高巍注：每2周汇总一次Tweets，让碎片化的思考有一个逐渐积累、沉淀、反思、再提炼的过程。
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投资业最忌讳的一个错误：在反复阐释中自我催眠(talk into a decision)。——通俗点讲，就是说着说着自己也信了。
回复@丢失的叶子: 呵呵，我说的是尽量满足其他需求基础上，再激发“自我实现需求”。既让马儿跑，又要马儿不吃草：要么你过去有巨大成功，如史玉柱二次创业，跟他的人都不要工资；要么你有强大的愿景感召力，如马云带18罗汉回北京，每人500元工资
// @高巍谈互联网产品：自己活，也让别人活。自己活好，也希望别人活好。为了团队团结、实现目标，甚至可以做到忽略自我，为他人创造实现自身潜力的条件，提供他人发展的平台和环境。舍得付出，舍得与他人分享，尽量满足团队其他同学们的生存需要、安全需要、尊重需要，激发他们产生“自我实现的需要”。如此，何事不成？
真正的领导者是那些带来威胁感的人。他们会威胁到那些希望保持现状的人。但是，一位可以推动变革发生的领导者，实际上就是一股破坏稳定的力量。
难怪Intel格鲁夫总是谈到，新产品相对于老产品要有10倍的效益创新，才能克服这一双向心理偏见。 // @高巍谈互联网产品：Gourville在《哈佛商业评论》研究表明：如新产品少了老产品某项深受喜欢的功能，用户会把老产品中那项功能的价值放大3倍。而作为开发者，在产品研发中投入了心血和感情，敝帚自珍，会把新产品的新功效夸大3倍。也就是说，用户与产品团队的心理认知差距是9倍。
Twitter和微博上，信息量过多且无法提炼的抱怨常常听到，已经影响到了用户体验。不管是follow对象分类列表，还是信息搜索，目前看来都无法满足这一最切实的需求
胡润说，富人榜的目的不仅仅是挖掘表面的数字，寻找最富有的人，而是绘制一张中国经济的全景图。“如果能让读者从中找到创业的目标与道路，将是我们最大的欣慰。“ 就是要告诉人们，”在过去20余年里，有一群人凭借冒险精神、洞察力、想象力、坚忍不拔和对环境的适应力，从贫穷走向富足。”
胡润在做富豪榜之余搞的《2009至尚优品--中国千万富豪品牌倾向调查》，对时尚生活类网站（如门户网站女人频道、yoka、海报网、onlylady等）倒是很有借鉴意义，http://sinaurl.cn/hlsiG
新浪MBO之后，确实气象一新，士气提振！做事执行不亚于一些创始人主导的公司。确实生产关系解放了生产力啊！ //@章无计章无计:腾讯有强大用户群体，但腾讯显然没有新浪在做一个项目时的举全司之力那么投入。
@高巍谈互联网产品：腾讯微博的挑战之一在于内部整合、形成合力，这在创始人主导的公司应该不太是个问题：QQ邮箱广播、QQ空间分享、QQ签名，此外还有多个产品有类似心情功能。腾讯如战略布局微博客，就要尝试整合现有产品的同质功能，在方便用户一步操作的同时也借助相关产品快速扩大用户规模。
这是一个非常典范的从不同领域获取灵感来源的创意！
// @高巍谈互联网产品：“卖座交易所”(The Trend Exchange)，预计4月20日将获得美国期货监管部门批准，推出以美国票房收入为标的期货合约，转移制作大型电影产品的巨大财务风险。它将帮助电影制片商管理电影未如期制作或根本无法制作的风险、制作费用超预算的风险、及“上映时间表风险”——电影未按时上映和推迟上市的风险
“五分钟”总结社交游戏成功3大铁律：1.大众化的主题，有力地借助SNS平台，获得最广泛的用户支持。2.用户需要和相识的人一起玩游戏，才能符合SNS平台互动的原则。3.将时长控制在五分钟之内，才会让更多的玩家可以利用碎片时间来享受游戏，增加游戏的用户黏性。
郜韶飞：腾讯拥有国内最广泛用户基础，就可以赋予其对《开心农场》的“最高使用权”，帮助游戏迅速扩大影响力；而面对人人网这样的国内著名SNS，则可以采用利润分成模式，将用户购买道具的花费六四分账；至于Facebook这样的全开放平台，“五分钟”便可以独享收益，并且自由进行新产品的调试和完善。
郜韶飞：腾讯拥有国内最广泛用户基础，就可以赋予其对《开心农场》的“最高使用权”，帮助游戏迅速扩大影响力；而面对人人网这样的国内著名SNS，则可以采用利润分成模式，将用户购买道具的花费六四分账；至于Facebook这样的全开放平台，“五分钟”便可以独享收益，并且自由进行新产品的调试和完善。
社交类网页游戏提供商需要的是SNS平台上真实的好友关系和庞大的用户群，以实现病毒式推广，快速做大用户群；而SNS平台则需要提供商提供出色的内容和创意，以稳定自身的用户黏性。
五分钟郜韶飞：社区游戏本身结构简单、操作单一，有了一定的创意和简单策划后，往往只需要15-30天便可以用编程实现，所以模仿起来难度不大。身处战国时代的“五分钟”，“领先的优势不过数月”，我们仍需像以前那样，将行军床摆放在办公室。
“开心厨房”受到了女性网民的疯狂追捧。让每一个游戏创作者都去体会生活的乐趣，得到来自生活的独特创意，再将这种乐趣和创意通过产品设计与用户体验传递给网民
电子商务专家张良伦：百度只是控制搜索入口，并没有控制购物入口。现在的用户已经越来越习惯直接去淘宝等购物平台搜索商品，实际上控制了用户购物入口的是淘宝，而不是百度。在购物之前先百度的，要么是想搜索商品的评测信息，要么就是互联网初级用户，在百度搜索时本身并不能引发直接的购物行为。
做任何事，在时间点的选择上，只会有3种：太早、太晚、刚刚好。刚刚好，是可遇不可求的事。选择太晚，是有资源、有实力，采取“跟进”策略的大公司的专利。选择太早，在迹象未明之迹，及早布局，才是创业者该做的。太早，可能倒在黎明前的黑暗，但那是创业者需要克服的困难，需要权衡愿景和现金流
提拔你的好人，踩你一脚的坏人，都可能是推你一把的贵人。
端木横在IgniteBeijing活动上做过一次《产品设计中的价值观 》演讲，应该能引起你的共鸣，呵呵 @mynameislee：产品经理和用户体验规划师关心的应该是在确定价值观、圈定目标用户群体和理解公司商业模式的基础上，以我为主改善产品的用户体验，从而更好的推广价值观，增加目标用户的忠诚度，良好的实现商业模式。
在机场见过一位用手机看微博的，强迫症般不断刷新。产品经理的职业病发作，上去攀谈，了解到的用户心理：用手机看新闻、看电子书，有种确定性、预料之中的感觉；而看微博，有种处于进行时的“流（flow）”中，不确定，永远不知道下一条会是什么样 //@塞纳河水:发现微博这东西让人上瘾。
@高巍谈互联网产品：据说最近娱乐圈的化妆师、发型师们都很难过，享受不到专属的八卦优势，原来艺人最爱在化装间聊八卦，爆隐私，现在几乎没有人说话，都在用手机发微博。甚至媒体记者也多了一个习惯，每当有名人凑在一起，看到某人忽然拿出手机，就会立刻蜂拥上去问：在发什么呢？
写了《常识》的梁文道说，看见身边好友用手机发短信都紧张，也许对方根本没意识到在泄露别人的隐私 //@雷钧钧:正如锵锵三人行说的那样，微博让不能上台面的话题也公开化，这对隐私也是一个强有力的挑战。
@高巍谈互联网产品：在以往舆论模式中都显得较为低调的60后、70后罕见地成为微博主力。相对而言，90后反倒显得并没有那么多话要在微博上说，因为他们想说，就早已经说了。
90后写手卓华海（写玄幻武侠小说，号称“深圳郭敬明”）眼中的微博： 其实微博都算不上是新鲜事物，只是博客的缩小版，意义和价值都比不上博客。不明白成人怎么这么推崇微博，我周围的朋友写微博的很少，我们更愿意通过更换Q Q签名来表达心情。微博怎么可能和QQ比？
原本大众热爱窥私，是因为能够看到原本高高在上的人“也和我们一样”，产生将偶像拉到泥尘里的快感。有了微博，偶像们都自己主动坐在泥尘里，大众们颇感失落
微博上转贴率最高的，一律都是心灵鸡汤式语录。现实究竟是多可怕，简直像把全世界的鸡都熬成汤也填不满内脏的空虚。
创业家是男人，追求自由，打工者是女人，追求安全。世界需要男人也需要女人，社会需要创业家也需要打工者，不必刻意抑扬，房子能为女人和打工者提供安全感，还是有意义的
// @童晔：98年，马化腾5人凑了50万创办腾讯，没买房；98年，史玉柱向朋友借了50万搞脑白金，没买房；99年，漂在广州的丁磊用50万创办163，没买房；99年，26岁的陈天桥炒股赚了50万，创办盛大，没买房；99年，马云团队18人凑了50万，注册阿里巴巴，没买房……如果当年他们用这50万买了房，现在可能贷款都没还完。
网易相册产品经理 @纯银 反思：人人都知道“从用户需求出发”，但舍得耐心，不厌其烦，能长期踏实关注用户的人很少。大部分都在耍小聪明，以为自己能见微知著，隔岸观火。大部分都跑去看别家的产品创新而不是用户反应，都希望自己能“与众不同”。越是聪明人，就越难以避免
乔布斯6大谎言:1.苹果无法生产售价低于500美元、又不是垃圾的电脑产品。2.没想过生产平板电脑 3.对手机业务没兴趣 4.民众不会再阅读了 5.小屏幕上看电影没劲 6.不会为iPod Touch增加新功能
创业者如何考察风投: Hotmail两位创始人非常年轻,在寻找风投时他们决定做两份商业计划书.先用一份其它的进行试探,"如果某个风投没有因为一些无聊愚蠢的原因拒绝我们,并且说不在意我们太过年轻,不在意我们没有管理经验,那这个风投才算通过我们的考察.这时,我们才会拿出另一份计划书,就是hotmail的创意"
全球销量超8000万册的超级畅销书《达.芬奇密码》作者丹.布朗：全世界各个角落的读者，其实都有从学习中享受到乐趣的本能。这种乐趣不是满足人的下意识的色情或者暴力文学所能企及的。
有人以“整洁的桌子，有条不紊的头脑”质疑广告之王大卫.奥格威那文件堆积如山的桌子，奥格威回应：“无菌的桌子，空白的头脑”
无本身无着。 The nothing itself nothings。
腾讯的“一站式在线生活”广告语很ambitious 。我最欣赏的是淡化了QQ品牌，强化凸显了腾讯品牌，这是获得品牌广告主客户认可的正解。
海尔热水器的创新：采用所谓“3D动态加热技术”（名词只是个噱头），用户诉求点把握很准，就是“开机即洗，速热体验”。在冬天用热水器，经常要放很长时间的水才能热起来，抓住这么一个让用户不方便的地方进行产品创新，值得学习
事迷心不迷 事宽心不宽
我写过一篇《为什么天蝎座更容易成功》，研究了中国人口曲线图，也许可以沿着这个思路从人口统计学（Demographic）的角度继续往下分析，http://sinaurl.cn/has3C @张鹏：在福布斯富豪榜Top1000里面，中国上榜科技类富豪年龄集中在37到47岁。也就是集中在1963年─1973年出生的一代。其中最年长的是张近东，最年轻的是陈天桥；身家最高的也是张近东，身家最少的也是陈天桥。这真是个很有意思的现象。
可以等经验积累、等人脉汇集，但一定不是等启动资金。 //@mullhe:认同，如果一个人目前“创业”还需要“等”，那么他“等”的也不应该是打工赚到的“启动资金”。// @高巍谈互联网产品：创业者需要干的事情是筹资而不是攒钱。攒钱是打工者非常熟悉的，是心理上的comfort zone。而筹资是未知领域，充满不确定，是需要挑战自我，努力学习和适应的。每当听到朋友说很想创业，但要再打几年工、攒多些钱有了启动资金才创业，我都心里叹息——首先需要摒弃类似的打工心态
上班路遇老樊（樊功臣），讨教了一些他的创业经验。老樊曾在搜狐8年，做过搜狐商城、新闻、时尚产业，后来自己创业灵豚网，去年回归做搜狗问答。
@刘新征 的一句话，勾起对过去读万卷书，走万里路的那些日子的回忆，今天的我却端坐困守在东升乡五道口的格子间，内牛满面。2005的大年初一，我怀揣《龙旗飘扬的舰队》，和知远登上威海刘公岛，凭吊中日甲午战争110周年，颇有东坡吊古赤壁战场的感慨系怀
创业的热水器理论：热水器不是生活必需品，人们可以洗免费冷水澡，甚至不洗澡，为啥家家都有一台热水器？因为人类追求高质量的生活体验，而热水器没有更廉价的替代品。如果你的网络产品或服务能够给人们带来真正高质量的生活体验，同时又没有廉价替代品，那么一样有人愿意付钱，请不要对互联网绝望。
创业的油条铺理论：大街上的油条铺、奶茶铺、手机配件店、杂货店……这些创业者大部分都活得好好的，而号称 IT创业精英反而一分钱都赚不到？如果把“养活一家人”作为最低成功标准，那么大街上普通人的创业成功率超过80％，而我们还用“创业九死一生、失败也正常”来安慰自己的无能，真他妈窝囊！
创业的杂货店理论：如果你经营一家小杂货店却一直亏钱，那么，如果有人帮你做到了7-11那样的全球连锁，你会亏得更多。大部分情况下，如果你的创意在大范围内可以赚钱，那么缩小到一个小范围去运营，也应该是赚钱的。沉浸在VC幻想里的孩子们，不如先去经营个杂货店，会比见VC学到更多东西。
麦刚：创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。
互联网行业一直处于“弱管制”，所以很多业内人不太适应最近渐趋严格的监管措施。我原来做媒体，媒体同行们对于在管制夹缝中生存发展已经积累了丰富的经验，比如对于“刊号”这样极度稀缺资源的把控和调配。这个，应该是互联网人值得向媒体业学习的。
一位创业朋友抱怨目前互联网的政策限制和准入门槛。我觉得未尝不是一种“过滤器”。创业者应该富于韦小宝式的“街头智慧”，连这些最基本的门槛都想不出办法绕过去或者规避，那就是书生创业。我对他的建议，在组建创业团队时吸收一位草根派，有野蛮生长气质的朋友。
今天的中国互联网，少一个当年中网的万平国这样的角色，与监管部门沟通、对话、影响，张朝阳先生最近的那个演讲有点这方面的意思，还希望更多的互联网大佬们“我要为民鼓与呼”（彭德怀诗）
为创业的同事高兴，就算4月辞职好兆头的说法是安慰好哥们好兄弟吧，给他讨个口彩，祝他成功！
4月是个离职创业的好季节。1995年4月，丁磊离开了宁波电信。也是这年4月，马云辞职成立了阿里巴巴前身—杭州海博电脑服务公司。时隔15年，在2010年的3-4月，辞职创业的春潮涌动，已经喝了好几次身边同事们朋友们的壮行酒了，哈哈！
城市化进程确实在这几年陡然加速了。我在之前的微博中建议，创业方向可考虑与轨道交通等城市化密切相关产业，虽然肉都是国家队吃了，但创业者可以围绕周边、支持性、服务性的喝点汤。
尊重内心力量的召唤，越来越多的创业冲动其来有自。
一位同事离职，加盟创业公司，别前喝酒，席间谈到：感觉最近投资开始复苏。去年金融危机刚开始时，大家心里都没底，对未来不确定，不敢出手；而到了现在这个时候，基本知道大概经济形势会是个什么样子，再差也就这样了，慢慢资本就开始活跃了。
回复@陆易斯: 在北大念书那会，像明星走穴赶场子一样，在几个教学楼跑来串去，一个晚上连着听好几场讲座。搜狐离北大、清华都近，地利之便，读书时代蹭讲座的爱好就一直保留到了现在，呵呵 //@陆易斯:难得在这里看到提到我们学院的事儿。 //@高巍谈互联网产品：网易与清华大学传播学院的”未来媒体领导者访学研究资助计划“很诱人，参加需要三月全脱产，不知道是否可以去旁听蹭课，呵呵
台湾出版人唐诺：从市场规律看，很多东西，如果一个社会只有2000人需要它，在经济上就不可行。我之所以喜欢图书出版，是因为只有2000人需要时，它在经济上也能成立。 // 高巍爱买书，书籍可以用相对低的成本维护一个多元化的世界，用货币投票支持小众趣味！
@曾玉:我一位连续三次创业成功的的朋友说：等大家还在讨论商业模式，媒体还在口诛笔伐，同行还在DD或相互攻击时，我已经趁着上厕所的功夫打电话把公司注册好了，也把以前的部下给招买来了。这就是创业者，实干家，没有空话，Just do it!
好奇心，求知则可，悟道则远。要悟道，不是用好奇心，而是用平常心。
雷老大看到张欢手机中的ucweb不是最新版，居然一把拿过人家的手机帮着在线升级！想起《壹百度》中提到，百度的员工到哪里，哪怕是网吧，也要顺手把人家的IE默认首页设置成百度。行为不提倡，精神真可嘉！ //@眼科时讯:老板始终是自己产品的第一个用户、最敬业的测试员和最积极的推销员
@高巍谈互联网产品：《南方人物周刊》记者张欢采访雷军，身为ucweb董事长的雷老大身上带3个手机，诺基亚E71，iPhone，装了Android的HTC！3个手机都装了ucweb！雷老大把软件业从微软学来的“eat your own shit！”精神带到了移动互联网领域
RT @neso iPad里note app界面上还有一个精致的皮套，连纹理都仿真。苹果在倡导界面风格实物化上确实下了功夫，从UI到UX，为的是让用户第一眼就感到亲切、自然、好用。人机界面上消除陌生感，就等于消除恐惧感、挫折感。
崔永元《不过如此》（104万册）、白岩松《痛并快乐着》（61万册）的出版人金丽红：我今年62岁，畅销书读者群在18-25岁，我要保持年轻的心理年龄，爱看各种小年轻们喜欢的电视节目，深入到年轻人的趣味里。哪一天我做不到与年轻人趣味同步了，就彻底退休 //高巍：值得产品经理学习
读客有句名言，落后就要挨打，先进就要挨骂。我们代表了图书业的先进生产方式。
中国市场的本质是13亿单一文化下的巨量人口，受一样教育，听同样领导人讲话，这个市场传播成本极低，可以海量销售。而且文化有天然壁垒，这个市场老外干不好 ——吴又，出版过《藏地密码》、《我们台湾这些年》，仅用3年就实现码洋上亿的读客公司创始人
创业其实就是一种生活方式。你选择创业，就是选择像绝大多数的创业者一样活着
甚至《把妹达人》，其中很多泡妞技巧也可以被产品经理辩证吸收。《张剑福：毛泽东式产品经理》 http://sinaurl.cn/hOmLy ：张剑福通常会坐在一个漂亮女孩旁边，装作看电影的样子，实质上会看这个女孩都在网上做些什么。因为漂亮女孩是网站的“核心“
@高巍谈互联网产品：腾讯研究院院长郑全战：所有进入研究院的新人需要学习的第一课就是继承腾讯最重要的文化—对用户体验的贴身观察。
回复@王硕斌: 我原来在搜狐总编室做内容，关于采访技巧、如何做调查性报道等媒体工作训练，对后来做产品很有帮助。建议其他产品同学也多看看，触类旁通。强烈推荐《采访技巧》，陶然OCR，新华出版社翻译自国外。还有《南方人物报道手册》、南方周末的《后台》一册和二册，解密《新闻调查》等
哪吒网创始人桑勇： 最重要的是在合适的时间，以合适的代价拿合适的人的钱。但从第一天起，就要做好找不到外来投资的准备。
哪吒网(www.iNezha.com)创始人桑勇：创业后，相信了这句话——“活腻了的人才去创业”。就是在做的过程中，有些不懂的东西慢慢懂了，有些以前假懂的东西真懂了。
是豪华闪耀全明星创业的“亿唐”吗？天宝年间的事，闲坐说玄宗，也许今天很多互联网人都没听过这个公司吧？
@王烜：创新工场某同学说“我们的创业项目来源于我们对业内缜密的市场分析和判断，经由天才工程师、资深分析师、专业的产品经理以及业内合作伙伴多轮讨论、筛选。”，让我依稀又看到了以前在某公司时由前著名商学院教授、前麦肯锡合伙人制定的公司战略~~~
百忍千锻事遂全
深夜读俞军，想起00年做Java程序员时读《编程之道》的感觉： 每一次搜索，于我而言，都是天地间最完美的一次，非此不可 对于真正的搜索者，每一次搜索的这一刹那，只为解决一个问题、只有一种解释、只有一种结果预期，非此不可。 这一刹那，你有暗夜闪电般的灵感，俯视苍生的感受。
与 @黄继新 在干锅居晚饭，聊在李开复创新工场遇到的奇人异事。以为镜鉴，审视自省。如何区分创业者的执着与轴，坚持方向与适度变通之间的平衡把握，……
论坛结束后，与清科集团姚亚平、贾向飞，艾米互动广告的舒义、图吧无线产品经理贾扬洋等交流。对舒义印象深刻，80后创业，有四川人的雄起劲头！
传腾讯将收购爱帮网。对此，魏刚在昨天搜狐IT的移动开发LBS沙龙上澄清。但他表示大型互联网公司及运营商收购垂直的本地生活服务公司非常可能，并且在未来机率更高。邓永强则完全相信未来一年生活服务行业会产生并购。逄金龙认为通过资本运作使一些有很好技术或产品的公司走在一起，比单打独斗强
参加搜狐IT的移动开发论坛，嘉宾有爱帮无线事业部总经理魏刚、一起游吧的滕俊平、高德软件终端产品事业部产品总监逄金龙。LBS是热点话题，但还是从技术可能性出发来反推用户需求，没有真正打动人心，“我确实想要这个”的killer app
与 梁川 @chuanliang 在搜狐楼下星巴克，把自己下一步要做的事和老朋友沟通，有拍砖，有鼓励，更坚定了走下去的信心
中午的搜狐产品会上， 端木@hengdm 极力推荐iPhone Human Interface Guideline。想起07年与飞猪 @flypig 同桌，他正托朋友从美国带iPhone，和我聊他的iPhone创业思路，我也推荐HIG来着
中午端木 @hengdm 来搜狐演讲，iPhone UI设计流程。印象深的几点：1.通过“间接控制”的设计，给用户加压，用户在游戏中增加挑战感和乐趣。2.用户体验的改善，同样功能的应用，别人只能免费，你可以卖到好几美元
有啊的新产品战略，以及百度视频新公司，说明百度现在也越来越多采取资本模式，用公司方式做新产品，而不限于仅在内部
@张亚勤 谈技术创新，原创固然重要，但另外三个因素我认为更重要，把它叫做3A：Adoption（采纳）、 Adaptation（适宜）、Application（应用）。首先看是否该采用这样的技术，然后考虑目标市场、用户群是否适宜引用该技术，然后再决定怎样应用这个技术，或者将技术产品化并推向市场后，怎样服务用户
海信总裁介绍，他们针对国内（特别是欠发达地区）电源一般不太稳定、射频信号也不太强的问题，在产品中优化了稳压电源和信号接收器的功能，使产品销量大增。技术成分不多，但因为国内彩电厂商更了解本地用户实际需求，以务实的创新实现市场拓展 #创新
能理解中国技术创新的，德生收音机创始人龚虹嘉是一个不错的本土投资人，建议有志技术创新的同学联系龚先生 // RT @coolnalu: 惊觉，搞创业和搞金融的人口里的创新可能主要是商业模型的创新，似乎很多人根本不怎么关心技术创新。
谷歌最近三个月并购，如ReMail，都是自己离职的员工所创。他们创业成功之后，又被谷歌并购回去，然后他们还可以连续创业。台湾Mr6在博客说，这样的微型创业的循环，对创业流程的整合，值得借鉴。史玉柱在巨人的实验，好像有点这个意思
豆瓣电台app的传播最近有点到tipping point的意思了，身边越来越多朋友开始推荐和使用，08年上半年的开心网当时也是这个传播态势
RT @地下天鹅绒 也许若干年后，我们在与别人攀比互联网阅历时，“前用户”就成了最有说服力的关键词。比如我们会很得意且遗憾地说：我是前饭否用户等等。或许真的有一天，弥留之际，我突然睁大眼睛对床边的孙子说：“其实爷爷年轻时是前互联网用户，对了，你听说过email么？”
社区有独特的媒体价值，如犀利乞丐哥事件。社区作为新闻发源地，辐射传统媒体
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