昨天在天涯闲逛时，无意间看到的FLASH，很感人，很实际。
　  
     如果记忆醒着           如果记忆醒着           如果记忆醒着             如果记忆醒着
     在夕阳的余晖里         时间变成搁浅的船         在坚硬如冰的城里         这里不是我的世界
     会闪现着儿时的梦境     昨天的故事将不再遥远     我要找寻最简单的快乐     我在等候开往春天的地铁
　　 。。。。。。。。
     《如果记忆醒着》，家庭背景在故事中基本是省略了。 两个人其实是一个人，旖在上海长大，是真实的。而轩是虚拟的 假设当初旖没有离开成都，在成都长大的自己。一个有梦想的自己。而不是上海的迷茫自己。当自己遇见自己的时候，记忆中的东西会真的醒过来的，也会明白和懂的很多事情。这也是成长的方式之一吧。找的演员满清秀的，这种类型第一次认真看完，开始一直觉得是同志版的，哈哈，建议大家去看看。

百度放不了FLASH，给个链接吧。

http://www.dongjing123.com/flash/如果记忆醒着new.swf

看完<如果记忆醒着>，没有太多语言，酸酸的，献给80后，我且算其中之一吧
     看完<记忆如果醒着>，无需太多语言，微微感动中
     很久没有感动过了。一次次的扪心自问，音乐？画面？剧情？还是和小时相似的经历?还是那句颇具煽情的献给80后的语句？
     80后，究竟是光荣或耻辱的代名词？还是迷茫彷徨的代名词？不得而知………………
     不想说什么~或许吧~仅仅是或许~未来，等待记忆醒来~

半个世纪的梦想与期待

昔我往矣，杨柳依依，今我来思，雨雪霏霏 　　1959年9月29日，时任武汉市长的刘惠农为当时武汉市最大的综合性百货商店--友好商场开业剪彩，从此这里成为了这座城市商业时尚的一个起点 　　2007年9月29日，时任武汉市长的李宪生为武汉市最高端的时尚购物中心武汉国际广场开业剪彩，这里再次成为了这座城市商业时尚的又一个起点 　　在同一片土地上，从一个起点成为另一个起点，历史在这里近乎奇迹的重现，然而，这种重现并不是一种简单的复制，这是武商人半个世纪的梦想与期待。半个世纪弹指一挥间，地处武汉中央商务圈的武商集团用自己的梦想与发展见证了这座城市的变迁，此刻让我们一起越过时光的隧道，拾起那些不可忘怀的峥嵘岁月！ 应运而生 　 世代的巨轮总会创造出一个又一个的惊人奇迹！ 　 1956年，在当时解放大道沿线，搭建了一个营业面为250平米的武汉市百货公司试验商店——这就是武汉商场的前身，谁曾经想过在50年后它将成为这座城市的时尚标签 　 到了1957年5月，为适应当时社会经济的发展，经武汉市第一商业局倡议，决定在原试验店的基础上兴建一座综合性百货商场，并于同年奠基开工 　 1959年9月29日下午3时30分， 当时武汉市最大的综合性百货商店——友好商场正式营业，市长刘惠农为商场开业剪彩。683位各界来宾出席开幕式，其中外国友人100多人。当时的友好商场主楼高6层，两翼达4层，总营业面积达到7400平方米，商场大楼气势雄伟，《湖北日报》、《长江日报》更相继对商场开业盛况作了专题报道 　　 友好商场——作为对国庆10周年的献礼与当时的武汉剧院、武汉展览馆和武汉饭店等建筑一起，成为武汉市市容市貌的象征 　 　 　 　 　 　 　 1959年的友好商场 　 　 友好商场的热情服务 友好商场与武汉剧院、武汉展览馆和武汉饭店等建筑，成为武汉市当时的市容市貌的象征

乘势而起
　　在开业后的第一年里，友好商场的销售额达到了1786万元，年利润102万元。在1959年到1967年，友好商场销售额更达到1.25亿元，占到当时武汉市商业零售总额的8%，成为武汉市商界的骨干　
　 1966年友好商场正式更名为武汉商场　
　　1978年11届3中全会召开，改革春风吹拂神州大地，这时的武汉商场全体员工上下一心，奋力拼搏，贯彻执行“调整、整顿、改革、提高”的新方针。到了1981年，武汉商场的年销售额首次突破1亿元大关，是武汉市第一个亿元商场，更被评为全国十大商场之一，并在这段时期涌现出一批优质服务能手和商业行家

　　随着社会消费水平的不断提高，为了满足消费者更多的需求，武汉商场的扩大成为一种迫切需要，于是在1983年武汉商场第一次改扩建正式拉开帷幕，在全国商界首开贷款改建大楼的先河，1700名商场职工“一手抓基建，一手抓经营”，在武汉展览馆简易营业棚度过了“三个酷暑两个冬”
　　

1966年友好商场正式更名为武汉商场	武汉商场店内结构
武汉商场的员工们在武汉展览馆简易的营业棚度过了“三个酷暑两个冬”

敢为天下先
　　直到1985年9月1日，武汉商场第一次改扩建完成新大楼开门迎宾，各界领导纷纷到场祝贺。此时的武汉商场新大楼建筑面积达1.8万平方米，并于1986年销售总额突破2亿元大关。在次年的12月25日，武汉商场股份集团有限公司正式宣布成立，它是中国商界第一家同时拥有商业资本、金融资本、产业资本的大型股份制企业，它在当年更开创了全国大型商业企业股份制改造的先河
　 1990年，武汉商场年销售额达4亿元，面对新的形势，武商的第二次改扩建于1991年被列为武汉市重点建设项目。1992年10月，武汉商场完成了10层新楼及5层老楼的改扩建工程。第二次改扩建使武汉商场成为华中地区最大的购物中心，当年实现销售6亿元。 随着中国的改革开放不断深化，迎来全球化时代。武商人直面机遇与挑战，以全新的姿态奋力拼搏。1992年，鄂武商于11月20日在深圳证券交 易所挂牌上市，成为全国第一家异地（深圳）上市公司和全国第一家大型商业企业上市公司

武汉商场店中的喷水池曾令广大市民叹为观止

第二次改扩建后的武汉商场

奔腾年代
　　1993年起，以武汉商场为母体，依托成功的资本运作，开始考虑兴建新的商业网点，武商集团走向了发展的快车道。武商集团完成“扎堆工程”，总营业面积达20万平方米，成为全省最大、最繁华的中央购物区。 2006年4月12日，伴随着一声爆破声起武汉商场这座屹立了半个世纪的商企淡出了人们的视线，这不是永远的离开，这是我们准备了一个世纪的蝶变，历时1年半的重建工程已诞生出武汉顶级的高端百货店，武汉商场原址重建正式更名——武汉国际广场购物中心！
　　在如今全球开放式的零售时代，传统的零售模式已经渐渐成为了一种过去，而崭新的武汉国际广场购物中心将再次为这座城市创造了一个又一个商业奇迹
　　武汉国际广场购物中心更将成为新一代武商人的梦想！让我们拭目以待！

武汉国际广场的新员工们紧张的筹备着即将来临的盛大开业
李宪生副省长为武汉国际广场开业剪彩	武汉国际广场的员工齐声高唱
大力神雕像成为了武汉国际广场的守护神

北京市海淀区人民法院

民事判决书

（2006）海民初字第25301号

   原告腾讯科技（深圳）有限公司，住所地深圳市福田区赛格科技园2栋东403号。

   法定代表人马化腾，董事长。

   委托代理人李琦，北京市天元律师事务所律师。

   委托代理人罗轶，北京市天元律师事务所律师。

   被告陈寿福，男，汉族，1980年10月4日出生，北京理工大学计算中心教师，住北京市海淀区中关村南大街5号教工2。

   委托代理人米传猛，男，回族，1980年1月30日出生，住北京市东三环中路55号富力双子座B座901室。

   原告腾讯科技（深圳）有限公司（以下简称腾讯公司）诉被告陈寿福著作权侵权及不正当竞争纠纷案，本院受理后，依法组成合议庭，公开开庭进行了审理。原告腾讯公司委托代理人李琦、罗轶，被告陈寿福及委托代理人米传猛到庭参加了诉讼。本案现已审理终结。

   原告腾讯公司诉称：腾讯QQ2006Beta2是原告在原腾讯QQ2004Beta基础上进行研发后于2006年5月推出的计算机软件。原告依法对QQ2006Beta2享有计算机软件著作权。

   原告按照中国法律规定依法许可深圳市腾讯计算机系统有限公司（以下简称深圳腾讯）使用及运营腾讯QQ2006Beta2。深圳腾讯通过www.qq.com（腾讯网）向网络用户提供腾讯QQ2006Beta2下载及使用服务。

   原告发现，被告通过其“珊瑚虫工作室”网站（www.soff.net，www.coralqq.com）向网络用户提供名为“腾讯QQ2006珊瑚虫版”的软件下载。通过下载、安装和运行“腾讯QQ2006珊瑚虫版”，原告发现“腾讯QQ2006珊瑚虫版”实际属于对原告腾讯QQ2006Beta2进行复制和篡改而成。

   另外，被告还在其“珊瑚虫工作室”网站上复制原告依法享有著作权的QQ堂酷比等形象并向网络用户提供下载，也构成对原告著作权的侵犯。

   早在2003年1月12日，被告就已经就其原先修改腾讯QQ的行为向腾讯公司保证不再篡改腾讯公司QQ软件，保证关闭其网站上关于QQ软件修改版本的下载服务。

   综上所述，被告的行为侵犯了原告享有的著作权，并构成不正当竞争。对此提出如下诉讼请求：1、判令被告立即停止侵犯原告著作权及不正当竞争的行为；2、判令被告向原告公开赔礼道歉、消除影响；3、判令被告赔偿原告经济损失人民币50万元；4、判令被告承担本案全部诉讼费用。

   被告陈寿福辩称：第一，原告不享有涉案作品的著作权。原告未证明其有著作权; 第二，本案被告并未实施侵权行为，被告不适格, 我方与珊瑚虫工作室无关联性, 也与珊瑚版软件无关。因此我方也不存在侵权行为，并不应当承担任何责任。

   经审理查明：

   一、根据2005SR0683号计算机软件著作权登记证书，腾讯简体QQ2004Beta软件［简称：简体QQ2004］V1.0，首次发表日期为2004年7月19日，权利人为腾讯公司，登记时间为2005年6月30日。

   根据2006SR13313号计算机软件著作权登记证书，腾讯QQ2006软件V1.0,首次发表日期为2006年3月14日，权利人为腾讯公司，登记时间为2006年9月26日。

   二、根据2005-F-03890号著作权登记证书，腾讯科技（深圳）有限公司对由王玥、王立于2005年6月1日创作完成，于2005年6月25日在深圳首次发表的作品《游戏软件（QQ堂）酷比系列》以职务作品著作权人身份依法享有著作权。

   根据2005-F-03985号著作权登记证书，腾讯科技（深圳）有限公司对由王玥于2005年5月31日创作完成，并于2005年6月1日在深圳首次发表的作品《游戏软件<QQ堂>酷比表情系列》以职务作品著作权人身份依法享有著作权。

   三、根据(2006)海证民字第7386号公证书及京ICP备05005058号备案记录，www.soff.net网站备案的ICP单位是陈寿福。根据soff.net域名信息查询记录及(2006)海证民字第7387号公证书,陈寿福是soff.net域名的持有人。

   四、陈寿福在2003年1月12日所作的保证书中承认“自从2000年以来,一直使用着QQ。后来在网上发现了去掉广告并且能够提示好友IP的QQ版本,于是我便下载并使用。出于浓厚的学习兴趣,我对网上流行的版本加以修改,完善部分功能,并做成了自己的版本……我便把自己作的版本放到了个人主页上提供下载。在我不知情的情况下,有的站点也提供了该版本的下载服务。我主动于2002年11月在自己的网站上发表了声明,并从主页上删除了QQ修改版本。在这里本人做出保证，继续关闭本人网站上关于QQ软件该修改版本的下载服务，删除与该修改软件版本有关内容，并停止传播，今后保证不再对腾讯QQ软件作出任何修改。”

   五、“珊瑚虫工作室”的在线地址为www.soff.net，该网站上腾讯QQ2006珊瑚虫版”的《授权协议》包含如下内容：“北京理工大学珊瑚虫工作室（Coral Studio）出品，cygwin、soff、Quaful联合制作…… 本程序基于腾讯QQ2006Beta2制作而成，除了具有QQ基本功能外，集成了网上最新流行的珊瑚虫增强包，可以显示好友的IP地址以及地理位置，另外去掉了烦人的广告，使界面更加清爽，也可以选择安装MSN风格的提示音，外挂还提供了丰富的定制功能。本程序为集成安装版，无须原版QQ，装完即可使用，还可以自由选择运行珊瑚虫版或者原版，安装时可根据实际需要选择组建…… 腾讯QQ版权归深圳市腾讯计算机系统有限公司所有，本版本仅为方便用户使用之辅助工具，没有任何侵权意图。”

   在“腾讯QQ2006珊瑚虫版”安装完成后，出现以下情况：

   （1）除安装了珊瑚虫版腾讯QQ外，用户电脑中同时还默认安装了360安全卫士、Zcom娱乐、珊瑚虫手机铃声下载、珊瑚虫在线查询IP数据等程序或者网页。

   （2）用户IE主页面默认为珊瑚虫上网导航（www.shc.265.com），IE窗口安装了珊瑚虫搜索工具栏。

   （3）如用户实际运行珊瑚虫版QQ，QQ操作界面中安装有“珊瑚虫QQ迷你站”栏目。如顺序点击QQ操作界面中“菜单”、“帮助”及“关于”，所显示界面中软件版本信息为“QQ2006BetaSP1v06.0.102.310珊瑚虫增强包v4.5.1正式版”，该界面中还直接为www.coralqq.com“珊瑚虫工作室”网站主页建立了链接。

   六、“珊瑚虫工作室”网站上亦复制了QQ堂酷比等形象并向网络用户提供下载。

   上述事实，有二原告提交的著作权登记证书、公证书、保证书及本院的庭审笔录等在案佐证。

   本院认为：腾讯公司作为涉案作品的著作权人，有权限制他人以营利为目的使用此作品，陈寿福未经许可在其网站“珊瑚虫工作室”中设置涉案作品的下载服务行为显属侵权，故陈寿福应立即停止侵权并依法承担侵权责任，其辩称否认侵权，与事实不符，于法无据，本院不予采信；腾迅公司诉称陈寿福在“珊瑚虫工作室”上设置外挂程序等行为构成不正当竞争，证据不足，对此本院亦不予采信；腾迅公司要求陈寿福赔偿经济损失50万元，亦证据不足，对此本院将依陈寿福的侵权程度依法确定赔偿数额，不再全部支持该公司的诉讼请求。

   综上，依据《中华人民共和国著作权法》第十一条第二款、第四十七条第一项、第四十八条第二款之规定，判决如下：

   一、自本判决生效之日起，被告陈寿福停止在“珊瑚虫工作室”网站上使用原告腾讯科技（深圳）有限公司涉案作品；

   二、自本判决生效之日起十日内，被告陈寿福在“珊瑚虫工作室”网站上刊登声明向原告腾讯科技（深圳）有限公司公开致歉（致歉内容须经本院审核，逾期不履行，本院将在《法制日报》上刊登判决书的主要内容，相关费用由被告负担）；

   三、自本判决生效之日起十日内，被告陈寿福向原告腾讯科技（深圳）有限公司赔偿经济损失十万元。

   案件受理费一万零一十元（原告预交），由被告陈寿福负担（于本判决生效之日起七日内交纳）。

   如不服本判决，可于判决书送达之日起十五日内，向本院递交上诉状，并按对方当事人的人数提交副本，于上诉期满之日起七日内交纳上诉案件受理费（与一审同额），上诉于北京市第一中级人民法院。如在上诉期满后七日内不交纳上诉案件受理费的，按自动撤回上诉处理。

   审　判　长　李东涛

   人民陪审员   郜   远

   人民陪审员   关铁良

   二00六年十二月二十日

   书　记　员　王世贤

长江日报：

48载4度引领市民生活品质
武汉国际广场开启江城百货新纪元

      本报讯（记者王南方 陆涛 通讯员刘萱）昨日，武商集团新闻发布会宣布，9月29日，投资2.7亿元，6万平方米的武汉国际广场购物中心如期迎宾。

　　届时，以国际广场为龙头，武商旗下三大百货卖场将形成22万平方米营业总面积，囊括国内外近2000个品牌，问鼎三镇商圈。

　　据悉，国际广场集中经营国际一二线品牌，填补武汉本土商业空白，与化妆品为主打的武汉广场，钟表、珠宝为主营的世贸广场互补共荣。

　　武商集团董事长刘江超以“武商发展史里程碑”定位这一盛事。昨日的新闻发布会的会标上写着：向中华人民共和国成立58周年献礼，向武商集团48周年致贺。

　　48年间，武商大楼4回动土，武汉百货4度飞跃，4次成为引领江城人民生活品质风向标。

　　武商集团党委副书记万来红进武商30多年，谈及变迁：

　　1959年9月29日，友好商场开业，时任市长刘惠农剪彩，市委第一书记宋侃夫到场致贺。次日长江日报以《全市人民生活中一件大事》为题报道。至今，武汉一些七旬老人，习惯称武汉商场为友好商场。

　　商场与当时武汉剧院、友好展览馆、武汉饭店，成为武汉市容市貌象征。1966年，更名武汉商场，平均年销售2000万元，占全市社会消费品零售总额8%。

　　1985年9月，武汉商场第一次改扩建，创江城商业多项第一：第一个引进自动扶梯，第一次采用全装修概念，首次导入礼仪导购小姐服务，首次实行商品无条件退换。新大楼建筑面积1.8万平方米，年销售突破2亿元，商务部组织各地150家大中型商企来汉，推广武商经验。

　　1992年鄂武商在深交所上市，为中国商业异地上市第一股。当年，武商第二次改扩建，总面积3.4万平方米，成为华中地区最大购物中心，当年实现销售6亿元。　

　　去年4月12日，市长李宪生坐镇指挥，老商场成功爆破，全钢架结构新大楼奠基。17个月后，国际广场拔地而起。只用4个月，国际广场完成320个品牌的招商——业内公认，这一速度国内罕见。　

　　今次新建，刘江超介绍，是硬件提升，更是经营理念、服务标准全面更新。其服务对接国际先进水平。

　　据介绍，下步这里三大卖场，加上其他扩建，连成一体将形成国内首屈一指的摩尔城。

　　武商人用行动表明这一决心。本月29日，位处武汉黄金商圈的国际广场将开业。本月底，襄樊购物中心开张。下半年，5家网点将陆续营业，都是1万平方米以上大卖场。

　　武商计划，百货网点覆盖所有省内二级城市，成为当地零售业龙头，年营业收入占到当地社会消费品零售总额的8%-10%。发展最快是襄樊。宜昌有赶超之势。恩施纳入卖场计划，沪蓉高速公路修通后，这里将成周边城市消费中心。黄石、鄂州、荆沙卖场也在快跑。

　　武汉大本营，国际广场是门面亮点，引领新一代的武商百货经营。三家商场资源整合，一体化经营，还要继续向京汉大道发展，眼下54亩用地正在拆迁，已拆完18亩。

　　这片土地上，会建新卖场，还将加大休闲功能，形成购物、休闲、娱乐、教育等消费链。“如果我们的计划一一落实，在中心城区占地百亩的武商摩尔城，可能是全国最大规模。”

　　集团另一个投资重点是量贩，迄今开店33家。

　　刘江超分析，超市、百货业态功能有区别。超市，满足人们基本生活需要。百货，满足人们个性化、多样化需求。从武商发展的现实看，两大主业不可偏废。

　　他用健康与超常发展，形容当下和未来的武商：

　　从动工到即将营业，国际广场只用了短短17个月。招商只用了4个月。速度超常规。“这件事，是成熟经营管理团队在成熟商圈利用成熟经验所致，回报肯定可观”。

　　武商是连续多年的武汉零售业缴税第一大户。刘江超说，去年，处理了多元资产和历史欠债，今年经营有增长点，武商集团效益增幅将列全市零售业前列，进入效益的快速提升期。

　　他说，“埋头苦干5年，武商会是漂亮的武商。”诠释这种“漂亮”，他说，5年后，武商“全国排名有地位，同行业有影响。年销售收入200亿-300亿元，创效益最好商企”。

　　刘江超说，时机成熟，武商还将积极谨慎“走出去”。

　　他说，武商不能“等靠要”，因为市场竞争，“等”就是死路一条，发展是等不来的。企业如果垮了，武商集团2万多员工首先要遭殃，股民失落，武汉人民失望，“须知，武商文化是武汉当代商业文化缩影，是江城人民与武商人共同创造的”。

武汉国际广场亮点ABC
恒温购物

　　据悉，武汉国际广场将是一座以环保标杆打造的绿色商场，原装美国进口中央空调系统，可根据卖场温度变化实时调节，始终保持人体可感舒适的恒温环境。

　　在一楼总服务台，顾客既可以得到咨询、导购、包装、广播寻人、手机充电、爱心伞借出、代招的士等40多项常规服务，也可以得到预约全程导购、婚嫁顾问、团购顾问、私家衣橱顾问、国际医用标准的紧急救护等特色服务。

　　国际广场为带宝宝逛店的妈妈们准备了“育婴室”，提供热水、微波炉等婴幼儿食品翻热服务等。四楼的男士休息室专为“陪逛先生”们准备，在这里可聊天或品茶，观赏热点体育赛事。

　　武汉国际广场经营楼层含地上7层、地下一层，地下停车场与武广连为一体，约500个车位。

　　强力做服饰

　　弥补武商缺乏国际名品和潮流精品的空白点，国际广场将拿出四个楼面实现中高端服饰品牌的体量增容，用两层楼做足男性服饰，两层楼做足女性服饰。

　　国际广场这次突出了男性消费，从高档的国际品牌，到国际二三线品牌，再到国内精品，把男鞋、男包、男用香水、男士用品作为男士服装的配饰放在一个楼层，更有利于不同消费层次的男士集中购物、方便选择和科学搭配。

　　女性服饰按三个年龄层进行楼层和区域的划分，例如，18-30岁称为少淑、30-40岁为熟女、40-60岁为盛年。针对不同客层，少淑类只招旗舰品牌，熟女则囊括多种风格并与武广主动错位，而“花样盛年”更重视高品位的国际品牌和进口服装。

　　值得一提的是，国际广场主打的中高档男女服饰品牌共计200个，其中全市独有品牌85个，85%的品牌与武广和世贸实现了错位。

　　走进武汉国际广场购物中心，可以看到中国首屈一指的国际名品旗舰店和百货精品概念店。

　　面积达200余平方米的法国卡地亚旗舰店，销售腕表、手袋、配饰等全系列商品，品类规模全国最大、最全。

　　德国顶级品牌HUGO BOSS，将在这里开设华中区首家旗舰店，200余平方米的超大旗舰店，是得到德国审批的国内唯一的综合旗舰店，囊括众多高级男女服饰、鞋类、皮具等产品。

　　来自意大利的国际一线男装品牌CORNELIANI，首度进入华中区，武汉绅士们从此享受家门口的高级成衣订制。

　　品尝精致生活

　　经营面积8000平方米的超级生活馆，位于地下一楼，旨在打造华中地区最高端超市。

　　超市内设购物休息区，休闲的座位和餐台，多功能的酒吧、面包房等。装修格调前卫而简约。

　　生活馆引进千余种进口商品，约占经营品种的8%，尤以奶制品、肉制品、洋酒、西式调料、巧克力糖果饼干为特色。

　　国内最高端的冷鲜肉专柜——日本新快肉品专柜，配有保鲜礼盒包装售卖。在武汉超市首家引进“富隆酒窖”洋酒屋，有专业调酒师现场进行洋酒展介。超市之外，武汉国际广场还有多家“店中店”值得顾客品味。

　　融合不同创意设计的家居用品精品店“集雅廊”，荟集趣致可人的德国喜姆瓷像、德国高宝公司的家居艺术品、法国顶级水晶制品等。店内还有多款欧洲及中式的餐具及茶具、意大利银器系列、土耳其设计刀叉系列等。

武汉晚报：

“老武商”涅槃再生 旧址上崛起商业新城
武汉国际广场9月29日开门迎宾

老武汉商场的旧址上，将崛起一座商业新城。9月29日，武汉国际广场将盛装迎宾，这是武商扩建摩尔商业城迈出的第一步。

　　老武汉商场始建于上世纪50年代，原名友谊商场，是华中地区第一家百货公司。

　　去年4月12日，在市长李宪生指挥下，老武商大楼成功定向爆破。经过17个月的重建，新建成的商业大楼更名为“武汉国际广场购物中心”。

　　国际广场是全钢架结构，地上7层、地下2层，营业面积6万平方米。它与武广、世贸连成一片，整体建筑面积22万平方米，囊括国内外近2000个知名品牌，实行错位经营。

【五点追问】

1、为何改名“武汉国际广场”？

　　这次改名是为了与时俱进，标志着武汉国际广场将开辟本土民族商业向国际化发展的新篇章。国际广场将总结武商40多年的经营经验，弥补武汉百货业上缺乏国际一线品牌的不足，引导时尚消费潮流。

　　2、“武汉商场”金字招牌会否重出江湖？

　　“武汉商场”已被叫了40多年，是武汉人心中的情结，是块金字招牌，极具市场号召力。武商集团负责人称，武商集团下属企业中仍有“武汉商场”的名字，现阶段虽未进行商品经营，但等到适当的时候，不排除集团推出一家新商场，命名为“武汉商场”的可能。

　　3、为何走国际顶级品牌路线？

　　引进国际一线品牌，是为了赢得更好收益，实现商业共赢。目前，连长春、杭州、沈阳、成都等地都有了顶级品牌消费市场，而武汉的这类市场潜力很大。

　　4、国际广场、武汉广场、世贸广场会否同质竞争？

　　三大商场各有侧重。国际广场主打顶级服装牌，武汉广场做大一线化妆品，世贸广场加强高端钟表、珠宝首饰的经营力度。

　　5、装修刚完成，开业时能否放心逛店？

　　虽然国际广场工期较紧，但所有工程都严格按安全环保的标准进行。8月25日就已有专业人员进场进行消毒、除异味等工作。开业前，还再次统一清洗水电、冷气、通风等设备，确保消费者放心逛店。

国际广场面纱初撩 记者带你提前逛

层层都有精彩

　　■1——2楼男士消费也疯狂：凸显男性服饰，还汇集男鞋、男包、男用香水、男士用品等，更有利于不同消费层次的男士集中购物。

　　■3楼“花样盛年”女性看过来：40——60岁的女性，将在这里找到适合自己的国际品牌服装，包括德国哈芭，法国安姬奥，意大利卡利亚里等。

　　■4楼走在FASHION最前沿：汇聚最时尚的进口休闲装、牛仔装等，适合18-30岁年轻人。有首次亮相武汉的西班牙MNG、韩国FUBU等15个独有品牌，还引进了有后工业时装精神颓废牛仔装TOUGH。

　　■5楼的休闲用品区，6楼的家居用品馆也各有特色。7楼暂定为餐饮休闲区，也可能引进其他服务项目。

　　■地下1楼：武商量贩旗下武商超级生活馆超市，经营面积8000平方米，引进千余种进口商品。   

　　30多个国际顶级品牌

　　首次来汉

　　国际广场将逐步引进60个国际品牌，涉及服饰、配饰、钟表、摆件及收藏品等，其中50%首次进入华中。

　　200余平米的Cartier综合旗舰店，销售腕表、手袋、配饰等；德国顶级品牌HUGO BOSS旗舰店，囊括男女服饰、鞋类、皮具等。

535天“老武商”再生

从去年4月12日老武商大楼爆破，到今年9月29日国际广场建成开业，只用了535天。

　　从6月初国际广场管理团队组建，到9月底开门做生意，历时近4个月。

　　昨日，武商集团负责人自豪地表示，如此大规模的商场，国内同行一般用2年才能建成。这次，武商人创造了一个商业奇迹。

　　国际广场管理团队很年轻，平均年龄在30岁左右；但中层以上管理员工，本科以上文化学历员工占员工总数的90%。

　　记者昨在现场见到，新的武汉国际广场，正在为开业做最后的协调准备工作。

　　“老武商”

　　之前世今生

　　1.武汉商场诞生

　　1956年，在当时的解放大道中段，搭建了一间250平方米的武汉市百货公司试验商店，成为武汉商场的前身。

　　1957年，在原试验店的基础上兴建综合性百货商场， 1959年9月29日，友好商场开业，1966年更名为武汉商场。

　　2.第一次改扩建

　　1978年，武汉商场步入恢复发展期。1981年，成为武汉第一个亿元商场，被评为全国十大商场之一。

　　1985年9月1日，经过第一次改扩建，武汉商场新大楼开业，建筑面积达1.8万平方米，年销售额达2亿元。

　　3.第二次改扩建

　　1986年，武汉商场实行股份制改造。1992年，鄂武商在深圳上市，成为“中国商业第一股”。1992年10月，武汉商场完成第二次改扩建，总面积达3.4万平方米，成为华中地区最大的购物中心。

　　4、最近一次改扩建

　　2006年4月12日，在武汉市市长李宪生亲自指挥下，老武商大楼成功定向爆破。

　　经过15个月的重建，新建成的商业大楼更名为“武汉国际广场购物中心”，将于2007年9月29日开业迎宾。

武汉晨报：

48岁武汉商场月底“复出”
变身“武汉国际广场”，欲领舞汉口高端商圈
晨报讯（记者宋雪飞 通讯员刘萱）经历爆破、拆除和一年多的封闭改造，48岁的武汉商场变身“武汉国际广场”，将于29日“重出江湖”。昨日，武汉国际广场召开新闻发布会，披露未来商场的俏模样。

　　去年2月27日，老武商大楼关门歇业，开始第三次改扩建——经股东大会表决通过，这次改造预算2.7亿元。去年4月12日，老武商大楼爆破。

　　昨日的新闻发布会透露，新建的武汉国际广场经营面积从地下1层至地上7层，约6万多平米；地下2层是停车场，与武广地下停车场打通，共有500多个车位。经营分布上，地下1层为超级生活馆超市，1～4层经营服装，5～7层为美容美发、亲子教育、家居、餐饮等。武商董事长刘江超兼任国广总经理。

　　从武汉广场、亚贸广场、世贸广场到国际广场，武商集团为“子女”取名有何讲究？昨日，该集团高层表示，这暗含着对商场的期待，也表明了商场的定位和商品内容。据悉，武汉国际广场定位为武汉最高档的百货卖场。武商高层对国广也是信心满满，在武广已创下全国商场单体销售利润“十连冠”的背景下，寄望国广“不仅十连冠，而且二十连冠”。

　　业内人士介绍，这两年，武汉百货业整体定位“越飞越高”，无论是前年和去年开业的新世界武昌、中心店，还是今夏变脸的亚贸、世贸、中南等商场，无一不向高端市场迈进。

　　原武汉商场1959年9月29日开业，当时名为“友好商场”，是全国最早的十大商场之一，该大楼曾是上世纪中期武汉三大标志性建筑之一。但随着现代商业发展，老武商已落伍了。

　　新武汉商场新在何处

　　定位新：与武广、世贸错位经营

　　武商集团希望商圈内3家商场错位经营的思路得到实现，国广70%的品牌与武广、世贸错位，其中与武广品牌重复率不超过20%，与世贸不超过10%，保证3家店尽量减少内耗。

　　以“门脸”一楼为例，武广优势在于大牌化妆品，将继续扩大这方面优势；国广便不在化妆品方面花太大力气，主要发展国际顶级服装和饰品品牌；世贸则调整经营方向，主营钟表、珠宝、金银首饰等，预计年底调整到位。

　　档次新：从老旧落伍到最高档

　　武商集团旗下商场定位一直在中高档及以下，这次国广则旗帜鲜明地定位为“武汉最高档”，其引进的60个国际品牌，涉及服装、配饰、钟表、摆件、收藏品等，50%为华中区首家引进。

　　为配合“高档”定位，营造宽敞气派的氛围，在寸土寸金的黄金商圈，国广在原建筑的基础上，整体后退了5米，与武汉广场共同构建了长150米、宽14米的景观大道，同时设计出奢侈的10米宽商场正门，内部3～6米超宽主通道。

　　之前，武汉市民心目中的高档百货店一直是新世界百货，国广有意抢夺“最高档百货店”交椅，对此，新世界相关负责人称，欢迎国广加入，一起做大高档百货。

　　思路新：男装消费、花样盛年

　　武汉高档男装、中老年服装一直存在市场空白，对这一业内公认的“烫手山芋”，国广下决心吃掉——1～2楼做足男装，把男装与男鞋、男包、男用香水、男性配饰放在一起，还炒足“花样盛年”概念，把40岁～60岁的中老年服装作为主打，且均引进国际国内知名品牌。

　　此前，也有商场尝试做大中老年服装，但收效不大。有业内人士认为，这个年龄层的顾客虽消费能力强，但观念保守，消费欲望不大。国广能否在这一块成功，还要拭目以待。

　　服务新：设育婴室、吸烟室

　　之前，武汉百货商场对特殊人群的照顾，通常只限于专用洗手间等，国广则将这种照顾放大——一楼设低位服务总台，每楼层都有低位收银服务、超大试衣间，全场遍布专用电梯、无障碍通道，还有手语导购服务。

　　为吸引抱孩子逛商场的新妈妈，国广设置了专门的“育婴室”，提供婴儿车、婴儿床、玩具、纸尿片、热水、微波炉等必备工具。另外，国广还为陪逛先生准备了专用吸烟休息室。

　　武商回应三大焦点

　　武广、国广“连体”梦难圆

　　按照武商集团原来的设想，国广交由武广管理公司统一管理，进行“一体化经营”。昨日记者了解到，这个方案最终未能实现。

　　据内部人士透露，这是由于武广合资方香港德信反对。由于“武广提租案”事件，武商集团与德信的关系已变紧张。在这种情况下，德信自然不会同意将两家共同拥有的武广管理层为国广“输血”，更不会同意武广为实际上的竞争对手——国广，在某些经营方面“让位”。

　　5月底，“一体化经营”方案彻底失败后，国广火速另组班底，7名原武广管理人员“跳槽”到国广，组成“7人小组”，主持重新招商。

　　看淡中国500强排名

　　在2007年度中国企业500强排名中，武商集团排名442位，比去年下滑63位，位列中百之后。对此，武商集团负责人表示，这与投资国广向银行贷款关系不大。该负责人说，事实上，国广实行低成本运作，做这个项目期间，武商集团并没有增加贷款，相反，目前武商集团贷款额比去年有所减少。该负责人认为，排名下滑的一个原因是今年位次上升的一些企业，有并购合作的因素——收购控股了另一家公司，接管其旗下众多门店，规模一下子就上去了。

　　新商场装修气味无碍

　　新建成的商场里会不会有很大的装修气味？会不会有害人体健康？国广相关人士表示，装修用的全部是高档绿色环保材料，从8月25日起已进场进行消毒除味工作，水循环、新风系统、冷气系统均已运行过一段时间，9月20日起将全面运行，开业时，可以将气味和有害物质清除。

　　打造“奢侈品中心”

　　武商描画

　　未来“摩尔城”

　　晨报讯 今年6月武商股东大会上，武广摩尔城扩建项目被通过。昨日，武商集团给出明确定位：以国际广场发展国际一线品牌为契机，继续大力引进一线顶级品牌，向摩尔城扩建部分引导，发展成为顶级品牌旗舰店集中的“奢侈品中心”。

　　扩建部分（即武广背后至京汉大道地块）将被做成“超大型综合性商业服务项目”。国广建设时，就为“奢侈品中心”预留了相关配套设施，如地下室、电增容等尽量安排在临京汉大道一边，以临时墙为阻隔，将来建设“奢侈品中心”时，拆掉临时墙即可使用。

　　奢侈品品牌对开店条件要求非常苛刻，之前也有企业有意试水，对方均以“武汉城市购买力不行”拒绝来汉，武商集团为何笃定？该集团高层称，现在武汉人的购买力和时尚程度已足够，只是这些品牌对武汉市场了解不足。目前国广与LV等顶级奢侈品品牌正在洽谈中，对方都表示，现在有意于武汉市场，但还需进一步进行市场调查。“预计明年会有品牌进入，到后年，进入了中国的奢侈品品牌，大部分会进武汉。”该位负责人自信满满地说。

　　据了解，业内对国广及摩尔城扩建项目均有一些质疑声，对此武商集团高层昨日表态：我们绝对看好。

湖北日报：

带动武汉商业跃上新台阶     武汉商场原址诞生国际广场购物中心

荆楚网消息 (湖北日报) （记者谢慧敏、黄磊、通讯员刘萱）48年商业传奇续写新篇章。武商集团昨日宣布，武汉国际广场购物中心已在武汉商场原址上建成，将于9月29日开业迎宾。
       诞 生 于1959年9月29日的武汉商场（当时名叫友好商场），作为解放后华中地区第一座现代化百货大楼，成为几代湖北人引以为豪的地区“名片”，在周边几省也享有盛誉。
       去年4月12日，为适应武商集团的发展要求，老武商大楼实施爆破。其后历经一年多建设，武汉国际广场购物中心拔地而起。该中心定位“国际品质、精致生活”，引入欧美日韩等地的知名品牌近200个，其中不乏首次进入武汉市场的国际一线名牌商品。
       武汉国际广场购物中心将与毗邻的武汉广场、世贸广场互相补充、错位竞争，构成武商集团的三大支柱，整体建筑面积达22万平方米。在这里，从高档商品到价值几元钱的普通生活用品琳琅满目，可充分满足各收入阶层群众的消费需求。
       据介绍，该购物中心是武商集团打造“武商摩尔商业城”迈出的第一步。以此为开端，未来几年内，一个集购物、休闲、娱乐、餐饮于一体的多功能商业集群建筑将在此落成，与之相应的是全新的管理理念和服务理念，武汉商业的形态和内容将由此进入新的更高层次。

一个城市的时尚“元年”

荆楚网消息 (湖北日报) 48年前，尚不繁华的武汉解放大道上，一座经营面积7400平方米的综合性百货商场跃然而出，由此拉开了武汉商业发展的新篇章。它，正是武汉商场的前身——友好商场。
       48年后，同一地点，在老武汉商场定向爆破后的废墟上，一座新的购物中心即将诞生。它，有个响亮的名字——武汉国际广场购物中心。
       有人说，商业是一座城市激情的源头，城市的更迭绵延在商业的脉搏中尤为清晰。
       今天，当“城市品位”一词首度进入武汉市的《政府工作报告》，当“城市个性魅力”成为政府的追求目标，细品武汉国际广场的诞生，不难发现，这个商业新地标掩映着的，其实是一座曾被扣上“大县城”帽子的中部特大都市，对现代化城市功能与生活品质的不懈追求。

       48年涅槃，领跑中国零售业

       卡地亚、HUGOBOSS、CONELIANI、Y3……走进武汉国际广场购物中心一楼，仿佛进入世界名品的展示厅，满眼皆是首屈一指的国际大牌。
       立志于打造“华中地区最高端百货公司”的武汉国际广场，定位正是：国际品质、精致生活。进驻的60个国际品牌中，5成是首次进入华中市场。
       国际品牌，需要国际化的运作。做了近50年商业的武商集团，第一次学习按照国际名品店中店的模式，为国际品牌量身定做物业。
       武商负责人告诉记者，国际品牌对物业格外讲究，比如，要求有200平方米的独立空间，有带大橱窗的展示柜。这些，对于过去的老商场来说，是难以想象的。
       打破旧惯例，迎接新规则，武商人大胆运作：在一楼，他们腾出空间，定做了卡地亚国内最大旗舰店、HUGOBOSS华中区首家旗舰店……
       据了解，经营面积6万平方米的武汉国际广场，入驻品牌仅320个，比一般的购物中心减少了一半。
       过去，一楼化妆品、二楼三楼女装、四楼男装，是武汉百货商场的定势。但在国际广场，一切都变化，没有了化妆品，因为隔壁的武汉广场有全市销量最好的化妆品专柜；男士用品占据了一、二楼；过去不被重视的40岁至60岁女性服饰，拥有了单独的区域；还有经营面积8000平方米的超级生活会馆……
       武商负责人称，过去10年，武商在中国零售业创造了“武广模式”，未来，希望创造出全新的“国广模式”，继续领跑零售百货业。

       从武商到国广，为武汉发展走向服务

       在中国零售业，武汉商场是一个金字招牌。在武汉人眼中，武汉商场是一个时代的记忆。然而，这片旧址上拔地而起的国际广场购物中心，却悄然取了新名，有人遗憾，有人惋惜。
       武商并不这么看。在这个拥有48年商业传奇的地方，他们要开创新的传奇。
       起初，他们也想取名“武汉商场”，定位中高档。然而，外出转了一圈，管理层的想法变了。“差距实在太大了。”过去，在人们眼中，只有北京、上海才是国际品牌集中的城市。武商人出门一看，全变了，杭州、昆明、成都、西安，一批二线城市所拥有的消费功能，甚至令当地的海外投资商不再周末去香港或者东京购物了。
       商业是武汉的名片，但如果长期流连于价格战、“千店一面”的经营模式，名片也会失去光泽。考察归来，武商管理层果断拍板：走高端路线，提升经营档次。
       改革的第一步，是不再叫武汉商场。“对老一辈人而言，这4个字代表辉煌。但对国际知名品牌而言，它却意味着市场经济不尚发达的年代。我们要为武汉的发展走向服务，实现一个国际化城市的基本消费功能。”武商集团董事长刘江超说.
       改名并不难，难的是将国际名牌引入武汉。“人家有一套很完整的考核体系，城市面貌、市民素质、收入水准，都是指标。”
       一次请不来，就再请，连刘江超也曾亲自出马。不了解武汉，带他们去看江滩、逛酒吧，感受这座城市的活力。
       CONELIANI品牌负责人反复打探3次，最终认可：把在中国的第三家旗舰店开在武汉。Y3的负责人看了武汉江滩，立马拍板：不去成都了，把店开到武汉。
       武汉国际广场副总经理皮泓说，这是对武商集团的认可，更是对武汉这座城市现实及未来的认同。

       从国广到摩尔，迎接商业新时代

       还有24天，武汉国际广场将正式揭开面纱。而这只是第一步，好戏还在后头。
       所谓好戏，是武商未来5年的庞大计划：国际广场、武汉广场、世贸广场三位一体，同时整体开发武商背后50亩地，打造成一座多功能武商摩尔城，集购、游、娱、吃于一体。
       在武商集团的规划中，整个武商摩尔城定位中高端，内部错位经营。比如，同样是做国际知名品牌，3个商场却会有所分工，其中，国际广场专做服饰、武汉广场以化妆品为龙头、世贸则主打钟表首饰，三店合力，“个个都当排头兵”，将解放大道商圈打造成华中地区汇集国际名品最全、满足各阶层市民需求最细的消费场所。
       对于摩尔城计划，武商负责人坦言，尽管几个月前的定向增发被否，但武商做摩尔城的决心不会改变。
       “摩尔城何时落成并不重要。”业内人士称，武商旗下3家商场的错位经营，必将改变过去武汉商业“千店一面”的运作模式，带动市场细分与个性化消费。
       业内人士分析，武汉百货业发展一直良莠不齐，同质化竞争严重，价格战不断，不仅损害了商企的利润，还让武汉商业始终徘徊于低水平竞争。而武商摩尔城，带来的不仅是优质国内外品牌商品，更是国际化的服务与管理理念，对于亟待提升品质的武汉商业而言，大有益处。（记者 黄磊 谢慧敏 通讯员 刘萱 实习生 杜鹏）

楚天都市报：

武汉国际广场本月29日开业

荆楚网消息 (楚天都市报) （记者龙滢 通讯员刘萱）风雨沧桑近半世纪的老武汉商场，将淡出人们的视野。昨日，武商集团宣布：在武汉商场原址兴建的八层商业大楼，将不再沿用“武汉商场”的旧名，新的“武汉国际广场”将于本月29日开业迎宾。
       据介绍，新的武汉国际广场将大量引进国际、国内一线品牌，力争打造成华中地区最高端的购物场所，并与武汉广场、世贸广场连成一体，错位互补，形成武商摩尔城的中心。
       因原有大楼老化，去年4月12日，在商界屹立47年的老武汉商场大楼爆破拆除。武商集团负责人表示，武汉商场的脱胎换骨，对武商集团有着里程碑意义。
       业界人士认为，以武汉国际广场、武汉广场、世贸广场为中心的“摩尔城”的出现，将使武汉的商业继续向多元化发展，有利于推动武汉商业的结构调整和业态创新。

48年金字招牌为何被弃用

荆楚网消息 (楚天都市报) 图为：武商“摩尔”浮出水面

       辉煌近半世纪的武汉商场，曾经创下了太多的第一：它开创了全国大型商业企业股份制改造的先河；它率先在深交所上市，成为“中国商业第一股”……
       这块令武汉人引以自豪的金字招牌，为何被新一代的武商人“弃用”？不少人在情感上难以接受，更表示“难以理解”。

　　弃用武汉商场谋求借壳脱胎

       昨日的新闻发布会上，武商集团董事长刘江超陈述了他的三点理由：
       一是在老武汉商场重建之初，他们也考虑过继续沿用“武汉商场”老名，但在调研中发现，一些消费者认为这一名字仍有损老商场的形象，容易让人联想到商场卖的仍是低档商品。
       其次，要弥补武汉百货业高端消费市场的空白，48年的武汉商场需要一个新的符号来代替它。
       其三，新建后的商场改名为“武汉国际广场购物中心”，与其高端的市场定位相符，能增强外地消费者、国际品牌对其的认可度。

　　新的金字招牌是武商集团
       刘江超说，从1986年至1992年武商集团股票上市，武汉商场与武商集团是一套班子两块牌子。武商集团借企业改制之机，利用武汉商场这块黄金招牌，为企业的发展积累了大量的资金和人才，积累了宝贵的经验。他承认，武汉商场走过48年风雨路，对武商集团的贡献功不可没。但经过这么多年的发展，武商的金字招牌是什么？应该是武商集团！

　　“武汉商场”仍然存在

       不过，此次没有沿袭“武汉商场”的旧名，并不表示武汉商场已不存在。
       刘江超说，武商的注册商标是“武商集团”，并没有注册“武汉商场”，但武汉商场仍为武商集团的一个下属企业，为武商集团所独有，别人是不能使用的。眼下这个企业仍然存在，只是目前没有经营商品，但仍在经营物业管理。
       那么，“武汉商场”这块金字招牌究竟值多少钱呢？刘江超说，尚未专门评估过。他说，说不准在什么时候，武商集团再开一家商场，还是取名“武汉商场”也是有可能的。

三家广场错位竞争

荆楚网消息 (楚天都市报) 记者在现场看到，从武汉国际广场二楼起与武汉广场相连通，武汉广场与世贸大厦相连，至此，这三大商场连成一体。不过，这三大商场瞄准的消费群体存在明显差异。
       武汉广场是以国际品牌化妆品为龙头，瞄准世界奢侈品牌、国际一二线名品和进口潮流精品品牌，服务于18-60岁的主流消费层，核心客层年龄在25-55岁之间。武汉国际广场以国际、国内一线服饰品牌为龙头，世贸广场以国际品牌的钟表为龙头。
       这三大商场将形成武商集团黄金商圈中的“三大支柱”，整体购物休闲面积达22万平方米，囊括了近2000多个品牌。在这里，上至单价数十万一件的国际名品，下至几元的生活用品，应有尽有，分别将工薪阶层、白领阶层和中产阶层这三个档次的消费群体“一网打尽”。

武商“摩尔”将继续扩张

荆楚网消息 (楚天都市报) 新商场的开业迈开了武商扩建“摩尔城”的第一步。据悉，武汉国际广场购物中心落成后，与武汉广场、世贸广场连通，将成为武商集团“摩尔城”的中心，未来将继续扩建。
       今年6月，武商以6185万元的转让价格受让老武汉展览馆整体企业国有产权，老武汉展览馆的18亩用地将纳入到武商“摩尔”扩建项目中。预计2011年武商“摩尔”扩建一期工程项目正式投入运营。
       新增建的武商“摩尔”用地面积将扩大1.5倍达到51.4亩，总建筑面积24.2万平方米，将成为购物、休闲、娱乐、餐饮、旅游于一体的多功能大型商业中心。

武汉国际广场啥模样

荆楚网消息 (楚天都市报) 八层空间：广场经营面积共6万平方米，分为地上七层，地下一层。地下1层要打造成为华中地区最高端超市——武商超级生活馆；地面1-2层经营男性服饰，3-4楼经营女性服饰，第5层经营运动休闲服饰及用品，第6层经营家居及儿童用品，第7层餐饮。
       停车600辆：地下第2层是停车场，与武汉广场地下停车场相连，届时可以停放近600辆小车。
       独有品牌112个：定位高端百货的武汉国际广场名品云集，有半数以上产品来自意大法、法国、德国、英国、美国等地的知名品牌。
       10米宽的豪华大门：新广场大门宽10米，堪称武汉商业第一门。门前广场14米宽，与武汉广场共同构建长150米的宽阔景观大道。
       全程购物无障碍：一楼的低位总台服务、低位收银服务，超大试衣间，二楼、三楼的残疾人专用洗手间，及全场的专用电梯、无障碍通道和手语导购等贴心服务项目，让残障人士在这里沟通、购物无障碍。
       首设育婴室：其间有婴儿车、婴儿床、玩具等，还提供热水、微波炉等婴幼儿食品翻热服务，婴幼儿应急医疗箱。
       专设吸烟室：四楼的男士吸烟室专为“陪逛先生”们准备，可以抽烟品茶，观赏热点体育赛事。
探秘

国际品牌为大武汉加分

荆楚网消息 (楚天都市报) 昨日，记者在武汉国际广场购物中心看到，各个品牌厂家正在紧张地装修。据了解，一个6万平方米的大商场，可容纳600家品牌。但在武汉国际广场购物中心，全场只有320个品牌，仅卡地亚专柜面积就达200平方米，许多专柜面积在百余平方米。
       武汉广场总经理肖周云说，全场有30多个国际品牌，其它的都是国内一线品牌，其中有四成系武汉市场的独有品牌。
       事实上，作为武汉高端消费代名词的新世界百货，其拥有的国际名品档次和数量远比不上北京、上海、广州、深圳等地，与杭州、成都、重庆比也只能算中等。在武汉，有一批消费群体时常跑到外地城市购买国际名牌。
       零售业人士说，从国际名品入驻一座城市的数量与档次，一定程度上可以反映外界对这座城市的信心指数。武汉不仅需要大众百货，也需要类似北京燕莎、赛特的高端百货。

百货巨头寄语武汉国际广场

荆楚网消息 (楚天都市报) 香港新世界百货华中区域总经理黎安：
       众多竞争对手聚集这一区域，会共同做大商圈，市场将更繁荣。
       SOGO百货副总经理王峰：
       SOGO百货距武汉国际广场仅半站路，由于武汉国际广场定位高端，SOGO百货定位于年轻、时尚，受到冲击应该不大。它的开业有助于繁荣武广商圈，提升其档次。
       世纪中商总经理王海：
       武汉国际广场的出现，将奠定武广商圈黄金商圈的地位，但对中南路商圈带来冲击不大。相反，它会带动其他商圈共同繁荣。
       鲁巷广场购物中心副总经理刘有生：
       武汉迫切需要这样的高端百货。武汉国际广场的出现，将为城市精英们提供一个高端消费的好去处。不过，最终还是要看它的具体经营。

老武商浓缩武汉商业发展史

荆楚网消息 (楚天都市报) 1956年，武汉市建起了一个仅300平方米的百货供应点——武汉市百货公司试验商店，这是武汉商场的前身。
       1959年9月29日下午3时30分，改造后成为当时武汉市最大的综合性百货商场的“友好商场”正式对外营业（营业面积7400平方米）。
       1966年，友好商场更名为武汉商场。
       1985年，武汉商场成功完成了第一次改扩建，面积达1.8万平方米，年销售额达到2亿元，在全国引起巨大反响。
       1986年，武汉商场完成股份制改革，开创了全国大型商业企业股份制改造的先河。
       1992年，鄂武商率先在深交所上市，成为“中国商业第一股”。
       1992年，武汉商场成功进行了第二次改扩建，达到3.4万平方米，年销售额实现6亿元，成为华中地区最大的购物中心。
       2006年4月12日晚11时，47岁的老武汉商场大楼成功爆破，并于同年5月30日破土动工。
       2007年9月，武汉商场原址建起“武汉国际广场购物中心”。

新广场紧握国际时尚

       荆楚网消息 (楚天都市报) 图为：武汉国际广场即将开门纳客

       近年来，以徐东商圈、街道口商圈、王家湾商圈、光谷商圈为代表的商圈先后崛起——武汉步入多商圈时代，并开始分流武广商圈人流。武商集团第二任董事长王冬生曾多次表示，更多竞争对手涌入，有利于做大、繁荣该商圈。业内人士认为，武汉国际广场诞生必将搅动整个武汉商圈，更加奠定武广商圈这一铂金商圈的地位，并焕发出更加年轻、时尚的光彩。

楚天金报：

武汉商场原址崛起国际广场

荆楚网消息 (楚天金报)    记者李芳 通讯员刘萱 实习生邓思思报道：从武汉商场原址拔地而起的武汉国际广场，将于9月29日开业。昨日，武商集团负责人向媒体通报了这一消息。
      武汉国际广场从建设到开业，为期仅17个月，创下国内同等规模百货店的开店纪录。
      即将掀开盖头的武汉国际广场，经营面积为6万平方米，地下一层是超市，地上七层是百货店及附属设施。经营将以服饰为龙头，将引进大量国际知名品牌。
      业内人士认为，武汉国际广场地处解放大道黄金商圈，开业后与武汉广场、世贸广场三位一体，总建筑面积将达22万平方米，这种体量在全国也不多见。因此，武汉国际广场的开业，将有助于提升武汉百货业在国内商界的影响力。

武汉国际广场将揭面纱

荆楚网消息 (楚天金报) □本报记者李芳 通讯员刘萱 实习生邓思思

      “真快，老武汉商场爆破就像是在昨天，而如今一座又新又气派的商场就盖起来了。”昨日，望着武汉广场边已巍然矗立的一座建筑物，住在汉口航空路的白领祁丹感慨说。
      对于即将开业的武汉国际广场，她充满了好奇：“和我以前逛过的商场有些什么不一样？”昨日，武商集团负责人作了详细解答。

      国际广场提升城市消费档次

      尽管位于寸土寸金的黄金商圈，武汉国际广场仍然在原建筑的基础上，面向解放大道整体后退了5米，留出了14米宽的门前广场，与武汉广场共同构建了长150米，宽14米的景观大道。
      卡地亚、HUGO BOSS、CORNELIANI等，这些国际大牌，都是借武汉国际广场首度进入华中市场。

      顾客逛商场无健康之虞

      通常情况下，一个百货店从谈判到开店，需要两年以上的时间，而武汉国际广场将这一时间缩短为17个月。刚刚建好的武汉国际广场室内空气质量如何？
      对此，武商集团负责人表示，顾客完全不必有此担心。武汉国际广场选用的建筑材料都是环保材料；其次，商场内安装了新风系统，8月底就已开始对整个商场输送室外新鲜空气。到9月10日，整个商场的空气循环系统、过滤系统、风管等将进行大清洗。“确保空气质量新鲜。”

      江城促销战一触即发

      江城百货店已有近三十家，九月底开业的武汉国际广场，会不会在江城百货界掀起战火？
      对此，武汉国际广场负责人不愿透露促销活动详情，但表示肯定会给顾客一个惊喜。一不愿透露姓名的汉口百货店负责人说，武汉国际广场的开业效应肯定是任何竞争对手都无法比拟的，但是，商家不会坐而视之，届时，一场促销战不可避免。

      武汉商场仍是武商集团“商标”

      武汉国际广场来了，武汉商场还存在吗？昨日，武商集团负责人称，武商集团曾注册了武商集团作为商标，而武汉商场仍是武商集团独家拥有的“知识产权”。目前，虽然武汉商场已经被武汉国际广场取代，武汉商场已经没有商品经营这个项目，但根据国家相关法律，武汉商场这一名称仍属于武商集团。

　　跟这炎热的天气一样正在升温的是武汉广场租金纠纷事件。在绝大多数武汉本地人心目中，武汉广场和武商集团几乎就是同一个概念。然而，随着近日来媒体的持续报道，武汉广场租金纠纷事件开始浮出水面，越来越多的武汉股民开始了解到，武汉广场的租金问题涉及这条商业街相距仅400米左右的两大百货公司：庄胜和武商。

　　或许，对于购买商品的消费者来说，去哪家正规的百货公司都一样。但是对于百货公司而言，在这寸土寸金的商业繁华地带，租金的高低可是关系到盈利问题的大事。事实上，从今年年初开始，庄胜百货和武商集团对武汉广场租金定价问题的争夺就已经进入司法诉讼阶段。有关人士向记者表示，如果租金大幅提高，武汉广场管理有限公司(以下简称“武广公司”)就将亏损，庄胜百货则是最直接的影响对象，没有了武广公司这个利润“奶牛”，这家在香港上市的公司经营压力就迫在眉睫。

　　今年1月31日，鄂武商A( 19.00,1.33,7.53%)以被告武广公司欠缴2006年10月-12月租金，经公司催告后仍不缴纳为由，向武汉市江汉区人民法院递交了《民事起诉状》，要求解除公司与被告武广公司1995年1月14日所签的《租赁合同》。2007年2月1日，公司收到武汉市江汉区人民法院传票及《举证通知书》。

　　此后，作为利益密切相关的庄胜百货的全资附属公司国际管理有限公司，于今年2月对鄂武商提出数项诉讼请求。但鄂武商对这件事守口如瓶，直到该诉讼事项被媒体曝光后才最终做出澄清公告，公司也因此被深交所在5月11日停牌一天。

　　昨天，鄂武商A发布公告称，公司拟实施定向增发募资10亿元，募集资金投资武商百货连锁发展项目和武商集团“摩尔”扩建一期工程项目，两项目总投资19.35亿元。此前为争夺鄂武商控制权而相互交战的武汉国有资产经营公司和“银泰系”公司均未明确表示参与认购。

　　武汉广场提租，鄂武商意在收回武广经营权

　　庄胜百货诉鄂武商，意在狙击武广新租金方案

　　武商联起航之际，武汉百货业竞争日益激烈

　　武汉广场租金之争

　　被逼出来的澄清公告

　　(如果不是之前媒体的报道，鄂武商或许并不愿意这么快就将事件公布。同时，鄂武商在澄清公告中表示，有关媒体报道的“武广公司新租金标准与之前股东大会通过的水平相差一倍”的说法与事实不符。短短几句隐瞒相关诉讼的解释并不能让广大股民满意，就在公告当天，鄂武商A股价下跌5.69%。)

　　5月14日，鄂武商发布公告对此前媒体报道的鄂武商隐瞒重大诉讼的消息予以确认，并表示庄胜百货确实已经分别请求湖北高院、武汉中院判令鄂武商及其四名高管赔偿5800万元。武汉商业零售行业一名人士告诉记者，如果不是之前某媒体的报道，或许鄂武商并不愿意这么快就将事件公布。

　　然而，就在5月14日鄂武商的澄清公告中，鄂武商表示有关媒体报道的“武广公司新的租金标准与鄂武商2006年9月召开的股东大会通过的水平相差一倍”的说法与事实不符。鄂武商称，报道误解了武广公司2006年10月27日“会议纪要”的内容，本公司2006年9月召开的临时股东大会通过了约2亿元的租金标准，在执行过程中，武广拟定了最低约1亿元的租金下线，授权其董事刘忠生代表武广与本公司进行谈判。实际情况是，公司并未与武广达成协议，所以，本公司至今不存在实际执行这一所谓新的约1亿元的“租金标准”的问题，也不存在本公司2006年9月召开的临时股东大会通过的武广租金标准相差较大的问题。

　　据了解，武广公司2006年10月27日“会议纪要”的主要内容是武广公司向鄂武商租赁的武汉广场下一个十年的租金问题。新的租金标准如下：每年的租金为1.07亿元，或年租按含税主营业务收入计算，以较高者为准。其中，含税收入在10亿元以内的部分按8%计提，含税收入超过10亿元部份按6%计提。按1.07亿元租金计算，相当于3.95元/天/㎡。这个新的租金，还不到鄂武商2006年9月召开的股东大会通过的8元/天/㎡水平的一半。

　　此外，在澄清公告中，鄂武商向投资者致歉，但认为是因为诉讼案件存在不确定性，所以未及时披露相关信息。同时，该公司还表示其未违反公平披露的原则，因为其消息来源与公司无关。对于媒体相关行为人的误导性报道，鄂武商还将保留追究其法律责任的权利。

　　短短几句隐瞒相关诉讼的解释，似乎并不能让广大股民满意。就在公告的当天，鄂武商A一度下跌至12.61元，跌幅近4.3%，截至当日收盘，鄂武商A报12.43元，跌5.69%。

　　据知情人士介绍，武广公司7名董事中，武商和庄胜分别占四席和三席。2006年10月24日和27日，武广公司董事会两次召开会议讨论余下租赁期间如何执行租金的问题。会议上，庄胜百货派出的周建和、刘忠生及郑开杰等3名董事提出了两项方案：若有关各方未能就租金商讨与鄂武商达成共识，则武广公司授权刘忠生代表武广公司聘请、委托经过公司法人代表认可的中介机构参与或自行参与就此发生的诉讼事宜；在租金事宜最终解决前，武广公司须按照租约约定的租金方案向鄂武商支付租金。但因鄂武商派驻的4名董事反对，这两项建议均未获得通过。但包括鄂武商派驻的4名董事在内的7名董事一致通过将年租确定为1.07亿元的决议。

　　记者来到鄂武商公司欲向董秘万来红了解相关事宜，被该公司前台告知其已经出差；而后，记者多次致电该公司董秘办，又被告知董秘和证券事务代表在开会，随后董秘办电话便一直无人接听。记者拨打该公司3名高层的手机，但不是关机就是无人接听。

　　提租意在收回武广经营权

　　(鄂武商提租的最终动机是期望借此机会收回武广经营权。如武广经营权收回，其最坏的后果是公司将会由于提前终止与庄胜百货的租赁协议而向对方支付一次性的补偿金，初步估计其一次性损益将达到5000万元左右，从而公司2007年业绩有可能从前期预期的0.30元下降至0.20元左右，但由此带来是一劳永逸的效果。)

　　武广公司由鄂武商和国际管理公司合资成立，鄂武商持股51%，德信亚太控股属下国际管理有限公司(以下简称“德信国际”)持股49%。庄胜百货于2003年9月通过旗下全资子公司盛世投资收购香港德信51.05%的股份，从而接手与鄂武商的合作事宜。据相关知情人士介绍，鄂武商提高武汉广场租金背后的原因十分复杂，随后形势又发生了一些变化而走到现在这个地步。

　　据相关资料显示，1995年1月，鄂武商与武广公司签订《租赁合同》，鄂武商将建筑面积7.42万平方米的武汉广场商场出租给武广公司，租赁期限20年。其中前10年的租金标准为：前3年每年5000万元，第4年至第10年分别为前一年租金加利息；后十年的租金标准届时由签约双方另行协商确定。

　　双方合作曾发生过一段小插曲。2002年12月11日，鄂武商公司董事会根据武汉广场《关于股权转让有关问题的决议》，做出了《关于收购武汉广场管理有限公司港方股东49%股权的决议》，同意公司与德信亚太控股(属下)国际管理有限公司共同签署的《股权转让合同》。其后，德信国际经过扩股增资、调整财务结构后，申请继续持有武汉广场49%股权，双方于2003年2月7日签署了《关于终止武汉广场管理有限公司49%股权转让协议》。

　　2006年9月1日，合计持有公司15.86%股份的银泰系、合计持有公司5.47%股份的深圳市银信宝投资发展有限公司等股东在临时股东大会提出《关于重新议定1995年1月14日武汉武商集团股份有限公司与武汉广场管理有限公司签订的租赁合同的议案》的提案，具体内容为重新议定公司与武汉广场管理有限公司(以下简称“武汉广场”)于1995年1月14日签订的《租赁合同》，提升武广的租金。2006年9月22日，鄂武商公司股东大会通过决议，要求将武汉广场自2006年9月27日起未来一年的年租由6802.50万元增加至21700万元(租金标准为8元/天/㎡)，余下9年的租赁期间再每年增加5%。

　　这一事先没有征兆的提租决议让庄胜百货有点措手不及。2006年，庄胜百货实现净利润774.5万港元。在这微薄的净利润中，已经包含了从武广公司那里获得的2673.1万港元。不言而喻，武广公司盈利能力的降低，将直接减少庄胜百货能够从中分得的利润。事实上，记者在调查中发现，武汉广场提租事件的主要背景之一便是银泰系与武汉国资公司争夺鄂武商控制权。有分析人士认为，武汉国资、银泰系从最初的“战略合作”，到如今的激烈交锋，其实质是武汉商业重组之谜。武汉国资方面当初引进银泰，是为了将要展开的商业重组，而两年后，重组一事仍没有明显进展。

　　据相关资料显示，银泰系对G武商的持股，是通过浙江银泰百货有限公司(下称“浙江银泰”)、武汉银泰商业发展有限公司(下称“武汉银泰”)进行的。截至2006年4月11日，浙江银泰、武汉银泰合计持有G武商18.11%的股权，包括武汉华汉投资管理有限公司(下称“华汉投资”)尚未过户给武汉银泰的2.43%股权。

　　随后，中信信托投资有限责任公司、杭州卓和贸易有限公司开始在二级市场购买G武商流通股。截至2006年9月14日，这两家公司已各持有超过2%的G武商股权，9月15日，G武商公告称，浙江银泰、武汉银泰宣布这两家公司为其一致行动人。至此，不包含尚未过户的2.43%股权，银泰系的持股比例为20.24%，取代武汉国资成为第一大股东。

　　武汉国资迅速反击。9月18日，武汉国资与天泽控股签署战略合作协议。19日，武汉国资宣布，持有3.02%G武商股权的天泽控股已成为其一致行动人，以合计持股22.68%的微弱优势，重获第一大股东地位。

　　在这样复杂的背景下，鄂武商股东大会通过了提租决议。因而武汉国资方面始终对此事态度谨慎，还曾一度提出要打官司否决提租决议，原公司董事长王冬生当时也向媒体声称“即便议案通过也不执行”。在此情况下，2006年10月，武汉广场管理公司外资方给出了最新标准7000余万元，这距2.17亿元相距甚远。随后，武汉广场提租一事陷入僵局。但2006年12月底，刘江超在接替王冬生任职董事长后，着手抓的一项主要工作就是武汉广场提租。鉴于与外方始终无法就租金标准达成共识，且对方已拖欠3个多月的租金，刘江超遂决定根据股东大会决议，通过司法途径收回武汉广场自主经营。

　　有证券机构分析人士表示，鄂武商提租的最终动机是期望借此机会收回武广经营权，如武广经营权收回，其最坏的后果是公司将会由于提前终止与庄胜百货的租赁协议而向对方支付一次性的补偿金，初步估计其一次性损益将会达到5000万元左右，公司2007年业绩有可能从前期预期的0.30元下降至0.20元左右，但一次性损益带来实际是一劳永逸的效果。

　　庄胜百货面临危机

　　(如果接受提租议案的话，对庄胜百货是雪上加霜。截至2006年12月31日，庄胜百货2006年税后利润775万港元，如果扣除武汉广场净收益2673万港元,将亏损1898万港元。“毫无疑问，庄胜百货提起诉讼意在阻击武广提租。”一行业人士向记者表示。)

　　实际上，庄胜百货旗下的庄胜崇光(SOGO)品牌2000年底进军武汉遇挫，而这种境遇差不多维持了4年多时间。据了解，1999年，庄胜集团与游子乡集团合资设立的易盈公司购买了游子乡大厦B座商厦，随后由庄胜集团单方出资1.2亿元，筹建武汉庄胜SOGO百货商场，开始了百货业务向全国扩张的步伐。2000年底，武汉庄胜SOGO开业当日便出现了数千群众围堵商场的场面，原来游子乡大厦有1.67亿元的非法集资巨款无法偿还。随后，武汉市政府清理烂尾楼又给武汉SOGO带来了不少麻烦。之后的经营也因商场面积太小而让庄胜受尽了煎熬。

　　“庄胜在武汉的这笔投资遭受失败。当时人们聚在商场门口阻扰公司经营，但他们不知道庄胜也是受害者。”一位庄胜百货驻武汉的中高层管理人员告诉记者。德信控股的核心资产包括武广49%的股权和武汉华信房地产公司(下称“武汉华信”)51%的股权，而由于武汉华信拖欠鄂武商2亿余元借款，鄂武商又为武汉华信1亿多元的银行贷款提供了担保。周建和入主德信控股以后，开始清理公司负债，重估公司资产。根据鄂武商的公告，庄胜对这些借款和担保并未全部予以确认，于是双方进行了长时间的仲裁和法院诉讼。但处在法律纠纷中的一年多时间里，周建和被鄂武商控制的武广挡在了门外。

　　“直到2005年下半年，公司在武汉的发展开始进入良好的快速发展阶段。”据该人士透露，2005年7月，武汉庄胜SOGO百货商场在新扩3个女装楼面的同时，将营业面积扩大到了2万多平方米，并谋求更大的空间以建成一个大型MALL。“然而提租事件让刚刚开始看到良好前景的庄胜在武汉面临新的危机。”

　　“毫无疑问，庄胜百货提起诉讼意在阻击武广提租。”一行业人士向记者表示。根据鄂武商澄清公告，2007年3月4日该公司收到中国国际经济贸易仲裁委员会《仲裁通知书》，根据1993年11月2日公司与仲裁申请人国际管理有限公司签订的《武汉广场管理有限公司合同》受理仲裁申请；3月13日公司收到湖北省高级人民法院《举证通知书》及《应诉通知书》。省高院于2007年3月7日受理国际管理有限公司(以下简称“原告”)与公司损害公司权益纠纷一案；3月14日，武广公司的四位董事王冬生、刘江超、黄俊、周云收到武汉市中级人民法院《举证通知》及《民事应诉通知》，武汉市中级人民法院受理原告诉武广四位董事损害武广利益纠纷案。据知情人士向记者透露，庄胜百货至今仍在为终止租赁诉讼的聆讯而四处活动。

　　有关人士分析认为，鄂武商提高租金并进而谋取武广100%经营权完全符合流通股股东利益。由于目前武广旧的租赁协议十年租期已到期，协议双方有理由就物业租赁重新议定租金标准。而根据调查数据显示，武汉市同类地区及武商周边的同类物业租金水平为7.5-41元/天/㎡，从武广商场的地理位置、经营环境、配套设施、规模优势等角度分析，按照旧租赁协议中的原定租金价格约2.42元/天/㎡的条件予以续签合同不符合实际。且自武广商场开业以来至2005年底，武汉广场另一股东香港德信累计拖欠武汉广场经营资金人民币9418.3630万元。综合以上分析，有关人士认为此次银泰系等股东提交议案将会造成武广的租金调升或经营权被公司完全收回。

　　武汉商业的新格局

　　(就在双方为租金问题大打诉讼的同时，规模空前的武汉商业整合迈出了关键的一步。5月16日，由武汉三家商业类上市公司——鄂武商(000501)、武汉中百( 16.10,-1.79,-10.01%)(000759)与武汉中商( 11.24,-1.25,-10.01%)(000785)组成的武汉商联(集团)股份有限公司正式挂牌成立。合并后，武商联集团成为一家总资产近85亿元的商业航母。)

　　无论是经营权被收回还是租金价格提升到2.17元，公司均有望新增5000万左右净利润，折合每股收益0.10元。其中，如若由武商自营，除上述可提高武商盈利水平以外，还将有利于武商对武广、世贸、新武商等商场的经营开展协同合作，提高公司整体利润，而这对公司和投资者的利益而言无疑都是巨大的利好。有证券机构甚至表示公司合理估值有望提升至19.25元。

　　武汉市的百货、超市竞争日益激烈。就在双方为租金问题大打诉讼的同时，规模空前的武汉商业整合迈出了关键的一步。

　　4月14日，武汉三家商业类上市公司--鄂武商(000501)、武汉中百(000759)与武汉中商(000785)齐齐披露权益变动报告书与武商联收购报告书。作为预想中的武汉商业航母，武商联横空出世已是箭在弦上：在这之前的3月28日，武汉国资公司以所持有的上述三家公司股权，联合武汉经发投共同发起设立武商联事宜，已获得国务院国资委批复同意。5月16日上午，武汉商联(集团)股份有限公司正式挂牌成立。各方消息证实，原武商集团董事长王冬生将出任武商联董事长、党委书记，武汉中百董事长汪爱群将担任武商联总经理，武汉中商董事长严规方将担任武商联监事会主席。

　　据悉，本次重组中，武汉国资公司作为出资的武商、中百、中商三家上市公司国有股，以2006年8月31日为基准日，三家上市公司国有股评估值为11.98亿元，占武商联集团总股本的70.55%，武汉经济发展投资集团以5亿现金出资，占武商联集团总股本的29.45%.重组完成以后，武商联集团将成为武商、中百、中商第一大股东，分别持有三家公司17.23%、8.53%和45.07%的股权。据公司财报显示，截至2006年9月30日，武商、中商总资产32.76亿、20.77亿；中百截至2006年年底，总资产为30.87亿，合并后武商联集团成为一家总资产近85亿元的商业航母。

　　而对于今后三家上市公司的主营业务，武商联给出了相对清晰的定位：中百集团定位为经营仓储店、平价店、量贩店、小超市、便利店，集中超市业态，发挥规模效应，以成为武汉市、湖北省的超市龙头企业，并辐射全国；武商的目标是成为华中地区的商业零售企业龙头，客户目标针对中高端，重点发展武汉摩尔城；中商则主要发展百货连锁，与武商形成错位经营。

　　“武商原本就是武汉商业零售的龙头老大，这次重组将愈发巩固这种地位。”武汉本地一业内人士向记者表示。据了解，今年9月29日，新武汉商场将迎来自己开业的日子。此外，武广项目储备有望增加，市政府有意将部分土地资源划拨给鄂武商。这将有助于武汉广场扩大其已形成的大商圈，同时将商圈经营的范围进一步扩大。“鄂武商目前需要做的工作还很多——处理历史遗留问题，尽快收回投资，降低负债率等”。他认为，鄂武商的价值将会“厚积薄发”。

　　专题撰文：本报记者 李乾韬 武汉摄影报道

　　□大事记

　　庄胜百货、鄂武商租金纠纷始末

　　●1995年1月，鄂武商与武广公司签订《租赁合同》，鄂武商将建筑面积7.42万平方米的武汉广场商场出租给武广公司，租赁期限20年。其中前10年的租金标准为：前3年每年5000万元，第4年至第10年分别为前一年租金加利息；后十年的租金标准届时由签约双方另行协商确定。至2007年9月26日，10年租期到期，但双方尚未议定新的租金标准。

　　●2002年12月11日，鄂武商公司董事会根据武汉广场《关于股权转让有关问题的决议》，做出了《关于收购武汉广场管理有限公司港方股东49%股权的决议》，同意公司与德信亚太控股(属下)国际管理有限公司共同签署的《股权转让合同》。其后，德信国际经过扩股增资，调整财务结构后，申请继续持有武汉广场49%股权的要求。双方于2003年2月7日签署了《关于终止武汉广场管理有限公司49%股权转让协议》。

　　●2006年9月22日，鄂武商向武广公司表示，公司股东大会要求将2006年9月27日起未来一年的年租由6802.50万元增加至21700万元(租金标准为8元/天/㎡)，余下9年的租赁期间再每年增加5%。

　　●2006年10月24日和27日，武广公司董事会两次召开会议讨论余下租赁期间如何执行租金的问题。除7名董事一致通过将年租确定为1.07亿元的决议外，庄胜百货派出的周建和、刘忠生及郑开杰等3名董事提出了另外两项方案：若有关各方未能就租金商讨与鄂武商达成共识，则武广公司授权刘忠生代表武广公司聘请、委托经过公司法人代表认可的中介机构参与或自行参与就此发生的诉讼事宜；在租金事宜最终解决前，武广公司须按照租约约定的租金方案向鄂武商支付租金。但因鄂武商派驻的4名董事反对，这两项建议均未获得通过。

　　●2007年1月31日，鄂武商A以被告武汉广场管理有限公司欠缴2006年10月-12月租金，经公司催告后仍不缴纳为由，向武汉市江汉区人民法院递交了《民事起诉状》，要求解除公司与被告武汉广场管理有限公司1995年1月14日所签《租赁合同》。2007年2月1日，公司收到武汉市江汉区人民法院传票及《举证通知书》。

　　●2007年2月开始，庄胜百货的全资附属公司国际管理有限公司已经于对鄂武商提出数项诉讼请求。3月4日，鄂武商收到中国国际经济贸易仲裁委员会《仲裁通知书》；3月13日公司收到湖北省高级人民法院《举证通知书》及《应诉通知书》，省高院于2007年3月7日受理国际管理有限公司与公司损害公司权益纠纷一案；3月14日，武广公司的四位董事王冬生、刘江超、黄俊、周云收到武汉市中级人民法院《举证通知》及《民事应诉通知》，武汉市中级人民法院受理原告诉武广四位董事损害武广利益纠纷案。( 南方都市报财经纵深)

的可行性报告(二)

项目二：武商集团“摩尔城”扩建一期工程项目

1、项目概况

武商集团“摩尔”扩建项目拟建成集商住、娱乐、餐饮、休闲为一体的超大型综合性商业服务项目，项目选址北起原武商大楼和现武广大楼，南至京汉大道，东起武展西路，西至武商路（原滑坡路），向南扩建现有的以武汉广场、武汉商场、世贸广场为中心的“摩尔”商业城。

武商集团“摩尔”扩建项目总体规划占地总面积51.4亩，总建筑面积24.2万平方米，其中：地下工程（二层）5万平方米，购物中心（8层）10.16万平方米，五星级商务酒店（50层）6.9万平方米，休闲游乐中心（8层）2.14万平方米。项目一期工程主要包括项目全部用地的拆迁购置，建设5万平方米地下工程及10.16万平方米购物中心。

2、项目背景

武汉位于华中腹地，素有“九省通衢”之称，改革开放以来，由于基础设施日臻完善，地域优势、交通优势更加突出，武汉已成为我国中南部地区最大的商业中心。《武汉市商业发展十一五规划》中提到，到2010年，努力将武汉建设成为我国中区吸引力强、辐射面广的现代商业贸易中心；发展一批以信息技术为主要支撑，拥有知名商业品牌，具有核心竞争力的现代商业企业集团，培育2～3家年销售额过百亿元的商业企业集团。

武汉商业企业在快速发展的同时，不断涌现出一些新的商业业态，如销品茂、购物中心、仓储式平价商店、量贩店、专卖店及便民店等。商业业态的多样化，使消费者能根据各自的消费水平和能力选择消费对象。但从武汉商业网点的分布情况来看，以低水平的重复建设居多，因此给武汉市商业的进一步发展带来了一定的阻碍。据最新的2006年中国零售百货店（单体店）前100家销售总额、零售总额统计显示，武汉只有武汉广场进入了全国排名的前5位，这一情况说明全国的单体店规模化不断扩大，销售收入在稳步上升，相比之下武汉市的商业发展相对落后。

武商集团股份有限公司本着居安思危、未雨绸缪的态度，参考国外先进国家和国内发达地区商业发展趋势，重建武汉商场，并规划“摩尔城”扩建项目与武汉广场、世贸广场相连构筑一家大规模、现代化、功能齐全的Shopping mall，以全新观念、全新机制营运操作，实施其大集团发展战略，同时带动武汉市商业新的腾飞。“摩尔城”扩建项目的建设有利于推动武汉市商业结构的调整和业态创新，符合武汉市实施大市场、大集团战略的要求。

3、项目建设的必要性

（1）有利于提升武商集团整体服务功能，培育龙头企业，振兴民族商业商业企业增长需要规模的扩大，从一般意义上讲，规模越大，越可能实现较高的市场占有率，也常有较好的经济效益，这也是世界诸多商业企业看重全球零售商排行榜的重要原因。随着中国加入WTO，世界零售业商排行榜前三位的沃尔玛、家乐福、麦德龙纷纷进入武汉市场，这些世界零售业的巨人们对我们的市场虎视眈眈。为了不断振兴民族商业，武商集团借助四十余年的经营优势、优越的地理环境和发展潜力，把建设武商“摩尔城”扩建项目提上重要议事日程，是加快企业现代化建设步伐，发挥民族商业的优势，应对国际竞争的一件大事、急事。

（2）项目的建设是带动武汉市商业升级换代、持续发展的需要武商集团股份有限公司投资建设的“Shopping mall”（所谓“Shopping mall”必须具备以下六大特点，即：大〈商场面积至少10万平方米以上〉、全〈品种全、各种服务功能全〉、必须是卖场、物业管理、统一游戏规则、消费者不分层次）这一项目，可以在武汉市又增加一种当今世界最先进的商业形态，使武汉市的商业体系更加完整，继续向多元化发展。同时可在汉口商业圈的黄金宝地营造一个大型的商业中心，使武汉市的商业布局更加完善、合理，进而带动武汉市商业的持续健康发展。

（3）项目的建设是促进武汉市第三产业的飞跃及整体经济持续稳定发展的需要武商集团投资扩建“摩尔城”，能切实改变武汉市目前的商业布局结构，并引进国际上最先进的商业形态，不论是对武汉市建设开放型、多功能、现代化的国际性城市的战略目标，还是从促进第三产业的持续发展、带动区域经济腾飞方面来说，都是十分必要的。

（4）有利于加快推进市政府统一规划的实施，提升城市功能、美化城市环境武商“摩尔城”扩建项目，是连接解放大道与京汉大道的商业枢纽，是京汉大道发展并形成商业文化新区的核心项目。“摩尔城”扩建项目建成以后，该地区拥有众多大型商业、酒店和展览设施，将成为武汉最时尚、最吸引中外宾客的大汉口中央商务区，使市政府的统一规划蓝图更加宏伟。本项目用地范围内现有建筑状况较为破旧，与周边城市新景观极不协调，项目建成后，将增加绿化、停车用地能大幅度提升城市整体功能，美化城市中心区环境，缓解周边交通压力，完善城市的商业服务功能。

4、项目市场前景

（1）项目市场定位

本项目所要建设的Shopping mall是大型购物消费中心。它在一个庞大的单体建筑内，集聚了各种零售业态，是不同商品和商业服务功能的总汇。以百货店、大卖场作为龙头商店，配有专业店、专卖店，有购物、休闲、娱乐、餐饮等项目。囊括了大型百货店、大型综合超市、专业店、专卖店等零售业态，开设了快餐店、电信城、游乐场、美容院、金号、书店、药房、照相、银行等多功能服务项目。

这种现代零售集聚新业态要突出“大、全、实行物业管理、统一营销策划、实现经营模式的规范化、无消费层次区分、必须是卖场（以销售货物为主，休闲娱乐为辅）”的特点，集“文、情、游、娱”于一身。通常这种业态以差异优势吸引消费者，突出商业城的休闲功能，是一个地区、一个城市的零售休闲娱乐业的代表，起着引导消费潮流和创造消费热点的作用。其目标顾客无消费层次之分，可适应不同消费阶层的需求。商品定位上以高档商品为主，中、低档商品为辅。商品品牌的选择上以名牌为主，选择与商店特色相得益彰的世界名牌和国内名牌商品，以名兴名。在经营中以选购品、特殊品为重点，吸引和保持顾客对商店

的忠诚。

（2）武汉市居民消费情况分析

近年来，武汉市居民人均年收入水平提高很快，特别是2004～2006年三年平均增长率达13%以上。随着武汉市国民经济的持续、稳定发展，武汉市城市居民人均年收入将继续保持增长趋势，到2010年人均收入按理论分析可达16590元，具备了创办“Shopping mall”这一新兴业态的经济基础。根据人们的消费理念和购买力情况，武汉市居民的购买力水平在逐步攀升，人们的消费理念在逐步适应和追逐世界先进国家的商业消费观念。人均收入的增长必然引起消费市场的扩大，因此，本项目建设的市场前景十分广阔。

同时，武汉市居民消费已开始进入“二次消费周期”，居民消费支出的多元化趋势明显加强。“二次消费周期”的显著标志是：住行、医疗、教育、通讯等消费支出大幅度上升，家庭消费结构悄然升级，这样的市场趋势将保持多年。从消费结构上看，武汉市消费品市场已发生了根本性变化，居民在吃、穿、用方面的需求已进入高档化时期。本项目业态改变传统商店单一的购物功能，融购物、餐饮、娱乐、休闲于一体，发挥聚合效应，更好地满足消费者各方面的需求。

（3）旅游游客客源分析

武汉作为内陆腹地中心城市，处于中西两大经济带的结合部位，具有强大的经济基础和集散能力，也是全国七大旅游区的中心位置。在长江水运网络中，武汉处于黄金水道的中心地段，从水路可达赣皖苏沪陕川等省市；在全国铁路网中扼京广铁路南北大动脉咽喉，是内陆最大的铁路转运中心之一，具备构建以武汉为中心的华中大旅游圈的基础条件，随着城市旅游形象的日益突出、鲜明，来汉购物旅游的游客也将稳定增长，会给本项目带来更多的客源。

（4）项目商业区位及核心商圈分析

武汉市商圈高度集中，汉口地区是商业贸易的龙头，众多商场云集，商业氛围浓厚，广泛的吸引了武汉各地的顾客。商业圈相对集中在汉口的解放大道、建设大道、中山大道三条主干上。买东西去解放大道已扎根到武汉人的心目中。因此，到解放大道进行消费不局限于江汉区、汉口地区和武汉市，其商业市场实际上是面向全省乃至国内外旅客和游客，解放大道的购物中心和百货商场是湖北及武汉市的窗口。其中武汉商场、武汉广场、世贸广场同属于武商集团旗下，之间互通互连，经营定位相互补充，总面积20余万平方米，可谓商业中的航空母舰。商业零售业的扎堆效应在此得到充分的体现。该地区为经商的黄金宝地，具有无限商机。

综上所述，在该区域内，有适当的市场规模和较强的需求能力；有较大的购买力；竞争者未完全控制；并且武商集团有足够的经营能力控制，本项目定位准确，项目的市场前景非常广阔。

5、武商集团的经营优势

（1）品牌优势

武商集团“摩尔”商业城商圈是一个经过多年培育，成熟的商圈，有固定的消费群，交通便利。武商集团“摩尔城”扩建项目建成后，既为市政建设起到了一个标杆示范作用，也将吸引消费者的关注，并凭借其无形资产优势，获得成功。武汉正在建设成为一个国际性的大都市。武商集团“摩尔”扩建项目，必将作为大武汉一个新的高档品牌出现在江城与全国消费者面前，为武汉的城市发展增添光彩。

（2）经营优势

武商“摩尔”商业城已经牢固树立了其品牌、经营优势，得到广大消费者和供应商的充分认同，公司将充分用足“摩尔”现有资源，进一步发挥“摩尔”商业城的经营、管理优势，实现效益最大化。

（3）资源优势

武商集团主业是以购物中心和量贩连锁为主。购物中心业态市武商集团的成熟业态，在武汉市乃至华中地区处于领先地位，供应商渠道资源丰富，有一批与武商共同发展的供应商资源。由于武商“摩尔”商业城及扩建项目，处于武汉市最繁华的黄金商圈，是很多世界顶级品牌在武汉市场的首选经营场所，因此，具有丰富的供应商资源，招商难度不大。

（4）团队优势

团队优势是核心竞争力的根本所在。武商集团拥有一支经验丰富的，长期经营管理购物中心的团队。这支团队在武商“摩尔”扩建项目的开发和经营的全过程中居于主导地位，对市场和企业的资源将进行全方位的整合。

6、项目经营方式及实施进度安排

武商集团“摩尔”扩建项目中，购物中心拟全额自主投资、自主经营管理；二期工程五星级酒店、休闲游乐中心采取招商引资与世界一流企业合资合作投资经营。

本项目总建设期为三年，第一年完成项目前期工作及土地拆迁安置工作，第二、三年完成购物中心的整体建设，第四年开始营业。

7、项目投资规模及资金来源

本项目总投资16.02亿元，具体项目如下：

本项目总投资16.02亿元，拟通过本次非公开发行股票募集资金投资7亿元，申请10年期贷款8亿元，其余部分由企业内部资金解决。

8、财务评价

根据经济效益分析，本项目建成后2011年、2012年、2013年预计分别实现销售收入为19.35亿元、20.33亿元、21.35亿元，实现净利润0.97亿元、1.13亿元，1.29亿元，其后将根据经营情况逐步增加。在18年内（含3年建设期，15年经营期），本项目内部收益率为15.32%，静态投资回收期8.15年（含3年建设期），因此该项目具有财务可行性。

9、结论

通过上述研究、分析、预测及评价，本项目综合结论如下：

（1）武商集团“摩尔城”扩建项目的建设是为我国全面加入WTO我市商业界迎接挑战的一项重大举措，符合国家和武汉发展现代服务产业的政策，有利于武汉市大流通、大商业格局的进一步发展，同时也符合武汉市城市规划的要求，是改善城市商业网点布局和购物环境的有力举措，对于服务大众，满足消费需求，繁荣市场，促进地区经济的发展，充分发挥武汉作为华中地区最大商业流通中心的优势和作用具有深远影响。该项目的建设非常必要，社会效益十分显著。

（2）武商集团“摩尔城”扩建项目位于武商现有商圈内，交通十分便利。规划用地面积51.4亩，地势平坦，水电及电信等的衔接十分方便，外部条件比较优越。

（3）本项目总投资160227.08万元，总建筑面积15.16万平方米（含地下层5万平方米），经测算，财务内部收益率为15.32%，静态投资回收期为8.15年（含三年建设期）,项目具有较好的经济效益。

二OO七年五月二十八日