母亲节在希腊

母亲节起源于希腊，古希腊人在这一天向希腊神话中的众神之母赫拉致敬。在17世纪中叶，母亲节流传到英国，英国人把封斋期的第四个星期天作为母亲节。在这一天里，出门在外的年青人将回到家中， 给他们的母亲带上一些小礼物。

现代意义上的母亲节起源于美国，由Amanm、Jarvis(1864-1948) 发起，她终身未婚，一直陪伴在她母亲身边。于1905年世纪，在母亲去世时， Amanm悲痛欲绝。两年后(1907年)，Amanm和她的朋友开始写信给有 影响的部长、商人、议员来寻求支持，以便让母亲节成为一个法定的节日。Amanm认为子女经常忽视了对母亲的感情，她希望母亲节能够让人 多想一想母亲为家庭所付出的一切。

第一个母亲节于1908年5月10日在西弗吉尼亚和宾夕法尼亚州举行， 在这次节日里，康乃磬被选中为献给母亲的花，并以此流传下来。 　　

1913年，美国国会通过了一份议案，将每年5月的第二个星期天作为 法定的母亲节。母亲节从此流传开来！

母亲节在英国

十七世纪英格兰，为表达对英国母亲们的敬意，乃订四旬斋的第四个星期日为「Mothering Sunday」，人们在这一天回家探视双亲，并致礼表示敬意。(注：四旬斋是指复活节前夕之前，星期天除外的40天)。

当时，有许多的穷人必须在有钱人家里帮 讨生活，而被迫离家寄宿在主人家里，在Mothering Sunday这一天，主人们会放他们假，并鼓励他们返家与妈妈团聚。为增加欢乐气氛，也发展了一种特别的蛋糕称为mothering cake。

随着基督神在欧洲的扩散，这个节日转为对「Mother Church」的崇敬：表达人们对赋予他们生命、保护他们免於伤害的精神力量的感谢。从此，教会的仪式便与母亲节的庆祝活动相结合，以同时传达人们对母亲与教会的感念。

母亲节在美国

在美国，最早关於母亲节的记载是1872年由茱丽雅(Julia Ward Howe即The Battle Hymn of the Republic的作者)所提出的，她建议将这一天献给「和平」，并在波斯顿等地举行母亲节的集会。

1907年，费城的安娜· 贾维斯(Ana Jarvis)为了发起订立全国性的母亲节而活动。贾维斯夫人是一个有着10个子女的母亲，是当时美国格拉夫顿城教会主日学校的总监。在美国以解放黑奴为 目的的南北战争结束后，她在学校里负责讲述美国国殇纪念日的课程。贾维斯是一位心地善良，极富同情心的女人。她讲述着战争中那一个个为正义捐躯的英雄的故 事，望着台下那一张张充满稚气的孩子们的脸，一个想法猛然涌上心头：为祖国贡献了这么多英勇战士，保证了战争胜利的，不就是那一个个含辛茹苦地抚育着子女 的母亲们吗？她们的儿子血染疆场，承受了最大的痛苦和牺牲的，不也是这些默默无闻的母亲吗？因此，她提出应该设立一个纪念日或母亲节，给这些平凡的女人一 些慰藉，表达儿女们对母亲的孝思。可惜的是，这个良好的愿望还没有实现，贾维斯夫人便与世长辞了。她的女儿安娜·贾维斯目睹母亲抚养自己和兄弟姐妹成人的 辛劳，深感母亲的提议是适合天理人心的。因此，她写出了几十封信，发给美国国会。地方州长和妇女组织等，提议创立母亲节。在她的一再呼吁下，这一提议得到 了社会上的广泛响应和支持。

1914年，美国总统威尔逊郑重宣布，把每年5月的第二个星期天，也就是贾维斯夫人的忌日，定为母亲节。美国政府还规定，母亲节这天，家家户户都要悬挂国旗，以表示对母亲的尊敬。由于贾维斯夫人生前喜爱康乃馨花，这种花也就成了母亲节的象征。

母亲节是个充满人间温情的节日，这一天，家里的男成员要把全部家务活都包下来，儿女们每人都要做一件让母亲高兴的事，以尽孝道。即使远在异地的孩子，也要 打电话向母亲表示祝贺。这一天，美国人民都要在胸前佩上一朵花。母亲健在的，戴一朵有色的花，表示欢愉；母亲逝世的，戴一朵白花，表达哀思。

全世界的母亲节

母亲节创立后，也得到了全世界各国人民的支持。安娜·贾维斯在世时，设立母亲节的国家已达43个。时至今日，欢庆这个节日的国家就更多了。母亲节，已经成 了一个名副其实的国际性节日。按惯例，“国际母亲节”被定在每年的5月11日举行。虽然，有一些国家是在一年中不同的时节庆祝属於他们的母亲节。然而，多 数国家如丹麦、芬兰、意大利、土耳其、澳大利亚和比利时等等，都是在五月的第二个星期日庆祝母亲节的。

　　活动当天，北京天下车友汽车俱乐部的夏希，代表私家车主发出倡议：自觉遵守交通法规，不乱行乱停，争做零分司机；遵守行车秩序，不 加塞抢行，不开斗气车，不开英雄车；遵守社会公德，礼让斑马线，礼让公交车。文明驾驶的士之星、北京三元出租汽车有限公司驾驶员邓学军代表广大出租车司机 倡议：自觉文明行车，不争道抢行，礼让行人和车辆；坚持规范停车，不违规占道，不争抢客人，不疲劳驾驶；保持车厢清洁，勤洗澡，勤换衣，勤换座套，不在车 内抽烟，不向车外丢弃垃圾，言行文明礼貌，服务热情周到。北京公交集团客运六分公司驾驶员王福山代表全体公交车驾驶员倡议：遵守交通秩序，不跨线行驶，不 抢占自行车道；坚持平稳行驶，不猛转弯，不踩急刹车；自觉文明礼让，主动礼让行人和非机动车；维护站台秩序，顺序进站，停车入位，为排队乘车创造条件。

　　据统计，北京市今天约有一万名志愿者走上街头宣传文明驾驶、排队礼让，共设置宣传展板3097块，挂图3575块，悬挂宣传条幅 2376条，发放各类宣传材料46万份。向驾驶员发放倡导“日礼让有三、月违章归零” 的文明车贴10000个，小雨伞1000余把，宣传排队礼让的一卡通卡套5000个，车内清洁袋1000余个。后档风玻璃位置贴有文明车贴各种车辆也成为 了道路上的一道流动宣传风景。

（来自千龙网）

巴伯驾机在悉尼的机场降落后表示：“终于实现了这个梦想！我已经为此计划了4年。尽管我现在 完全看不见，但我成功飞越了半个地球。”58岁的巴伯3月7日从伦敦出发，循着1919年伦敦到悉尼飞行大赛的路线，先向南飞越法国、意大利和地中海，然 后向叙利亚、约旦进发，经由阿拉伯联合酋长国、巴基斯坦、孟加拉国、缅甸、泰国、新加坡、东帝汶岛等国家和地区，最后横越澳大利亚飞抵悉尼。在59天里， 巴伯共跨越19个国家，完成2.17万公里航程，创造了一项新的吉尼斯纪录。

驾驶飞机全靠耳朵

巴伯驾驶的动力滑翔机只有0.25吨重，引擎100匹马力，最高时速可达70海里，160公升的油箱可连续飞行10小时。他只能通过耳朵来“驾驶”飞机，电脑语音合成器装置会报出高度、风速、航向方位等数据，巴伯再根据数据进行操作。

为预防万一，超轻型飞机比赛的冠军理查德·梅瑞雷迪斯·哈迪担任副驾驶，但除非发生意外，否 则他不得插手。在路上，巴伯克服了不少难关。在 马来西亚上空，他遭遇了热带风暴，雷电仿佛就在头顶，雨点如同弹丸般打在飞机上，他险些撞上山崖。在飞越黎巴嫩一座高山时，他们遇上了季风和暴风雪，飞机 表面和飞行服表面都结了一层冰。在沙漠，飞机被热气流带着往上冲，巴伯形容这种感觉就像“乘坐每秒钟上升3层楼的超高速电梯”。

巴伯这次挑战的目的不只为完成梦想，也希望借此行为慈善机构募集到200万美元，以用于资助发展中国家眼病的预防和治疗工作。完成挑战后，巴伯将开始在亚洲展开筹款之旅。他说，现在最想见到的就是妻儿，最好还能喝上一杯正宗的英国茶和一杯啤酒。

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曾经多次挑战极限

罹患罕见遗传疾病的巴伯已经失明25年。8年前，同样因遗传病而失明的哥哥独自驾驶单人快艇 完成从非洲到 澳大利亚的海上冒险，极大地激励了巴伯，此后，巴伯也踏上了自我挑战之路。1999年，他在撒哈拉沙漠完成了240公里的马拉松，随后，他又在西伯利亚的 北极圈内进行了一场“地球上最寒冷的马拉松”。此外，他还曾登上非洲最高的乞力马扎罗峰和欧洲最高的布朗峰，进行过40多次的高空跳伞。

不过，飞行是巴伯从青年时代以来的梦想。18岁时，他在报考英国皇家空军时因为视力不佳被刷 掉，而在完全失明后，他不但翱翔天空，而且其间的感受也与普通人不同：“对一个盲人来说，感觉更加清晰，你可以闻到地面的味道，感受到气温、风和冷空气， 分辨出下面是都市还是田野，甚至连田里种的是玉米还是小麦都有不同的气味。”

　　企业排行榜的风标在悄然转向。

　　近两年来，最吸引企业家、投资者以及公众的，不再是500大、1000大之类的业绩榜，也不是福布斯和胡润版的富豪榜，而“最佳企业公民”、“最受尊敬企业”、“最佳雇主”之类的排行。

　　排行榜的转向，意味着公众和媒体对企业更高层次的要求，并用多种非财务指标去衡量他们；而对企业公民榜的重视，则说明企业家对企业终极目标——社会责任的认同。

　　从利润最大化到社会责任

　　随着商业文明的不断进化，企业的终极目标也逐渐清晰。

　　作为社会责任的具体体现，“企业公民(Corporate Citizen)”这个概念只是近几年才被中国企业所接受。

　　“企业公民”是新经济和全球化背景下成功企业的新定义。从最初的利润最大化到股东(Shareholders)利益最大化，是现代企业理念的一 大进步。然而，随着社会的发展，这一理念也已不能涵盖公司行为的全部，企业的服务对象不应当仅限于股东，而是整个社会。现在社会上的普遍认同是，一个好的 企业应该根据多种受益人群体(Stakeholders)来决定自己的行为，也就是说，它必须把“社会责任”作为自己的最高目标，做一个合格的“企业公 民”。

　　进入新世纪后，美国著名财经杂志《商业道德》认为：“当前企业的诚信既受到了合作伙伴的关注，也受到了竞争对手的质疑。这个复杂的世界正期待着对成功的企业行为进行新的定义，以满足各种不同的受益人群体的需求。”

　　从自身利益最大化，到股东利益的最大化，再到各种不同的受益人群体利益的最大化，随着商业文明的不断进化，企业的终极目标也逐渐清晰。

　　根据波士顿学院企业公民研究中心的定义：“企业公民是指一个公司将社会基本价值与日常商业实践、运作和政策相整合的行为方式。一个企业公民认为 公司的成功与社会的健康和福利密切相关，因此，它会全面考虑公司对所有利益相关人的影响，包括雇员、客户、社区、供应商和自然环境等。”

　　依据对“企业公民”的普遍评判标准，企业至少要对七种受益人群体尽到责任，他们分别是：股东、雇员、顾客、社会团体、环境、海外投资者、女性与少数民族。

　　与企业公民概念相对应的，还有企业社会责任(Corporate Social Responsibility)，著名学者卡诺总结了社会责任的四个层次：

　　第一个层次的企业社会责任是经济责任，它是指企业的赢利，是其它更高层次社会责任实现的基础；

　　第二个层次的企业社会责任是法律责任，它是指企业的一切活动都必须遵守法律的条款，依法经营；

　　第三个层次的企业社会责任是伦理责任，它是指企业的各项工作必须符合公平、公正的社会基本伦理道德，不能做违反社会公德的事；

　　第四个层次的企业社会责任是慈善责任，它是指企业作为社会的组成成员，必须为社会的繁荣、进步和人类生活水平的提高做出自己应有的贡献。

　　在卡诺看来，企业的社会责任最高层次的表现形式是慈善责任。

　　优秀“企业公民”的称号，也成为企业巨大的无形资产。

　　优秀的“企业公民”首先是个商业成功者，这也解决了一个人们争论许久的问题：富有高度社会责任行为的公司是否同时也是盈利丰厚的公司?

　　《商业道德》杂志对每年入选“全美100家最佳企业公民”的企业的研究证明：的确是。这100家公司的盈利状况都“明显好于”标准—普尔500 公司中的其它公司。在《商业周刊》按财务运营指标(销售额增长、利润增长、股东回报等)列入的100大公司中，入选“全美100家最佳企业公民”的公司财 务指标要比未入选的公司高10%甚至更多。在《财富》杂志评选的“最受赞誉的公司”中，入选“全美100家最佳企业公民”也在公司总裁、证券分析师、高级 管理人员中获得更好的口碑。这也许是好的企业公民同时也是盈利公司的最有说服力的证据。

　　根据加拿大多伦多一家“全球公共意见及利害关系人研究公司”公布的一项有关企业社会责任（CSR）的调查显示，消费者会因为公司社会绩效差而采 取抵制其产品的比例，从去年的20﹪上升到今年的29﹪。此外大部份股东也表示，若公司社会绩效表现不良，即使获利不错，他们也会抛售持股。在这项于25 个国家针对25000名人所作的调查中，80﹪服务于大企业的受访对象表示，若公司愈能善尽社会责任，则他们将会对公司更忠诚。

　　英国伦敦的“社区企业”组织所做研究报告则表明，欧洲大部份的企业领导人相信，适度地把企业社会责任整合到公司的经营中，可以改善公司的绩效。 87%的受访企业领袖认为CSR可以使公司更具竞争力，73%同意CSR可显著改善公司的财务绩效与获利能力。大多数受访者的公司董事会均已承诺在CSR 上有所投入，一半的企业已有正式的原则或措施，仅三分之一的企业有实际评估永续发展议题对公司营运的冲击。76%的企业领导人相信CSR可以促进企业创 新，65%的CEOs视客户为最重要的利益相关人，并有一半的公司会对客户就CSR议题进行沟通。

　　显而易见，优秀“企业公民”的称号，也成为企业巨大的无形资产。

　　“企业公民”的各个层面

　　近年来，“企业公民”的评判标准已逐渐被社会认同。

　　目前各大公司普遍认同《商业道德》杂志对“企业公民”的评判标准，即企业至少要对七种受益人群体尽到责任。近两年来，中国举办的各类企业公民评选也基本依据以上标准。以下是历年来最典型的企业公民事例：

　　为少数民族和妇女服务

　　IBM和美国联邦国民抵押贷款协会(fannie Mae)是这方面的典范。美国联邦国民抵押贷款协会的目的就是让更多的美国人拥有住房。它开展了一项为期十年、总投资额为两万亿美元的“美国梦计划”，目 标是增加少数民族、新移民、年轻家庭和低收入地区的住房拥有率。抵押贷款协会51%的贷款都发放给了低收入和中低收入家庭。

　　“我们的主要工作是为那些过去被忽视的人服务，而且这是当务之急，”贷款协会社区贷款中心高级副总裁巴里•齐加斯说，“我们的目标就是让更多急 于获得贷款的人如愿以偿，并降低他们的费用。”这与那些欺诈和蒙骗低收入者的公司截然不同。而且，为了帮助那些被其它公司坑骗的受害客户，只要他们具有一 般的支付能力，贷款协会就允许他们签署一个新的补充协议，获得新的贷款。

　　“雅芳抗乳癌全球行”已成为最著名的公益活动。2006年9月20日，雅芳基金会宣布第二届“雅芳抗乳癌全球行”开幕。此次活动将发动五大洲的 39个国家的成千上万的群众共同致力于对抗乳癌，“雅芳抗乳癌全球行”的独特之处在于“粉红丝带环球之旅”：国家与国之间形成一对一的互助搭档，每个国家 选出一位乳癌康复者代表，以嘉宾的身份到其搭档国家去参加该地的“抗乳癌全球行”活动。

　　而在IBM，对妇女和少数民族人士的优待体现在内部管理体制上。公司鼓励雇用妇女和少数民族人士，并为他们提供各种技术支持和福利待遇。IBM 建立了58个幼儿园，每位家长可以获得2500美元的补助。对雇员家庭的资助计划更具人情味：婴儿的父亲可以享受56个星期的休假，而且二周是带薪的。这 就不难理解为什么IBM被《母亲劳动者》杂志评为“最适合母亲的工作场所”的第一名，它还入选《职业与残疾人》杂志的“50家残疾人满意公司”。IBM的 “进入点计划”则是为残疾人服务的重要项目，在IBM加州圣乔斯工厂工作的残疾人蒂姆•斯卡普里诺，领导着一个由20名电脑工程师组成的团队。他说：“有 了进入点计划，我的才能得到承认，我也不再被残疾的阴影笼罩。”

　　社区好公民

　　在服务社区方面，明尼苏达州的圣保罗公司一直受到广泛赞扬，因为它一直慷慨无私地为社区提供捐助，每年的捐助额占公司纯利的2%，主要用于增加 有色人种教师的数量、提供廉价房屋、支持市民志愿者活动等。圣保罗公司的邻居——通用米尔斯公司也同样是社区建设的典范，通用米尔斯曾在一个财年捐给社区 的资金超达4500万美元，超过公司纯利3%。除此之外，两家公司还向社区捐赠他们的产品——食品。通用米尔斯每天免费提供两卡车的食物，它是向市民捐助 最大的三大食品公司之一。这家食品公司还在北明尼纳波利斯的社区内建立了一家名为希耳萨的冷冻食品加工厂，工厂投资6075美元，另外得到公司100名员 工提供的150万美元的无息贷款，来自公司的志愿者们还无偿为加工厂提供帮助，从市场开发到包装设计，而加工厂的工人都是米尔斯公司的穷邻居。

绿色公司的先导

　　注重环保，是“企业公民”应尽的义务。中国企业的许多公益活动都是从环保开始的，中国企业家阿拉善生态保护行动，及农夫山泉的水源地保护行动为最典型。

　　星巴克咖啡公司不久前获得了一项国际人道主义奖。星巴克此次获奖的理由有三个，一是针对农民及其家庭生活质量的改善做出正面的贡献，二是在种植咖啡时保护环境质量的领导性观念，三是承诺改善原生国的咖啡质量。

　　环保工作最出色的美国公司还有赫尔曼-米勒、英特尔、惠而普、吉列等。家俱制造商赫尔曼-米勒堪称“环保先行”的榜样。它成功地实现了2300 万吨垃圾的循环使用，并将2100万吨垃圾转化成能源，它因此获得了“垃圾再利用奖”。该公司负责人说：虽然我们的年销售额只有20亿美元，算不上大企 业，但公司有持续竞争力，而这种竞争力就来自于“绿色公司”理念。公司内部建立了一个“环境质量行动团队”，负责研究公司的发展战略与环保的关系，并检测 公司产品对环保的影响。公司还开展了一项名为“为环境而设计”的行动计划。它的目标是，使公司产品从设计程序到选材都实现环保，如用木锁枵代替螺丝钉、选 用回收成份更大的原材料等。

　　雇员即伙伴

　　西南航空公司被认为是美国企业中劳资关系最融洽的。这家位于达拉斯的公司有27000名雇员，其中83%加入工会，此外，它还以从不解雇员工的 政策而闻名，即使“9.11”造成的灾难也没有使公司改变这个政策。在公司最困难的时候，西南航空也没有改变它从不解雇员工的政策，而是削减其它成本，努 力维持全航线运营，并把业务扩展到其它公司放弃的航线。公司接受员工的自愿减薪和加班，鼓励员工与公司同舟共济。为节省成本，提高竞争力，西南航空推出了 无指定座位、无免费餐、无头等舱的服务。这一系列节省成本的措施，使它以最快的速度摆脱了困境，并为其它公司提供了一个优秀“企业公民”的样本。

　　海外雇员一视同仁

　　宝洁、星巴克、雅芳等公司拥有大量的海外员工和供应商。对他们一视同仁，也是“企业公民”的要求。雅芳公司的许多海外工厂都通过了“社会责任 8000”认证，这一认证体系主要是为了鼓励企业改善社会环境，使员工在安全的场所快乐工作。得到这一体系认证的雅芳公司在全球各工厂内都提供这些服务， 特别是在妇女健康方面，如在英国，定期为女工进行预防乳腺癌的体检，在泰国进行预防艾滋病的体检，在澳大利亚设立了预防癌症的诊室。星巴克和宝洁也为海外 厂商捉供各种帮助，星巴克的做法是给海外加盟店更多的让利，而宝洁更看重的是长期联盟，因此通过教育培训和提供设备以提升海外厂商的水平。

　　关联阅读1：2007年美国百佳企业公民

　　日前，最新的2007年第八届排行榜已经出炉并刊登在thecro.com上，《商业道德》在大约1100家美国企业中选出了最优秀的100名。

　　从2000年开始，美国著名公益类杂志《商业道德》每年都会评出100家最优秀的企业公民，借以表彰那些“能够向各类利益相关群体提供优质服务”的企业公司。

　　上榜的企业多数都是赫赫有名大型企业，不过高居榜首的“绿山咖啡豆烘烤器公司”(Green Mountain Coffee Roasters Inc.)并不为很多人所熟知。该公司在最近十多年里凭借庞大、精细的IT发展规划迅速崛起，引人注目。在此次排行中，绿山平均得分2.148分，也是唯 一一家超过2分的企业。

　　紧随第二名1.703分的AMD之后的是耐克，摩托罗拉、Intel、IBM、安捷伦分列四到七位，后边的知名IT企业还有第13的德州仪器、第18的戴尔、第19的思科、第22的Adobe、第29的Google、第40的微软、第49的施乐等等。

　　关联阅读2：中国房地产优秀企业公民评选

　　2007年1月10日，首届中国房地产优秀企业公民评选活动揭晓。

　　深圳华侨城地产有限公司、深圳航空城(东部)实业有限公司、金地(集团)股份有限公司、北京万通地产股份有限公司、南京栖霞建设集团公司、杭州 滨江房地产集团股份有限公司、新世界中国地产、上实置业(上海)有限公司、北京城建投资发展股份有限公司、天津泰达集团有限公司榜上有名。

　　华远集团董事长任志强、北京师范大学管理学院教授董藩被评为2006中国房地产年度人物。

　　此次中国房地产优秀企业公民的评选，采用评价体系为中国第一部中国房地产优秀企业公民评价标准。此标准是中国社会工作协会企业公民委员会、企业 公民专家及相关媒体聘请房地产业及依据中国优秀企业公民评价标准修订而成，从对所有者、对员工、对消费者、对供应商、对政府、对环境、对公共事业负责七个 方面，对企业的社会责任以指标量化的形式，进行系统的检验和评估。

    什么是“慈善1+1”——

    “慈善1+1”项目是由中央电视台发起，多家大型慈善公益组织共同参与的慈善公益行动。采用人对人，点对点的模式，在全国范围内对接慈善需求与捐助。

    平台建设——

    “慈善1+1”网络平台由央视国际（cctv.com）负责开发设计，在这一平台上，志愿 者可以捐献时间，选择与自己专长相匹配的志愿活动，参加慈善公益活动的时间将可进行累积；志愿者也可以自行选择自己关注的慈善项目，为其捐款。捐款将由发 起方共同选择一家具有资质和公信力的基金会具体操作。所捐献的每一元钱将被跟踪，记录，准确地表明每一笔善款的去向。

    独创性——

    这一平台将鲜明地主张“人人可慈善”的理念，并为此提供方便快捷的通道。该平台可望建设成为汇集最广泛的慈善需求信息与志愿捐助者信息并让慈善需求和慈善供给实现直接对接的全国性平台。

    项目组成——

    在这一行动中，中央电视台将利用在海内外的广泛影响，承担宣传、运行和推进的任务，利用“慈善1+1”平台上感人而新鲜的故事加以电视表现。其他相关志愿者组织将承担项目在各地的运作和组织执行工作。