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2009-11-05 09:20

进到一个新的组织，你这个阻挡旧有人马升迁的“外人”，尽管系出名门，怀有万般武艺，也不一定能安然存活。所以，既然决定踏入，就要全心认同这家公司，而且要确实做到以下5点：

　　1.快速了解公司与团队定位

　　到任后，便要不眠不休尽快进入状况。因为在公司任何一个人眼中，“你已经占了这个位置，领了

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信用证操流程

2009-11-03 17:54

信用证操流程

　　跟单信用证操作的流程简述如下：

　　1.买卖双方在贸易合同中规定使用跟单信用证支付。

　　2.买方通知当地银行（开证行）开立以卖方为受益人的信用证。

　　3.开证行请求另一银行通知或保兑信用证。

　　4.通知行通知卖方，信用证已开立。

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绩效分析技术——员工绩效不佳原因分析的16个经典问题2

2009-11-03 15:20

第十一个原因：不做有正面的结果

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绩效分析技术——员工绩效不佳原因分析的16个经典问题

2009-11-03 15:18

绩效管理的价值在于帮助员工改善绩效，构建经理和员工之间的绩效合作伙伴关系，这一点已经得到广泛的认同。那么，如何发现员工绩效不佳的原因，找出影响员工绩效的真正原因，并制定针对性的改善措施？是经理必须认真对待

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经理人如何管好自己---转赵石磊博客http://blog.ceconlinebbs.com/BLOG_zerost_22.HTM?bg_hm_10

2009-11-03 14:23

经理在统计团队员工人数的时候经常经意不经意地把自己漏掉，喜欢把自己放在管理者或领导者的名单里，把自己与员工划清界限。

许多的经理在自己所扮演的角色上认识不清，喜欢承认自己是领导，却不欢承认自己其实也是员工。

其实，经理首先是个承担责任的员工，然后才是行使权力的经理。

无可否认，经理是企业的权力阶层，拥有各种权力，甚至可以决定员工的职场命运。但是，我们还忽略了一个基本的规则，那就是权力与责任是统一的，权力只是为了你行使

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合格的经理人必备六大应变能力

2009-10-20 14:33

做一个合格的经理人在企业管理中必须具备以下六大应变能力：

　　一、如何上传下达

　　二、懂得观察上司的眼色

　　三、如何接上司的电话

　　四、如何接受上司的邀请

　　五、能否立即纠正上司的错误

　　六、如何有效的教育部属

　　一、如何上传下达：如果我们把老总的话赤裸裸的传话，那等于是出

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中层主管的十三个工作方法

2009-10-20 14:31

当前问题：

中层主管的十三个工作方法

时间：2009-10-14 上午10:55

用户：

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LED40W太阳能路灯方案----http://forum.ilighting.net/viewthread.php?tid=40846

2009-09-30 09:10

转载http://www.ilighting.net/ 写的太棒了

LED40W太阳能路灯方案，有报价

备注：
一：设备的选择必需要要确定：1、路灯的负载是多少瓦（最好确定实际加损耗后的电流是多少），2、路灯每夜实际开启多少小时，
3、当地天气条件允许的连续雨天的天数，4、当地平均每天有效日照小时数、等一

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职场潜规则归我成长很有用

2009-09-16 15:56

人在职场，是必须要遵守职场上的一些游戏规则，而这个员工显然是违背了职场上的游戏规则，以至最后被辞退。

规则一：学会尊敬和服从上级。

职场之中，之所以会有上下级，也是为了保证一个团队或组织工作的正常开展。而

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薪资体系方案--转毛老师

2009-09-16 15:41

如何让薪资体系方案四两拨千斤

作者：毛小民

题记：如何设计出一套科学的薪资体系方案，对许多企业来讲都是一件比较头疼的事情。因为它不但牵扯到企业的人力成本，而且还会影响到企业

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