采访杨雨前社长时，恰逢中央各部门各单位出版社体制改革工作会议召开前。作为一家外文局所属的老牌出版单位，新世界出版社通过内部机制创新，依靠一般大众图书闯出一片天地，其发展路径对于部委社的改革发展无疑具有样本意义。

“我们不怕员工挣钱，员工挣钱了出版社才能赚钱”、“放开一点，搞活一大片”、“我每天都在琢磨怎么制造‘妖蛾子’”、“要抢资源、抢人才、抢占市场份额

3月
2日，由中国外文局主管的新世界出版社与安徽新华发行集团达成战略合作协议，双方约定创立股份制公司，引入安徽新华发行集团为唯一的战略投资者，新世界出版社持股70%，安徽新华发行集团持股30%，并且确定了创业板上市“三步并作一步走”的改革发展思路，力争让新世界社在两年内成为创业板出版业“第一股”。这项协议让新世界社未来的发展有了一个清晰的蓝图，新世界社将通过怎样的努力完成上市的目标？本报就此问题采访了该社社长杨雨前。
　　
打造出版发行新型产业链
一方

时间：2009-10-31  

本报记者   李子木

近日，新世界出版社社长杨雨前在接收《中国消息出版报》记者采访时候流露：尽管受到了金融危机的不利影响，但在年初断定的抓改革、调结构、保增加、促发展的工作思路的领导下，截至目前，新世界社出版新书比往年同期增加74.3%，完成发货码洋比往年同期增加97%；回款比往年同期增加53.3%；“照此势头发展下往，今年我社完成年销售码洋将达到3.5亿元应当不成题目