昨天去一家公司面试，他们也准备做类似酷我那一类的播放器。在回来的路上，我想了一些对于产品的想法，和大家聊一下。我估计做一个市场上现有的、同类的、甚至是同质化相当的产品，而这个产品又是在市场上饱合的状态，或者占有率很高的话，那么做成这件事的周期和资金，最好是原来的那个产品的两倍，当然这是我的瞎想，我是这么想的：

     做这一类的产品，分两步，第一步是完全模仿（或者大部分模仿），从产品设计，产品的开发，然后产品出来，再推广，但又发现你要推广的这个人群，已经有相当的人使用了市场上那个很知名的产品，很难推开，而且由于你的模仿，以及产品刚出来，在质量上，比如稳定性，易用性，性能，品牌上都不如那个领先的产品，所以推的时候也很难。有的老板们，或者那些创业者们，或者一些产品经理项目经理们，都会说，做一个现有的什么什么产品，就那个软件，要多久，就能出来，其实是没那么简单，一些程序员，也拍着胸脯说，没问题。实际上我们看，从历史上看，一个产品哪怕是模仿，或者做一个新的，从刚出来，到稳定、成熟，要经过好几个版本，开发好几年。比如迅雷，刚出来时，速度也是很慢。所以产品本身就是一个挑战。这中间你还想打造一个稳定的队伍，也是要花精力，花成本的。然后才是市场推广，再去推时，发现用户忠诚度啊，使用率呀，都难上去。把产品都做成熟，再进行常规的推，算是第一步。

     也就是说，产品做得和领先的那个一样稳定，市场也像他们那么努力的去推，去打广告。还不一定能胜出。这时，就算是刚入了门，练熟了手，但这时在实力上还没有胜出。第二周期算是要出成绩的。这时我觉得应该在产品的差异性上下功夫，培养和引导用户新的需求，培养他们新的使用习惯等等。增强他们的依赖，和对这个品牌的忠诚度。然后再结合自身产品独特的地方，进行一些独特的市场推广。这时才有可能胜出，这时对手要超过你，又需要开始模仿你了，不过仍然要经历这个周期。

      当然我说的也只是一种情况，有很多的产品，也有一次就成功的，但这种情况是：运作这个产品的人，是个经历了几个产品的，几次周期的人，他们在做这个事情的时候，一开始就抓准了点了。所以一次能做成，像脑白金，黄金酒这一类的，是因为史玉柱和他团队本身就是经历了很多产品的，有着很丰富的经验的。

       所以我的意思是，一个刚准备做一个行业，一个领域的创业者，最好准备双倍的资源，比如资金，时间，然后才有可能和那个领域里的领先企业竞争，投资人也要看到这一点。否则，就像很多的创业企业一样，都说要做一个什么东西，说就要做那个公司的那个产品，我们也要做一个相同的，并且我们的有什么什么优势，在产品上。结果产品出来，发现还是差很多，结果一分析，觉得各方面都差很远，不能再做了，就去做别的了。

        而市场上那个处于领先位置的公司呢，永远都应该保持警惕，一般处于领先的那些公司，都是有自己独特的一些东西的，有一些独门武功，有一定的实力。他们管那个叫核心竞争力，比如管理好，比如技术强，比如市场能力强等等。但是如果他们就安下心了，就危险了，那是因为市场的环境是不断的变化的，原来的优势，过了几年，因为大环境的变化，可能就不是优势了。那时可能另一种东西是优势。你看通用汽车还破产呢。再有一个问题就是，长时间的没有危机感，容易使队伍的执行力下降，这是很严重的问题。疲劳了休息是对的，但是要是以为我们领先了，就可以安心了，会导致很多问题，会导致队伍的执行力下降等等。 所以时刻要对风向敏感，最关键是要把握住未来的趋势，抓住主要矛盾。因为这个市场环境就是这样，永远不会停，后面的永远想追上前面的。我们看大到国家，小到公司，都是这个道理。各种条件在不断的变化，原来的优势，可能就不是优势了，而后来的，很小的，由于看准了某些点，再加上持之以恒，很有可能就赶上你。所以我们可以得出这个世界几乎是没有一劳永逸的方法。

这是我的一些想法，欢迎有兴趣的朋友和我讨论。