2.很意外，像唯晶这样的老店，策划部负责人竟然是年轻女孩子.....

3.谈cmmi，谈项目需求的把握，谈原创，第一次能有人聊的这么开心，而且自我感觉，也许交流技巧和项目经验她比我丰富，但是项目管理和设计理论我不输给她，再次找到自信。

4.最后的题目是“策划一次抢劫”，很有趣。简单说一下我的打劫方案，准备工作就不说了。（1）到附近工地偷一辆大卡车（2）一个人持枪埋伏在大铁门附近（3）用大卡车把铁门撞倒，这时保安会惊醒，但是会误以为是意外而不会按警铃（4）当保安出来察看时将其制服（5）用保安的钥匙打开财务室的门（6）把保险箱搬上车，开车逃走（7）在车上有5分钟的时间打开保险箱，把钱装入背包（8）弃车

5.最大的收获是她的谈话技巧，不露声色的得到自己想要的答案，上次我单独给一个新人面试的时候我都经常冷场，下次就知道如何更好的面试别人了。

6.下周就要去广州了，要更加自信。

很多关卡设计的小技巧可以学

估计学会前已经崩溃了...

一个月中，经过多次电话联系，笔试。笔试要求在48小时之内写一份mmorpg的关于技能的策划案，要求所有细节，在不用口头交流的情况下，程序可以完全按照执行。由于没有装outlook,收到笔试题的时候距离结束时间只有5个小时了....拼了命的写了一个框架交了上去....

交上去之后就后悔，很多细节写得不够，以为没戏了....

没想到今天唯晶突然打电话来约我面谈，原来能力得到肯定是这么爽的事情。

虽然在广州已经有一份更好的工作等着我，而且我觉得唯晶也不太可能给我比team leader更高的职位，毕竟10几年的老店，不缺的就是team leader。但是我还是想去看看，看看年少的时候梦想的游戏原创公司，哈哈，太高兴了......

昨天，方总同意了我的离职申请，临走前他问我对公司现有管理的看法，我当时说公司的同事的人品都不错，做事比较有自觉性，但是很多事情如果长期用人品解决，就造成问题压抑在心中得不到释放，问题不说出来自然也得不到解决。

回去之后想了一下，觉得自己说的问题还是很表面，而对于“人品”在项目管理中的问题也没有一个定论，在我看来，没有理论支持的言论都是不可靠的，(我是个彻头彻尾的理论派，呵呵)，所以去找了些资料验证我的观点。于是就找到了“华盛顿合作规律”。

华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。

这样我可以开始陈述我的理论了：

首先，游戏软件是为需求而开发的，这点cmmi说的很明确，无论是否存在定制的需求，任何成熟的项目，至少需要有考量与定位，否则不在讨论之列。

A很努力，方向错了；B工作很轻松，方向比较正确；C还算中规中矩；D就是完全摸不着头脑；这样的团队做出来得项目怎样是可想而知的。

显然，根据这个图，我们知道为什么1+1+1+1<4，就是因为每个人的想法不同，所以团队的工作效率不能简单的叠加，当大家想法一致的时候，自然事半功倍；如果相互抵触则一事无成。

人们想法的差异是必然存在的，所以在项目中就需要一个项目经理或者TEAM LEADER对项目的走向进行把握。

在这个模型中，个别能力很强的员工如果方向对了将起到带头作用，否则将成为项目的隐患。

接下来，关于“人品”的问题：

假如B的“人品”很好，在项目中很懂得配合与妥协，那么他将受到项目中强势势力的影响，看上去也许是好事，但是如果A的方向错了，B只会步其后尘；

B将逐渐压抑自己的想法，变成消极工作。

B在妥协过程中，存在不确定性，即使A的方向对了，也可能导致最终工作成果的偏差。比如说，策划不可能是神人，每个策划写的策划案都可能存在错误，而B拿到策划案，发现错误不提出来，而是用“人品”或是“自觉性”去解决问题，就会产生项目偏差。

所以，就有了开头的一段话。“管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。”简单说就是让大家像一个方向努力。具体的操作办法很多，比如迭代，如果觉得成本太高的话，最简单的就是大家坐在一起讨论，当大家能够互相了解到合作者的难处和想法的时候，统一思路还是比较容易的事情，但是为什么这么简单的办法，往往不被采用呢？值得深思......

好了，我的理论模型暂时先说这么多，当然在这个模型的基础上，应该还是存在很多推论的，用理论解决问题的优势就是有更多推论可以利用。

最后再引用一下著名的“邦尼人力定律”，

“一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。”

突然想起抢凳子的游戏，音乐响起，一群人围着凳子转，音乐停止，人们坐下，然后坐下的人对着没有座位的人嘲笑......

整个游戏行业都在玩一个抢凳子的游戏，还是那些人，还是那几把凳子，只不过互换了位置，苦笑....

坐下的人想找一个更好的凳子......

站起来的人，就要承担没有凳子坐下的风险......

我将把上海的位子让给别人，然后去往广州，去做一个管凳子的人，却始终逃不出抢凳子的游戏规则.....

敲，敲骨吸髓

你爷爷的.....

如果先确定游戏类型，就等于说“我会找一种现成的模式”。

做了三年游戏策划了，很多问题在入行之前和入行之初都思考过的，但是感觉最近又回到了原点，所以要把思路重新整理一下。首先就是，游戏性到底是什么？游戏性的概念到底是什么？

       首先：

“对于软件和软件开发过程的一个属性，如果不能明确定义的话，就不能有效的测量；如果不能测量的话，就无法改进。”首先我们需要一个定义。

       思路：

查了很多资料，游戏性的定义还没有一个公认的说法。由于我是游戏设计的理论派，所以我需要一个概念，可以作为指导思想，并且支撑起整个理论。出于这方面考虑，我暂时接受一个比较“结构化”的定义：“游戏的可玩性是游戏所包含的交互性的程度和特点，也就是说，它所指的就是玩家与游戏世界及游戏世界对玩家的选择做出的反映的方式”。

       小结：

恩，也许这个定义还不够完整，但是至少通过这个概念，可以引申出一些“结构化元素”，那就是我需要的，可以开始工作了。

Give me a kiss before you leave me
and my imagination
will feed my hungry heart
Leave me one thing before we part
A kiss to build a dream on

When I'm alone with my fancies
I'll be with you
Weaving romances
Making believe they're true

Oh, gimme your lips for just a moment
and my imagination
will make that moment live
Give me what you alone can give
A kiss to build a dream on

http://www.criminalsaint.com/Louis%20Armstrong%20-%20A%20Kiss%20To%20Build%20A%20Dream%20On.mp3

fallout2的主题曲

向前辈们致敬，向着梦想，出发......

d.o.n.大乱斗 弗利萨vs短笛vs卡卡西vs悟饭

也许下个月就要开始做一个类似的游戏。

加油加油~！