2005年我国宏观经济整体运行良好，服装市场销售活跃。国家统计局统计数据显示，限额以上批发零售贸易企业衣着类商品零售额达201.82亿元，比去年同期增长18.3%。根据中华全国商业信息中心对全国重点大型零售企业的统计监测，服装销售呈现以下特点：
1、防寒服销售势头尤为强劲。2、女装在各种服装销售独占鳌头。3、打折返券促销力度逐年加大。4、假日服装市场消费增势趋缓。

国内市场服装品牌竞争激烈：
1、    优势品牌成为市场的亮点。2、产品日益丰富，品牌增多，市场竞争更加激烈。3、女装市场外资品牌比重明显上升。4、国际品牌占据中高端市场。

投资分析：（以下数据是个人评估，属广东省某城市，各省各城市地区有偏差）

童装，投资15万左右，装修要求不高。人人都说女人的生意好做，其实做小孩子的生意也可行。社会经济发展快，生活水平也一年年的相对高了，大人们对小孩子的要求也相对提高了（这里指穿着方面）。这里给大家提供一个实例：某城市的三年前有一家童装连锁店——小猪班纳，仅仅经营了半年的时间，已经没办法再继续了，因为这半年一直是亏着过的，为什么呢？价格偏高。而三年后的今天，小猪班纳又再度出现了，开张的第一天，营业额竟上到2万，这又是为什么呢？说明，现在的家长对小孩子消费已经明显的提高了。（以30平方为标准）

男装，休闲男装，如：汉崇，投资15万左右；名牌男装，如：梦特娇、金利来等，投资60万左右。男装的款式远不及女装多。如果是刚开始创业考虑男装的人，建议休闲男装，投资不大，专供年轻男仕的市场。按照中国男女比例来看，男仕的需求量是占大部分的，且现在的男仕服装专卖店比较少。若选择名牌男装，最好开在大型购物广场内。之前必须考虑到成本回收的问题，一般国际品牌，都是按标价的5-7折进货，价格贵，走不起量。（以30平方为标准）

女装，考虑一下，到底是做哪个年龄层的女装比较好。年轻女性的品牌，如：古川琦、欧点等，投资在25万左右。现在年轻女性的消费也算颇高，虽然购买力不足，但购买欲却很强。中年女性的品牌，如：韩菲妮、经典故事等，投资30万左右，货单价比较高，但这些牌子最好开在大型购物广场内，此年龄阶段的女性消费力强，购买欲强，她们需要购物的环境，而且必须在场内才卖得出如此的价格。爱美之心人人有之（以30平方为标准）

内衣，据2006年中国内内衣行业研究咨询报告，2005年全国销售超过1000亿元人民币。内衣产业是目前中国服装业最具有潜力的产业之一。在中国经济腾飞的浪潮中，内衣业蒸蒸日上，在短短的十余年间，以20%-30%的速度崛起，形成了基本完善而成熟的产业和市场体系。内衣产品市场需求大，新陈代谢速度快，投资成本低，一般在十万以内。如：一线品牌戴安芬，曼妮芬；二线品牌美思，富妮来等。现代的女性，需要的不仅仅外在美，而且很在意“内在美”。她们对内衣的款式、档次要求越来越高了。（以20平方为标准）

服装卖场(包含男/女装)，如Baleno、S&K等，这些店通常都在100平方以上，销售比较稳定，投资80-100万左右。加盟费要求高，有完善的配送和剩货退换的流程，开店有专业人员对员工进行培训。

　　记得我跟别人谈到创业的时候，很多人都摇摇头道：“唉，现在市道不好啊，什么都有，如何创业啊……”不错，现在形形色色各行各业的确是很多，且一致的说法是——创业艰难，难与不难，看你如何对待而已。没有一定赚钱的生意，是赢利还是亏本，就得看很多方面的因素了。创业的条件包含：启动资金、一套管理系统、一套规章制度、一两个好的员工。Now，来谈谈如何去启动一个店。

　　店，有两种形式。一种是加盟店（也就是连锁店），一种是非加盟店。在此，我推荐加盟店。首先，加盟店有一套比较完善的配送系统，在货源方面比较轻松，这是非加盟店做不到的。其次，很多加盟店还提供选址评估，一些管理知识，或者制度要点，若是非加盟店，却要自己着手思考这些问题。最后，加盟店的连锁广告效应，是非加盟店也没有的，这就是加盟的优势所在。而且，加盟连锁是当今商业发展的一个趋势。

　　资金，最重要的一个环节。没资金如何创业呢？所以在把资金落实是最重要的。首先你要估量装修资金、货款、加盟费（非加盟店除外）、租凭的押金、某些地方的商铺还要转让费等等。
店面选址，相信大多数人的眼光都是雪亮的，一些人流量大的步行街或者大型购物中心，都可以成为你起步的地方，不过通常那些地方都很难找到位置。或者看看高尚住宅小区高度集中的地方，打小区战略（品牌定位一定要准确）。有好的位置，那你已经成功了一半，呵呵。

　　管理系统，包括财务管理，人员管理等等，大小企业都会有自己的管理系统，系统的作用是针对企业的运作而制定的。在此，很多人多会认为，一家小小的店，何来谈什么管理系统之有，这种想法就不对了。也许，你是不需要任何管理系统都能经营下去，但如果你有一套属于自己的管理系统岂不是更轻松吗？

　　规章制度，跟管理系统一样，每个企业都会有属于自己的规章制度。所谓的规章制度就是针对，如何上班、休息、如何奖惩等等繁琐事情的制订。如果没有这套制度，事情虽然是很小，但加起来足以让你头痛。

　　员工，员工是整个店的关键部分，你的业绩好，有一半应该是员工的功劳。如果想店滚店，想多开几家，那么就要靠整个团队来运作了。所以，必须“抓住”一两个有能力、有责任的员工，来做左右手，否则你可能会觉得自己无暇分身，力不重心了，没办法把事业再壮大下去。这个团队以自己为中心，向下级延伸，你的想法、做法一层一层的往下面惯窃。

　　商品陈列，如何给客人带来“量”感与“亮”感，如何搭配才能使人看得舒服，所以陈列是一个重要的环节，有必要深入去探讨。

　　行业、品牌、商品定位、价格定位，这些得靠自己多看资料，多找资料，多了解市场然后做决定了。
　　

　　关于如何选择加盟机构需请注意，不要盲目的去相信广告的虚吹，切记自己要塌实的去真正了解。如果等到加盟进去了再了解就太迟了，一切难以回头。不要“因误会而结合”，必然最终导致“因了解而分手”。必须谋定而后动。

　　小弟亦是初出茅庐，能想的，能写的只有这么多。当然里面也存在着不少漏洞，但总体来说还是挺实用的。希望大家多发表意见，创业虽然艰难，有付出就有收获，看你怎么对待而已。

          许多父母都会给孩子们灌输一种思想——读好书，择业积累经验，再创业；或者是现在所流行性的——考公务员。那我有几个问题，即使你找到工作，那是不是一份好的工作，是不是一份你喜欢的工作，是不是你将来选择创业的行业？创业并是不经验派的专利，改革都要不断创新，为什么创业就不能破釜沉舟？父母们，请别把自己的思想灌输给儿女，他们也有自己的想法，接受了你们那些所谓的经验，有可能会变成压力。读书并没错，可以增长知识，“书中自有黄金屋”但千万别死读书，读死书。古语云：“读万卷书，不如走万里路”。今天你比你的老同学读多了几年书，10年后，你的年薪可能是几十万，但也可能你就在你的老同学的公司里面打工。（注：这里只是一个假设）立顿红茶的创始人老立顿爵士，18岁就敢带着50英镑闯美国，再闯英国、法国一直到斯里兰卡，20多岁就出世界第一茶叶公司的天下。对，年轻创业成功者也只是少数，但少数里面可能就有你的存在。

          中年人创业是有他们的优势，无论是资历、财力、人力、思维都比年轻人要更胜一筹，但他们的顾虑就远比年轻人多。相比之下，年轻一代，有魄力、有冲劲。廖春梅说过的一句话“少年人还不怕失败。有多少爱可以重来有多少钱可以再赚。无家无口无牵无挂，江山任你闯荡。”不是吗？年轻人最大的本钱是什么？就是年轻，即使是输了，权当是买了个经验，买了个教训，都还有机会从头来过。中年人呢？上有老，下有少，输了，怎么办？

          我个人认为，不要默守陈规，改变传统思想定律，就一个字——闯。无论结果是怎么样， 也没浪费过青春。创业，我们需要什么？需要一点资金、多点自信、更多点的理智，把差错减、风险减至最低。
（以上纯粹为个人观点，谢谢大家陆续提出宝贵的意见。）