上周末，一份名为《Web 2.0 原理和最佳实践》的100页左右的新报告对外发布了，它主要由 Programmable Web 的 John Musser 撰写，同时还得到了 Tim O’Reilly 和 O’Reilly Radar Team 的大力支持。就像很多读者所知道的，O’Reilly Media 最早在2004年提出了 Web 2.0 这个概念，并且在2005年通过一份只有5页纸的短文（What Is Web 2.0）描述了它成功的设计模式和 Web 今天所浮现出来的商业模型。今天的这份新报告，并不是对以前那份短文的继续鼓吹，它是一份有用的商业报告，通过多种方式更加清晰的诠释了 Web 2.0。

原文链接：Web 2.0 definition updated and Enterprise 2.0 emerges

首先，这份报告深入的阐述了正在改变中的 Web 给特定市场所带来的驱动力，这些改变 Web 的技术也被成功的应用到了今天的 Web 站点里面。这些驱动力包括了接近10亿互联网用户（中文翻译）、数量飞增的联网设备、用户对网络的更加依赖、结合紧密的网络生态系统等等。报告还通过大量的背景文章特 别的量化了所有这些趋势，也包括了那些在之前的 Web 2.0 定义里面没有交代清楚地地方。

其次，报告提出了关于 Web 2.0 的五条秘密，人们经常苦恼于如何把这些 Web 2.0 技术运用到他们自己的产品和服务里面。我最欣赏的是第三条：“最重要的就是用户的参与”。为什么用户要来参与呢？你需要通过某些下游的重用（实际生活中的 使用）来驱动，或者是能够传递真正的价值，再或者就是能够触发网络效应。但结果是大家对 Web 2.0 的技术充满了误解（认为 Web 2.0 所需要的就是 Ajax 或者是一个社区之类的），但这些却能够帮助他们解决不少问题。

第三，值得注意的这份报告还提到了企业 2.0这个概念的优势，它是基于 Web 2.0 技术的网络软件在组织和商业中的使用。Andrew McAfee 一直致力于为企业 2.0 提供清晰和简洁的解释，而其他还利用了他的”SLATES” 来指导大家创建和获得企业 2.0的应用软件。

SLATES 描述了将企业搜索（search）和发现（discovery）进行有效的结合，通过 Web 模型中的链接（links）来把信息连接成为一个有意义的信息生态系统，为企业内容的创作者们（authorship）提供一个低障碍的社会工具。标签（tags）可以让用户创建一个自组织的结构，提供一个像 Amazon 的推荐系统那样的智能内容建议扩展（extensions），同时利用信息通知（signals）让用户知道他们所关心的企业信息的发布与更新，例如企业内部的 RSS 输出。

虽然 SLATES 呈现了企业 2.0的基础框架，它并没有否定更高级的 Web 2.0 设计模式和商业模型。在这方面，O’Reilly 这份关于 Web 2.0 的新报告将企业 2.0方面的概念融合到 Web 2.0 之中的做法给人印象深刻。里面包括了关于自服务IT（self-service IT）的讨论，企业 IT 对长尾的需求，还有其他许多在 Web 2.0 时代能够应用于企业的重要应用。这篇报告同时也提到许多值得推荐的刚起步的小项目和评测结果，在一个相当长的列表里面。

这份报告真正有意义的部分是需要购买的（这里有一个摘要可以下载），值得庆幸的是之前那5页纸的短文中所提到的观点基本没有什么变化。事实上，这篇报告更加深入的解释并推荐了一些如何把 Web 2.0 应用到你的产品和服务中的方法，我想这些才是业界真正需要的。

最后，出于对公共教育的兴趣，我把这个报告中关于 Web 2.0 的八个核心模式在这里列出来，同时给出一些有意义的描述：

• 驾驭集体智慧：有时候我们将这个称为 Web 2.0 的核心模式，这个就是参与的架构（Architectures of Participation：中文翻译），它通过有效的触发网络效应（中文翻译）和回馈来创建一个让人们能够更好使用的系统。  
• 数据是下一个”Intel Inside”：这句话表示了数据将变得越来越重要，它的重要性已经超过了软件本身，这个残酷的现实你必须得接受。  
• 在组合中创新：Web 正在变成一个由一片片小的数据和服务汇集而成的集合体，彼此之间松散结合，这样增加了重组的可能性和对系统与信息的无意识的使用。  
• 丰富的用户体验：Web 页面的进化将超越现有的HTML标识方式，并且能够拥有完全像软件那样体验，创造交互的新方式。  
• 软件将不会在单一的设备上提供：软件会是博客联盟群体（blogosphere：数量众多的Blog平台和聚合者）那样的水平模式，或者是像 iTunes 那样集成的垂直模式（服务器场 + 在线商店 + iTunes 客户端 + iPods 设备），这些都将改变我们软件的前景。  
• 永远的 Beta 版：软件分版本的发行将不复存在，持续更新才是新的规范。  
• 撬动长尾的力量：有效的通过 Web 来提供对微市场的服务将是”杀手级商业应用”之一，Internet 现在的形式将这种应用变成可能。  
• 轻量高效的软件/商业模型：从 Amazon’s S3 到 RSS、到 Ruby on Rails，在线软件开发的经济学模式正在发生变化，它给新的玩家提供了强大的新武器来对抗现有的对手，甚至是整个行业。（ indigo ）