2008年05月15日 星期四 17:28
5月12日汶川地区发生地震后，身为中国红字会名誉理事、国美集团董事局主席黄光裕，在第一时间成立国美集团赈灾指挥部，全面了解灾区分公司受灾情况和员工安全和生活状况。
国美并成立赈灾小组，组织人员前往受灾地区参加救灾工作。并决定向“ |
2008年05月15日 星期四 17:27
5月12日地震发生后，中国红字会名誉理事、国美集团董事局黄光裕，在第一时间成立国美集团赈灾指挥部，全面了解灾区分公司受灾情况和员工安全、生活状况。同时，国美集团迅速与中国红十字会“中国红行动 ”项目组成立赈灾小组，组织人员前往受灾地区参加救灾工作。
考虑到灾区的实际情况，国美集团决定向“中国红行动”捐助100个国美博爱医疗救助站，专门用于此次受灾地区的紧急医疗救 |
2008年01月24日 星期四 11:41
在国美电器的业绩报告会上，国美总裁陈晓表示，非常希望回归A股。
陈晓表示，国美电器很希望回归A股，已确定了让国内消费者成为国美电器投资者的既定目标，公司已做好了相应的准备，同时公司也始终试图适当时候将集团公司装进上市公司，但最终采取何种形式和具体时间取决于监管部门的审批与核准。
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2008年01月24日 星期四 11:37
游客75638625： 国美怎么样迎接跨国零售企业进入中国的竞争， 国美未来会不会走出国门？
陈晓：中国的家电零售行业，到07年之前，实际上是国内品牌充分竞争和发展的一个行业。在06年之前，有很多的跨国公司已经进入了中国这样一个区域。而且跨国公司对我们国内的同行形成了巨大的压力。唯独家电行业没有跨国公 |
2008年01月24日 星期四 11:37
游客72538625：请问陈总国美这样的发展，对于普通消费者真的有很多好处吗?以电子消费品为例，国美的价格和中关村的价格有比较大的差距啊？
陈晓：国美我们自身也认识到，随着市场越来越大，会不会形成一些店大欺客的现象？实际上国美能发展到这么大，本身就是因为得到了消费者的认同。我们在这里从07年的时候 |
2008年01月24日 星期四 11:36
游客74771500：现在网上购物特火，国美电器的电子商务08年有什么新的发展计划么？能给提供什么样的优惠么？
陈晓：因为我们是传统的行业，网上销售最近几年有上升的趋势。从国内来讲，从商业领域来讲，我们在家用电器是个领导的企业，不管是传统的门店销售，还是网络销售，我们感觉，其本质是一样的。是完成 |
2008年01月24日 星期四 11:35
游客73579865：国美在行业内的持续并购，会不会最终形成垄断，国美家电的价格上升，服务质量下降怎么办？
陈晓：这个问题，我们很早就感觉到了。反垄断会对我们这个行业的市场份额的再度扩大形成压力。从全国来讲，整个行业的规模，目前国美通过这些并购到今天，我们占整个市场的份额还不到15%。从这个水平来讲，和垄断还有很大的距离。 |
2008年01月24日 星期四 11:25
主持人：国美曾多次获得过“最佳雇主”的荣誉，在完成多品牌企业经营融合过程中如何处理好企业和雇员之间的关系？对于保障员工权益具体到员工满意度如何？
陈晓：对于保障员工权益，特别是新的劳动法今年实施以后，很多人都跟我们说，由于劳动法的实施，国美在员工的成本上会有变化。
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2008年01月24日 星期四 11:24
主持人：前不久，黄光裕先生在一次发言中提到国美的经营模式已经为国内消费者节省了100亿元。也正是因为这种模式使得你们和供应商的关系一直成为业界关注的焦点？国美下一步将如何处理供应产商间的关系，在促进产业发展上有什么计划？
陈晓：我们从挑战者变成了领导者。主要的一条就是我们在价格上打破了一 |
2008年01月24日 星期四 11:22
主持人：任何一个优秀的企业必然有着独特的企业文化，国美形成得是怎样得企业文化？尤其是对于如此庞大的企业，又怎么样把企业的服务理念，成功的通过终端的门店服务传递给消费者？
陈晓：实际上，每个企业都会有自己的企业文化，国美最近2007年度重新梳理和整合了我们的企业文化。 我们把企业愿景和目标也进行了梳理，包括我们的行为 |
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