本公司10月12日讯

        在培养后备专业人才和技能拓展方面，泛美服装(深圳)有限公司一直是非常用心，也非常关注员工的成长与技能的提升。公司在成立之初就引进了价值数百万的世界服装行业最先进的电脑设备机械，在近几年里，每年都培养了多位杰出的电脑设备操作人才。

       陈董不但在服装行业的营销领域有卓越的建树，在技术人才培养上也有独到的见的。今年秋季的电脑设备培训班开班前，就一再强调，凡是会衣车的人员，均可报名参加培

第二步 寻找机会(SWOT)

SWOT

【案例】
风驰公司的九大优势：
1>十年磨一剑，冠军种子已经发芽。
2>专业化、知识化、系统化达到西部地区第一领先。
3>良好的形象与口碑，云南省全方位第一。
4>大客户的美誉度与忠诚度。
5>良好的政府公共形象。
6>员工国际化的平台与学习空间。
7>TOM的媒体传遍全国垢优势。
8>强大的资金实力(香港上市公司)。
9>完整的企业文化、团队的

第一步 市场调研

1.市场调研分析

1>以行业市场细分。包括大众市场、个人市场和利基市场(在某一个小区隔里做得很专业化)。

杂的问题要简单化，简单的问题要条理化。解决问题要抓重点。

市场是群体，用户是个体，企业只为部分人服务。复市场区隔与细分：

如果市场不进行细分，我们就无法了解我们的目标消费群。不是每一个消费者都是你的客户，没有任何一个产品可以卖给世界上所有人的。成功的企业非常清楚自己的市场区隔，对市

一， 首先跟单进入工作前需准备以下资料：

1． 颜色原样。

2． 原手感样。

3． 客人确认的小样（也就是工厂第一次打的色样）。

4． 原品质样。

5． 合同复印件（上面有对工厂的质量要求、标准、交期，数量等，跟单可参考）。

6． 以及相关资料。

通过学习提高学员对自我及他人情感、压力和情绪的觉察能力与洞察力；
2、能够妥善处理自己的负面情绪，掌握快速处理和管理负面情绪与压力疏导的方法与技巧，化阻力为动力；
3、正确的认知他人的情绪背后的出发点，改善人际交流的模式令工作更愉快，同事相处更和谐，发挥团队协作能力；
4、能识别人的负面情绪并能自如的应对从，而在工作中建立优质、高效的人际关系；
5、学习面对异议、指责、投述、突发事件的处理方式；
6、掌握有效的自我激励和激励他人的方法，保持积极正面的心态。
7、树立明

一、接获工作指令

1、要集齐验货用的所有资料 PO,尺寸表,生产批版,色版,测试报告(布料和成衣),辅料版(主唛,洗水唛,挂牌,钮,拉链,价钱牌,衣架,胶袋,车线等客批OK之实版)及上次验货报告.如缺少的资料要及时通知跟单补回.

2. 详细研究集齐的资料,明确其内容.

3. 电话询问工厂生产进度,及时安排初期/中期/尾期验货.

4. 做好查货前的准备工作:

a.填好REPORT（验货报告）.SHIPPING MARK（装箱分配）.SHIPMENT RELEASE（报关单）

b.针对不同的货品及工厂,制定检验重点及步骤

     跟单是对成衣在加工中进行品质控制的一种手段,其定义主要是"对客户定单的成衣加工进行全程品质跟踪."特别是但接单服装企业,由于定单过多或客户对产品的要货时间太紧,接单企业为满足客户的交货期把整个定单或部分定单转发到其他服装厂加工时,跟单显的尤为重要.跟单员在进行全程跟单过程中,要做到①提供原辅材料和技术文件;②监督加工厂制作"确认样衣";③对加工过程进行全程品质控制;④判断和催促交货日期,确保成衣能优质按时交到客户手中.

东华大学（原中国纺织大学） 中国 中国上海    

天津工业大学 中国 中国天津  

中原工学院（原郑州纺织工学院） 中国 河南郑州  

青岛大学（原山东纺织工学院） 中国 山东青岛