讲师姚俊的Baidu空间

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2009-07-02 14:38

讲师姚俊的个众媒体库

讲师姚俊的个众媒体库——通过本文，你可以找到培训师姚俊的各种信息。

这个网站是培训师姚俊最主要的网络信息发布渠道。基本上，培训师姚俊的绝大部分信息，都可以在这个培训师网站上找到。包括：培训师姚俊的介绍、培训师姚俊的课程大纲、培训师姚俊的行程安排、培训师姚俊的培训师视频、培训师姚俊的客户见证、培训师姚俊的商业智慧博客等。

另外，培训师姚俊也制作过一些站点来分享信息，在此做一罗列。如果上述网站无法访问时，大家可以按下面罗列的网址顺序，查看相关信息。

培训师姚俊的Google站点：http://sites.google.com/site/traineryaojun

HR双赢网：http://www.hr2win.com

培训师姚俊常用的SNS网站

01、HR双赢网的个人主页

HR双赢网是一个专业为培训师、顾问公司、猎头公司以及企业HR提供服务的网络平台。通过该网站，企业HR和HR的各类供应商之间（如：培训师、顾问公司、猎头、咨询公司等）可以很好地建立联系，维护关系。因此，也是讲师姚俊重点推荐的SNS网站之一。

大家可以通过以下链接，在HR双赢网上和讲师姚俊成为好友。

http://hr2win.cn/invite.php?u=2&c=180ee45f52577197

02、培训师姚俊的若邻网档案

若邻网是一个商务社交平台。相比较若邻咨询网而言，若邻网的用户对象更广。因此，若邻网也是培训师姚俊经常使用的商务SNS网站。

大家可以通过以下链接，在若邻网上和讲师姚俊成为好友。

http://www.wealink.com/secure/register/index/?accesscode=c1aa98bfde61e019b2a232021a7aa08b

03、培训师姚俊使用的其他SNS网站

以下这些SNS网站，培训师姚俊也有注册，但使用的频率没有上述两个SNS网站多。如果大家也有在下述这些SNS网站注册的话，欢迎通过下面的链接地址和讲师姚俊成为好友。当然，如果你需要经常和培训师姚俊通过SNS网站交流的话，还是建议通过若邻咨询网（HR、培训公司、猎头、培训师推荐使用）或若邻网（其他人员）和培训师姚俊建立连接，成为好友。

开心网（kaixin001）：http://www.kaixin001.com/reg/?uid=234016&usercode=746a562be7385a317bdb4d89af625349_234016

海内网：http://www.hainei.com/account?a=urlreg&r=p0BUj0ktiJEJtg7QyfQwLQ

占座网：http://i.zhanzuo.com/trainer

校内网：http://xiaonei.com/trainer

Xing行：http://www.xing.com/go/invite/5781526.dcc42e

人和网：http://trainer.renhe.cn/

天际网：http://www.tianji.com/profile/trainer

培训师姚俊常用的微博客

01、嘀咕网

嘀咕网是培训师姚俊使用最多的微博客。大家可以通过“跟随”培训师姚俊（注册嘀咕网，然后点击讲师姚俊的嘀咕网个人主页上的“跟随”按钮即可），就可以及时了解培训师姚俊的最新动态，看了什么网页，发表了什么评论，写了那些博客等信息。

02、培训师姚俊注册的其他微博客

以下这些微博客网站，培训师姚俊也有注册。如果大家是经常使用的是下面这些微博客中的一个的话，也可以通过相关的链接地址，跟随培训师姚俊，或和培训师姚俊成为好友。但以下微博客仅作为讲师姚俊的信息发布渠道之一，如果大家要通过微博客和培训师姚俊交流的话，还请通过嘀咕网进行。

讲师姚俊的叽歪主页：http://jiwai.de/trainer/

讲师姚俊的饭否主页：http://fanfou.com/trainer

讲师姚俊的做啥网主页：http://www.zuosa.com/traineryao

讲师姚俊的巴布网主页（方便台湾地区的朋友）：http://buboo.tw/trainer/

讲师姚俊的Twitter主页：http://twitter.com/traineryao

讲师姚俊的FriendFeed主页：http://friendfeed.com/traineryao（推荐）

培训师姚俊的培训师博客

讲师姚俊的培训师网站，同时也是讲师姚俊的培训师博客地址，主要发布关于商业智慧方面的文章信息。之前，培训师姚俊也注册了以下博客，并发表过不少文章。经过培训师姚俊的仔细斟酌，今后，培训师姚俊将会专注于分享关于商业智慧方面的信息。

讲师姚俊的网易博客：http://traineryao.blog.163.com/

讲师姚俊的新浪博客：http://blog.sina.com.cn/traineryao

讲师姚俊的搜狐博客：http://traineryao.blog.sohu.com/

讲师姚俊的Blogbus博客：http://hr2win.blogbus.com/

讲师姚俊的和讯博客：http://hexun.com/traineryao/

讲师姚俊的QQ空间：http://517464025.qzone.qq.com/

讲师姚俊的百度空间：http://hi.baidu.com/hr2win

讲师姚俊的博尚网主页：http://hr2win.blogcn.com/

讲师姚俊的歪酷博客：http://trainer.ycool.com/

讲师姚俊的天涯博客：http://traineryao.blog.tianya.cn/

讲师姚俊的价值中国主页：http://trainer.chinavalue.net/

讲师姚俊的谷逸博客：http://trainer.goiee.com/

讲师姚俊的TMT博客：http://traineryao.blog.ccidnet.com/

讲师姚俊的公益慈善博客：http://traineryao.blogbus.com/

讲师姚俊的健康博客：http://blog.39.net/traineryao/

讲师姚俊的美食博客：http://traineryao.meishichina.com/

讲师姚俊的Google博客：http://traineryao.blogspot.com/

讲师姚俊的心理学博客：http://www.psychologies.com.cn/blog/article.jsp?blog_user_id=1280

讲师姚俊的雅虎空间：http://i.cn.yahoo.com/traineryao

讲师姚俊的ahtv博客：http://trainer.blog.ahtv.cn/

讲师姚俊的栖息谷博客：http://traineryao.folo.cn/

讲师姚俊的第一财经博客：http://blog.china-cbn.com/u/173638/index.html

讲师姚俊的techweb博客：http://trainer.blog.techweb.com.cn/

讲师姚俊的tibet博客：http://blog.tibet.cn/user1/17044/index.html

讲师姚俊的LinkShop博客：http://blog.linkshop.com.cn/u/kavenyao/index.html

讲师姚俊的RedNet博客：http://trainer.show.rednet.cn/

讲师姚俊的e23博客：http://trainer.blog.e23.cn/

讲师姚俊的GreenBlog：http://trainer.greenblog.com.cn/

讲师姚俊的52blog：http://trainer.52blog.net/

讲师姚俊的NewsSC博客：http://blog.newssc.org/u/10561/index.html

讲师姚俊的7mx博客：http://trainer.7mx.cn/

讲师姚俊的xsblog：http://trainer.xsblog.com/

讲师姚俊的biostar博客：http://www.biostar.net.cn/user1/traineryao/index.shtml

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讲师姚俊的培训师网站

2009-06-08 15:58

讲师姚俊的培训师网站

讲师姚俊的培训师网站：www.traineryaojun.com
关于讲师姚俊的更多信息，请到讲师姚俊的培训师网站查看。

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我参加JA Career Go项目后的感受

2007-04-09 19:40

JA China主题吧：http://www.wealink.com/bar/jachina

时间：2007年04月08日
地点：上海财经大学
成员：JA Volunteer

一、JA介绍
JA（Junior Achievement）是全世界最大、发展最快的非营利教育组织。它成立于1919年，总部设在美国科罗拉多州。目前，JA在全世界100多个国家进行经济和商业教育，每年有700多万青少年接受JA的课程。欢迎您访问www.ja.org了解JA全球的更多信息。

二、JA Career Go项目介绍
《事业启航》是为了培养和提高大学生的人际交往和解决问题的能力而设计的课程。共14个课时。该课程共有5个部分，由来自企业的志愿者为同学们讲解职业发展选择，与职业相关的技能，如何培养职业精神，在学校里要做哪些准备等。
相关网址：http://www.jachina.org/1/tab/30.html#t03

三、我参加的理由
一直以来，我都想利用我作为培训师的专长，做点力所能及的公益事业。通过若邻，我知道了JA，所以我成为了JA的志愿者。

而对于Career Go项目，我之所以选择上海财经大学，是因为：
01、老婆是财大毕业的
02、财大的活动是在周日，而作为培训师的我，周日有时间的可能性要比周六大。

四、第一天的感受
01、关于财大
财大对我来讲是有特殊意义的，而这次的机会也使我能再一次来到财大，勾起了我不少美好的回忆。详情，请见我的快乐博客：http://www.51happysky.net/blog/u/kevin/archives/2007/214.html

02、关于财大的学生志愿者团队
早就听说JA的课程在财大非常火，而财大的JA学生志愿者团队也非常专业。那天到了财大，才亲身体验到了什么叫专业。

A. 同一时间，一共有5、6堂的JA课程在开课，这架势——强！

B. 每个教室门口、黑板前都贴好了JA宣传告示，且在开课前，每个场地都在播放JA的宣传篇，教室里的桌椅也都根据人数及课程需要，摆放成小组讨论的形式

C. 每个JA的企业志愿者、学生志愿者都有相应的胸牌，这还不算强的，连每位参加培训的同学，也都有印好名字的胸卡可以挂在胸前。——我所遇到的专业做培训的顾问公司，可能还有很多都没有他们做得到位呢！

D. 培训过程中，有专门的学生志愿者主持开场（见下图），有专人负责拍照，有破冰游戏、分组、选组长，介绍组员，还安排了Coffee Break，饮料、小吃一应俱全。

且不说主持人讲得怎样，破冰游戏的时间是否合适，单从这整体架构上看，就足以让很多企业的HR，很多培训公司的培训顾问汗颜了！（要知道，这些可都是学生志愿者自己来完成的哦！）

E. 培训结束时，每位参加的同学还要填写反馈表。第二天一早我收邮件时，就已经收到了单次课程的反馈总结报告。仔细一看发送的时间，是培训当天的22:30。这效率，让身为培训师的我，也自叹不如！

F. 在那封我收到的邮件中，财大的JA学生志愿者还特别向我们索取下一次课程的人员安排和时间安排——有这样一位高执行力的学生志愿者的参与，我们不努力都不行啊！

03、关于这次的企业志愿者团队
这次是我第一次见到我们项目组的其他团队成员。上一次他们讨论的时候，因为我在外地讲课，所以没能参加。这次，终于见到庐山真面目了。

当天我们的安排是：每位志愿者分享自己的职业发展经历。所以我也是有生以来第一次，听到这么多朋友真真切切地描述自己的职场道路，没有太多的修饰，也没有太多的刻意雕琢，一切都是那么真实。

给大家简单介绍一下把：
（因为我没有获得他们的许可，所以不方便详细描述他们的职场发展经历，也不方便透露真实姓名和工作单位，所以只能写一点我听完他们的分享后的感受。）

Lydia：我们的Team Leader

从她的介绍中，我清晰地看到了一个女孩成为职场精英的过程。感受到一个人在陌生的外地打拼的艰辛。虽然，她每次在介绍到自己的职业转型过程时，她都用“运气好”来描述。现场的同学发出开心的笑声。我不知道学生们是怎么想的，但我相信，好运气一定不会一次又一次地频繁光顾到一个没有准备好的人身上的。

Ray：Lydia的同事
那天，他很晚才到现场——因为他刚从无锡出差回上海，之后就马上赶到财大参加Career Go的项目。单单是这个举动，就值得很多学生和在职人员好好思考一下了。他的介绍，非常有条理，并且在结束前总结了他想要分享给学生的一些职场心得。看得出，他是一个懂得自我定位，并有明确目标的人。这样的人，在职业生涯的道路中，一定不会盲目。可惜的是，很多人，可能到现在都还不清楚，自己到底要什么，将来到底要怎么样！

Ethan：一位“神秘”的VC
说“神秘”是因为他现在的职业——风投，对很多人来讲都是很有神秘感的。但如果你能在现场听到他的介绍，你就会清楚地知道——VC是怎样炼成的。在他的介绍过程中，我不时地听到有同学感叹——太强了！是的，很少有人能像他这样，在大学毕业时，就可以拿到无数梦寐以求企业的offer，这意味着他可以随便挑企业。他除了有在世界500强企业的工作经历外，还在全球顶级咨询公司任过职，现在又是VC。所以，别说是还没毕业的学生了，就连我也打心底里佩服。（没猜错的话，他应该比我小，但年龄又能说明什么呢？我的授课对象不也大部分比我年长吗？呵呵，自我心里安慰哦！）

从他的介绍中，我也隐约看到了自己的影子——喜欢大量地阅读。在别人休息的时候，他经常泡在图书馆，从国内外的经典报刊、杂志中，吸取智慧的精华！正如他所说，关键是思维方式。我可以深刻地感受到他的超强学习力！

正像他所介绍的，在去面试新的职位时，他可以清楚地分析出，这个职业的要求是什么，我现在的强项是什么，如果要应聘这个职位的话，我应该做些什么！——还是一句话：思维方式决定一切！不知道现场的学生朋友，有没有从中感悟到这些！（至少，我所在的小组，我是和他们分享了。）

Miss He：又一位女强人
又是一位曾经在全球著名的咨询公司有着很长工作经验的朋友。用她的话讲：是在一个“把女人当男人使，把男人当牲口用”的企业中工作的。虽然，现在她已经离开了这个公司，但这家企业给她的影响是巨大的。单单从她上台分享的肢体动作上，活脱是一个典型的资深专家的风格。她的故事，告诉了大家，职业发展，心不能太浮躁，急功近利者往往得不偿失！

Sophie：一位IT界的精英
又是一位外地到上海来打拼的女强人。对所有离开父母，独自一人到别的城市去打拼的人，我都异常地尊敬。因为，一个人在一个陌生的城市，除了工作的压力外，生活上，精神上，感情上的压力是更大的。如果换成是我，我可能做不到。不是因为在我出生在上海，而是因为我离不开我的“家”。
在此，向所有在他乡、异地工作的朋友，致以最崇高的敬礼！

Kevin Yao：也就是我
关于我的介绍，就不需要花太多的笔墨了。大家可以从我的博客，我的网站中了解，当然，也可以在Google、Baidu中搜索“讲师姚俊”，大概可以知道我是怎样的了。

好了，这篇博客是今天我发的第三篇了，（一篇是关于五角场的，一篇是关于财大的，还有就是这篇了）一切都是因为JA的Career Go项目。

所以，谁说我们企业志愿者仅仅是去分享自己的经验的，我相信在我们付出的同时，也会有很多意外的收获。

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一次印象深刻的培训：培训体系建设

2007-04-07 14:21

培训时间：2007年03月25-26日
参加学员：泰豪集团（上市公司：600590）及其下属公司的HR
授课主题：企业培训体系建设
培训地点：南昌泰豪培训中心
合作伙伴：AMT

这次培训之所以印象深刻，原因之二是：泰豪。（原因之一，请点此处了解）

很少有企业做“培训体系建设”这样课程的内训，原因有二：
01、人数不够：一般参加这类课程的人是HR，大部分的企业没有这么多的HR人员来组织内训。
02、重视不够：有些大型集团企业，其下属公司的HR人数是足够做内训的，但往往因为对培训的重视程度不够，而不会去安排这样的培训。

但是，泰豪做了，而且一做就是为期5天的封闭培训。

先来看看培训现场吧。（照片不多，而且比较模糊，见谅了）

这次是泰豪公司第一期人力资源干部培训，一共5天的封闭式培训。

时间安排：2007年03月24-28日，其中：
03月24日：安排的是新劳动法的培训
03月25-26日：是培训体系建设的项目
03月27-28日：是讨论公司内部的HR工作

而每一天的晚上，所有的学员都会在一起，就白天所学的知识，结合企业的实际情况，进行讨论与分享。

多好的学习方式，值得大力推荐！虽然累一点，但效果会非常好。这一点，当时就让我回想到了原先在OBI（欧倍德）管理学院时，我们组织的大量的精英班的情形，同样的封闭式培训，同样的晚上讨论，还有严格的考核机制——效果当然不一样。（作为组织者，还是很有成就感的哦！）

讲师建议：
从此次的授课经验来看，我想给泰豪的朋友一点建议：

01、学员要分层次
建议以后培训，学员要分层次，不同情况的学员分开上，这样效果会更好。课程当中就会出现，因为参加的学员有的是HR经理，有的是HR专员，所以有些内容，有的学员已经知道，而有的学员不清楚。这样的话就不能最大限度满足学员的需求了。

当然，这一点泰豪的HR负责人心理很清楚，之前做电话沟通时，我也提到过。只是，作为企业，总是想既然投资了这么多，如果能有越多的人能受益，不是更好吗？但企业也往往需要在投入与效果之间，作出一定的平衡。

02、加快内部讲师队伍的建设
泰豪的情况是，不是培训没有预算，而是培训预算怎么用，效果会更好。所以，加快企业专业课程的内部讲师培养，是可以迅速完善企业培训体系的有效途径。

03、保重身体
身体是革命的本钱，个人觉得：如何做好学习、工作、健康和财富之间的平衡，似乎是目前泰豪的管理者需要思考的事情。就好象《七个习惯》中所谈到的：产能和产出的关系。

当你借以达到目标的“资产”发生问题，又如何能得到希望的结果呢？

最后，祝泰豪一路走好！（完）

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一次印象深刻的培训：培训师的常见问题

2007-04-07 14:20

培训时间：2007年03月25-26日
参加学员：泰豪集团（上市公司：600590）及其下属公司的HR
授课主题：企业培训体系建设
合作伙伴：AMT

这次的培训，是我印象最深刻的培训之一。

首先，是因为“时间”。
大约在1个月前，苏州思捷的顾问就和我联系，说在3月23-24日有TTT的课程（详情请点此处），就预约了我时间，但没有最终确认。一周之后的一个晚上，AMT的顾问和我联系，预约3月24-25日的时间，当然也没有最终确认。

时间上的冲突，是作为培训师的我经常遇到的事情。毕竟大部分的客户，都希望把培训放在周五、周六及周日这三天中来做。而讲师的时间又是有限的，所以撞车是常有的事。

通常，我的解决办法是：我把时间的确定分为两种：预约，和确认。
如果是同一个客户，不同的顾问公司找到我，在同级别的合作伙伴中（我会对我的合作伙伴做分类），当然是先预约的优先。但预约，并不一定能行。我最终的时间安排是以顾问公司给我confirm为准。

所以，AMT向我预约时间时，我同时也告诉对方，已经有顾问公司向我预约了3月23-24日的时间，但还没有最终确认。所以，如果AMT能确定的话，尽早通知我。之后，我又立刻给苏州思捷的合作伙伴联系，请他尽早给我确认时间。第2天，苏州方面就给我确认了时间，并签定了协议。

在苏州思捷给我confirm之后不久，AMT就给我电话，希望我能和客户做电话沟通。我顺便也就告诉了他，时间上有问题，能不能调整。在AMT与泰豪相关人员协调后，最终把时间定在了3月25-26日。

但是，问题出现了：
01、泰豪的培训地点在南昌，从苏州没有直达的飞机去南昌

02、从上海到南昌的飞机，最晚的航班是：18:35，24日我要从苏州赶到上海去做飞机，时间上非常紧。

03、我明确告诉AMT，我不能保证一定能赶得上飞机。但AMT方面已经和泰豪就这个项目签定了合同。

因此，我在和AMT就这个项目所签定的协议中，也特别说明了我不能保证一定能按时赶到培训地点，并且不承担因此而产生的相关损失。

不过，虽然协议是这么签的，我还是会尽我最大的努力去协调的。所以，我一直和苏州的合作伙伴协商，并在和客户做课前访谈时，提出我的建议，并请客户谅解。

幸运的是，大多数的客户都会理解。所以在3月24日的TTT培训，我提前开始，并提前结束。16:00准时出发，打的赶往上海虹桥机场。

而在高速路上，又遇到了堵车，真是急得我一身冷汗！

还好塞车时间不长，最终终于及时赶到虹桥机场，一颗石头也总算是落地了。

未完待续

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