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　　第一感悟：养精蓄锐把握机会-----学会定位

不管你是做产品，还是做服务，只要和IT沾上边了，那么两种角色关系是比较容易产生矛盾的，一种是产品和市场，一种是设计和开发。我相信以下的对话不止一次在各种规模和背景的公司团队中出现过：

设计师A：“我设计的界面效果不是这样的，细节都没有了。”
程序员B：“对，我们是按照默认的结构开发的。”
设计师A：“为什么不按我的设计来实现呢？”
程序员B：“按照你的设计实现了，如果系统不稳定，我们没法负责啊~~~”
。。。。。。

与程序员博弈的问

今天领悟了一件事情：
在情绪低落的时候，最重要的就是以平静的心态做好眼前的事，尽可能的忘记过去的不快，多想想这种不快带给你的好处是什么，比如学到了什么，领悟到了什么，或者告诉你将来发生同样的事情时候，你应该如何处理，然后一步一步的完善自己，让自己走的更远。
情绪低落的时候，发生冲突的时候，让自己尽快的安静下来，低调一些，豁达一些，让自己度过最艰难的时刻，时间是最好的良药。

生活工作中有矛盾的时候，我们有三种态度，

一种是消极，可以直接反应，发火，生气；

一种是不

最近五年，ppt写了不少，有长进。经常也看看别人的设计，比如slideshare这里有不少很好的作品。有些理念，理解并实践了，有些还没形成习惯，对没有­习惯的，不多说。比如关于ppt的彩排，有人强调这个，但我一直都没养成习惯，所以，不说了。

以下基本按照预想的ppt提纲来表述。

一、楔子
世界上有3亿powerpoint用户，每天有3千万的ppt产生，就在此刻，会有1百万的ppt正在进行。但，它们中的50%都起不到效果，作无用功。

为什么呢？因为大部分ppt都缺少中心思想，缺少叙述逻辑，缺少好的表现形式。

干得累死,并不见得老板就待见你?

起因：
大部门里有位manager,干得不错,负责得项目多,并且大,天天加班.但是天天见老板在K他,自然他待遇也一般了.
一直想搞明白,其中的原由。

Sky-Tiger的秘诀如下：
1、凡是能够出名的事情，抢着做。比如写规范，参加各种学术大会发表论 文；
2、再简单的事情也要叫嚷难，时间紧，这样按期完工才体现你的能力；
3、再简单的东西也要弄出点问题，并顺利解决，好让领导知道有你这样一个项目，而且工作积极；
4、领导面前充专家，专家面前充领导；

http://gengrenjie.com/2009/10/26/%e5%a6%82%e4%bd%95%e5%8c%ba%e5%88%86%e5%8f%af%e7%94%a8%e6%80%a7%e9%97%ae%e9%a2%98%e7%9a%84%e4%bc%98%e5%85%88%e7%ba%a7/

【译者：耿人杰 原文：How to pri

如何通过设计使产品达成良好的用户体验呢？很显然，这是一个复杂且系统的事情，尤其在今天，用户体验这个词被严重滥用，我们更要思考如何通过设计实质性的影响产品的体验质量，而非其他。设计师需要更多的关注产品，研究用户，理解和适应企业文化，从而通过设计过程、行为来影响产品的体验质量。以下是我实践积累和思考中感受较深的10点，聊以抛砖引玉。与大家进行探讨和交流，最重要的是，希望能在实际工作中发挥影响，有所改变。改善协作、流程，让各个团队的优势资源聚合，产生对

转自http://xiuze.net/show.php?tid=1734

1. 以用户为中心，其他一切纷至沓来。

创建伊始，Google 即以提供最佳的用户体验为其中心任务。虽然很多公司主张客户利益优先，但难以抗拒各种诱惑，往往会牺牲客户的少量利益来增加股东价值。 Google 的一贯态度是：如果所做的更改不会给网站访问者带来任何优势，则将坚定不移地予以拒绝：

界面清晰易用；网页加载迅速

1、说出去的话容易被忘记，写下来的事才会被完成

2、有一条路不能选择—那就是放弃的路

       有一条路不能拒绝—那就是成长的路

3、企业的竞争力决定在人的执行力

4、领导--将帅无能，累死三军

                 我是领导者，责任到我为止

转自http://hi.baidu.com/wmquan/blog/item/82499258c8bd71d79c8204a1.html

作者：bell_kirk

     这些化妆品种很多是来自法国、德国、美国、日本、韩国的大品牌，甚至有如欧莱雅、玉兰油

1、蚂蚁和大象结婚了，可是没几天大象就死了，蚂蚁非常伤心，一边哭一边骂到：亲爱的，你怎么走在我前面了呢，这辈子我他妈不用干别的了，就埋你了！！！

2、医生问病人是怎么骨折的，答：我觉得鞋里有沙子，就扶着电线杆抖鞋，我抖啊抖......有个人以为我触电了，便抄起木棒给了我两棒子

昨天听了<<中国大趋势>>的作者的对话节目，有些话让我感受深刻。

“中国的教育不应该只是让学生学习，而是应该教会学生如何学习！”

这让我想到，中国培育出了大量高分低能的学生。这种思想带到了工作中。

这让我想到，公司里出现了大量只单纯接受任务的干活人。结果是领导累死，员工不满。

这有两方面的原因，一方面是员工本身的主动性；另一方面是管理层