快乐笑猪
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2009-12-04 15:10

一、目标不明确
1、没有人明白现在的发展目标是什么?
2、大客户

 
2009-12-04 11:12

附:大客户开发流程一览表

 
2009-12-04 11:10

五)价值评估/开发程序

 
2009-12-04 11:07

(一)确定开发流程的意义

1、使

 
2009-11-28 17:48
我以前工作过的外企有自己的一套人才标准。

       一,是不是有能力工作,并且能够完成工作

 
2009-11-05 09:20
进到一个新的组织,你这个阻挡旧有人马升迁的“外人”,尽管系出名门,怀有万般武艺,也不一定能安然存活。所以,既然决定踏入,就要全心认同这家公司,而且要确实做到以下5点:

  
1.快速了解公司与团队定位

  到任后,便要不眠不休尽快进入状况。因为在公司任何一个人眼中,“你已经占了这个位置,领了
 
2009-11-03 17:54

信用证操流程

  跟单信用证操作的流程简述如下:  

  1.买卖双方在贸易合同中规定使用跟单信用证支付。  

  2.买方通知当地银行(开证行)开立以卖方为受益人的信用证。

  3.开证行请求另一银行通知或保兑信用证。  

  4.通知行通知卖方,信用证已开立。
 
2009-11-03 15:20

第十一个原因:不做有正面的结果

 
2009-11-03 15:18

绩效管理的价值在于帮助员工改善绩效,构建经理和员工之间的绩效合作伙伴关系,这一点已经得到广泛的认同。那么,如何发现员工绩效不佳的原因,找出影响员工绩效的真正原因,并制定针对性的改善措施?是经理必须认真对待

 
2009-11-03 14:23
经理在统计团队员工人数的时候经常经意不经意地把自己漏掉,喜欢把自己放在管理者或领导者的名单里,把自己与员工划清界限。

    许多的经理在自己所扮演的角色上认识不清,喜欢承认自己是领导,却不欢承认自己其实也是员工。

    其实,经理首先是个承担责任的员工,然后才是行使权力的经理。

    无可否认,经理是企业的权力阶层,拥有各种权力,甚至可以决定员工的职场命运。但是,我们还忽略了一个基本的规则,那就是权力与责任是统一的,权力只是为了你行使

 
     
 
 
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