2009-11-24 10:00
现在的相墙颜色越来越来多,挑得眼花僚乱,但只要您依据一定的配色原理,选择起来还是很容易。当然色彩本身是无任何含义的,有的只是人赋予它的。但色彩确实可以在不知不觉间影响人的心理,左右人的情绪,所以就有人给各种色彩都加上特定的含义:
红色:强有力、喜庆的色彩,很容易使人有兴奋感觉,是一种雄壮的精神体现。
黄色:亮度最高的色,给人感觉就是很有温暖感,灿烂辉煌!试试加入淡红色或淡
绿色:美丽、优雅,给 |
2009-11-24 09:56
相框业是一种历史相当悠久的行业,在塑胶相框面世前,木制相框是相框业的唯一产品。无疑地,塑胶相框抢走不少木制相框市场。
但是,随着科技的进步,摄影工艺大幅跃进,一般人现在都已使用数码相机拍照,而数码相片能够存放在电脑记忆体内,这种情形使到塑胶相框业市场不断萎缩。基于上述现象,理论上,木制相框业的前景应该也像塑胶相框业般萎缩。但是,事实却不然,市场尤其是欧美市场对木制相框的需求有增无减。
在国外,尤其是欧洲大陆与美国的人民对于木制相框的需求很大,他们 |
2009-11-23 20:55
在比亚迪,王传福一直实施着“人本管理”的理念。他尊重人才,给下属机会,并尽最大可能给员工创造发展的平台。王传福认为“知识信息和人才是企业的战略资源”。
在如今竞争越来越激烈的市场环境中,在新的生产方式下,企业迫切要求统一使用其所拥有的各种资源,简化流程,优化组织实体,强调“人”是诸因素中最重要的因素,以人为中心,实现人与技术相互结合的路线,这就把人本管理摆在了首要位置。在这点上,王传福有着先见之明,并把人与各种资源的组合发挥得淋漓尽致。
“我 |
2009-11-23 20:52
陈述(Presentation)是销售活动中宣传产品的特性和客户可以得到的利益的一种常用方式,也是销售人员和售前技术人员应当具备的一个基本功。在此,阿睿将分两部分来谈谈陈述技巧。这一期先讲讲“内容”部分,即陈述片的准备和编写;下一期会谈到“形式”部分,即陈述的讲解技巧及其相关问题。需要指出的是,正规的陈述培训一般至少要持续两天,甚至还会动用摄像机来辅助教学。阿睿在此只是挂一漏万地讨论关于陈述的,比较重要或有趣的一些问题。
陈述片的传统制作方法中,最常见的是把打印在普通纸上的稿 |
2009-11-20 09:15
这个老总非常聪明的,他能够找点和别人不一样,比如他花五万元买一个配方,这个很好,要是做大这个问题,让顾客都知道,你今天喝的这个汤是花五万块钱买来的,这就慢慢就有文化的沉淀了,可能特色会慢慢出来。
穆丰特别聪明的地方就是尊重知识尊重人,他能够花钱买人家的一道菜,如果他不花钱买,通过一个不正当的东西也可能得到,但是他不可能把这个菜源源不断的长期的出来,在这里边一个商业的道德,对知识产权的保护,对生意是多少的重要。在餐馆是这样,在IT方面,在音像制品方面,更值得我们去 |
2009-11-20 09:14
现在,越来越多的生产企业开始重视起自身的学习进步,培训项目的费用开始出现在每年的企业财政预算里.毕竟作为生产企业,眼光至少得放眼全国,接受到的信息多,看到的视野广,能切身的感受到学习的必要性和急迫性.而经销商呢,多为区域经营的地方型公司,放眼之广不过几十里地,甚至说是井底之蛙也不为过.生意固守眼前的这二亩三分地,至于国际化,全球化,信息化,对他们来说不过是个遥远的神话.学习?有甚必要?
现实是残酷的,在当今社会,不学习就是退步,退步就意味着无能,而经销商的无能,不仅阻碍了自身的发 |
2009-11-20 09:14
目前,由于很多厂家对经销商退货缺乏很好的应对方法,退换货行为越来越成为厂家的负担。比如:由于压货风险由厂家承担,经销商经常在旺季无所顾忌的大量囤货和大量铺货,淡季则是大量退货,严重误导了厂商的生产决策、原料采购等。那么,退货如何预防,如何进行合理退货,企业该如何应对这种情况呢?
经销商老板们一直在思考一个问题,如何把经营风险和经营成本转移给厂家,也就是如何保证自己的利益最大化,风险最小化。围绕着这个主导思想,经销商老板们积极开拓思路,发挥创造性思维,有时 |
2009-11-20 09:13
经销商主要的赢利模式就是通过产品的经销差价赚取利润,这么多年以来,中国千千万万个经销商就是通过这个最基本的赢利模式生存发展下来的。若是市场环境一如十几年前那般稳定,这个依靠产品经销差价的赢利依然是各经销商的主要赢利模式。但是,市场最大的特性就是“变”。最近这些年来,上面的厂家大搞通路扁平化,下面超级零售终端又在迅速崛起,而物流配送业又在不远的将来虎视眈眈,且经销商自身也存在着许多这样那样的问题,常规依靠产品经销的赢利模式正在受到冲击。或者说这个赢利模式给经销商所 |
2009-11-20 09:12
A公司与W卖场总部签下了 “地堆”。B公司则与W卖场分店签下了促销位。由于B公司是与门店直接签署的促销协议,所以卖场将B公司的促销位安排在A公司的地堆旁。活动期间,B公司总是设法通过增加促销道具来压缩A公司的“促销位”,门店对此也持纵容的态度,甚至暗示A公司要给“好处费”,就帮其做好安排。A公司业务员屡次就此事向采购提出质疑,却也只能在当时能够得到缓解,第二天又恢复原样。这就让企业犯了难,到底该跟谁签协议比较靠谱呢,怎么到处都在伸手呢,怎么做才能花合理的费用,又做好 |
2009-11-20 09:11
怎么来形容自己对零售行业对采购工作的感受呢,真是又爱又恨,难以言说,爱的是这个工作给了我充实感和成就感,看到负责的部门在自己的努力和带领下,业绩领先经营指标超前,看到很多供应商在自己的手中被打理得有条不紊,看到进来的新人在自己的教导下迅速成长,那种愉悦的感觉简直可以用“幸福”来形容,然而更多的时候,感受到的是压力,是来自老板永无休止的要求和命令,来自一年比一年升高的任务,来自供应商的大小麻烦不断,很多时候都有压得喘不过起来的感觉。在很多人眼里,采购是个位高权重风 |
2009-11-18 13:25
1、热情 性格的情绪特征之一
业务人员要富有热情,在业务活动中待人接物更要始终保持热烈的感情。热情会使人感到亲切、自然,从而缩短对方的感情距离,同你一起创造出良好的交流思想、情感的环境。但也不能过分热情,过分会使人觉得虚情假意,而有所戒备,无形中就筑起了一道心理上的防线。
2、开朗 外向型性格的特征之一
表现为坦率、爽直。具有这种性格的人,能主动积极地与他人交往,并能在交往中吸取营养,增长见识,培养友谊。
|
2009-11-18 13:24
一、说话要真诚
只有真诚的人才能赢得信任。我们不能为了提升个人业绩,去劝说一个年产值500万的,一年就招聘一两次人企业去做一个我们的高级会员。那是不现实的,也会遭到客户的反感。首先,我们应该从该公司的客户群、所属行业、企业规模等因素出发,尽可能多的了解上游资源,从大形势下去与客户沟通,让客户感受到我们是专业的。其次,我们在与该公司HR经理聊天的时候,去了解此人的脾气、爱好。如果此人比较忙,在你把此客户定义为准客户之后,也可以旁敲侧击,使一些甜言蜜语,从其助理或同事中去了解。 |
2009-11-18 13:23
如果你觉得以上所说的都与涂料无关,只能说明你还没有进入网络营销的状态之中,网络营销最不同于传统媒体营销的地方就在于品牌与网民之间的互动性,上文中的案例,都是巧妙发起网友能动性,使网友成为品牌推广宣传中一员的经典案例。但是网络营销的范围非常之广,也并非所有企业都要采用案例中的方法,在涂料行业商家也都采取了不同的网络营销方式来进行推广。
第一,品牌软性新闻发布和硬性广告投放。
这是网络营销最基础的一种方式目前在网络新闻营销上做 |
2009-11-18 13:22
21世纪以来,我国涂料市场进入高速发展阶段。2002年我国的涂料产量超过200万吨,2003年1-9月份全国涂料产量156.72万吨,同比增长10.33%,其中建筑涂料产量达46.36万吨,同比增长14.64%。从2002年开始我国涂料产量就已取代了曰本成为世界第二大涂料生产国。2007年1-11月我国涂料制造行业实现累计工业总产值119,090,937,000元,1-11月实现累计产品销售收入115,929,031,000元,实现累计利润总额7,919,161,000元;2008年1-11月我国涂料制造行业实现累计工业总产值141,896,117,000元,1-11月实现累计产品销售收入138,025,447,000元 |
2009-11-18 13:21
在国内众多涂料品牌中,立邦在消费者中的认知度和影响力、提及率一直居于首位,在国内涂料市场上其份额大概在15%以上。虽然没有形成垄断性的寡头力量,但在群雄逐鹿的中国涂料市场,如果一直被国外品牌占据头筹,这不仅是国内涂料企业的悲哀,而且是涂料从业者的一种“耻辱”,难道是“国中无人朝中无将”么?
上世纪的1992年,立时集团及所属立邦漆产品进入中国市场,并在大陆开办了几家独资企业,到2006年已有15个年头。15年来,立邦从无到有,从弱到强,经历了教 |
|
|
|