陈晓：中国的家电零售行业，到07年之前，实际上是国内品牌充分竞争和发展的一个行业。在06年之前，有很多的跨国公司已经进入了中国这样一个区域。而且跨国公司对我们国内的同行形成了巨大的压力。唯独家电行业没有跨国公司进来，06年美国的百四百进来了。从它进到中国市场过了一年多的时间，但是这个品牌在中国，直营店还是一家。包括并购的企业，五星电器来讲，在一年也没有发展方面的变化，只是内部调整。

　　从这点可以看到，这个行业，实际上国内的企业已经很强大。跨国公司在这个行业内，可能很难有所作为，否则的话，它不可能到今天为止，只开一家店，它已经充分的面临我们对它的压力。在这个行业之中，跨国公司并没有得到便宜，而是国内的品牌更强。当然国内随着国内市场的变化，未来会不会走出国门，到其他的地区去。短期来讲，我们还是进一步的完善我们自身的能力。我们从2002年开始，进入到港澳地区，我们把港澳地区看成一个桥头堡，看成培养和锻炼我们企业应对中国市场以外的一个试验的基地。

　　到去年为止，我们在港澳地区已经逐渐的成熟了，得到了很高的份额。但是我们感觉，这个准备可能还得花一段时间，因为中国市场本身的容量太大了。我们的国内市场这样一个优势，希望它能够打得更扎实一点。首先能够满足国内消费者的各种需求，未来我们也会考虑海外市场，但可能还是三年以后的事情。

　　游客72999925：国美在现实中是家电销售的巨无霸，但是从电子商务方面看，国美是如何看待阿里巴巴和淘宝在网络销售上的竞争？

　　陈晓：阿里巴巴和淘宝可能还包括百度，从电子商务的角度来讲，它不是我们的竞争对手，只是一个平台。我们讲的形象一点的话，就像是百度开了一个综合市场，它在卖各种各样的东西，但是在这个市场的里面的经营者，并不是阿里巴巴自身，也不是淘宝自身，可能未来也不是百度自身。你们只是开了一个超级市场。这里面有很多的经营者。未来在这个超级市场之中，国美可能就是一个家用电器方面的最强的经营者。

　　从我们的角度来讲，我们把我们的门店看成说，我们原来开在地面上，现在开在网站上，但是还是我们的门店，只是开的位置不同而已。当然在网上可能有更多的优惠空间。相对的网上的经营成本，会比目前地面上要低。当然随着电子商务的发展，可能未来成本也会提高。综合市场的开办者会收取一定的费用。现在这个市场还是在发育期，所以说像淘宝都是免费的，但是未来可能这方面会有变化的。所以从我们的角度来看，我们把它看成是同样的商业模型，只是店开的位置不同而已。

　　阿里巴巴也好，百度也好，你们是市场的开办者，我们是市场的经营者，可能未来我们之间的关系，你们是通过收取交易费抽成的方式来放大你们的交易市场的规模。而我们是通过经营的规模的扩大，来使得企业承受力，可以获取一些利益，这是两个完全不同的角度。国美会从今年开始电子商务的能力，把我们的地面优势移植到网上去。因为电子商务最基本的竞争优势，就是采购能力，服务品牌的方面，这是国美的强项。

　　游客70026625：国美会发展自己的自有品牌么？

　　陈晓：国美不会成为制造者，我们的自有品牌可能在更专业的领域，比方说专业的配套插件，主要的家电品牌还会是制造业的品牌。

　　主持人：由于时间关系，网友的问题就回答到这里，感谢陈晓先生今天与我们分享了这么多国美电器经营管理的经验，我们也期待国美电器在2008能给广大消费者带来更好的服务和更优质的产品，今天的访谈到此结束，谢谢陈总的光临，谢谢各位网友的参与！

　　陈晓：谢谢大家。