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2009-06-14 22:43

噢,人啊,你当自助!

我称之为英雄的,并非以思想或强力称雄的人;而只是靠心灵而伟大的人。好似他们之中最伟大的一个,就是我们要叙述他的生涯的人所说的:“除了仁慈以外,我不承认还有什么优越的标记。”没有伟大的品格,就没有伟大的人,甚至也没有伟大的艺术家,伟大的行动者;所有的只是些空虚的偶像,匹配下贱的民众的;时间会把他们一齐摧毁。成败又有什么相干,主要是成为伟大,而非显得伟大。----《贝多芬传》

哭哭啼啼,没有出息!

 
2009-06-07 01:01
1、没有很好地利用服务器上的可用设备--电脑可能基于某种原因已经购买了多个磁盘,如果你没有将一些数据库的重要组件分布在多个磁盘上的话性能就会受到影响。要让系统的能力和数据库服务的能力尽可能地发挥。
2、没有经常性的执行COMMIT命令--懒于使用COMMIT命令和ROLLBACK命令的结果会导致你的服务器出现瓶颈。
3、允许批量载入与日常进程同时工作,当数据库还存在其它用户时运行批量载入会对每个人都产生影响,批处理进行会由于成为最终用户和系统资源之间的瓶颈。
4、创建SQL语句时不认
 
2009-06-07 00:34
提升人品篇:
1、尽心尽力第一,不争你我多少。
2、需要的不多,想要的太多。
3、慈悲没有敌人,智慧不起烦恼。
4、忙人时间最多,勤劳健康最好。
5、要能放下,才能提起。提放自如,是自在人。
6、身心常放松,逢人面微笑;放松能使我们身心健康,带笑容易增进彼此友谊。
7、话到口边想一想,讲话之前慢半拍。不是不说,而是要惜言慎语。
8、能有,很好;没有,也没关系。
9、四安:安心、安身、安家、安业。
 
2009-06-05 01:39

红字冲销法

  红字冲销法又称红字更正法也称红字调整法,即先用红字编制一套与错账完全相同的记账凭证,予以冲销,然后再用蓝字编制一套正确的会计分录。这种方法适用于会计科目用错或会计科目虽未用错,但实际记账金额大于应记金额的错误账款。一般情况下,在及时发现错误,没有影响后续核算的情况下多使用红字冲销法。

  例:某商场销售白酒一批,价款46800元(含税),收妥货款存入银行,该批白酒成本31000元,企业作如下账务处理:

  借

 
2009-06-05 01:25

转贴一篇文章:

论银行贷款借新还旧风险的产生、成因及防范措施

摘要:借新还旧是商业银行业务运行中已存在的一种形式,人民银行对开展此项业务有严格的规定。实际操作中,借新还旧有被滥用之势,给银行带来了风险,应当加以防范和控制。

  关键词:借新还旧;风险;产生;原因;控制
  
  一、借新还旧风险的产生
  
  资产质量是银行业赖以生存的生命线,资产质量的好坏直接影响商业银行的利润,甚至高管人员的职

 
2009-06-05 01:15

1、安装完成后,通过初始化向导建立服务器。
2、从开始->所有程序->Informix安装程序组->打开操作界面(字符格式的),输入dbaccess命令开始使用。
3、进入操作界面后,建立连接
4、创建数据库
5、选择数据库
6、输入sql,按ESC键
7、run命令,可以是sql语句,可以是load命令。
8、数据库连接,端口一般用1526。
9、JDBC的URL的写法:jdbc:informix-sqli://172.16.109.47:1526:INFORMIXSERVER=ol_itil;Database=eos5;NEWCODESET=gbk,8859-1,819
10、可以用AGS批量执行建表脚本。

 
2009-06-05 01:11

计划+执行。

 
2009-05-19 01:15
谈判是指与利益相同或相背的人进行会谈以期达成妥协或协议。谈判是项目管理中的一项主要工作,如果做得好就可以提高项目成功的概率。
以下技巧和做法有助于谈判成功:
1、分析形势;
2、区分想要的与需要的,包括他们的和自己的;
3、关注利益和问题,而非立场;
4、索取高、给予少,但要符合实际;
5、当你做出让步时,要表现得好像是在退让某些有价值的东西,而不是简单放弃;
6、一定要保证双方都感觉自己赢了,这是一种双赢的谈判,永远不要让对方在
 
2009-05-19 01:14
项目团队由具有不同背景、期望和个人目标的团队成员组成。项目的全面成功依赖于项目团队的责任感,而这又与他们的激励程度直接相关。
项目环境中的激励,需要建立一种氛围,保证既实现项目目标,又针对个人最看重的方面,使团队成员得到最大程度的自我满足。这些方面包括工作满意度、工作挑战性、成就感、成功与成长、充分的经济回报以及成员认为必要和重要的其他奖赏与认可。
 
2009-05-18 00:45
领导力是指有能力让一个群体为了一个共同的目标而努力,并像一个团队那样去工作。在一般的定义中,领导力是指通过他人来完成工作的能力。尊重和信任,而非畏惧和顺从,是有效领导力的关键要素。尽管在项目的每个阶段都需要有效的领导力,但在项目的开始阶段特别需要,因为这个阶段的工作重点是与项目参与者沟通愿景,并激励和鼓舞他们取得优秀业绩。
在整个项目中,项目团队领导要负责建立和维持愿景、战略与沟通,培育信任和开展团队建设,影响、指导和监督团队工作,以及评估团队和项目的绩效。
 
2009-05-17 23:34
金融三戒律
1、安全性
2、流动性
3、效益性
投资
1、投资环境
2、资产组合
2、风险和收益的平衡
四大财务报表
1、资产负债表
2、利润表(损益表)
3、现金流量表
4、所有者权益(股东权益)变动表(全面收益的理念)
 
2009-05-08 00:38
控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。
项目成本控制包括:
1、对造成成本基准变更的因素施加影响;
2、确保所有的变更请求都获得及时响应;
3、当变更实际发生时,管理这些变更;
4、确保成本支出不超过批准的资金限额,包括阶段限额和项目总限额;
5、监督成本绩效,找出并分析与成本基准间的偏差;
6、对照资金支出,监督工作绩效;
7、防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更;
8、向有关干
 
2009-05-07 00:20
1、专家判断
     通过借鉴历史信息,专家判断能提供持续时间估算所需的信息,或根据以往类似项目的经验,给出活动持续时间的上限。专家判断也可用于决定是否需要联合使用多种估算方法,以及如何协调各种估算方法之间的差异。
2、类比估算
     类比估算是指以过去类似项目的参数值(如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等)为基础,来估算未来项目的同类参数或指标。类比估算通常成本较低、耗时较少,但准确性也较低。如果以往活动是本质上而不只是表面上
 
2009-05-05 23:41
进度压缩是指在不改变项目范围的前提下,缩短项目的进度时间,以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。进度压缩技术包括:
1、赶工。通过权衡成本与进度,确定如何以最小的成本来最大限度地压缩进度。赶工的例子包括:批准加班、增加额外资源或支付额外费用,从而加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动。赶工并非总是切实可行的,它可能导致风险和/或成本的增加。
2、快速跟进。把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。例如,在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建基地。快
 
2009-04-29 00:44
矛盾论
一 两种宇宙观
唯物辩证法的宇宙观主张从事物的内部、从一事物对他事物的关系去研究事物的发展,即把事物的发展看做是事物内部的必然的自己的运动,而每一事物的运动都和它的周围其他事物互相联系着和互相影响着。事物发展的根本原因,不是在事物的外部而是在事物的内部,在于事物内部的矛盾性。任何事物内部都有这种矛盾性,因此引起了事物的运动和发展。事物内部的这种矛盾性是事物发展的根本原因,一事物和他事物的互相影响和互相影响则是事物发展的第二位的原因。
社会的变化,主要地是由
 
     
 
 
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