快乐笑猪

文章列表

大客户开发的问题

2009-12-04 15:10

一、目标不明确
1、没有人明白现在的发展目标是什么?
2、大客户

阅读全文>>

类别：外贸业务 | 评论(0) | 浏览()

大客户开发流程表

2009-12-04 11:12

附：大客户开发流程一览表

阅读全文>>

类别：外贸业务 | 评论(0) | 浏览()

大客户开发流程--之二---总结的很好！！！

2009-12-04 11:10

五）价值评估/开发程序

阅读全文>>

类别：外贸业务 | 评论(0) | 浏览()

大客户开发流程--经理人论坛 ---总结的很好！！！

2009-12-04 11:07

（一）确定开发流程的意义

1、使

阅读全文>>

类别：外贸业务 | 评论(0) | 浏览()

转一个外贸企业的用人标准 ---很认可的标准--可以借鉴管理

2009-11-28 17:48

我以前工作过的外企有自己的一套人才标准。

一，是不是有能力工作，并且能够完成工作

阅读全文>>

类别：管理 | 评论(0) | 浏览()

到任新工作必做的5件事

2009-11-05 09:20

进到一个新的组织，你这个阻挡旧有人马升迁的“外人”，尽管系出名门，怀有万般武艺，也不一定能安然存活。所以，既然决定踏入，就要全心认同这家公司，而且要确实做到以下5点：

　　1.快速了解公司与团队定位

　　到任后，便要不眠不休尽快进入状况。因为在公司任何一个人眼中，“你已经占了这个位置，领了

阅读全文>>

类别：管理 | 评论(1) | 浏览()

信用证操流程

2009-11-03 17:54

信用证操流程

　　跟单信用证操作的流程简述如下：

　　1.买卖双方在贸易合同中规定使用跟单信用证支付。

　　2.买方通知当地银行（开证行）开立以卖方为受益人的信用证。

　　3.开证行请求另一银行通知或保兑信用证。

　　4.通知行通知卖方，信用证已开立。

阅读全文>>

类别：单证 | 评论(0) | 浏览()

绩效分析技术——员工绩效不佳原因分析的16个经典问题2

2009-11-03 15:20

第十一个原因：不做有正面的结果

阅读全文>>

类别：管理 | 评论(0) | 浏览()

绩效分析技术——员工绩效不佳原因分析的16个经典问题

2009-11-03 15:18

绩效管理的价值在于帮助员工改善绩效，构建经理和员工之间的绩效合作伙伴关系，这一点已经得到广泛的认同。那么，如何发现员工绩效不佳的原因，找出影响员工绩效的真正原因，并制定针对性的改善措施？是经理必须认真对待

阅读全文>>

类别：管理 | 评论(0) | 浏览()

经理人如何管好自己---转赵石磊博客http://blog.ceconlinebbs.com/BLOG_zerost_22.HTM?bg_hm_10

2009-11-03 14:23

经理在统计团队员工人数的时候经常经意不经意地把自己漏掉，喜欢把自己放在管理者或领导者的名单里，把自己与员工划清界限。

许多的经理在自己所扮演的角色上认识不清，喜欢承认自己是领导，却不欢承认自己其实也是员工。

其实，经理首先是个承担责任的员工，然后才是行使权力的经理。

无可否认，经理是企业的权力阶层，拥有各种权力，甚至可以决定员工的职场命运。但是，我们还忽略了一个基本的规则，那就是权力与责任是统一的，权力只是为了你行使

阅读全文>>

类别：管理 | 评论(1) | 浏览()