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2009年11月03日 星期二 下午 01:59
干得累死,并不见得老板就待见你?
起因：
大部门里有位manager,干得不错,负责得项目多,并且大,天天加班.但是天天见老板在K他,自然他待遇也一般了.
一直想搞明白,其中的原由。
Sky-Tiger的秘诀如下：
1、凡是能够出名的事情，抢着做。比如写规范，参加各种学术大会发表论 文；
2、再简单的事情也要叫嚷难，时间紧，这样按期完工才体现你的能力；
3、再简单的东西也要弄出点问题，并顺利解决，好让领导知道有你这样一个项目，而且工作积极；
4、领导面前充专家，专家面前充领导；
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2009年06月02日 星期二 下午 01:26
1.无论何时都要注意自己的职业形象，确切的说你的一言一行都要和你的岗位、你担当的职务相匹配；
2.不要奢望等你条件更成熟了比如：自己能力成长起来了，公司大环境变好了才去开展一项工作，因为天时、地利、人和不是没有，但是这个好事基本不会落到你的肩上。一件事考虑太周全，等候时机成熟的唯一的一个结果就是放弃去做这件事；
3.积极、主动、努力地去工作永远必要；
4.你可以不喜欢一个人的行事方式，但你不能不尊重他；
5.这世上没有傻子，该聪明时就放聪明点，该傻时就装傻点；
6.忌功劳都归自己，错误 |
2009年02月20日 星期五 下午 08:16
可能你干了很多活上司却不待见你，没准你有个本事不大脾气不小的下属，也许你的平级争风吃醋不怀好意，或者你的客户拽得像二五八万--你要很好地完成任务，就要设法摆平他们。你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说，她的故事比比尔·盖茨的更值得参考！
在线阅读：
http://book.qq.com/ |
2009年02月20日 星期五 下午 07:18
一家公司招聘职员，面试时主考官问了这样一道算术题：10减1等于多少?
一些应试者神神秘秘地趴在主考官的耳边说：“你想让它等于几，它就等于几。”
还有的人自作聪明地说：“10减1等于9，就是消费；10减1等于12，那是经营；10减1等于15，那是贸易；10减1等于20，那是金融；10减1等于100，那就是贿赂。”
只有一个应试者回答等于9，还有点犹犹豫豫。主考官问他为什么，这位应试者说：“我怕照实说，会显得自己很愚蠢，智商低。”然后 |
2009年01月21日 星期三 下午 04:04
由于男女平等观念的深入人心，公司中女性员工日渐增多，除了与男性员工面临同样的工作压力外，还会面临更多属于自己性别的问题。所以在日常工作中应有一定的技巧，才能取得他人的信任。
重塑自信
自卑是工作最大的敌人，所以你要做的第一件事是寻回自信。拿出当年你在大学里参加辩论赛时的玉树临风，参加卡拉ok比赛时的风姿绰约，还有参加百米跑比赛时的飒爽英姿，告诉自己：我永远是最棒的！
改变形象
改变心情不妨从改变形象开始，是否记得奥斯卡金像奖得奖片 |
2008年09月01日 星期一 上午 10:33
1、放弃无意义的固执。有些人总想能得到一切，而怕失去一点儿，不愿做出任何放弃，这种心理常会使你患得患失，背着沉重的包袱熬过每一天。此时也往往会放大这些困难形成压力。关键是放弃无意义的固执追求，抓住主业大事不放。
2、坚决不做“全优生”。许多白领做事的标准是完美无缺。事实上，并非所有的工作都要尽善尽美。当有数不清的工作涌来时，有些工作做到80分就足够了，保证最重要的事得100分才是最要紧的。
3、勇于做个“挑战者”。有时压力的产生很大程度上来自于你对某些事情的逃避 |
2008年08月07日 星期四 下午 06:41
大多人不会认为自己的能力有问题，但是，困扰人们的问题是：在相关条件差别不大的情况下，为什么有的人能成功，而有的人却不？根据作者从业经历的观察与思考所得，无论在内企还是外企凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的，他们的成功决不能简单地归结为机遇好，依我来看，这些能力可概括为：
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2008年07月21日 星期一 上午 11:25
当职场趋势从企业端的「终身雇用」转变为个人端的「终身就业」，该如何为自己的竞争力加分，让老板舍不得你走？
你是正在力争上游的基层员工、公司的当红炸子鸡、中高阶主管、还是即将退休的资深元老？
无论你身在哪一个阶段，当职场趋势已从企业端的「终身雇用」转变为个人端的「终身就业」，你必须时时增加自己的竞争力，即使二十年后，依然是企业抢着要的人才。
综合日本趋势专家大前研一、奇异前任执行长威尔许的观点，以及《日经商业周刊》的 |
2008年06月16日 星期一 下午 03:53
一、 “德才兼备,以德为先”、“知人善任,唯才所宜” ,要善于发现身边的“千里马”。
二、我们需要做正确的事,而不是正确地做事,到最后却不正确。
三、选人最关键的标准是:选对人、用对人;要与公司的要求一致、并保持正确的价值观和态度。
四、“人才”是企业最重要的资产,因此,要注重培养企业员工的“隐性能力”,而非“显性能力”。
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2008年06月12日 星期四 下午 05:12
2008年02月27日 星期三 下午 12:54
如果一个身经百战、天赋禀异的作家，来到一群对于他来说是小字辈的人中间工作都会诚惶诚恐，那么应届毕业生刚入职、新手接触新技术、或者是老手接触新技术，转学、搬家、换地方、换单位……那会有多少焦虑。
在专业职场环境调查中，查阅到这样一组数字：在“当你是新人时，最头疼的事是什么？”的问项中，选择排在第一的是与上司处理关系，占30%；专业知识欠缺占10%；与同事的关系占17%。新人并不会因为工作压力大或工作时间长而过于发憷，让他们畏惧的是如何在陌生的环境里 |
2008年02月18日 星期一 下午 01:41
这周从产品部门的角度出发，讲一下我心目中的几大主要任务和相应的职责区别，涉及产品经理、产品设计师、用户体验师、视觉设计师四个角色。一般来说，这个顺序就是一个产品从规划到最终成型的任务流方向，是一个从抽象到具体、商业到技术的过程。
PM：产品经理，俗称老大（另一个PM项目 |
2008年01月21日 星期一 下午 05:50
面试过程中，自我介绍是很重要的，所以转篇文章来学习～
一段短短的自我介绍，其实是为了揭开更深入的面谈而设的。
一分钟的自我介绍，犹如商品广告，在短短六十秒内，针对“客户”的需要，将自己最美好的一面，毫无保留地表现出来，不但要令对方留下深刻的印象，还要即时引发起“购买欲”。
自我认识 想一矢中的，首先必须知道你能带给公司什么好处。当然不能空口讲白话，必须有事实加以证明。
最理想就是能够“展示”过去的成 |
2007年12月20日 星期四 下午 06:48
一、现代人做人十要：
一表人才，两套西装，三杯酒量，四圈麻将，五方交友，六出祁山，七术打马，八口吹牛，九分努力，十分努力
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2007年12月20日 星期四 下午 06:48
如何搞好人际关系
问：我这个人生性好强。不知道为什么总是搞不好人际关系，我想这里面肯定有什么原因，故此想请教一下如何才能搞好人际关系。
答：人际关系是我们生活中的一个重要组成部分。倘若搞不好人际关系，将对我们的工作、 | |
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