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<title><![CDATA[ggg]]></title>
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        <title>http://hi.baidu.com</title>
        <link>http://hi.baidu.com</link>
        <url>http://img.baidu.com/img/logo-hi.gif</url>
        </image>
<description><![CDATA[ggg]]></description>
<link>http://hi.baidu.com/gggxin</link>
<language>zh-cn</language>
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        <title><![CDATA[日记]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/gggxin/blog/item/eaabac4bfcadfdfb83025cd5.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-layout-grid-align: none" align="left"><span style="font-size: 9pt;  mso-hansi- mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">10-1-30 </span><span style="font-size: 9pt;  mso-hansi- mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">星期六<span></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-layout-grid-align: none" align="left"><span style="font-size: 9pt;  mso-hansi- mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">起来十一点多，柯今天加班，陪她去超市给同事买吃的，费用部门报销，她买起来很大方。去公司我把电瓶车推去修了下，师傅直接把电瓶盒里的保险丝扔了接上去就好了，收了五块，我想但没敢这样做。<span></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-layout-grid-align: none" align="left"><span style="font-size: 9pt;  mso-hansi- mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">下午看了阿泰的<span>css</span>书上下<span>qq</span>，五点柯请部门加班同事吃饭。<span></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-layout-grid-align: none" align="left"><span style="font-size: 9pt;  mso-hansi- mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"><span style="mso-spacerun: yes">  </span></span><span style="font-size: 9pt;  mso-hansi- mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">晚上一口气看完半本马云全传，下周游戏推广员系统要推进，凯文要做图片的估计不好抽出时间，现在少测试，网页设计，产品，开发人也少，总体进度我要了解下，好推进下周工作<span></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-layout-grid-align: none" align="left"><span style="font-size: 9pt;  mso-hansi- mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-layout-grid-align: none" align="left"><span style="font-size: 9pt;  mso-hansi- mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">10-1-29 </span><span style="font-size: 9pt;  mso-hansi- mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">星期五<span></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-layout-grid-align: none" align="left"><span style="font-size: 9pt;  mso-hansi- mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">和凯文加班做全站图库，计划申请二十台跑脚本，四十天内结束，担心瓶颈在内网带宽上，每秒有<span>1.5g</span>，下周找相关部门讨论下。<span></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-layout-grid-align: none" align="left"><span style="font-size: 9pt;  mso-hansi- mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"><span style="mso-spacerun: yes">  </span></span><span style="font-size: 9pt;  mso-hansi- mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">今天下午陈伟讲李开复自传，应该是缺少经验，讲得不够好，后来变成讨论刚结束的部门合唱歌曲，珂大侠最终透露当时放的是有原音版的，也就是说大家类似在假唱，可以看出张珂是个完美主义者，另要一个人认识到自己的问题其实很不容易，他很难跳出自身的思维模式。<span></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-layout-grid-align: none" align="left"><span style="font-size: 9pt;  mso-hansi- mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-layout-grid-align: none" align="left"><span style="font-size: 9pt;  mso-hansi- mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">10-1-28 </span><span style="font-size: 9pt;  mso-hansi- mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">星期四<span></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-layout-grid-align: none" align="left"><span style="font-size: 9pt;  mso-hansi- mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">昨晚下班后杨敏我电话说是在浦西茂金酒店让我过去见见他，天还下着雨，柯感冐还没好，后来想想太不方便，就没去了。<span></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-layout-grid-align: none" align="left"><span style="font-size: 9pt;  mso-hansi- mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">这天是公司年庆，下午两点有节目的同事坐班车先去酒店<span>(</span>举办点：康桥路<span>1111</span>弄<span>1</span>号 上海博文大酒店<span>)</span>彩排，吃饭的地方感觉档次比前两次差多了，服务不好，菜也不好吃，其他人五点过来。今年大家的节目很精彩，大多是恶搞，我们组坐最后一桌还真看不清楚。汪建很活跃，阿泰玩得很尽兴，喝得满脸通红。内容组老卞得到笔记本电脑大奖，我们部门竟然没人中奖，老庞没下来给大家一一敬酒，阿福说脚受伤不方便，今年领导层士气明显不如以往。王兴华没见说过话。约九点多结束坐班车回公司命了电脑回家。<span></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-layout-grid-align: none" align="left"><span style="font-size: 9pt;  mso-hansi- mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"><span style="mso-spacerun: yes"> </span></span></p> <a href="http://hi.baidu.com/gggxin/blog/item/eaabac4bfcadfdfb83025cd5.html">阅读全文</a>
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/gggxin/blog/category/%C4%AC%C8%CF%B7%D6%C0%E0">默认分类</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/gggxin/blog/item/eaabac4bfcadfdfb83025cd5.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2010-01-31  14:21</pubDate>
        <category><![CDATA[默认分类]]></category>
        <author><![CDATA[gggxin]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/gggxin/blog/item/eaabac4bfcadfdfb83025cd5.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[六顶思考帽（Six Thinking Hats）]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/gggxin/blog/item/cbf73b29b26a26f498250af6.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p><a href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%85%AD%E9%A1%B6%E6%80%9D%E8%80%83%E5%B8%BD">http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%85%AD%E9%A1%B6%E6%80%9D%E8%80%83%E5%B8%BD</a></p>
<h2>什么是六顶思考帽?</h2>
<p>　　六顶思考帽是英国学者<a title="爱德华·德·波诺" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%88%B1%E5%BE%B7%E5%8D%8E%C2%B7%E5%BE%B7%C2%B7%E6%B3%A2%E8%AF%BA">爱德华·德·波诺</a>(<a title="Edward de Bono" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/Edward_de_Bono">Edward de Bono</a>)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了&ldquo;平行思维&rdquo;的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是&ldquo;能够成为什么&rdquo;，而非 &ldquo;本身是什么&rdquo;，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有<a title="创造性" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%88%9B%E9%80%A0%E6%80%A7">创造性</a>。</p>
<p>　　六顶思考帽是管理思维的工具，<a title="沟通" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B2%9F%E9%80%9A">沟通</a>的操作框架，提高<a title="团队" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%9B%A2%E9%98%9F">团队</a><a title="IQ" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/IQ">IQ</a>的有效方法。</p>
<p>　　六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和<a title="创造力" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%88%9B%E9%80%A0%E5%8A%9B">创造力</a>，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能帮助我们：</p>
<ul>
    <li>增加建设性产出</li>
</ul>
<ul lastcheckbox="null">
    <li>充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。</li>
    <li>使用&ldquo;平行&rdquo;思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法。</li>
    <li>提高<a title="企业员工" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%91%98%E5%B7%A5">企业员工</a>的协作<a title="能力" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%83%BD%E5%8A%9B">能力</a>，让团队的潜能发挥到极限。</li>
</ul>
<p>
<table class="wikitable FCK__ShowTableBorders" style="font-size: 90%; float: right; margin: 10px 0px 10px 10px; line-height: 95%">
    <tbody>
        <tr>
            <th align="center" height="30"><strong>咨询工具</strong></th>
        </tr>
        <tr>
            <td><blockquote style="padding-right: 0px; padding-left: 0px; padding-bottom: 0px; margin: 1px; overflow: auto; padding-top: 0px; height: 400px">
            <table class="wikitable FCK__ShowTableBorders" style="margin: 0px">
                <tbody>
                    <tr>
                        <td><a title="安索夫矩阵" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%AE%89%E7%B4%A2%E5%A4%AB%E7%9F%A9%E9%98%B5">安索夫矩阵</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="案例面试分析工具/框架" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%A1%88%E4%BE%8B%E9%9D%A2%E8%AF%95%E5%88%86%E6%9E%90%E5%B7%A5%E5%85%B7/%E6%A1%86%E6%9E%B6">案例面试分<br>
                        析工具/框架</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="ADL矩阵" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/ADL%E7%9F%A9%E9%98%B5">ADL矩阵</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="安迪·格鲁夫的六力分析模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%AE%89%E8%BF%AA%C2%B7%E6%A0%BC%E9%B2%81%E5%A4%AB%E7%9A%84%E5%85%AD%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B">安迪·格鲁夫的<br>
                        六力分析模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="波士顿矩阵" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B3%A2%E5%A3%AB%E9%A1%BF%E7%9F%A9%E9%98%B5">波士顿矩阵</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="标杆分析法" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%A0%87%E6%9D%86%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95">标杆分析法</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="波特五力分析模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BA%94%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B">波特五力分析<br>
                        模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="波特价值链分析模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B">波特价值链<br>
                        分析模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="波士顿经验曲线" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B3%A2%E5%A3%AB%E9%A1%BF%E7%BB%8F%E9%AA%8C%E6%9B%B2%E7%BA%BF">波士顿经验曲线</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="波特钻石理论模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E9%92%BB%E7%9F%B3%E7%90%86%E8%AE%BA%E6%A8%A1%E5%9E%8B">波特钻石理论模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="贝恩利润池分析工具" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%B4%9D%E6%81%A9%E5%88%A9%E6%B6%A6%E6%B1%A0%E5%88%86%E6%9E%90%E5%B7%A5%E5%85%B7">贝恩利润池<br>
                        分析工具</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="波特竞争战略轮盘模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E7%AB%9E%E4%BA%89%E6%88%98%E7%95%A5%E8%BD%AE%E7%9B%98%E6%A8%A1%E5%9E%8B">波特竞争战略<br>
                        轮盘模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="波特行业竞争结构分析模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E8%A1%8C%E4%B8%9A%E7%AB%9E%E4%BA%89%E7%BB%93%E6%9E%84%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B">波特行业竞争结构<br>
                        分析模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="波特的行业组织模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E7%9A%84%E8%A1%8C%E4%B8%9A%E7%BB%84%E7%BB%87%E6%A8%A1%E5%9E%8B">波特的行业组织<br>
                        模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="变革五因素" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%8F%98%E9%9D%A9%E4%BA%94%E5%9B%A0%E7%B4%A0">变革五因素</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="BCG三四规则矩阵" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/BCG%E4%B8%89%E5%9B%9B%E8%A7%84%E5%88%99%E7%9F%A9%E9%98%B5">BCG三四规则矩阵</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="产品/市场演变矩阵" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E6%BC%94%E5%8F%98%E7%9F%A9%E9%98%B5">产品/市场演变<br>
                        矩阵</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="差距分析" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%B7%AE%E8%B7%9D%E5%88%86%E6%9E%90">差距分析</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="策略资讯系统" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AD%96%E7%95%A5%E8%B5%84%E8%AE%AF%E7%B3%BB%E7%BB%9F">策略资讯系统</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="策略方格模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AD%96%E7%95%A5%E6%96%B9%E6%A0%BC%E6%A8%A1%E5%9E%8B">策略方格模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="CSP模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/CSP%E6%A8%A1%E5%9E%8B">CSP模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="创新动力模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%88%9B%E6%96%B0%E5%8A%A8%E5%8A%9B%E6%A8%A1%E5%9E%8B">创新动力模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="定量战略计划矩阵" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%AE%9A%E9%87%8F%E6%88%98%E7%95%A5%E8%AE%A1%E5%88%92%E7%9F%A9%E9%98%B5">定量战略计划矩阵</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="大战略矩阵" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%A4%A7%E6%88%98%E7%95%A5%E7%9F%A9%E9%98%B5">大战略矩阵</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="多点竞争战略" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%A4%9A%E7%82%B9%E7%AB%9E%E4%BA%89%E6%88%98%E7%95%A5">多点竞争战略</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="杜邦分析法" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%9D%9C%E9%82%A6%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95">杜邦分析法</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="定向政策矩阵" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%AE%9A%E5%90%91%E6%94%BF%E7%AD%96%E7%9F%A9%E9%98%B5">定向政策矩阵</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="德鲁克七种革新来源" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%BE%B7%E9%B2%81%E5%85%8B%E4%B8%83%E7%A7%8D%E9%9D%A9%E6%96%B0%E6%9D%A5%E6%BA%90">德鲁克七种<br>
                        革新来源</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="二元核心模式" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BA%8C%E5%85%83%E6%A0%B8%E5%BF%83%E6%A8%A1%E5%BC%8F">二元核心模式</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="服务金三角" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E9%87%91%E4%B8%89%E8%A7%92">服务金三角</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="福克纳和鲍曼的顾客矩阵" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%A6%8F%E5%85%8B%E7%BA%B3%E5%92%8C%E9%B2%8D%E6%9B%BC%E7%9A%84%E9%A1%BE%E5%AE%A2%E7%9F%A9%E9%98%B5">福克纳和鲍曼的<br>
                        顾客矩阵</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="福克纳和鲍曼的生产者矩阵" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%A6%8F%E5%85%8B%E7%BA%B3%E5%92%8C%E9%B2%8D%E6%9B%BC%E7%9A%84%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%80%85%E7%9F%A9%E9%98%B5">福克纳和鲍曼的<br>
                        生产者矩阵</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="FRICT筹资分析法" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/FRICT%E7%AD%B9%E8%B5%84%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95">FRICT筹资分析法</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="GE矩阵" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/GE%E7%9F%A9%E9%98%B5">GE矩阵</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="盖洛普路径" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%9B%96%E6%B4%9B%E6%99%AE%E8%B7%AF%E5%BE%84">盖洛普路径</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="公司层战略框架" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8%E5%B1%82%E6%88%98%E7%95%A5%E6%A1%86%E6%9E%B6">公司层战略框架</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="高级SWOT分析法" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%AB%98%E7%BA%A7SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95">高级SWOT分析法</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="股东价值分析" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%82%A1%E4%B8%9C%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%88%86%E6%9E%90">股东价值分析</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="供应和需求模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%92%8C%E9%9C%80%E6%B1%82%E6%A8%A1%E5%9E%8B">供应和需求模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="关键成功因素分析法" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%85%B3%E9%94%AE%E6%88%90%E5%8A%9F%E5%9B%A0%E7%B4%A0%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95">关键成功因素<br>
                        分析法</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="岗位价值评估" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%B2%97%E4%BD%8D%E4%BB%B7%E5%80%BC%E8%AF%84%E4%BC%B0">岗位价值评估</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="规划企业愿景的方法论框架" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%A7%84%E5%88%92%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%84%BF%E6%99%AF%E7%9A%84%E6%96%B9%E6%B3%95%E8%AE%BA%E6%A1%86%E6%9E%B6">规划企业愿景的<br>
                        方法论框架</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="核心竞争力分析模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B">核心竞争力分析<br>
                        模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="华信惠悦人力资本指数" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%8D%8E%E4%BF%A1%E6%83%A0%E6%82%A6%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%9C%AC%E6%8C%87%E6%95%B0">华信惠悦人力<br>
                        资本指数</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="核心竞争力识别工具" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B%E8%AF%86%E5%88%AB%E5%B7%A5%E5%85%B7">核心竞争力识别<br>
                        工具</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="环境不确定性分析" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%8E%AF%E5%A2%83%E4%B8%8D%E7%A1%AE%E5%AE%9A%E6%80%A7%E5%88%86%E6%9E%90">环境不确定性分析</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="行业内的战略群体分析矩阵" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%A1%8C%E4%B8%9A%E5%86%85%E7%9A%84%E6%88%98%E7%95%A5%E7%BE%A4%E4%BD%93%E5%88%86%E6%9E%90%E7%9F%A9%E9%98%B5">行业内的战略群体<br>
                        分析矩阵</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="横向价值链分析" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%A8%AA%E5%90%91%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90">横向价值链分析</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="行业内战略集团分析" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%A1%8C%E4%B8%9A%E5%86%85%E6%88%98%E7%95%A5%E9%9B%86%E5%9B%A2%E5%88%86%E6%9E%90">行业内战略集团<br>
                        分析</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="IT附加价值矩阵" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/IT%E9%99%84%E5%8A%A0%E4%BB%B7%E5%80%BC%E7%9F%A9%E9%98%B5">IT附加价值矩阵</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="竞争态势矩阵" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E6%80%81%E5%8A%BF%E7%9F%A9%E9%98%B5">竞争态势矩阵</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="基本竞争战略" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E7%AB%9E%E4%BA%89%E6%88%98%E7%95%A5">基本竞争战略</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="竞争战略三角模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E6%88%98%E7%95%A5%E4%B8%89%E8%A7%92%E6%A8%A1%E5%9E%8B">竞争战略三角模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="竞争对手分析论纲" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%AF%B9%E6%89%8B%E5%88%86%E6%9E%90%E8%AE%BA%E7%BA%B2">竞争对手分析论纲</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="价值网模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E7%BD%91%E6%A8%A1%E5%9E%8B">价值网模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="绩效棱柱模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88%E6%A3%B1%E6%9F%B1%E6%A8%A1%E5%9E%8B">绩效棱柱模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="价格敏感性测试法" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BB%B7%E6%A0%BC%E6%95%8F%E6%84%9F%E6%80%A7%E6%B5%8B%E8%AF%95%E6%B3%95">价格敏感性测试法</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="竞争对手的成本分析" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%AF%B9%E6%89%8B%E7%9A%84%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E6%9E%90">竞争对手的成本分析</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="竞争优势因果关系模式" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BF%E5%9B%A0%E6%9E%9C%E5%85%B3%E7%B3%BB%E6%A8%A1%E5%BC%8F">竞争优势因果关系<br>
                        模式</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="竞争对手分析工具" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%AF%B9%E6%89%8B%E5%88%86%E6%9E%90%E5%B7%A5%E5%85%B7">竞争对手分析工具</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="价值链分析方法" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%96%B9%E6%B3%95">价值链分析方法</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="脚本法" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%84%9A%E6%9C%AC%E6%B3%95">脚本法</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="竞争资源四层次模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E8%B5%84%E6%BA%90%E5%9B%9B%E5%B1%82%E6%AC%A1%E6%A8%A1%E5%9E%8B">竞争资源四层次模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="价值链信息化管理" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E4%BF%A1%E6%81%AF%E5%8C%96%E7%AE%A1%E7%90%86">价值链信息化管理</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="KJ法" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/KJ%E6%B3%95">KJ法</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="卡片式智力激励法" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%8D%A1%E7%89%87%E5%BC%8F%E6%99%BA%E5%8A%9B%E6%BF%80%E5%8A%B1%E6%B3%95">卡片式智力激励法</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="KT决策法" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/KT%E5%86%B3%E7%AD%96%E6%B3%95">KT决策法</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="扩张方法矩阵" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%89%A9%E5%BC%A0%E6%96%B9%E6%B3%95%E7%9F%A9%E9%98%B5">扩张方法矩阵</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="利益相关者分析" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%88%A9%E7%9B%8A%E7%9B%B8%E5%85%B3%E8%80%85%E5%88%86%E6%9E%90">利益相关者分析</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="雷达图分析法" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%9B%B7%E8%BE%BE%E5%9B%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95">雷达图分析法</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="卢因的力场分析法" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%8D%A2%E5%9B%A0%E7%9A%84%E5%8A%9B%E5%9C%BA%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95">卢因的力场分析法</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><strong class="selflink">六顶思考帽</strong></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="利润库分析法" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%88%A9%E6%B6%A6%E5%BA%93%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95">利润库分析法</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="流程分析模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B5%81%E7%A8%8B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B">流程分析模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="麦肯锡7S模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A17S%E6%A8%A1%E5%9E%8B">麦肯锡7S模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="麦肯锡七步分析法" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A1%E4%B8%83%E6%AD%A5%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95">麦肯锡七步分析法</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="麦肯锡三层面理论" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A1%E4%B8%89%E5%B1%82%E9%9D%A2%E7%90%86%E8%AE%BA">麦肯锡三层面理论</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="麦肯锡逻辑树分析法" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A1%E9%80%BB%E8%BE%91%E6%A0%91%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95">麦肯锡逻辑树分析法</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="麦肯锡七步成诗法" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A1%E4%B8%83%E6%AD%A5%E6%88%90%E8%AF%97%E6%B3%95">麦肯锡七步成诗法</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="麦肯锡客户盈利性矩阵" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A1%E5%AE%A2%E6%88%B7%E7%9B%88%E5%88%A9%E6%80%A7%E7%9F%A9%E9%98%B5">麦肯锡客户盈利性<br>
                        矩阵</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="麦肯锡5Cs模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A15Cs%E6%A8%A1%E5%9E%8B">麦肯锡5Cs模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="内部外部矩阵" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%86%85%E9%83%A8%E5%A4%96%E9%83%A8%E7%9F%A9%E9%98%B5">内部外部矩阵</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="内部因素评价矩阵" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%86%85%E9%83%A8%E5%9B%A0%E7%B4%A0%E8%AF%84%E4%BB%B7%E7%9F%A9%E9%98%B5">内部因素评价矩阵</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="诺兰的阶段模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%AF%BA%E5%85%B0%E7%9A%84%E9%98%B6%E6%AE%B5%E6%A8%A1%E5%9E%8B">诺兰的阶段模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="牛皮纸法" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%89%9B%E7%9A%AE%E7%BA%B8%E6%B3%95">牛皮纸法</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="内部价值链分析" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%86%85%E9%83%A8%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90">内部价值链分析</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="NMN矩阵分析模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/NMN%E7%9F%A9%E9%98%B5%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B">NMN矩阵分析模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="PEST分析模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/PEST%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B">PEST分析模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="PAEI管理角色模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/PAEI%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%A7%92%E8%89%B2%E6%A8%A1%E5%9E%8B">PAEI管理角色模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="PIMS分析" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/PIMS%E5%88%86%E6%9E%90">PIMS分析</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="佩罗的技术分类" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BD%A9%E7%BD%97%E7%9A%84%E6%8A%80%E6%9C%AF%E5%88%86%E7%B1%BB">佩罗的技术分类</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="PESTEL分析模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/PESTEL%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B">PESTEL分析模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="企业素质与活力分析" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%B4%A0%E8%B4%A8%E4%B8%8E%E6%B4%BB%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90">企业素质与活力分析</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="QFD法" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/QFD%E6%B3%95">QFD法</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="企业价值关联分析模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%85%B3%E8%81%94%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B">企业价值关联分析<br>
                        模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="企业竞争力九力分析模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B%E4%B9%9D%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B">企业竞争力九力分析<br>
                        模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="企业战略五要素分析法" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5%E4%BA%94%E8%A6%81%E7%B4%A0%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95">企业战略五要素分析法</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="人力资源成熟度模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E6%88%90%E7%86%9F%E5%BA%A6%E6%A8%A1%E5%9E%8B">人力资源成熟度模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="人力资源经济分析" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E5%88%86%E6%9E%90">人力资源经济分析</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="RATER指数" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/RATER%E6%8C%87%E6%95%B0">RATER指数</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="RFM模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/RFM%E6%A8%A1%E5%9E%8B">RFM模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="瑞定的学习模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%91%9E%E5%AE%9A%E7%9A%84%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E6%A8%A1%E5%9E%8B">瑞定的学习模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="GREP模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/GREP%E6%A8%A1%E5%9E%8B">GREP模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="人才模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BA%BA%E6%89%8D%E6%A8%A1%E5%9E%8B">人才模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="ROS/RMS矩阵" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/ROS/RMS%E7%9F%A9%E9%98%B5">ROS/RMS矩阵</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="3C战略三角模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/3C%E6%88%98%E7%95%A5%E4%B8%89%E8%A7%92%E6%A8%A1%E5%9E%8B">3C战略三角模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="SWOT分析模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B">SWOT分析模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="四链模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%9B%9B%E9%93%BE%E6%A8%A1%E5%9E%8B">四链模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="SERVQUAL模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/SERVQUAL%E6%A8%A1%E5%9E%8B">SERVQUAL模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="SIPOC模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/SIPOC%E6%A8%A1%E5%9E%8B">SIPOC模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="SCOR模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/SCOR%E6%A8%A1%E5%9E%8B">SCOR模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="三维商业定义" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%B8%89%E7%BB%B4%E5%95%86%E4%B8%9A%E5%AE%9A%E4%B9%89">三维商业定义</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="虚拟价值链" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%99%9A%E6%8B%9F%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE">虚拟价值链</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="SFO模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/SFO%E6%A8%A1%E5%9E%8B">SFO模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="SCP分析模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/SCP%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B">SCP分析模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="汤姆森和斯特克兰方法" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B1%A4%E5%A7%86%E6%A3%AE%E5%92%8C%E6%96%AF%E7%89%B9%E5%85%8B%E5%85%B0%E6%96%B9%E6%B3%95">汤姆森和斯特克兰<br>
                        方法</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="V矩阵" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/V%E7%9F%A9%E9%98%B5">V矩阵</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="陀螺模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%99%80%E8%9E%BA%E6%A8%A1%E5%9E%8B">陀螺模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="外部因素评价矩阵" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%A4%96%E9%83%A8%E5%9B%A0%E7%B4%A0%E8%AF%84%E4%BB%B7%E7%9F%A9%E9%98%B5">外部因素评价矩阵</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="威胁分析矩阵" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%A8%81%E8%83%81%E5%88%86%E6%9E%90%E7%9F%A9%E9%98%B5">威胁分析矩阵</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="新7S原则" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%96%B07S%E5%8E%9F%E5%88%99">新7S原则</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="行为锚定等级评价法" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%A1%8C%E4%B8%BA%E9%94%9A%E5%AE%9A%E7%AD%89%E7%BA%A7%E8%AF%84%E4%BB%B7%E6%B3%95">行为锚定等级评价法</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="新波士顿矩阵" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%96%B0%E6%B3%A2%E5%A3%AB%E9%A1%BF%E7%9F%A9%E9%98%B5">新波士顿矩阵</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="系统分析方法" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%B3%BB%E7%BB%9F%E5%88%86%E6%9E%90%E6%96%B9%E6%B3%95">系统分析方法</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="系统逻辑分析方法" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%B3%BB%E7%BB%9F%E9%80%BB%E8%BE%91%E5%88%86%E6%9E%90%E6%96%B9%E6%B3%95">系统逻辑分析方法</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="实体价值链" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%AE%9E%E4%BD%93%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE">实体价值链</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="信息价值链模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E6%A8%A1%E5%9E%8B">信息价值链模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="战略实施模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E5%AE%9E%E6%96%BD%E6%A8%A1%E5%9E%8B">战略实施模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="战略钟模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E9%92%9F%E6%A8%A1%E5%9E%8B">战略钟模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="战略地位与行动评价矩阵" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E5%9C%B0%E4%BD%8D%E4%B8%8E%E8%A1%8C%E5%8A%A8%E8%AF%84%E4%BB%B7%E7%9F%A9%E9%98%B5">战略地位与行动<br>
                        评价矩阵</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="战略地图" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E5%9C%B0%E5%9B%BE">战略地图</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="组织成长阶段模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E6%88%90%E9%95%BF%E9%98%B6%E6%AE%B5%E6%A8%A1%E5%9E%8B">组织成长阶段模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="战略选择矩阵" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E9%80%89%E6%8B%A9%E7%9F%A9%E9%98%B5">战略选择矩阵</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="专利分析法" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%B8%93%E5%88%A9%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95">专利分析法</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="管理要素分析模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%A6%81%E7%B4%A0%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B">管理要素分析模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="战略群模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%BE%A4%E6%A8%A1%E5%9E%8B">战略群模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="综合战略理论" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BB%BC%E5%90%88%E6%88%98%E7%95%A5%E7%90%86%E8%AE%BA">综合战略理论</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="纵向价值链分析" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BA%B5%E5%90%91%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90">纵向价值链分析</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="重要性-迫切性模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%87%8D%E8%A6%81%E6%80%A7-%E8%BF%AB%E5%88%87%E6%80%A7%E6%A8%A1%E5%9E%8B">重要性-迫切性模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="知识链模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%9F%A5%E8%AF%86%E9%93%BE%E6%A8%A1%E5%9E%8B">知识链模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="知识价值链模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%9F%A5%E8%AF%86%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E6%A8%A1%E5%9E%8B">知识价值链模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="知识供应链模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%9F%A5%E8%AF%86%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE%E6%A8%A1%E5%9E%8B">知识供应链模型</a></td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td><a title="组织结构模型" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84%E6%A8%A1%E5%9E%8B">组织结构模型</a></td>
                    </tr>
                </tbody>
            </table>
            </blockquote></td>
        </tr>
        <tr>
            <th colspan="2"><font size="-1">[<a class="external text" title="http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=Template:%E5%92%A8%E8%AF%A2%E5%B7%A5%E5%85%B7&amp;action=edit" href="http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=Template:%E5%92%A8%E8%AF%A2%E5%B7%A5%E5%85%B7&amp;action=edit" target="_blank">编辑</a>]</font></th>
        </tr>
    </tbody>
</table>
</p>
<div class="editsection" style="float: right; margin-left: 5px">[<a title="编辑段落: 六顶思考帽为何有效?" href="http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=%E5%85%AD%E9%A1%B6%E6%80%9D%E8%80%83%E5%B8%BD&amp;action=edit&amp;section=2">编辑</a>]</div>
<a name=".E5.85.AD.E9.A1.B6.E6.80.9D.E8.80.83.E5.B8.BD.E4.B8.BA.E4.BD.95.E6.9C.89.E6.95.88.3F"></a>
<h2>六顶思考帽为何有效?</h2>
<p>　　任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻：</p>
<p>　　<strong>白帽子</strong> 白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。中性的事实与数据帽, 处理信息的功能；</p>
<p>　　<strong>黄帽子</strong> 黄色是顶乐观的帽子。代表与逻辑相符合的正面观点。乐观帽, 识别事物的积极因素的功能；</p>
<p>　　<strong>黑帽子</strong> 黑色是阴沉的颜色。意味着警示与批判。谨慎帽, 发现事物的消极因素的功能；</p>
<p>　　<strong>红帽子</strong> 红色是情感的色彩。代表感觉、直觉和预感。情感帽, 形成观点和感觉的功能；</p>
<p>　　<strong>绿帽子</strong> 绿色是春天的色彩。是创意的颜色。创造力之帽, 创造解决问题的方法和思路的功能；</p>
<p>　　<strong>蓝帽子</strong> 蓝色是天空的颜色，笼罩四野。控制着事物的整个过程。指挥帽, 指挥其它帽子，<a title="管理" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86">管理</a>整个思维进程。</p>
<p><a class="image" title="六顶思考帽" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/Image:%E5%85%AD%E9%A1%B6%E6%80%9D%E8%80%83%E5%B8%BD.gif"><img height="490" alt="六顶思考帽" src="http://wiki.mbalib.com/w/images/2/27/%E5%85%AD%E9%A1%B6%E6%80%9D%E8%80%83%E5%B8%BD.gif" width="723" longdesc="/wiki/Image:%E5%85%AD%E9%A1%B6%E6%80%9D%E8%80%83%E5%B8%BD.gif"></a></p>
<p>　　但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。</p>
<p>　　&ldquo;六顶思考帽&rdquo;<a title="思维方法" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%80%9D%E7%BB%B4%E6%96%B9%E6%B3%95">思维方法</a>使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。就像彩色打印机，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，就会得到彩色的打印结果。同理，我们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的&ldquo;彩色&rdquo;思考。</p>
<div class="editsection" style="float: right; margin-left: 5px">[<a title="编辑段落: 六顶思考帽的应用" href="http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=%E5%85%AD%E9%A1%B6%E6%80%9D%E8%80%83%E5%B8%BD&amp;action=edit&amp;section=3">编辑</a>]</div>
<a name=".E5.85.AD.E9.A1.B6.E6.80.9D.E8.80.83.E5.B8.BD.E7.9A.84.E5.BA.94.E7.94.A8"></a>。。。<a name=".E5.85.AD.E9.A1.B6.E6.80.9D.E8.80.83.E5.B8.BD.E6.A1.88.E4.BE.8B.E5.88.86.E6.9E.90"></a> <a href="http://hi.baidu.com/gggxin/blog/item/cbf73b29b26a26f498250af6.html">阅读全文</a>
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/gggxin/blog/category/%D1%A7%CF%B0">学习</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/gggxin/blog/item/cbf73b29b26a26f498250af6.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-11-23  11:26</pubDate>
        <category><![CDATA[学习]]></category>
        <author><![CDATA[gggxin]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/gggxin/blog/item/cbf73b29b26a26f498250af6.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[[转]创造性思维训练的几种工具]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/gggxin/blog/item/90f0962b3d9ff3f0e7cd40ef.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p><a href="http://h.795.com.cn/f964d80e/a/11625.html">http://h.795.com.cn/f964d80e/a/11625.html</a></p>
<p>创造性思维训练的几种工具<br>
创造性思维的诞生来源于对模式思维的反思。爱德华波诺经过长期的教学实践，发现人们的思维往往被圈定在一个固有的模式中。这些模式在大多数情况下是正确的，比如启动汽车的过程，计算机软件的安装，公司的装潢设计等等。我们的生活之所以能变得如此高效，就是因为我们可以让它们融入一个个模块之中。我们可以利用模式思维，或惯性思维、程式思维，随便你怎么叫它，把复杂的做事或者思考的过程当成一次条件反射来应对。所以，你走出家门之后，偶尔会怀疑自己是否锁了门（事实上你锁了）。作为模式思维的一部分，它已经深深根植于潜意识中，无需意识去关心。<br>
　　<br>
　　如果这个世界上所有的事物都按部就班，没有丝毫改变，那么我们的生活讲伴随着模式思维的全面普及而趋近完美。但遗憾的是，这个世界的变化从未停止过。就人类社会而言，这种变化的速度还越来越快！所以，过去的正确模式很有可能会成为我们将来的阻碍。想要创新？先问问你能不能从旧有的思维模式中跳出来！<br>
　　<br>
　　现在，请你试着把两只手臂连成一个园，然后尝试着让两条腿从这个圆圈中跳过去。怎么样？你跳过去了吗？有难度吧？让思维完成自我超越要比这难得多！所以，我们需要工具。我们需要一个可以顺利拆解我们过去的思维方式，并使其重新排列的工具。目前我们已知的最有效的工具就是爱德华波诺的水平思考系列工具，所以本版的核心内容也都是围绕波诺的著作展开。<br>
　　<br>
　　下面我简单说说创造性思维工具的组成及其各自的用途，有不当之处还请各位指正：<br>
　　<br>
　　1、思维导图<br>
　　<br>
　　大家熟知的思维导图虽然是托尼巴赞所创设，但其内涵与波诺的水平思维理论却有着天然的默契。用思维导图作为形式或框架，而用水平思维来填充内容，再加上巴赞倡导的右脑参与要素，简直就是绝配！相信熟悉这两种思维工具的朋友深有体会。需要指出的是，虽然巴赞也比较强调创造性，但他更多的是强调人们在自发思考的过程中（头脑风暴）寻找创意。也就是说，巴赞只是给我们指出了一个寻找创意的形式，而没有赋予它太多可操作的方法。所以，单纯使用思维导图来寻找创意效果比较有限。想要进一步发挥思维导图在创造性方面的威力，就需要系统学习波诺的理论了。<br>
　　<br>
　　2、横向思维<br>
　　<br>
　　1972年版的《横向思维》，在我看来是波诺最伟大的一部作品，是他后续众多理论的基石。认识它是在8年前，那是我在书馆查找其他图书时无意中找到的。当时国内还没有多少人研究创造力。大多数人都认为创造力是天生的，并认为创造性思维不同于知识，无法教授，只能凭运气去捕捉（想想那些为了寻找灵感而怪招迭出的作家和诗人们）。所以在当时的我看来，横向思维无疑是一本十分怪异的书。但通读过之后，我立刻做了一个决定，掏10倍的罚款把它&ldquo;买&rdquo;下来！我的朋友认为我脑子有问题，纷纷嘲笑，我却不以为意，仔细研究。当然，如果我知道8年后的今天可以在栖息谷免费把它下载到我的电脑上我也许不会掏那笔罚款，不过那样的话，我也许不会成立创造性思维群，也不会认识那么多的良师益友！<br>
　　<br>
　　PO、随意输入、注意区域选择、概念划分……这些当时在国内其他书籍和媒体上闻所未闻的思维训练方法给了我很大的启发，通过实践，我发现这套思维方法的确能够让我们的创意有组织、有预谋的大量产生出来，且具有很强的指向性，不会漫无目的。30年后，波诺的总结性作品&mdash;&mdash;《水平思考》中的大量基础理论均来源3、《CORT思维训练》<br>
　　<br>
　　改变思维方式不是一件容易的事情。或者可以说，改变任何习惯，都需要我们付出很大的努力。想要改变旧有的思维模式，换一条新路，或者找一个新的切入点，绝不能靠运气，而应该靠大量的思维练习&mdash;&mdash;只有通过大量的思维练习，你才能把原有思维模式的组织顺序拆解开来，重新排列。波诺先生把思维分成六个侧面&mdash;&mdash;拓展、组织、交互、创造力、信息和感觉、行动。并进一步把每个CORT分成了10个部分。这60个思维工具大部分都无法直接帮到你，它们存在的意义只是要锻炼你的思维，让你习惯从不同的角度去观察、分析、判断、推理。<br>
　　<br>
　　这种情况多少有点象练武的过程。没有人一开始就可以练就化骨绵掌、如来神掌这样的神功。即便你有幸找到了举世无双的高手做师傅，你最开始要做的也只是挑水、扎马步，最多练一些最基本的武功架式。这些基础练习在将来你纵横江湖的大部分时间里都派不上用场，但它们却是你向更高的山峰攀登的前提。<br>
　　<br>
　　4、《六顶思考帽》<br>
　　<br>
　　波诺众多著作中，最简单、也是最受欢迎的，就是六顶思考帽了。（可见人的大脑是多么讨厌复杂）它为人们提供了一个改变立场和思维方式的最简便易行的工具。通常，我们会为了维护自己的观点而与其他人起争执，甚至吵得面红耳赤。论坛里越是板砖满天飞，越是容易吸引到人气。辩论赛上选手们越是慷慨激昂，越是能博得观众的掌声。可惜思考不是表演，想通过思考获得更多的成果，你常常需要站在别人的立场上思考问题，而不是原地不动。而赞同别人的观点，或者否定自己的观点常常会伤及到我们的自尊心和情绪。所以，同理心对大多数人只是一种姿态，而不是行动。<br>
　　<br>
　　六顶思考帽给了大家一个角色扮演的机会，戴上一定帽子，意味着你正扮演着这顶帽子所代表的角色。你所说的话只代表你的角色，而不是代表你自己。这种心理屏障为使用思考帽的人提供了一个大大的台阶，即便有一些过激的言论也比较容易缓和气氛。更重要的是，通过戴上不同的思考帽，你可以扮演许多以前压根不会考虑扮演的角色。这对你思路的开拓是大有好处的。尤其是一个人思考的时候，六顶思考帽可以让你象一个讨论小组一样展开思考，并获得同样富有价值的结论。</p> <a href="http://hi.baidu.com/gggxin/blog/item/90f0962b3d9ff3f0e7cd40ef.html">阅读全文</a>
		
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        <pubDate>2009-11-23  11:21</pubDate>
        <category><![CDATA[学习]]></category>
        <author><![CDATA[gggxin]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/gggxin/blog/item/90f0962b3d9ff3f0e7cd40ef.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[上海公积金说明文档]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/gggxin/blog/item/bce9a08b144c77759f2fb4e9.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p>公积金说明文档：<br>
1、 什么是公积金基数<br>
公积金基数*公积金缴纳比例＝当月缴纳公积金<br>
公积金基数一般为开户当月的税前工资标准。公积金基数是一个相对固定的值，每年7月左右会有根据上年度的平均工资作一次调整。</p>
<p><br>
2、 公积金缴纳比例<br>
个人部分＝公积金基数*7％ <br>
公司部分＝公积金基数*7%</p>
<p><br>
3、 公积金的补缴<br>
公积金开户手续办理当月不能补缴，因此一般会在次月进行相应的补缴。</p>
<p><br>
4、 公积金帐号<br>
公积金开户之后，每个人都会有一个公积金帐号，相当于是一个银行账户。每个月缴纳的公积金（个人+公司）都会汇入到这个账户中。以供日后公积金的取用。<br>
缴纳公积金的公司也会有一个账户，员工公积金帐号转入该账户之后，公司就能为其代缴公积金。<br>
员工离职时，其公积金将会转入封存办或者新单位。</p>
<p><br>
5、 公积金扣缴和缴纳情况查看</p>
<p>※在hr系统中，当月扣除公积金将在薪酬与福利模块中体现：</p>
<p>（1）登录hr自助系统，进入薪酬与福利，选择相应的月份。<br>
（2）选择福利标签<br>
 <br>
（3）<br>
 <br>
选择的薪资月相对应的个人缴纳和补缴信息将在此体现。</p>
<p>※在公积金网站中：<br>
⑴可以用您的公积金帐号和身份证号码在上海住房公积金网站（<a href="https://persons.shgjj.com/">https://persons.shgjj.com/</a>）上注册为会员，注册成功后就能查询您帐户的余额。</p>
<p>⑵可编辑短信gjj，移动用户和联通用户发送到106225588，按照下发短信的要求提供公积金帐号和身份证号码就能查询帐户余额。</p>
<p>⑶可带好本人身份证原件到各区、县公积金运用中心网点查询</p>
<p>⑷拨打声训电话95001100查询。注：告知客户每分钟0.8/元</p>
<p>如9月公积金，会在9月工资中代扣，于下月月初入帐（遇到国定假期会推迟几天）。因为网上信息存在滞后性，一般在10月下旬可在上海公积金网站上查看公积金缴纳情况。</p>
<p> </p> <a href="http://hi.baidu.com/gggxin/blog/item/bce9a08b144c77759f2fb4e9.html">阅读全文</a>
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/gggxin/blog/category/%D1%A7%CF%B0">学习</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/gggxin/blog/item/bce9a08b144c77759f2fb4e9.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-10-12  13:46</pubDate>
        <category><![CDATA[学习]]></category>
        <author><![CDATA[gggxin]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/gggxin/blog/item/bce9a08b144c77759f2fb4e9.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[[转]工商银行可办理的可转换基金有哪些？]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/gggxin/blog/item/a8fbb17eb3bed9310dd7da54.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p><a href="http://blog.eastmoney.com/jianzhitianxa/blog_130075781.html">http://blog.eastmoney.com/jianzhitianxa/blog_130075781.html</a></p>
<p>目前工商银行可办理基金转换业务的基金信息如下：</p>
<div>
<p> </p>
<p><br>
<strong>融通基金管理公司</strong>旗下的融通通利系列基金的转换业务:融通通利债券基金（161603）、融通通利深证100投资基金（161604）、融通通利蓝筹成长投资基金（161605）。</p>
<p><br>
<strong>华安基金</strong>管理有限公司旗下：华安现金富利基金（040003）与华安MSCI中国A股指数基金（040002）</p>
<p><br>
<strong>诺安基金</strong>管理有限公司旗下：诺安货币市场基金（320002）与诺安平衡证券投资基金（320001）</p>
<p><br>
<strong>工银瑞信</strong>基金管理有限公司旗下：工银瑞信货币市场基金（482002）与工银瑞信核心价值股票型证券投资基金（481001）</p>
<p><br>
<strong>中银国际</strong>基金管理有限公司旗下：中银国际货币市场基金（163802）与中银国际中国精选证券投资基金（163801）</p>
<p><br>
<strong>建信基金</strong>管理有限公司旗下：建信货币市场基金（530002）与建信优选成长股票型证券投资基金（530003）</p>
<p><br>
<strong>广发基金</strong>管理有限公司旗下：广发货币市场基金（270004）与广发聚富混合型证券投资基金（270001） <br>
申万巴黎基金管理有限公司旗下：申万巴黎收益宝货币基金（310338）与申万巴黎新动力股票型证券投资基</p>
</div> <a href="http://hi.baidu.com/gggxin/blog/item/a8fbb17eb3bed9310dd7da54.html">阅读全文</a>
		
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        <pubDate>2009-08-17  15:35</pubDate>
        <category><![CDATA[投资理财]]></category>
        <author><![CDATA[gggxin]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/gggxin/blog/item/a8fbb17eb3bed9310dd7da54.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[人大代表、昭通市市长王敏正：力促昭通起飞]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/gggxin/blog/item/ace2314ef48e21c3d0c86ae7.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p><a href="http://tv.people.com.cn/GB/14644/8926801.html">http://tv.people.com.cn/GB/14644/8926801.html</a></p>
<p> </p>
<p>　　<strong>3月9日（星期一）21：00　</strong>人大代表、昭通市市长<strong>王敏正</strong>做客人民网谈力促昭通起飞，欢迎各位网友关注。</p>
<p>　　<strong>【嘉宾简介】：</strong></p>
<p><br>
　　<strong>王敏正</strong>，男，汉族，中共党员，生于1964年8月，浙江省温岭市人。<br>
 <br>
　　先后求学于北京理工大学、中国人民大学、瑞典管理学院、新加坡南洋理工大学和美国麻省理工学院等国内外名校，获工学学士、工商管理硕士和经济学博士学位。</p>
<p>　　曾在国家经济委员会、国家计划委员会工作，先后任广东省汕尾市计划委员会副主任、汕尾市人民政府副秘书长、陆丰市人民政府副市长，云南省计划委员会主任助理、总经济师兼学术委员会秘书长，云南省发展计划委员会副主任，云南省发展和改革委员会副主任，昭通市人民政府市长。</p>
<p>　　社会职务主要有：第十一届全国人大代表、中国招投标协会常务理事、云南省留学人员联谊会副会长等。</p>
<p> </p>
  <a href="http://hi.baidu.com/gggxin/blog/item/ace2314ef48e21c3d0c86ae7.html">阅读全文</a>
		
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        <pubDate>2009-08-14  19:58</pubDate>
        <category><![CDATA[默认分类]]></category>
        <author><![CDATA[gggxin]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/gggxin/blog/item/ace2314ef48e21c3d0c86ae7.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[郎咸平：未来2-10年间中国99%的白领要破产]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/gggxin/blog/item/7dcb08f7cf6e342b730eec4a.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p> </p>
<p><u><font color="#810081"><a href="http://blog.sina.com.cn/s/blog_4120db8b0100dp6x.html">http://blog.sina.com.cn/s/blog_4120db8b0100dp6x.html</a></font></u></p>
<p><font face="微软雅黑" color="#11779f" size="5">郎咸平：我没说过中国99%白领要破产</font><span class="time"><font size="1">(2009-06-13 10:26:00)</font></span></p>
<p><span class="time"><font size="1">　　日前，网络中有人借用我名义发表文章，如水木周平的《中国99%白领要破产还买房子干嘛》，杜君立的《白领陨落，黑领升起》，而这样的文章还有很多，像《一部分先富起来的不是人》、《美元对人民币屠杀已展开》、《最新政策指向造成内地股市毁灭性灾难》、《中国股市体现兽性冲动》、《中国改革与人口政策的失误》、《以钱为纲：不是无知就是无耻》也非我作。这种借其名头炒作的行为十分卑劣，也是对网民的不尊重。</font></span></p>
<p><span class="time"><font size="1">　　希望网友在看到我的新文章时登陆官方网站(极视网)和官方博客辩其文章，以严正视听，我也希望网友和我坚持这场长久的肃清活动，还大家一个清静的学术讨论。</font></span></p>
<p><span class="time"><font size="1">　　<br>
</font></span></p>
<p>------------------</p>
<p> </p>
<p><a href="http://www.20ju.com/content/V110185.htm">http://www.20ju.com/content/V110185.htm</a></p>
<p>&ldquo;中国99%的白领以及他们的家庭即将面临破产。而且是必然破产！无路可逃！这件事可能是发生在未来2-10年。你可以尽量去怀疑这个数字。但它必然发生，绝非危言耸听。&rdquo; 就如我预言中国国营企业职工必然失业一样，在当时来说没人信。但确实会发生。因为在中国这样一个发展中国家，其必然以不断的以通货膨胀和改革手段来换取经济的发展。而每一次改革所带来的阵痛都是由百姓来承担的。无论是上山下乡时迷茫的知青们还是改革开放带来的大量国企纷纷倒闭时大量下岗职工。如果他们能有一定的前瞻性的话，那么我想他们也许会为自己留一点后路。但是由于过分相信文件以及过分相信生活不会突变，所以才导致了他们的人生悲剧。</p>
<p>　　有人说政府不会坐视不理白领破产，其实政府当然不愿意。可有的事情……怎么说呢。想想当年的下岗职工吧。引起了那么大的社会震动。又能怎样呢？今天的白领明天破产的时候也那样而已。</p>
<p>　　而改革开放20多年来，中国的经济发展快速腾飞。但旧的体制并没有完全更改。各种重要行业依然施行的是政府垄断机制在运转。如：银行，金融，冶金，能源，信息，运输，医疗，教育，土地。在改革开放初期我国不可能对这些东西进行全方面的改革开放。但到了今天，垄断经营所带来的矛盾日益突出。</p>
<p>　　首当其冲的就是房地产。由于我国的法制不健全，尤其是金融以及改革领域里出现了各种失误导致房地产节节攀升。随着房地产的增加以及外来人口向大城市集中。所以城市新民工也就是所谓的&ldquo;白领&rdquo;收入表面上也在提升，以北京为例3000-15000元人民币的月薪处处可见。但这一部分收入主要用于支付租房或还贷。</p>
<p>　　为了深入地了解为什么99%的白领家庭会破产，我们就必须先了解房价为什么会这么高？高在哪里？资金是运转的？(这里的白领指买房或者准备买房族。)以及发展趋势带来的相关效应。本文会分三个阶段向你阐述。</p>
<p>　　1：导致房价爆涨的第一个因素：银行竞争下的贷款开放。</p>
<p>　　其实房价的爆涨的因素主要是因为百姓在替政府所犯下的错误买单。比如以前一个开发商通过某银行贷款了1000万开发了一个房子。如果还不起那他就倒霉了，因为所有的银行都是一个体系，你欠了钱没还就再也没有翻身的机会。但是中国在银行改革的基础上开了一条口子，为了各银行之间的竞争所以把工行，农行，建设银行等等全部独立运营。这本来是好事。但问题是这些银行都不是私有的，而是国家的。我们不难想象。当一个开发商从工行贷款1000万的后果。他只需要用500万来开发房子，然后把售价 提升，再把这个开发中的房子按他的售价标准抵押从农行再贷款2000万，然后再用这 2000万中的1000万开发一套售价更高的房子来找建设银行抵押贷款4000万。就是这样一个滚雪球的疯狂贷款模式。</p>
<p>　　房子卖不卖得出去不重要，关键是房价要高，不得降价。反正银行的钱不是私人的，所以稍微疏通一下行长加之又有&ldquo;合法的&rdquo;高零售价的楼盘做抵押所以自然就越来越好从银行贷款。</p>
<p>　　那么这样造成的结果就是，房子价格只攀不跌！因为不能跌！一跌银行贷出去的款就再也回不来了。这可是政府的银行，政府的钱！所以为了堵住这个资金黑洞一些被收买的专家、媒介便开始疯狂制造舆论用各种舆论手段威逼利诱人买房子。</p>
<p>　　比如土地资源严重紧张，再不买房将来就只能住在郊区呀之类的。导致人们不得不去买房。其实住不了市中心这种情况这根本不可能发生，城市居民是一个新老替换的过程，要上班的住城里，老人退休喜欢住郊区。只要人口不爆炸就不会出现上班族住不了市中心的情况。虽然这些舆论造成了很多人买房子，但是仅仅是这样，房价还没有高到现在这样的离谱。紧接着政府又犯了第二个错误。</p>
<p> </p>
<p>　　2：导致房价爆涨的第二个错误：中国特色的按揭。</p>
<p>　　按揭本来是一种西方很流行的制度，也很合适。但这个制度一旦运用到中国就有点问题了。因为从大的体制上来说。所有银行都是国家的，而不是私人的。所以贷款这个关口就不可能控制得住。只要文件上说得过去，人们就能贷到款。</p>
<p>　　为了早日缓解第一个错误所带来的资金黑洞。政府开始实行个人按揭制度来售房。还经常举什么美国来太太和中国老太太的例子来诱惑人们去按揭。确实有人按揭了，而且是疯狂的按揭。只要和银行有点&ldquo;路子&rdquo;的人。他们先按揭一套80万的房子，自己 出10万首付然后再从银行贷出70万。之后再把这个房子抬高价格到180万出售。这个时候他们的亲戚或者老爸老妈再去买下，也用按揭的方式自己出首付30万再从银行贷出150万。然后就不管了。他们不还贷款怎么办？银行爱收不收。反正根据合同我还不上钱你可以收走房子，我们两不相欠。</p>
<p>　　所以转了一圈，抬高了几倍价格的房子又回到了政府回到了银行手里。这就解释了为什么很多新楼盘刚开始修就被&ldquo;炒房团&rdquo;买走了。他们炒的不是赌房子会升值。而是拿了房子去收拾银行。</p>
<p>　　银行拿到这个房子怎么办？更不敢降价了。只好再加点价接着卖。所以普通老百姓现在根本别想买到真正合理价格的房子！即使你直接从开发商手里买来的房子都说不定已经转了好几次手又回到银行以及开发商手里的了。说句不好听的现在8000/平的房 子里，有只有2500才是房价，有5500都是以为决策错误带来的资金黑洞！也就是说你正在替人任劳任怨的擦屁股。</p>
<p>　　3：第三个问题：白领家庭何时破产？？</p>
<p>　　那么我们研究了房子价格为什么会涨，再来研究一下中国城市所谓的白领家庭破产的必然性。</p>
<p>　　首先国外白领收入确实是高，但是高得有价值。而中国所谓的白领则普遍素质较差。中国企业内耗严重。人人相轻，人人顽固。所以难怪外资企业一进入中国大陆市场就开始惊呼：&ldquo;在中国办企业招不到人！&rdquo;对此我也深有体会。那有人会说：&ldquo;既然现在的白领不值这个身价，那水木周平你说说为什么他们还能拿到这样的薪水呢？&rdquo; 其实，这由于房地产的火爆造成的一个量子效应。银行损失的资金大量的经过少数人之手流向了市场。这些人开始在中国的其他领域疯狂投资。因为他们自己也知道房地产就快要崩盘了。他们这样一轮又一轮的投资热潮正在快速消化这些资金，他们投资互联网，投资高新技术，投资娱乐，投资很多很多。但起码付出的工资要够员工付房子月租或者月供吧。所以正是因为房价的高涨所以造就了中国城市人口工资水平的相对提升。不相信你自己算算你所在的城市白领阶级平均收入一旦交完每月的房钱，手上还能剩多少钱？我想这个问题就不用我再罗嗦了吧。大家心理有数。所以我可以说一旦房地产崩盘紧接着崩溃的就是你的工资。 　　有很多很多我认识的白领们都购了房。他们的算盘很简单：&ldquo;两口子除开各种税收保险每月纯收入还12000。交3000房钱算什么？我还能再买一套呢！&rdquo;是的不算什么。但因为房子贵所以什么东西都贵。吃的贵，交通贵，学费贵，医疗费用更贵！！！所以交了房钱你再除开生活费用就基本上一分钱存不下来，就算存点也赶不上正常的通货膨胀率。问题是如果能一直保持这个现状的话，理论上说应该没事。你这二十年赚来的钱正好可以弥补政府的两个错误带来的亏损。</p>
<p>　　但问题也出在这里。随着WTO5年缓冲期的结束，大量外资通讯，银行，医疗，保险等等公司都会陆续进入中国。到时候没有人能阻止你把钱存入花旗，存入汇丰。请问一下到那个时候谁愿意把钱存在呆帐坏帐如此之多的中国国有银行呢？即使政府再怎么采取措施也可能挤兑，所以到时候会发生什么现在还很难说。但有一点可以肯定的是到时中国国有这些银行的压力将变得非常巨大。贷款就会难上加上，因为银行根本无钱可贷！同时大量具备高素质人材的外资企业进入中国必定带来市场的强烈冲击和大量现有企业的倒闭以及白领失业。也就是说。一旦外资企业加入竞争，中国现有的99%的白领都将面临大环境下的就业压力！</p>
<p><br>
　　而且外资银行一旦积累了资金开始投资房地产，那么由于它们是正常的操作流程所以造出来的房子就会便宜，其必然拉动全国房地产大幅下跌。如我刚才所说，房价一跌，紧跟着跌的就是你所在的企业的工资收入！可你之前买的房子还贷价格并不会降低或者减少，所以你将无力支付高昂的贷款。那么你的的房子会被银行收走，你的存款会被直接冻结。所以未来中国城市中的白领们最大的可能是和几十年前的中国国有企业职工一样。辛辛苦苦二十年，到头来竹篮打水一场空！</p>
<p>　　如何避免破产？</p>
<p>　　看到这里您应该明白，不要买房是一个避免破产的好办法。不过我还要提醒你，为了托住楼市不跌，他们还有个办法，那就是鼓吹老百姓不买房就不是个爷们儿！您别说，这还真有点效果。现在的人一张口第一句就是：&ldquo;你有房吗。&rdquo;似乎你没房就是个太监一样。我实在是气得连骂人的力气都没有了。还有人在百度水木周平这个帖吧里发帖说：&ldquo;不买房子你住哪里？&rdquo;我就奇怪了，住和买有必然联系吗？在中国一个土地都不属于你的房子卖给你和租给你有什么区别？(笑)。更别提土匪一样的物业和把人不当人的强制拆迁！这不纯粹是&ldquo;皇帝的新装&rdquo;吗？不过既然WTO中已经说明出版业和传媒业中国还是不对外开放的。那么舆论救市就会成为政府和开发商手中的最后一张王牌。 　　所以我们在面对很多花言巧语的时候还是自己多动动脑子。以后我们听到的房产的鬼话会越来越多，越来越令人发指！比如最近就有砖家在鼓吹房价不贵时都说： &ldquo;什么即使年薪5万，两口子也是一年10万，5年就50万。所以房价当然不贵。&rdquo;我奇怪的是居然有人点头称是？也许对于这种或者此类已经进化到了不吃不喝不病不穿不动且爹娘早已死绝不用赡养的砖家来说也许还真是那么回事。所以大家注意提高警惕。</p>
<p>　　结束语：</p>
<p>　　已经买房或者准备买房的白领一族必定随着房价的崩溃而崩溃，那会是一个缓慢发生的过程。短则两年，长则十年。但这是不可逆转的趋势。所以中国99%城市白领一族已经面临破产一说绝非危言耸听！今天你往银行交的每一分房钱都是替政府替炒房者补洞，只有一小部分是真正的房钱。明天大环境一变，你没有那么多资金来补洞的时候就会被市场和银行一脚踢回老家，换一批新人来接着补。不信？走着瞧呗！--PS：为什么我说99%这个数，是因为根据我的了解99%的人一旦月薪过5000就开始买房，甚至3000，4000都买。小俩口什么都不明白这样买下去人生一定会很惨。我只是替他们感到忧伤。当然如果你是那1%的智者，多劝救他们吧。独乐乐不如众乐乐。</p>
<p> </p> <a href="http://hi.baidu.com/gggxin/blog/item/7dcb08f7cf6e342b730eec4a.html">阅读全文</a>
		
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        <pubDate>2009-08-12  09:26</pubDate>
        <category><![CDATA[投资理财]]></category>
        <author><![CDATA[gggxin]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/gggxin/blog/item/7dcb08f7cf6e342b730eec4a.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[十大机构预测下周A股走势以及应对策略]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/gggxin/blog/item/38d35ab54b51b6c737d3cac9.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p><a href="http://msn.finance.ifeng.com/stock/jshq/20090808/184434.shtml">http://msn.finance.ifeng.com/stock/jshq/20090808/184434.shtml</a></p>
<p>2009-8-9 12:08</p>
<p>民生证券：短期震荡不改中期向上趋势　　<br>
下周趋势　看平</p>
<p>中线趋势　看多</p>
<p>下周区间　3200&mdash;3500点</p>
<p>下周热点　权重股</p>
<p>下周焦点　量能、中报　</p>
<p><br>
银河证券：技术面压力拖累指数回调　　</p>
<p><br>
下周趋势　看平</p>
<p>中线趋势　看多</p>
<p>下周区间　3150&mdash;3350点</p>
<p>下周热点　出口复苏板块、中下游行业</p>
<p>下周焦点　货币政策</p>
<p><br>
太平洋证券：下周或将先抑后扬</p>
<p>下周趋势　看平</p>
<p>中线趋势　看多</p>
<p>下周区间　3200&mdash;3400点</p>
<p>下周热点　政策面</p>
<p>下周焦点　资金面、成交量</p>
<p> </p>
<p>日信证券：宽幅震荡不可避免<br>
下周趋势　看空</p>
<p>中线趋势　看平</p>
<p>下周区间　3050&mdash;3300点</p>
<p>下周热点　中报高送配</p>
<p>下周焦点　宏观数据、政策动向</p>
<p> </p>
<p><br>
申银万国：抛压加重　多空格局恐生变<br>
下周趋势　看空</p>
<p>中线趋势　看空</p>
<p>下周区间　3050&mdash;3350点</p>
<p>下周热点　无　</p>
<p>下周焦点 30日均线得失</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p><br>
信达证券：短线获得支撑后有望探底回升<br>
下周趋势　看多</p>
<p>中线趋势　看多</p>
<p>下周区间　3200&mdash;3450点</p>
<p>下周热点 地产股、券商股</p>
<p>下周焦点 7月份CPI和PPI</p>
<p> </p>
<p><br>
华泰证券：大盘连续下跌重创市场人气<br>
下周趋势　看空</p>
<p>中线趋势　看多</p>
<p>下周区间　3000-3300点</p>
<p>下周热点　无　</p>
<p>下周焦点　有无利空政策</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>西南证券：缩量大跌 后市看淡　</p>
<p>下周趋势　看空</p>
<p>中线趋势　看空</p>
<p>下周区间　3000&mdash;3300点</p>
<p>下周热点　医药、商业、食品股</p>
<p>下周焦点　大盘股发行、成交额</p> <a href="http://hi.baidu.com/gggxin/blog/item/38d35ab54b51b6c737d3cac9.html">阅读全文</a>
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/gggxin/blog/category/%C4%AC%C8%CF%B7%D6%C0%E0">默认分类</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/gggxin/blog/item/38d35ab54b51b6c737d3cac9.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-08-09  12:59</pubDate>
        <category><![CDATA[默认分类]]></category>
        <author><![CDATA[gggxin]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/gggxin/blog/item/38d35ab54b51b6c737d3cac9.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[在金华买房投资 机会有风险小[转]]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/gggxin/blog/item/794fd833d6444b4aac4b5fa6.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p>作者： 来源： 时间：2009-05-22 15:52:39&nbsp;&nbsp;  <br>
  <br>
网站消息：（责任编辑：陈雪梅）今年春节后楼市开始回暖，成交量不断放大，市场显现量价齐升态势，这让一部分手有余钱的市民跃跃欲试，那么现在是不是买房投资的好时机呢？<br>
　　有业内人士通过GDP与房价之间的关系，来分析在金华投资买房是否存在机会。据相关统计资料显示，在浙江省11个地级市中，2008年杭州GDP为4781亿元，同比增长11%，浙江排名第一；2008年12月，杭州楼市均价12337元/平方米。2008年金华GDP为1681.8亿元，同比增长10%，浙江排名第七；2008年12月，楼市均价3000～4000元/平方米。湖州2008年GDP为895.94亿元，同比增长14.4％，浙江排名第八；2008年12月，楼市均价7000元/平方米。舟山2008年GDP为 407.00亿元，同比增长17.0%，浙江排名第11；2008年12月，楼市均价8485元/平方米。金华在全省11个地级市中，GDP排名第7位，而金华的房价在全省11个地级市中，仅排在第10位。再从金华地区各县市GDP与房价的关系来看，金华市本级GDP在金华地区各县市中排在第2位，市本级房屋均价却排在第5位。通过上述分析，金华市本级在浙江全省以及金华地区的GDP中属于中等水平，而金华的房价却仍处在相对较低层次。</p>
<p>　　根据浙江大学房地产研究中心主任、博导贾生华教授提出的&ldquo;双S理论&rdquo;，认为1990～2010年是一个S形的行业周期， 2010～2030年是另一个S形行业周期。中国房地产业在2010年将迎来新一轮的上升周期。回顾总结金华楼市走过的10年，业内人士认为，金华未来房价升值空间较大。另外，随着政府适度宽松的货币政策的持续实施，整体市场流动性较为充裕，预期通胀将重新恢复。在这样的大背景下，将资产转化为房产不失为一种对风险的回避，也是一种理财的新思路。</p>
<p>　　此外，有业内人士认为，在金华投资买房，风险小，收益稳，金华房地产业发展保持&ldquo;慢牛&rdquo;的走势。金华可以说是房地产投资的首选城市。还有最重要的一点，就是金华房价比较合理，消费水平不高，房地产行业处于良性发展状态，市场供求关系比较均衡。金华本地人投资买房比较稳健，一般多以家庭为单位，根据自己的实际承受能力购买一至两套，有实力者则大多喜欢采用一次性付款方式。这也是金华本地人投资房产独有的特色。</p> <a href="http://hi.baidu.com/gggxin/blog/item/794fd833d6444b4aac4b5fa6.html">阅读全文</a>
		
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        <pubDate>2009-08-06  13:56</pubDate>
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        <pubDate>2009-08-02  01:02</pubDate>
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