体力量,是不是也要考虑一下矫枉过正的问题。技术人员则喜欢直来直去,一个杀毒的同行把王江民的软件说明书看了十遍后,打电话对王江民说:“我认为KV300是最有效的杀毒软件,我愿意到你的公司工作。”

王江民是一个平实的人,一如KV300的界面追求实用,而不追求奢华。王江民是一个坦诚的人,他说他是一个很差的程序员,“但是在杀病毒这一块,我是轻车熟路,我不怕病毒,没有难倒我的病毒。”王江民是一个热心的人,鲍岳桥、简晶离开希望的时候,王江民一见新闻记者就说“你们要支持支持他们”,一面问鲍岳桥他们是否需要资金帮助。尽管后来鲍岳桥他们一时还用不着资金,但王江民还是留下了话:“你们什么时候需要,就什么时候来找我。”王江民是一个清醒的人,他说:“IT业竞争很激烈,成败就在瞬间,软件公司风险更大,江民公司也不例外,这是正常的,但无论今后怎样,毕竟我们曾经成功过。”

王江民最欣赏高尔基的一句话--人都是在不断地反抗自己周围的环境中成长起来的。王江民自己的经历也印证了这句话,所以,王江民能够顶得住任何的压力。这一性格在L++事件中体现得最为淋漓尽致。不管谣言和中伤有多少,王江民始终保持着平静和镇定,他相信自己能够把问题向用户、向社会讲清楚,最后,他也讲清楚了。渡过这个难关很不容易。

共青团对王江民帮助最大,所以,他和烟台团市委成立了青年科技奖励基金,另外,他还向烟台残疾人联合会捐了十万元奖励基金。王江民对他的家乡很有感情。

王江民上下班总是背一个有点旧的包,因为这个包是他的夫人给买的,他说除非夫人再给他买一个新的,否则,他不会换这个包。王江民认为对他影响最大的人是他的夫人。


说明:本文未找到原始出处。印象中,《中国计算机报》早年间(97或98年,那时我还在读书)有过一个《人物素描》栏目,刘韧主持过一阵,想来也许是这个。
 
2010-03-25 14:30
高巍点评:春节去了浙江,看到了淘宝作为新媒体的崛起。二线城市的青年,将“淘资讯”作为门户,不知道搜狐、新浪为何物。“淘资讯”成为仅次于QQ弹窗之外的,二三线城市网民的资讯来源。“淘资讯”崛起对传统门户相当可怕。而《淘宝天下》的打法完全异于常人,从内容、广告、发行,把消费导购DM杂志、时尚生活杂志推进到了一个新的高度。



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一年投资,二年微亏,三年持平,这是大多数优秀报刊的成长路径。而《淘宝天下》第一期就卖出了8万本,号称不用广告单靠卖纸,就填平了印刷和发行这两块最让传统媒体挠头的费用。

根据淘宝提供的数据,创刊半年以后,这本售价5元的杂志销量稳定在了20余万份,基本实现盈亏平衡。这份几乎优于所有纸媒的成绩单并没有让杂志主编胡志弘开心起来。“董事会的要求是在今年年底把发行冲到40万,营业额过亿。”这个目标让他时常纠结一下。

好在他不是独自苦恼。3月1日,阿里巴巴集团宣布,曾任《中国周刊》、《京华时报》等报刊总编辑的朱德付出任集团副总裁,并担任多媒体事业部总经理和中国雅虎的总编辑。他的第一个课题,就是形态上仍然传统的两本杂志—《淘宝天下》和即将发行的另一本纸质杂志《天下网商》。这位《淘宝天下》总经理刚刚到任,就兴致盎然地约人洽谈手机报业务。“那些我不熟悉的业务,可能都是金矿。”他对《第一财经周刊》说。

是的,在占了网络的便宜之后,淘宝希望再在传统媒体市场上开发新的金矿。2009年6月,淘宝和浙江报业集团达成协议,共同出资5000万元让浙江日报旗下一本生活类周刊变身淘宝唯一的官方读本,淘宝占资49%。

当年9月10日,《淘宝天下》创刊号面世,淘宝首页连续7天用广告助推。

“这是个完全不同的东西。”胡志弘告诉《第一财经周刊》,“淘宝给了我们读者、渠道以及广告客户。”

“在创刊初期,我们的宗旨就是覆盖‘淘一代’—那些乐于网购的年轻人。”胡志弘说。看看杂志,也的确表现出了对淘宝网民各种诉求的满足。

对买家来说,和普通时尚刊物不同,在每件商品下沿,都会印着店主的淘宝ID以及新近推出的淘代码(直接对应在售货物的产品编码),你不仅可以看到一套搭配完美的衣服,而且能够马上实现它。

对那些商户来说,除了杂志上十几万元一页的广告,还可以在随刊附赠的别册上花3000多元买个广告位,中小卖家们获得的不仅是适宜的价位,还有可能更有效的营销模式—《淘宝天下》承诺针对投放商品的特性,精确地赠阅给特定读者群。如果某祛皱化妆品卖家购买了广告位,当期杂志和别册就会被送到600多位(份数按广告费折算)30岁左右的女性白领手上。卖家只要盯着网店点击率和销售的增长,就能够轻松算出这笔广告费花得值不值。

但更重要的是精确的产品交易统计以及庞大的电子商务开发团队。

面对1.4亿淘宝用户,《淘宝天下》现在的内容对于要奉行精确读者的杂志来说,可能仍然显得过于宽泛。“老公从杭州带回来一本,我才正式看到,没有时尚杂志好玩,但也不适合当工具书看。”一位武汉的淘宝卖家告诉《第一财经周刊》,对于自己希望看到的成功经验,杂志处理得太过猎奇了。

朱德付用“大海捞针”形容传统媒体对读者群的把握,在他描摹的远景中,淘宝天下可能不会是一本刊物。“既然读者的投递信息可以做到精准把握,可以多开发几本杂志,比如对内容或者资讯有不同偏向的杂志,去满足不同类型读者的需求。”—精确发行再加上对广告效果的直接衡量,从而为有限的版面带来更大的收益,在淘宝强大的背景下,这一切有可能实现。

基于淘宝统计的分析正在努力成为流行风向标。淘宝数据部门给部分采编人员开放了数据搜索的部分权限,就像阿里巴巴副总裁王帅所说,“淘宝网知道今年哪一条裙子最受女孩子欢迎,因为它被点击了6000万次。”

淘宝社区也能为杂志贡献话题,如果要做一个鉴别网购产品的栏目,淘宝安全部门就会出马。刚才提到的杂志别册,就是广告团队在淘宝数据库的基础上忙活了两个多月后开发出的。据胡志弘说,这个在2009年12月才推出的产品每期能带来几十万元的稳定收入。

“淘代码”被寄予厚望。这个概念获得了淘宝内部颁发的年度创新大奖。它的规则是给每一款淘宝商品编定一个代码,从杂志上抄下代码,就能到淘宝网上搜到商品,而后台系统则能够监测到淘代码给网站带来的点击率和实销率,并依此收费,再和杂志实现分成。

这不仅仅是《淘宝天下》的事情,和浙江卫视、湖南卫视合作的电视节目,以及正在洽谈的手机服务,都能植入淘代码。而淘宝预计开设的3万家“YES!淘”实体代购门店也为淘代码提供了更多想象空间。就像马云所说,“淘宝的竞争对手从来不是eBay,而是沃尔玛。”作为大淘宝战略的一部分,《淘宝天下》需要为非网民打开网购的窗口。“最终效果是那些不上网的人从杂志上抄了淘代码,打个电话就实现了网购。”胡志弘说。

但这个项目需要百位工程师参与,需要投资上亿元的投资来支撑。现在的淘代码仅仅只能实现查询商品的功能,甚至并没有以此向卖家收费。

然而由于广告和内容并不清晰划分,淘宝ID和淘代码又无处不在,不免让读者怀疑付费栏目太多。“广告太多了,本来我想着《淘宝天下》应该给我们带来更多资讯。”一位读者在杂志网店上留言。这让胡志弘觉得无奈,“现在除了别册和一般广告外,我们没有其他广告产品,我敢说99%的专题内容都是编辑部自己选择的产品,淘宝的安全部门再来把第二道关,不会收钱。”

这使得内容改版成为采编团队近期最重要的任务。在副主编吴桥看来,既然《淘宝天下》希望实现带领读者去淘宝上“百里挑一”的效果,就必须解决这个客观性的问题。

而胡志弘这段时间则忙着迎来送往。来往的都是各大报业集团的头头。《淘宝天下》需要线下的销售渠道,而报业大佬们都对电子商务和淘代码充满了兴趣。“虽然现在还不能给他们什么,但大家都对线上线下的结合很有信心。”胡志弘说。《淘宝天下》已经和四川报业、南方报系、今晚传媒等7家传媒机构签订了合作协议。现在《淘宝天下》在网上的销售占到80%左右,但杭州、宁波和温州的街上,也陆续出现它的身影。据他预计,从4月开始,《淘宝天下》将会在线下渠道发力。

“线上发行的最大好处就是省了渠道费,并且实销率很高。而这正是传统媒体容易亏本的原因,”朱德付说,“这本B2C杂志的一大任务就是走到线下,但该怎么个走法还需要仔细考虑。”

文|CBN记者 商勤硕  CBN实习记者 杨倩
文|CBN摄影记者 肖南
 
2010-03-25 14:14
高巍注:猎头像嗅到血腥的饿狼一般蜂拥而上撕抢谷歌工程师,令人扼腕感叹!我更乐于并希望看到这是一次中国互联网创新的契机,相信必然从谷歌中国走出几个创业团队,打造互联网创新奇迹!

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年薪100万。
程远博从腾讯北京公司得到了这个承诺,在此之前,他与对方才见过几次面而已。这已经大大超过了他在谷歌北京研发中心的薪水,然而他的内心仍在斗争。
这个春节之前抛过来的绣球,让程远博犹豫了一段时间。未来显得很不确定,但谷歌毕竟曾给了他很多归属感。就像大多数谷歌员工一样,程远博从名校一毕业就进入谷歌,他喜欢这里相对轻松自由的氛围和鼓励激情的文化。
程远博想打听一下同事的情况,看看大家的动向。对于如何启齿,他想了很久,因为表面上看,他们都没表现出很大变化。他装作不经意地私下问了几个平时关系好的同事有没有猎头找过,有的说有,更多的则回答没有。

这时的猎头怎么肯闲着?
早在去年12月底,范德国际猎头公司的CEO赵成龙就知道谷歌“要出事”。因为他每天的主要工作就是打探各个公司的信息,以便见缝插针。
岁末年初是跳槽的高峰期,赵成龙在和谷歌员工的一次聊天中偶然听说,谷歌总部对中国日益收紧的审查制度感到不满,也许会缩减在中国区的投入。他并不知道这家公司会在半个月后将宣布一项令人震惊的决定,但经验告诉他:这可能是裁员的一个前兆,谷歌这里出现了机会!
赵成龙赶紧写了一份报告,提交给自己的客户。他公司的大客户中,有几家是做搜索业务的门户网站,它们都对谷歌的工程师觊觎已久,“但一直很难挖到”。客户很快给了他反馈:积极跟进,随时沟通。
1月13日,当谷歌以官方博客的形式告诉全世界有可能离开中国时,赵成龙的工作节奏骤然加速。他知道,机会来了。
赵成龙把公司IT组的5个人全部抽调过来跟进谷歌。他们掌握着一份180多人的谷歌核心工程师名单,其中1/5的人在此之前就非常熟识,而其余4/5的人则需要迅速建立联系,至少要抢在其他猎头公司之前。
他要求组员们从熟人入手,挨个联系,电话、邮件、短信、MSN……任何可能的信息都要进行收集,不能放过,然后再分别对那些新面孔摸底。
客户那边的心情也变得急迫起来,打到赵成龙这里来的电话,从HR级别上升到副总裁甚至CEO层面。他感觉自己像是投入了一场争分夺秒的战斗,不得不把手里的其他业务都放下。
他组织了每日例会,并分析得到的新信息,亲自检查“谷歌挖人小组”中每个人的工作进度。以往正常情况下,范德国际的员工每周才向赵成龙汇报一次,但在此时变成了一天。
但是他们接下来的工作并不顺利—一些谷歌员工并不欢迎猎头,有的工程师甚至每天要被七八个猎头的电话骚扰,接电话时情绪颇为抵触。
“谷歌的企业文化强大,充满了创造力和理想主义,而且公司的待遇普遍比同行业要高,很多员工是打算呆一辈子的,他们接受不了这种变动。”赵成龙这样认为。他吩咐同事在与谷歌员工沟通时,不要急功近利,要学会倾听,了解需求,取得他们的信任。
对于撤出中国的消息,谷歌内部也并不像他们对外界所表现出的那么镇静。员工们的看法不尽相同,有人继续支持谷歌的一切,也有人一时间感觉很震惊,觉得领导层太过于意气用事,还有人产生了被抛弃的感觉。
在春节前的那段时间,赵成龙每天八点钟就要到公司,做的第一件事就是打开电脑看美国和中国的财经媒体对谷歌事件最新进展的报道—在太多不确定性面前,他需要确定自己下一步怎样做。
他和手下的顾问陆续约出了一些熟人见面深谈,对于那些高级别的谷歌工程师,则由他本人亲自出马。
按照赵成龙自己的经验,他打电话的时间一般都选择在晚上,这样可以有足够的时间和对方沟通。只要对方表现出一丝松动,他就会先听对方讲自己的情况,然后帮忙一起分析适合的去向—他希望对方知道:猎头不是强盗,而是朋友。“有个人我就觉得他适合去美国谷歌总部,就给了他这样的建议。关键是真诚,因为你面对的是一群非常聪明的人。”
春节前的一周,赵成龙约到了一个谷歌高级工程师吃饭,他看到谷歌内部的人对猎头的抵触情绪开始慢慢缓和。“不过他们的心态还是没有调整好。”赵成龙说。他约到的这个人对薪水和职位的期望值太高,范德国际的客户中没有一家可以满足。
过了一个春节,事情却有了明显的变化。随着谷歌公司内部员工的情绪逐渐稳定下来,一些人甚至开始主动联系猎头公司。
赵成龙带领他的5人小组对大名单上的180人都做了充分沟通,通过筛选意向和线索,一共有15人愿意跟猎头和意向公司做深入的沟通和了解。在这段期间,赵成龙连续见了6个在谷歌级别比较高的工程师。他发现这群人的态度已经变得非常务实,诉求点已经没有那么高,开始看重今后的机遇和发展,对跳槽的事也想得更细致和全面。
通过和谷歌员工的频繁接触,赵成龙发现很多人是第一次换工作,他们性格单纯,对外面的情况不太了解,但同时也很挑剔—新公司的待遇、名声、个人发展空间都是他们考虑的范围,他们中的大多数人希望能在新的公司直接负责一些事情。
与程远博一样,他们也在不断探听周围的动向。但是,肯定不是每个人都会说真话。情况实在特殊,这群习惯于解决技术问题的工程师必须学会对同事、上级和猎头摆出不一样的脸孔,即使这多少有些不习惯,并且令人尴尬。
赵成龙联系上了一位客户直接看好的谷歌工程师。聊过之后,他们经过了一次绕过HR直接走业务线的特殊会面,结果双方一拍即合,意向协议很快签署完毕。这位谷歌工程师到了新公司会从一个纯粹的技术工作者变成一个项目的领导者。“其实这个人的薪酬待遇和以前相差并不大,但是他选择的是前途。”
2月底,范德国际终于在这场抢人大战中赢得了第一个业务单。

程远博则用了整个农历春节假期来考虑,他决定先签出意向协议,但是并不急于离开,而是要等到4月再考虑与腾讯签正式的合同—当时外界广泛传言,谷歌将在4月正式关闭中文版Google.cn网站。
“现在研发部门几乎没有人走。很多人都选择观望,等待3月28日拿到年终奖和最后的赔偿再做决定。”一位同样处在犹豫状态的谷歌研发部门项目主管对《第一财经周刊》说,“中高层有去谷歌总部想法的人非常多。这部分人多半不太愿意去像百度这样的国内公司继续做搜索。”
从1月中旬到3月初的这段时间,很多人都同样在观望,自主权却掌握在谷歌美国公司总部手中。谷歌中国像被与总部完全隔离开了,在事情发生后,“一开始,总部还经常有安抚邮件发给大家,后来就连邮件也没有了”。
这让作为“猎头攻防战”中防守的一方显得软弱无力,无论谷歌中国高层还是普通员工,没有充足的信息,就几乎没法作出明确的判断。
直到3月中旬,谷歌美国总部给所有员工开了电视电话会议,并告诉他们这支接近300人的研发团队有可能保留,但这也还不是最终的决定。他们还可以作为谷歌中国研发中心存在,承接来自美国总部发包过来的研发项目。但这300人将不再针对面向中国本地业务进行研发,而需要承接来自于总部甚至其他国家的开发任务,这意味着这些研发工程师的角色难免有些边缘化。这也是程远博考虑跳槽的原因之一,对他来说,去腾讯担当重任意味着整个职业生涯会就此发生改变,但是不到尘埃落定之时他还不想离开。
“即便某些销售团队行将散掉,谷歌也会给出相当不错的赔偿金。”谷歌中国内部人士表示。相对于研发团队来说,谷歌其余的400人,尤其是销售团队的前途显得更不稳定。
这甚至已经影响到一些广告发布网站。
拥有自己的网站,并成为谷歌广告发布者的邓晓楠一直在密切关注着谷歌的“撤离事件”。2005年开始,他开始建设一个专业的经济管理类网站,2007年,邓晓楠的网站就加入了Google Adsense广告联盟。现在,他的网站每天大约有1.3万的独立IP、3.5万的页面访问量,来自Google的收入每月大约1000美元/月。这些得益于邓晓楠几年来在上班之外的业余时间努力经营自己的网站、提高访问量,并且苦心研究搜索引擎优化技术。
对于他来说,每月来自Google的大约1000美元的广告分成是一笔除了工资之外的不菲收入。这份兼职“事业”也做得颇具规模,仿佛在创业一般,给邓晓楠带来了不小的成就感。
但是相比起1月的流量和点击高峰期,3月来自Google的广告收入大约有15%至20%的下滑。邓晓楠自己分析这是季节性的因素。所以,就当前来看,其实他的网站收入还没有特别明显的影响,也是因为当时www.google.cn还在运营—它的命运直到3月23日才被谷歌美国总部宣布。
到到网(全球最大的旅游垂直媒体 TripAdvisor.com的中文官方网站)公司CEO吴皓也同样不希望谷歌关闭中国网站,“我们是谷歌的客户,也用谷歌地图的技术。”但从商业角度考虑,他已经做好了准备:“如果谷歌撤离,以后我们的关键字广告投放上,可能会重点考虑百度或者搜狗。”
目前这个专门从事酒店点评和酒店机票比价的中文网站规模还算不上很大,比起使用谷歌的技术来,吴皓更希望引进的是谷歌的人才,“我们一直在跟谷歌的人有接触,但是他们以前很不愿意来。”
在谷歌“撤离事件”后,吴皓赶紧联系了认识的谷歌朋友,也通过朋友介绍认识了一些谷歌的人。通过这样的方式,“现在已经谈妥了两个人,签了意向合同。”但吴皓并不只看重谷歌研发部门的员工,“它的销售和市场人才,对于我们这样的跨国公司来说也很有吸引力。”

在过去混乱的两三个月里,江森排斥了一切干扰,因为他想做的只有一件事,那就是转职到美国总部去。
这位毕业于清华大学的博士才刚刚30岁,而且暂时还没有女朋友,在谷歌搞研发是他的第一份工作。
江森还清楚记得3年前他经过层层面试,来到谷歌之后,人力资源的同事给他分了一个工位,还问他期望有什么样的家具,江森觉得很意外,“我还可以选么?”他得到的答复是微笑—当然可以,这里是谷歌。
除了选自己想要的办公桌之外,他还得到近2000元的可随意购置一个他想要的办公室用品的预算。他看见同事们有的买了秋千放在工位旁边,有的甚至买了玩具小火车放在桌上。尽管是一个小细节,但是江森觉得心里很熨帖。之后三年里,江森对自己这第一份工作的归属感越来越强。“谷歌声明”事件发生后,他还是想继续留在Google工作,去总部工作的念头出现得顺理成章。
1月13日,就如同Google在声明中所说的,“本次决定是由美国的管理团队做出的”,中国团队对此毫不知情。江森的电话一下子变得异常繁忙,同学、朋友甚至于远在千里之外的父母都来询问:“你们公司怎么了?难道真的要撤出中国吗?”可是不是真的,连他自己也不清楚,“我也是看媒体报道,才知道我们公司的事情。”
他的部门经理高圆什么也没有对大家解释,好像一切都没有发生一样,只是让大家各就各位继续做原来手头中的项目。
谷歌中国研发中心的近300名研发工程师,是经过千挑万选才得到这份对一个工程师来说“最好的工作”。他们大多是名校的优等生,善于在一次次考试中得到高分,在别人遭遇就业寒冬时,这群人手里曾捏着好几个让人羡慕的Offer。从中学、大学到研究生,这些人已经习惯于做第一,习惯于去选择,哪里经过如此“被选择”的局面?
1月19日,谷歌中国博客发表谷歌中国CEO刘允和研发总监杨文洛的澄清声明,用谷歌中国员工正常工作的现状,驳斥部分报道称谷歌已关闭中国办公室、员工已经接到>>通知将于近期离职的消息。
在大风浪面前,谷歌中国研发中心整体表现得很成熟,但却无法抑制每一个人内心的起伏。
幸好,江森拥有一个工科生的执着,他已做好了打算。
去美国总部工作,对于他来说,就像是一场充满期待的人生旅途。那不仅意味着可以继续留在这家公司,而且还能接触到最核心的研发工作,并体验完全没有变味、走形、原汁原味的Google文化。如果转职成功,公司总部就可以帮他打点后面的一切—一份在美国都可以被认为是相当优厚的待遇、贴心的福利,而哪怕是你提出要带着自己心爱的宠物猫一起去美国山景城,Google都会想尽办法把你的猫安全运送抵达。没有窘迫之苦,可以光鲜自在,甚至连绿卡也会一路绿灯。比起那些去美国留学的中国学生们,比起准备去美国闯天下的毕业生们,这样的前途太诱人了。
为了实现这个目标,江森几乎做了一切可以做的事。他翻出之前去美国总部出差认识的同事的联系方式,尤其没错过相关部门的经理们,他与他们频频联系,建立良好的关系,明确向他们表示自己转职的意愿,并展示自己的创造力和友好。
但是,江森不敢让其他中国同事知道此事,尤其避免让部门经理高圆知道。他的这位顶头女上司心思细密,而且很在意属下的忠诚度,江森需要确保,如果转职没有成功,自己还有机会留在谷歌中国继续工作。
经过一番努力,江森终于说服了总部的一个部门经理接纳他—这是转职流程中最重要的一步,并且依靠和Google总部同事的交流,他们甚至还交上了朋友。转职仿佛并不遥远,已经指日可待。
3月10日,江森的心情迅速跌到谷底。他和同事得到消息,谷歌中国的员工转职到美国总部的名额全面冻结。
江森抑制不住深深的失望。得知自己转职无望后,他异常沮丧,几天都提不起精神,自己几十天的默默努力已经付诸东流,但现在这个结果,江森不能对谷歌中国透漏一丝一毫。

这对于范德国际这样的猎头公司,以及它背后的客户来说,恐怕是个好消息。
赵成龙对谷歌中国的判断是:今年核心研发部门的大部分人会留下,只有小部分人离开,但是如果撤掉Google.cn,谷歌总部势必会减少对中国的投入,那些离开者也会对留守者产生潜移默化的影响,未来还会有人陆续离开。
3月初,范德国际又获得了3个意向协议的单子。现在,挖人行动还在继续。之前签约的4个人都属于刚毕业几年、资历尚浅的谷歌员工,赵成龙希望下一步能够挖到一些真正的技术骨干。在猎头行业,一般的生意规则是客户提出需求,猎头负责找人。但是这一次,赵成龙主动出击,他会把认为合适的人选写成一整套包括岗位和薪酬的方案建议客户采纳。
通常一家大公司往往会委托四五家猎头公司为其同时挖人,每个猎头都在围绕着谷歌中国隐秘地忙碌着。现在谷歌内部,很多核心工程师都是手握几个Offer,一旦事情最终明朗,他们就会做出选择,签订正式的合同。
在媒体抖出的挖谷歌墙角的大公司名单中,不乏很多光鲜的名字,除腾讯外,还有微软、搜狐、网易、阿里巴巴,甚至还有华为。
一些中小公司此时也心里发痒。有几家中等规模的IT行业公司CEO、人力资源总监找到范德国际去挖人,并承诺事成后愿意拿出高于行业一倍的中介费用,但赵成龙认为谷歌的工程师根本不会考虑去那里。
这段日子对于赵成龙来说,注定难忘。他一共和8位谷歌工程师吃过饭。他和他同行们曾做好准备等待谷歌宣布消息的那一天。对于猎头们来说,那是一个收获的季节。
猎头们最大的阻力并非来自谷歌中国人力部门有组织的抵抗,而是这家公司长期以来的归属感与身份感:谷歌一直告诉自己的员工,他们不是为工作而工作,而是让工作赋予激情和理想—并且Google真的做到了—现在,要用多么优越的条件才能让谷歌的人才们对其它公司动心?
最最关键的是,它不是Google啊。

就在所有的人都陷入等待之时,江森所在的团队却决定暂时离开风暴中心。
他们从3月15日开始商量集体休假出游的方案。团队给出了两个选项:去婺源看油菜花和去西安,并让大家投票选择出行地点。
团队成员的投票结果是婺源。心情不好的江森甚至还没来得及投票,晚上又收到了一封新邮件,集体休假的地点又变成了西双版纳。原来,经理高圆把婺源和西安都否掉了,选择了云南。
在江森和程远博的眼里,高圆自有她放松的理由—她是来自Google美国公司的员工,对于像这样的员工来说,即便最坏的情况发生了,他们还可以回到山景城继续上班。
但是在谷歌中国,有总部编制的员工人数并不多。在这样的阶段,高圆也没法对自己的团队成员表态。本来就少言的她比之前更沉默了。
这次出行一口气把一、二、三季度的团队活动费用都用了—对于已经预支到第三个季度的预算,大家都没发表什么异议。并且,对于这个非常时刻突如其来的集体休假旅行,没有一个人缺席。
是呀,留在北京干什么?还不如去休个假呢。3月17日,整个团队踏上了未知的旅途。
3月21日下午,他们回到北京。3月23日凌晨3时零3分,谷歌公司高级副总裁、首席法律官大卫·德拉蒙德公开发表声明,宣布关闭Google.cn,并将搜索服务由中国内地转至中国香港。
2007年6月,时任谷歌全球副总裁兼大中华区总裁的李开复向媒体透露,谷歌的服务器正从美国运往中国。当时这被认为是谷歌“中国化”的开始。现在服务器又要搬家了。
3月23日上午,谷歌总部负责工程与研究的高级副总裁Alan Eustace来到北京,召开了员工全体大会。他讲了“大局面”,之后讲了各个产品线的具体安排。他公布了一个总体数据,说中国市场收入中,搜索占利润比例并不高。他说,谷歌的搜索服务器移到香港后,其它产品仍留在内地—这意味着,无论研发还是销售团队,暂时都可以继续工作下去。
有人在问搜索具体的比例;有人在问这样做到底是为了什么?现场人太多了,江森几乎听不清副总裁的回答。


文|CBN特约记者 丁丁
CBN记者陈旭 张轶骞
 
2010-02-19 0:45

        张朝阳身穿一件橙红色为基调的格子太空棉服,是那种泛着光的面料。大部分时间,他把双脚跷在另一张椅子上。

  上一次见到张朝阳,是十多年前。他创办搜狐未久,还在建国门内的长安大厦办公。谈话细节已经记不清楚,应该就是创业融资、商业模式、上市等等,媒体最热门的话题。令人艳羡的教育背景、略带传奇的融资故事,以及引起争议的“个人作风”,让他在同时代创业的网络新贵中脱颖而出。

  后来没有再联系过他,直到最近。其间,发生了很多变化,世界的,中国的,个人的。不过,当年三大门户网站三足鼎立的格局,倒还没变。

  这次找张朝阳,是因为他最近在一个论坛上的发言。在这篇题为“不完全的市场经济时刻在妨碍竞争”的演讲稿中,他的发言让不少人意外—

  “那时候(2049年),中国人是否都能幸福而有尊严地活着,是否在美国人面前很有面子,中国是否能赢得尊重,这些全都与现在有关系,与每个人有关系。在现在与2049的幸福生活之间还有很多障碍,能否到达光辉的彼岸,与我们现在是愚蠢还是聪明的选择有至关重要的关系。”

  他指责“不完全的市场经济在无时无刻地妨碍竞争”;他呼吁“对政府权力的限制和对公平性的追根问底”,否则发展的就可能是“权贵资本主义”。他甚至像一个经济学家那样说,“矢志不渝地继续进行市场化改革,不改革没有出路”,类似的话,独立的具有自由思想的经济学家们已经反复说了十几年。

  但此刻它出自一个知名的互联网企业家,一个拥有宝马敞篷车、豪华游艇,自称蹦迪比迈克尔·杰克逊更有创造性,曾经赤裸上身出现在一本时尚杂志封面的“时尚先生”口中。不少网友表达了感动和崇拜之情后,纷纷表示准备将首页立刻换成搜狐。

  张朝阳说,他也没有想到在开会前一天下午花两个小时写出来的演讲稿,会产生如此热烈的反响。

  美国的负面记忆

  张朝阳不认为自己是个“愤青”,他和政府部门的官员相处得也颇为融洽,除了憋不住,偶尔说一下,平时就回归到“爱党爱国”的状态。直到最近一两年,他一直处在一种自称为“带有偏见、个人情绪”的“爱国状态”中。

  这状态部分地源于家庭,他的外公曾是一位老红军;更多则是源于他在美国及回国后的经历。

  张朝阳创业出名后,在媒体报道的那些公开的故事中,人们看到的是一个在清华物理系“被伤着了”、用自虐的方式试图证明自己的高材生,到美国后,又如何用反叛来平衡以前的压抑。但是,反叛没有给他带来心理慰藉。他在美国竞争最激烈的高等学府之一麻省理工学院的求学生活充满了不愉快的记忆,因为“一直在边缘化的状态生存”。他开始思念故乡。

  美国的日子,显然给尚不谙世事的张朝阳留下了难以磨灭的印记,矛盾,焦灼。他既接受了个人主义、物质主义的精神和消费观,又对美国人特有的傲慢极度敏感。他发现,在内心,实则有一种强烈的“渴望中国崛起”、中国人能“扬眉吐气”的民族主义情绪。

  决定回国创业后,张朝阳很是兴奋。“能够在一群黑头发、黄皮肤的人中间生活是一件很幸福的事。”他回忆说。

  不过,负面的记忆并没有因为人离开了美国而消逝。很快,他又面临着在董事会与来自美国的投资者争夺控制权的斗争。他后来接受媒体采访时说,他用一种东方式的智慧战胜了董事会里的美国佬,把他们都“踢”了出去,从而获得了绝对的控股权。

  2000年,美国新一届总统布什被选上台的那年,《岳麓书院世纪论坛丛书》为张朝阳出了一本书。书名叫《跨越三百年的自卑》。

  张朝阳写道:“可爱的中国人,我们刚刚从三百年落后的谷底开始攀升,我们像一直被否定的孩子,刚刚获得一些鼓励,颤巍巍地站立起来,依然羞愧而不知所措。我们善于不相信自己,因为在我们的记忆里,强大的西方永远代表发达,质量,信誉,我们往往需要在西方人的喝彩声中才意识自己的价值。关注心灵,我们还背负着三百年自卑感的重压,我们为自己居然可以对西方说‘不’而扬眉吐气,沾沾自喜。”

  一年后,中国申奥成功之时,张朝阳又在网上写了这样一篇日记:“这一刻,快乐在地球上被13亿倍放大”。“……几百年前,西方人踏上了传说中的中国的土地,发现了一个已经衰落的民族,一种优越感便不可遏制地产生而确立……接下来,便是我们一代代前赴后继,想向世界证明,我们是一种同等重要的文明。在仓皇而失态的努力中,我们政变,我们战争,我们尝试各种社会形态,并付出了亿万生命的代价。变化之中,我们却进一步证明我们的衰落,进一步加强西方的优越。”

  张朝阳对中国的“崛起”感到由衷的自豪。“当中国人看到自己劣根性的时候,我更看到这个。”他在我们的这次会面中坦率地说。

  这种情绪一直延续到北京奥运会召开。他“欢呼”,他“赞叹”,他也抵制家乐福。“中国搞点什么事别人都来指责,特烦。”他说。

  心路历程之变

  2008年的下半年,有两件事对张朝阳产生了重要影响:一是发端于美国的金融危机;二是美国总统大选,民主党重掌白宫和国会,美国也产生了历史上首位非裔总统。

  此前的八年时间里,由于布什发动伊拉克战争,以及他在环境问题上的消极政策,张朝阳对美国政治及布什政府的反感达到了顶点。

  白宫易主之后,张朝阳开始重新审视美国,“又重新燃起了一些希望”。他渐渐摆脱了在美国奋斗的负面记忆,也摆脱了后来在董事会斗争的负面记忆,甚至对布什政府的负面记忆。他此间又去了很多趟美国,在两边都读了很多东西之后,他说,对中国的“崛起”有了不同的看法,再来看中国的问题,就很“忧虑”。

  张朝阳将注意力放到促使美国经济繁荣发达的市场经济原则上。金融危机后,奥巴马政府采取了很多加强政府管制和监控的措施,包括通过政府刺激方案来拉动投资和内需。

  张朝阳认为,美国是完全的市场经济,政府的调控只是在市场经济基础上做了一些微调;“但中国把它作为一个原因。中国本来就是计划经济,权力对市场进行干涉,这让我忧虑。”

  张朝阳承认,中国“不完全的市场经济”问题始终存在。他最近一两年言论的转向,并非由于问题本身有了什么变化,而是他本人心路历程的变化,终于能跳出“自己的历史”。

  另一方面,张朝阳说,从互联网行业的成功看到其他行业的不成功,以及互联网行业成功后遇到的一些问题,也使他转变了看法。“这一年,看到的,听到的,在行业内发生的一些事,让人觉得有点压抑。不得不说了。”

  那篇“不完全的市场经济时刻在妨碍竞争”演讲发表后,很多人将张朝阳的“放炮”,同前段时间发生在互联网行业的一些事件联系起来。互联网资深评论员胡泳就在专栏中如此解读:“张朝阳是第一个出来抨击这种危险发展趋势的企业家。这是一个信号,表明在当下大环境中,中国互联网业已很难独善其身,这个行业在高歌猛进的年代所生发出来的理想光环正在消失。”

  张朝阳承认,部分的原因是发生在互联网行业里的一些事。令他感触最深的,是在保护知识版权,打击盗版上的某些“不作为”。“他们作为的,往往就是绿坝软件,或者发个许可证—谁可以做谁不可以做,整天玩这些事情。但真正的知识产权却不去管。”

  “知识经济和网络视频,不保护知识产权,不打击盗版,这个产业起不来。”张朝阳说。

  游走在矛盾之间

  过去一两年里,搜狐公司多次将部分视频网站告到法院,又被后者反诉,其间官司不断。张朝阳认为,由于“司法不独立”,致使“盗版方只要找找政府就行了”。在他看来,“这还不是一个国有企业和民营企业的问题,就是在民营企业之间,政府也不去考虑公平竞争的问题。”

  不久前发生的谷歌威胁退出中国市场事件,也多多少少对他产生了一些影响。张朝阳说,有些事,有没有亲身经历过,体会是不一样的。互联网行业出现的一些问题,给他提供了一个“管中窥豹”的机会。

  不过,行业本身只是他发表这个言论的小部分原因。张朝阳对中国的互联网很有信心。真正影响他思想的,是一直心仪的中美比较。

  “美国人对我那么傲慢,人家有原因傲慢。人家太先进了。我们为什么不能先进呢?中国人那么聪明。”张朝阳说,“中国人什么时候有面子,这件事对我很重要。”

  在他看来,美国的市场经济确实比中国的发达,“我们在经济上应该学习人家。”

  张朝阳承认,他不是典型意义上的儒家知识分子,因为受到美国个人主义的影响,缺乏责任感;另一方面,又缺乏美国基督教精神培育出来的感恩和慈善精神,不喜欢捐款。他只是一个“自私”的人,他相信的是“我自己要过好”。

  他还承认,作为一个拥有钱、地位、名誉的企业家,他也是一个既得利益者,也可以算作是“权贵”的一部分。他可以不用说话,就过舒服的日子。

  但是,他有一个心结。“我希望中国进步得更快一点,无论从国家的角度,还是我个人在美国人面前有面子的角度。”因此,他要出来讲那些话。

  但是他不会选择激烈的方式,他说他对儒家文化抱有希望,希望官员们有所作为,但方向要正确;“至于何时能走到,我很有耐心。”


来源: 新世纪周刊

 
2010-02-10 9:18

微软有一个团队,里面皆是非常聪明的图像专家,他们研发出了ClearType产品,可在屏幕上显示文档,并采用液晶显示器的彩点技术,大大提高了文字的清晰度。虽然研发这个产品的目的是促销电子书,但它使得微软在所有屏幕设备领域都具备了巨大的潜在优势。然而,它也惹恼了公司里的其它团队,因为ClearType产品团队的成功令他们感受到了威胁。

Windows团队里的工程师谎称,ClearType的显示屏在应用某些色彩的时候会出问题。Office产品负责人说ClearType显示的文字模糊不清,令他看了头疼。Pocket产品的副总更是直言不讳:他会支持并采用ClearType,但前提是得把这个项目以及研发人员都交给他。结果,虽然ClearType受到了公众的高度好评,但直到10年后才最终得以整合进Windows系统。

还有个例子:微软准备在2001年开发平板电脑的时候,负责Office产品的副总当时并不喜欢这个概念。平板电脑需要专用数字笔,而这位副总更喜欢用键盘,于是认为平板电脑开发团队的努力注定失败。为此,他不肯为了配合平板电脑而修改广受欢迎的Office程序。因此,如果你想在电子表格里键入数字或是修改e-mail的内容,就不得不使用专门的弹出框,才能把信息转移至Office软件。这种做法很是缓慢不便,令人极为恼火。

因此,即便得到了公司高层的大力支持,并且已经耗费了数亿元用于研发,平板电脑项目从根本上说还是遭到了蓄意破坏。直到今天,你都无法在平板电脑上直接使用Office软件。Apple的平板电脑今年上市已是板上钉钉的事儿,而微软的平板研发团队则正江河日下。

大公司普遍存在内部竞争。通过聪明的做法来鼓励这种竞争,能够催生观念的碰撞。但当这种竞争失去控制、引发破坏的时候,问题就会随之而来。微软的企业文化如今已功能失调,那些已成立的大团体可以堂而皇之地掠夺新兴团体,贬低他们的工作,展开不公平的资源竞争。在这样的欺凌下,这些新兴团体随着时间的推移而渐渐销声匿迹。
 
2010-01-29 20:18
好书就不说什么了,转帖作者张宴的序,期待早日出版。

我的网站系统架构之路

我最早接触计算机是在1995年,上小学四年级的时候。当时父亲单位买了一台386计算机(DOS操作系统+UCDOS汉字环境+WPS文字处理软件), 用于打字和打印文件。我每天课余时间都会抽空去玩这台计算机,利用DOS中自带QBASIC语言编写非常简单的小程序,从那时候起对计算机产生了浓厚的兴 趣。之后的几年内,先后接触了Windows 95/98/2000操作系统,并在Windows 98上搭建了PWS个人网站服务器,在Windows 2000上搭建了IIS网站服务器。

2000年,初中三年级毕业的那个暑假,我第一次接触互联网,做了自己的第一个纯静态HTML个人主页。高中一年级 时,我利用网上提供的免费主页空间,做了一个本地的门户网站。2003年高考结束后的那个假期,我花65元购买了国际域名s135.com、150元购买 虚拟主机,创办了一个采用ASP语言开发的国际经济贸易资讯类网站――商资网(现在已关闭)。

2003年,我进入中南民族大学学习。由于我高中学的是文科,高考填志愿时不能选择计算机类专业,于是我选择了经济学院的国际经济与贸易专业。尽管如此, 我对计算机和网络的兴趣依旧不减,开始学习Linux系统和PHP语言。由于具有一些网站制作知识,我进入了经济学院学生会的信息部,开发维护所在院系的 网站。之后,又进入了学校党委宣传部下属的网络媒体“民大在线”,从事网站PHP开发与系统运维工作。后来,基于Linux+Apache +MySQL+PHP平台为学校招生就业工作处开发了“就业信息网”,并接触到了IBM高端服务器。接下来的日子中,我为学校的多个部门开发、维护网站, 为了便于演示网站,我编写了一键搭建Apache+PHP+MySQL服务器平台的软件“APMServ”。最后,我为学校网络中心兼职维护学校的主 Web服务器,开发虚拟主机管理平台,接触到了HP刀片服务器和磁盘整列。在学校的兼职工作,为我以后工作打下了比较扎实的基础。

2007年1月,大四下学期为实习阶段,我进入新浪网互动社区事业部播客产品部工作。新浪播客于2006年12月20日刚上线,我加入播客团队的时候,它 正处于高速发展时期,网站PV快速增长,Apache+PHP动态应用服务器的负载日益增大。而在Web服务器的负载均衡方面,由于一对F5 BIG-IP硬件负载均衡交换机要服务新浪网的多个产品,7层交换需要耗费F5 BIG-IP不少的CPU资源,而F5 BIG-IP 4层交换有专门的硬件芯片来处理,耗费的资源较少,所以,在新浪,F5 BIG-IP一般只用4层负载均衡。但是,URL过滤、转发、重定向以及添加x-forwarded-for头等功能,只有7层负载均衡才能实现。在这种 背景下,我测试了来自俄罗斯的开源Nginx服务器,其并发支持能力高于Apache数倍,处理速度高效快捷、稳定性也极高,于是,在领导的支持下,逐步 采用了Nginx+PHP(FastCGI)取代了Apache+PHP服务器,采用Nginx负载均衡代替F5 BIG-IP进行软7层负载均衡,为公司节约了大量的服务器以及系统运维开销。

2007年9月开始撰写的《Nginx+PHP(FastCGI)搭建胜过 Apache十倍的Web服务器》系列文章,作为国内最早详细介绍 Nginx + PHP 安装、配置、使用的资料之一,为推动Nginx在国内的发展产生了积极的作用。

2008年4月~10月在赶集网工作期间,完成赶集网主站所有Web服务器 从Apache+PHP到Nginx+PHP的迁移,单台服务器的CPU平均占用率由70%~80%降低到30%~40%,系统负载由11~16降低到 2~5。2008年11月至今,我在金山软件网游公司逍遥网担任架构师期间,将Web负载均衡服务器、Web缓存服务器、PHP动态应用服务器集群、 Flash FLV视频播放服务器等,全面采用Nginx。2009年9月3日14:30,金山软件刚公测不久的大型3D武侠网游《剑侠情缘网络版叁》临时维护,暂停 服务1小时,大量玩家上游戏官网,论坛、评论、客服等动态应用Nginx服务器集群,访问人数比平时峰值激增数倍,每台服务器的Nginx活动连接数达到 2.8万,仍然能够正常提供服务,这也是我至今遇到的Nginx生产环境最高并发值。目前,Nginx已经在新浪、搜狐、网易、腾讯等门户网站,以及豆 瓣、六间房、酷6网、开心网、人人网、YUPOO相册、迅雷看看、金山逍遥网、金山爱词霸等Web 2.0网站得到广泛应用,越来越受到大家的喜爱。


撰写本书的背景
近期,新浪、搜狐、网易、腾讯、金山、TOM、中华网、赛尔网络、上海九城等知名互联网公司的系统工程师、网络工程师招聘信息中,都加上了一条对 Nginx配置管理经验的要求。Nginx作为新兴的Web服务器,目前的发展势头迅猛,已经在众多知名网站的各项产品中取代Apache。但 是,Nginx相关的中文资料却比较欠缺,目前还没有关于Nginx服务器的任何书籍,这也使得一些朋友对于是否采用Nginx取代Apache犹豫不 决。本书就是为对Nginx服务器实践应用感兴趣的读者准备的,适用于以前没有接触过Nginx,或者对Nginx有一些了解并希望能够进一步深入,以及 对Nginx有较强研究,希望共同探讨的专业系统工程师、个人网站站长及一切Linux/Unix从业人员。
 
2010-01-28 14:15
关于电子书的应用想象空间很多,但制造电子书阅读器却不见得有什么远大前途,因为凑热闹的人太多了。



山寨厂商们又一次准确嗅到了盛宴的味道,这一次他们看中的是电子书阅读器(以下简称电子书)。

今年以来,在最大的电子批发零售市场深圳华强北,电子书成功超越上网本成为被深圳山寨工厂追捧的第三代明星产品。据市场人士透露,还有近百家山寨厂正在准备生产山寨电子书,预计2010年农历新年后将有更大批量的山寨电子书产品面世。

1992年,在IT商场征战多年的施振荣为了“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲线”(SmilingCurve)理论,在今天看来,这也许是对山寨厂商“凡流行,必山寨”电子消费产业的宿命的最好注解。

施振荣的理论认为,价值最丰厚的区域集中在价值链的两端—研发和行销。如果不能把控两端,就只能做代理或代工,赚一点辛苦钱,随着行业的成熟,再好的产品,产品周期过了也就只能作废品处理。

山寨厂商全部都集中于这个曲线的最底端,在最没有利润的组装、制造环节。而他们唯一赖以生存的空间,就是快速廉价的仿制。山寨电子书的价格大多不到千元,一些小屏幕的电子书甚至卖到400元上下,而亚马逊的Kindle 2在国内的最低售价也在2100元左右。

“被山寨”的电子书,同时也在向市场透露一个信息,这个行业已经成熟,制造方面已经没有技术门槛,最终的竞争将服从微笑曲线,向两端发展。

Kindle被认为是电子书之王,但也是微笑曲线又一次的例证,真正让Kindle获得成功的并不是它漂亮的外形和制造工艺,而是Kindle在微笑曲线两端的优势。

自从Kindle 2007年面世以来,亚马逊就与电信运营商Sprint Nextel合作,提供一项名为Whispernet的服务,可以让用户们利用Kindle无线下载电子内容。Kindle这项先发的下载服务和亚马逊强 大的内容服务优势确保了它在这一领域的竞争优势。

在中国,汉王、联想、方正等制造商对电子书阅读器兴趣浓厚,但如果它们不能在研发、内容、下载等产业链两端保证竞争优势,那么很快就会沉淀到微笑曲线的底端,成为“凡流行,必山寨”宿命的牺牲品。


什么是“公模时代”?

从某种意义上讲,山寨产品大量上市就意味着这种产品已步入成熟周期,制造上没有门槛,这就是“公模时代”。
电子书的关键就是E-ink屏幕,这部分目前基本被台湾元太科技(PVI)所垄断,山寨电子书基本都采用台湾元太科技(PVI)的公模方案和系统,CPU基本都由三星提供,系统是WinCE或者Linux,然后模仿亚马逊kindle开模,最后贴上不同品牌销售。

为什么山寨电子书大量出现?

联发科的低价方案成为山寨手机迅猛发展的发动机,同样,这次山寨电子书的大量出现和台湾元太科技(PVI)大量放货密不可分。由于友达集团和鸿海集团的相 继进入,使得电子书屏幕市场将可能出现三足鼎立局面,这导致台湾元太科技(PVI)近期为了保持市场先发优势而大量出货。



了解“微笑曲线”
微笑曲线分成左、中、右三段
左段为技术、专利,这一区域企业的特征是多为上游厂商,手中握有大量行业前端技术专利。
代表公司:高通、英特尔、微软

中段为组装、制造,这里企业数量众多、良莠不齐、大部分没有核心竞争力,都在底端挣扎,但也有以规模效益取胜的世界级制造巨头。
代表公司:鸿海集团、伟创力、宏达国际

右段为品牌、服务,这一区域中的佼佼者大多家喻户晓,有着一流营销理念,并在市场上和终端销售紧密相连。
代表公司:肯德基、耐克、可口可乐


文|CBN记者 张轶骞
来源:第一财经周刊
 
2010-01-28 14:01
Augmented Reality,增强现实,或者说扩展现实,是高巍几年前就倡导的方向。

这是高巍在2008年的一篇博客:扩展现实网游
http://hi.baidu.com/inetpm/blog/item/b2e46e39b35f1bf43a87cefa.html

前段流行过一个“第六感”的视频,而自从看过阿凡达之后,高巍更是沉浸在一种创新未来的激动中。

我们现在也许处在一个奇妙的时间点上。

美国发明家Ray Kurzweil在1970年代提出的一种叫做“技术奇点”的理论,认为技术之间的结合和相互促进将会让人类技术文明以指数级持续加速发展,当这种加速持续到某个时刻,将会产生一次彻底的变革。那可能是人工 智能超越人的智能,也可能是人们直接以意识方便地和计算机沟通,以及由此引发的“智能大爆炸”。

我们将会成为这个星球上首次在真实世界和数字世界中随意切换的一代人,也许我们将会不再严格地区分物理或者逻辑、字节或者原子。我们的地球甚至可能会变成一个类似《阿凡达》中的潘多拉星的地方:一切真实和虚拟都会无缝连接在一起,每个人都成为一个超级智能中的一部分。

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以下原文:

2009年2月,来自麻省理工学院媒体实验室的印度裔学生普拉纳夫·米斯特里(Pranav Mistry)向世界展示了一种新设备,他把它叫做“第六感”。这个外观看起来像是随意拼凑的小设备能够将数字世界和真实世界连接起来,让人们以符合直觉的方式操纵数据。时隔半年,它突然再次成为热点,这种现在看起来还很丑陋的设备,被认为可能会引发新一次的技术革命。当然,不需要到2019年,它就会出现在我们的生活中。

初看上去,“第六感”并没有太特别的地方。它由市场上随处可见的摄像头、微型投影仪和智能手机组成,用一根绳子挂在使用者胸前。摄像头随时拍摄出图像,然后由手机中的软件对其进行处理,并且用投影仪将结果投影到任何地方—手上、白墙上、纸上,甚至其它人的衣服上。然而就是这样看起来平平无奇的小东西,却赢得了美国《大众科学》杂志评选的2009年度创新奖。

它最新奇也最迷人的地方,刚好在于把一切不符合直觉的操作都隐藏了起来,它是如此直截了当!在使用“第六感”时,人们可以用最舒适的方式来与虚拟世界互动。摄像头拍摄一切,从手中的物体到手部的动作再到面前的景色,并且将它们处理成人们想要的方式。只需要用两只手的食指和拇指比出一个取景框就可以拍照,只需要用手指比划就可以作画,只需要拿起一本书就可以在封面上看到亚马逊书店对这本书的评价,想把一段文字从书上输入到计算机中只需要用手指比划一下。

它抛弃了过去60多年来那些操作计算机的方式,让人们可以像操控真实世界的物体一样随时从数字世界中抓取自己需要的内容—一切尽在指尖。

类似的东西,我们已经在科幻电影里看得太多,然而现在我们却依然不得不依赖键盘和鼠标这种生硬的界面,然后在其上建立起一种极为勉强的对应方式—我们在一块水平放置的板子上敲打,另一块垂直的显示器上跳出字符—这和我们在纸上书写的体验严重不符。在我们的传统观念中,数字世界是数字世界,真实世界是真实世界,泾渭分明,很难沟通。

然而人们总是在追求更方便和更直观的体验,这就是“第六感”装置如此吸引人的原因。它将真实与虚拟结合为一体,使用摄像头将真实世界的东西拖到虚拟世界当中,加以识别、判断,用一个摄像头做为眼睛,让软件和互联网成为大脑,并且用投影仪将其展示在任何平面上。它不像是我们熟知的计算机,更像是我们的第三只眼睛和被延伸了的大脑。几部随处都可以看到的设备,加上一点点软件魔法,就成了一种潜力惊人的工具。

这样的创新看起来像是那种“啊,我怎么没想到”的类型。无数人拥有摄像头、投影机和功能强大得多的电脑,但是在普拉纳夫之前,没有人意识到可以用这些来改变人们和机器对话的方式。将几种技术结合起来所诞生的创新大抵都是这样,由一种技术发展带动其他技术进步,或者多种技术衍生出新技术的例子并不罕见。从电话到互联网,从移动通信到物联网,都只不过是将几种现有技术结合起来而获得的—然后在这样的新平台上,逐渐出现了更多纷至沓来的惊艳应用。

1956年,苏联发明家Genrikh Altshuller就提出了叫做“TRIZ”的发明式解决问题方法。这种理论认为,创新是通过创新的方法而不是通过知识的数量实现的—试错并不是创新的最好方法。在随后的几十年中,他一直都在不断完善这种理论,在其后他撰写的几本书中,详细列举了这些方法,甚至归纳出了一种创新算法和40种用于发明的工具。在现有技术上加上某个东西、减去某个东西、把它变大或者变小,都可能产生出创新的产品。

在如今这个信息迅速流通的时代,这种方法的力量往往十分惊人。iPhone是一个很好的案例。从未涉及过手机业的苹果公司以一部只有两种款式的手机杀入这个竞争激烈的市场。全球数以万计的程序员让iPhone成为了一部万能工具,游戏机、平衡尺、铅锤、乐器,甚至是酒精探测器都不在话下。而这一切,只是因为苹果在手机上加入了之前没有人提供的多点触控、几种传感器和一个与内容提供者分成的软件商店而已。

就是这样的技术加法,这种将已有技术结合利用的方式,让人类的技术水平在最近的一百年中获得了相当高速的发展。我们现今生活中所依赖的一切工具,大多数都只有不到一百年的历史,其中的一部分还要更短。我们须臾不可离的互联网,也不过才过了40岁生日,手机只不过是37年前发明的,网上购物只有20多年的历史,而MP3播放器,今年才只有区区12岁。在最近一个世纪内,人类技术发展的程度,超过了过去50万年的总和。

在技术的帮助下,人们对自身的理解程度和修复的技术,也超过了过去五十万年的总和。西班牙病理解剖学家、1906年诺贝尔生理学和医学奖得主Santiago Ramon Cajal提出的神经元学说让人们了解了大脑的细微结构;一百年后的2005年,瑞士洛桑联邦高等理工学院和IBM公司开始了 “蓝色大脑”计划,希望用超级计算机来模拟脑的构造,用芯片和软件来模拟大脑的神经元和它们之间的突触连接,由此来解开大脑工作之谜。在2009年11月,他们声称已经达到了猫脑的数量级—10亿个神经元和彼此之间的10万亿神经突触。

通过这个结合了生理学和计算机科学的项目,科学家们希望可以模拟出人类的大脑,进而了解大脑确切的工作原理,甚至可能会回答那些长久以来都无法解答的、关于意识和智能的问题。

如果更好的话,也许可以诞生世界上第一个真正的人工智能,第一个真正由硅片和金属构成的、思考能力能够媲美人类的“大脑”。是天网、母体,还是《AI》或者《我,机器人》中的桥段,也许到那时我们才会知道。

这类研究也同样意味着,在不久的将来,人和机械也许可以作为一个生命的不同组成部分而共存。《第一财经周刊》曾谈到过一些关于帮助残疾人恢复生理功能的假体,从眼睛到手臂等等都曾经有所涉及。在这些假体背后,无一不是医学、物理学和计算机科学的结合。在这一方面,还有一类研究也同样引人注目—科学家们正在开发更直接的方式来改变人和机器的交互过程。这个被叫做“脑机接口”的领域发展迅猛,通过对脑电波的探测和判断,人们已经可以只通过思考来控制轮椅、写微博、发邮件或者玩一些简单的游戏。研究者们将大脑进行某项特定思考时产生的电波信号和思考的结果对应起来,再由计算机翻译成指令,进而驱动相关设备。现在,戴在头上的接收电极已经有了市场化的产品,植入大脑表面的电极也正在实验当中。

2010年1月,波士顿大学通过这种方法让一位闭锁综合症患者恢复了发音能力,他想说的话会由计算机来帮他说出;去年犹他大学开发出了一种覆盖大脑表面的电极,能够更加精确地定位脑电波产生的位置,进而让人和计算机更好地直接沟通。芯片大厂英特尔更是信誓旦旦地发表言论,认为在2020年,每个人都可以通过植入脑中的芯片直接和计算机沟通。这些研究,将会把我们带到了《钢铁侠》或者《特种部队》那样的世界当中。

我们现在也许处在一个奇妙的时间点上。美国发明家Ray Kurzweil在1970年代提出的一种叫做“技术奇点”的理论,认为技术之间的结合和相互促进将会让人类技术文明以指数级持续加速发展—这一点已经被证明了,毋庸置疑。然而当前主流学界对这一理论持观望态度的原因在于,技术奇点理论认为当这种加速持续到某个时刻,将会产生一次彻底的变革。那可能是人工智能超越人的智能,也可能是人们直接以意识方便地和计算机沟通,以及由此引发的“智能大爆炸”。但是在智能大爆炸之后将会发生什么没有人能够预测得出。这也是为什么他将这一理论命名为“技术奇点”的原因—在宇宙大爆炸理论中,我们对奇点也依然一无所知。

虽然这个理论听起来很有些科幻的味道,但是我们不得不承认,技术正在裹挟我们迅猛前行,未知的前路以越来越快的速度向我们迎面而来。为了应对这个飞速变化的世界,我们只能借助更多技术的帮助,而更多的技术只能带来更快的变化。这像是一个怪圈,一旦陷入,永远不能脱离。

但是我们最少可以从“第六感”这样的设备中看出一些端倪。我们将会成为这个星球上首次在真实世界和数字世界中随意切换的一代人,也许我们将会不再严格地区分物理或者逻辑、字节或者原子。我们的地球甚至可能会变成一个类似《阿凡达》中的潘多拉星的地方:一切真实和虚拟都会无缝连接在一起,每个人都成为一个超级智能中的一部分。

文|辛江
来源:第一财经周刊
 
   
 
 
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支持。在同类产品中,胜出者往往就是比其他的好了一点点。说说我在以下软件中进行的
 

很赞同作者的说法!
 

悲痛!“社会”为什么如此不能宽容他们? 他们是热血青年,一条赤子之心救国救民,希
 

您好!我是一个没有学过工商管理类学科的硕士,我的专业是药学,我想从事药品公司的
 

回复gaobz:中文不能输入有点不好
   
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