1，立即禁播《喜洋洋与灰太狼》，同时要求制作方进行修改，去除所有暴力内容，才能重新开播。停播所有动画片，以保护祖国的花朵能健康成长。同时启动动画片审查制度，从源头上杜绝一切有暴力内容和能引导暴力倾向的动画片。

2，加强对学前儿童的防沉迷教育，对沉迷严重者应强制送相关防沉迷医疗机构进行治疗，据相关领域资深专家介绍，用电击治疗动画瘾效果明显。

3，对相关电视台（每天连续播放《喜洋洋与灰太狼》）进行审查，对那些利用动画片诱惑小朋友以牟利的行为要坚决打击，发现一例，惩处一例，决不姑息。

附新闻：为救喜羊羊 两岁男童砸坏电视打灰太狼

昨天下午，王女士向本报反映，她家两岁半的小孩，在看动画片的时候，看到灰太狼欺负喜羊羊，一时激动，居然把电视机给砸坏了。   
据王女士介绍，当天她儿子看的正是现在风靡一时的动画片《喜羊羊与灰太狼》，而当看到灰太狼即将阴谋得逞的时候，出于义愤，他拿起自己的心形塑料玩具，用 尖角处狠狠地砸向了灰太狼。可怜34英寸的液晶屏，右下角被砸出了两个大坑，向外呈喷射状，整整占据了屏幕的四分之三。   

据悉，王女士的这台电视机是在两年前买的，花了1.4万多元，现在修理屏幕又要花费3000元左右。而且因为型号比较旧，还不一定有合适的屏幕替换。   

“都怪我平时老是给他讲东郭先生的故事，让他对狼是又恨又怕。”王女士说到此事，也有些哭笑不得。她表示，自己的孩子平时有些胆小，给他讲这些故事，也是希望他以后能成为一个富有爱心和正义感的男子汉，万万没想到竟会出现这样过激的行为。   

“以后还是要正确引导。”王女士说：“我教导他说，即使没有他的帮助，喜羊羊也能凭借自己的力量打败灰太狼

文/《青年报》(上海)

1、
公交车上，一漂亮mm遭色狼骚扰，忍无可忍，回头大吼一声：“你挤个JB！”全车鸦雀无声，色狼也愣了，沉默两秒钟，怯怯地说：“一个……”

2、
服务员：“欢迎光临。”
顾客：“我要一个圣代。”
服务员：“什么口味的？”　
顾客：“麻酱的……”

3、
“回床率”，好词儿！

4、
马未都的口才极佳，看过他在CCTV《百家讲坛》上讲收藏故事的人大概领教过了，但是生活中他的语言更精彩，马老说，最直白的语言说好了是最有力量的。陕北信天游里有句歌词：“白花花的大腿，水灵灵的逼，这么好的地方留不住你。”这就叫力量。——马未都曾如是说。

5、
我先脱了，您随意。

6、
贫僧是自东土大唐而来，专程去往西天拜佛求亲的。

7、
风卷云动雨倾城，叩窗犹如瓦缶鸣。玻璃问雨累不累，雨问玻璃疼不疼。
---偶得下雨诗一首。

8、
别用你舔过别人JB的嘴说爱我---豆瓣上有一人名字叫这个

9、
我一贱你就笑

10、
这个信息泛滥的时代，你还要以掌握更多信息为荣么？我早就以什么都知道为耻了！

11、

跟广告创意一样，很多好玩儿的句子，想出来之后才知道早被人想过了。比如——性生活不能自理

12、

A:你是我的小天使吗？B:是。A:啊！我终于找到你了！满足我一个小愿望好吗？B:去你妈的，就你事儿多

13、

你我皆烦人，剩在人世间。

14、

南方性开放，北方打麻将，喝酒吹牛逼，全国都一样

15、
弄一MSN机器人，光会说句“是么？”就足够，别人说什么都这句，绝对聊遍天下无敌手。

16、
A: 我大姨妈刚走。 B：哦，最近车票不大好买吧？

17、
我说：姑娘啊，我已越陷越深。姑娘说：嘘，你不可自拔。

18、
让一部分人先富起来，再消灭所有富不起来的，最终实现共同富裕

19、
以前提出上床，会说你恋爱动机不纯；现在提出恋爱，会说你上床动机不纯

20、
一天到晚想死的鱼。

21、
最近北京又闹两会了，大家出门都小心点儿

22、
你有权保持不沉默，但我们很快会让你沉默的。
---据说是中国的米兰达警告

23、
三分天注定，七分靠打扮。

24、
门门功课都得A，不如人家一对C。
---据说是某人MSN签名

25、
生在中国又卒于中国，真是祸不单行啊！

26、
是这样的张总：你在家里的电脑上按了CTRL+C，然后在公司的电脑上再按CTRL+V是肯定不行的。即使同一篇文章也不行。不不不，多贵的电脑都不行！

27、
公司的无耻程度总是超出员工的想象。

28、
自从深发展银行推出那条知性的广告语“只想与你深发展”后，银行业内人士又自编出了更知性的姊妹篇：“光大，是不行的”。

29、
早晨在路上见一车，车后贴一标，标上一句话：驾校除名，自学成才

30、
与有趣人，做无耻事

31、
一日早朝，王安石出列：“臣有奏，OOXX（以下省略1万字）。”刚说完身后跪下一片叫到:“臣沙发”“臣板凳”“臣地板”“臣顶”“臣也顶”……最后几人面带笑容不语，神宗见状怒击龙椅:“不许纯表情回帖。”

32、
像阴道般咧嘴笑起来。
---某翻译小说中的一句

33、
好难，不跟女斗。

34、
任何一条消息在经过官方否认之前都不能相信。

35、
一人眼力不好，某日，买了只活鸡，提着回家。狭路之上，迎面走来一人，手里托块儿豆腐。眼看越走越近，便对那人说：小心点儿啊，这肥油别蹭我身上。对面那人闻听，瞧他一眼，说：呵，就您这眼神儿还玩儿鹰呐？

36、
没有拆不散的夫妻，只有不努力的小三。

37、
将客户睡服！

38、
琴棋书画不会，洗衣做饭嫌累。拒绝生儿育女，上床按次收费。
---新时代女性宣言

39、
只要功夫深，一日夫妻百日恩。
---据说是某相声里的词儿

40、
还有一个：“喂，印钞厂陈书记吗？我订的钞票版面的我的头像是中分的，对……对……像《赤壁》里的周瑜，不要像诸葛亮。”

41、
文丑而颜良。
---这句用来评价一部分女作家，倒也公道

42、恋爱还是要年轻时谈才好些。年纪大了，上来互相先问你谈过几个我谈过几个，或者干脆问你睡过几个我睡过几个，还都特坦然，特豁达，特不当回事儿。

43、
问：你和你的朋友在一起时都干吗？
答：嗯。

44、
挣的是卖白菜的钱，操的是卖白粉的心。

45、
这么个时代，这么个世界，不得个抑郁症什么的你都不好意思出来见朋友。

46、
中国有风险，投胎须谨慎。

47、
某女宿横幅：今日华夏女生，明日成功女性。我个人觉得，这要是某男宿横幅就更有点意思

48、
我可好玩了，不信你玩玩。

49、
对不起，你拨打的用户已结婚。
----网上流传有这么一句

50、
看中美网民网上活动对照表，我的理解是，人家是在网上生活，我们是在网上逃避生活。

51、
漫漫人生路，总会错几步。

52、
当时间和耐心都已变成奢侈，我们只能靠星座了解彼此。

2002年7月 胎死腹中

    现在的电脑一般都会有4－8个USB接口，但有些装了WINXP系统的电脑会出现USB接口不稳定的现象，USB鼠标、USB键盘会莫名其妙的失灵，重启电脑或者换个USB接口便又恢复正常。其实这是因为WINXP默认开启了USB的节电模式，致使某些USB接口供电不足，使USB设备间歇性失灵。只要将USB节电模式关闭，USB设备就可恢复正常。右键点击“我的电脑”选属性，打开“系统属性”对话框，切换到“硬件”标签，打开“设备管理器”，双击“通用串行总线控制器”，会看到有好几个“USB Root Hub”，双击任意一个，打开“USB Root Hub属性”对话框，切换到“电源管理”标签，将“允许计算机关闭这个设备以节约电源”前面的勾去掉，确定返回，将每个USB Root Hub的属性都修改完后重启电脑，USB设备就恢复稳定运行了。

2005年8月cfan

好的睡眠是非常重要的，因为睡眠的质量好坏直接影响到第二天的精神气质和工作效率。如果你看到一个同学或者同事总是在打哈欠，想必也不爽快吧。这篇文章将告诉你如何保证睡眠质量：

• 有规律的作息时间

不规律的睡眠时间会干扰你的“生物钟”调整。如果你早上7点起床，那尽量在12点前睡觉。若周末不需要这么早起床，但应该仍然遵守设定的睡觉时间。

• 不要睡前吃东西

睡觉时，消化系统也都会“休息”，所以睡前吃东西会打乱你的睡眠。你还需要避免在睡觉前喝提神的饮料，像茶、可乐、咖啡等等。

• 关灯睡觉

不关灯睡觉会影响你的生物钟，因为生物钟是靠外界的光源、温度等判断时间的。

• 采用一个舒服的睡姿

你可能觉得睡觉时不可能控制自己的睡姿（无意识状态）。事实上，这是可以办到的。当你要入睡，或者半夜醒来的时候，要有意识地采用一个舒服的睡姿便可。

侧睡：在双腿间垫一个枕头，这会让你感到舒服；

平躺：在双腿下垫一个枕头，从而减轻背部的压力；

避免趴着睡觉：趴着睡觉会引起背部和颈部的不适。

• 坚持锻炼，避免压力

缺少锻炼和工作压力也会降低睡眠质量。所以要坚持锻炼身体和采用一套有用的时间管理系统。为什么不试试Getting Things Done或者简单做来减轻你的工作压力呢？

其他需要注意的地方：

1. 每天打盹不要超过20～30分钟，否则会与晚上睡眠质量冲突；
2. 保持卧室的温度，天气太冷要加盖毯子；
3. 不要把电视整晚开着，噪声污染并且浪费电；
4. 如果上床40分钟后你还没有睡着，起来做点其他事情直到你觉得又想睡了再睡觉。
5. 睡不着还一直待在床上，反而更难睡着。

这就是古今不二的辗转反侧了，以致许多美国人都认为他们的睡眠被剥夺了，甚至认为不吃点什么药或去医院上几个疗程，就没法治他们的失眠、磨牙、倒不过来的时差、烦躁不安或是小腿抽筋、打鼾、梦游等等如此这般的病。

事实与你想的完全不同

举例来说，失眠可以说是最常见的睡眠障碍，但据美国国家卫生研究所的说法，这些痛苦睡眠的体验，真正影响到了日常活动的，只占10％的人口而已。而且在这些案例有中将近一半，真正的潜在麻烦还是有病（当然多数是心理上的）或者是某些东西产生的影响，好比是咖啡或是你刚吃过的药。

这里有五个最近的调查结果，或可帮你更轻松地入眠：

１、我们的睡眠质量，比我们们想象中要好得多
对绝大多数人来说，睡眠的剥夺只能算是个神话。我们可不是僵尸（汗，就是不用睡觉的吧）。非盈利性的国家睡眠基金会（他们钱是从睡眠辅助器材的企业里拿，当然安眠药厂也是）的说法是这样的：全美居民的平均睡眠时间是7小时，这并不够，而马里兰大学在今年早些时候的研究表明：8小时睡眠才能让我们身心健康。但研究还表明，今天的美国人的睡眠时间和40年前一样多。

２、我们在长大，睡眠在减少

不睡觉我们会面对死亡。详情可能过于简略，不过研究表明：让我们恢复精力充沛的生物学过程，也是自己回忆的排列和巩固过程。就在去年，世界卫生组织认定，夜班工作导致的睡眠问题，是一个可能的致癌原因。而好处就是：最新的研究表明，随着年龄的增长，我们的睡眠需要反而会减少。

３、你可以睡得像婴儿或是托马斯爱迪生（一样听而不闻？）

一整晚频繁短暂而不是漫长的睡眠，可以只是一种选择。因此，所谓的多相睡眠被认为仅仅存在于婴儿、老年人和其他一些动物中（据报道托马斯爱迪生也是这样睡的）。至于我们这些人来说，更现实并且健康的做法就是酣然入梦、一夜好睡，还有只要一觉着累，最好就能打个盹什么的。脑电图显示，作为两阶段睡眠者的我们，每天确实有两段时间会警觉性下降－分别是晚上和中午。因此，每次谈到人力资源管理时，总会谈到午睡室的问题，就像美国宇航局为“凤凰”号火星探测任务的队员建造的那间一样。

４、动物所展现的睡眠习惯

三趾树懒每天要睡9.6小时。而新生海豚和杀人鲸可以在他们出生后的第一个月里完全不睡觉。只不过，第二个例子太过极端，所以不推荐人类采用。我们一夜不睡觉的话，就会心情烦燥、精力无法集中加上犹豫不决，如果是在驾驶或操纵仪器，那甚至会导致严重的事故。

５、假设你习惯了哪种，累的一头锤在桌子上就睡的日子

那么你的底线就是：只要有可能，那就好好睡上一觉，这是我们大部分人都力所能及的。

而且遵循以下睡眠卫生学的常识，我们能睡得更香甜：

(1)、每晚同一时间上床睡觉。
(2)、预留足够的时间以实现黄金7小时的睡眠。
(3)、在睡前4-6个小时中尽量避免摄入咖啡因、别吃太饱或太辣、请勿饮酒和服用会导致亢奋的药物。
(4)、若有剧烈活动，请在睡前先让自己平静下来。
(5)、尽量减少让人心烦意乱的灯光和噪音。
(6)、床上，只干睡觉和做爱这两件事（禁止电视、书还有食品）。
(7)、要经常锻炼，不过别在睡觉前。

即使你已经明白了这一切，可你不一定做得到。因此切实可行的计划，还是围绕着你中午的打盹来安排吧。

对于人，睡眠占了人生的三分之一，可以说睡眠的好坏是生活质量一半的基础。睡眠能帮助恢复体力和脑力，并能舒缓压力，增强记忆力，从而保持身体健康。

（一）

小满所在的公司，有一天，突然同时有好几个项目经理离职。最近一段时间，自从空降来的新的技术总监到了后，公司里的气氛怪怪的。

年初的时候，公司的新目标就指出：经过了三年的打拼，公司已经基本上站稳了脚跟。正面临着大发展的好时机。为了新的更大更快的发展，所以，公司在制度建设上，要趋于更加规范、严谨。

为了给广大员工贯彻这一基本指导思想，公司把每周的例会，从一次，扩展到三次。大家都听到耳朵起了茧。大家私下都在低估：这洗脑的架势，快赶上保险公司的培训了。

新政的宣传攻势才执行了三个月，资格最老的技术总监先辞职走了。

小满听大家私下里在说：技术总监之所以走，是因为老大对他很不满意。老大觉得技术总监太过为客户考虑，有那么多的单子不去做，差不多就行了。那么认真干嘛？

技术总监是个很能干的老实人，做事情，实打实的。小满一直以他为榜样。

技术总监离职后，老大满脸的不在乎。找猎头公司去挖了一个人过来。新总监以前在某著名的IT公司做项目经理。

新官上任三把火，小满就记得第一周，每天都在开会。新总监给大家重新阐述了老大的宏伟目标，给大家开始规范新的工作方法。

他要求：

【1】每天，每个项目经理，都要email给他Dialy Report（他以前在外资工作，假洋鬼子的说话，就是中、英夹杂）；

【2】每天，每个开发人员，要写Report给leader；

【3】严格考勤制度，迟到、早退要扣钱惩罚；

新总监抱怨说：他经常看到大家三三两两拉帮结派的上厕所。简直不象话，太耽误时间了，没有一点敬业的精神！

【4】以后做每件事，最好都要有文档备案，这是规范的基本要求；

小满觉得新总监不愧在外资干过，一看做事行头，有模有样的，心里好是佩服。他以前也是觉得虽然公司小，但是的确应该严格要求，做事情要严谨，这样才能长足发展。

小满觉得公司里面的开发的确存在一些问题，比如：文档不规范、不完整。如果人员流动，给后续工作带来很大的麻烦。

新人必有新气象，小满满心希望自己能学到点新东西，希望以前的情况能有所改变。

又过了二个月，小满发现了一些问题：

【1】开发人员开始不习惯写报告，后来渐渐适应了。有几个报告写得好的人，小满看测试那边反馈的结果来看，代码的质量却不好；

【2】会议开得太多，理念讲了一箩筐，但是，很多具体的问题却耽误下来了，最直接的表现就是：项目经理开会就一直抱怨，扯皮。大家都变得很不耐烦。事情做不完，还得加班，心里憋屈！

【3】迟到的少了，但是，有人一来工作就打瞌睡，还有人就磨洋工。有人抱怨考勤制度不合理等等；

新总监来了半年，技术团队的人流失的很快。有些资格老一点的，直接找老大沟通。老大毫不犹豫地坚持自己的新政：为了未来的发展大计，牺牲一点算什么。

直到有一天，好几个项目经理同时辞职。老大才觉得大事不妙，找几个骨干推心置腹，还是没有挽留成功。老大一怒之下，新总监下课了。

公司从成立以来，一路高歌猛进，摧城拔寨，从未象现在一样风雨飘摇。整个公司，人心惶惶，大家都各怀心事。

出去的项目经理也在劝小满离开公司，另谋发展。

小满心里七上八下的，内心充满了不安和莫名的惶恐。

（二）

小满见到老鸟的时候，老鸟正在摆弄他的新笔记本电脑，一台IBM thinkpad-从淘宝购买的水货，比行货便宜很多。

小满打趣说：你也太守旧了，怎么老是买thinkpad啊，也不换一个其他牌子的。

老鸟买了好几台本本，都是thinkpad的。一般给朋友推荐，也是thinkpad。

老鸟说：“习惯了。这本本非常结实，扔在车子的后背箱，随便放，不会有问题。哪象你的本本，才用2年，表面的漆都不成样子了。”

小满的本本去年才换了新的，虽然便宜，但是每次去维修都耽误很多时间。小满一直懊悔不已。老鸟一直在跟他说：买thinkpad吧。

老鸟问小满最近在忙啥，小满把公司的情况一说。老鸟叹了口气。

老鸟说：很正常。很多创业公司在长大的过程中，都会出这种情况。而且有可能是反复出现。

（三）

在中国这些年，成长起来的创业小企业，一般都是这样的：

几个朋友、同学，或者就是家族里面的几个人，找到一个机会，销售或关系驱动，发家。

这样的公司，启动很快，而且前期增长也很快。有些执行力好的，1-2年就能做到很好。

增长期给人信心，也给人幻觉，觉得：没有想不到，只有做不到。创业者，或老大们，信心爆棚，然后开始希望业绩急速地增长，拼命追求快速成长。

从小公司迈向中大型公司，面临的第一道坎就是组织的管理方式改变了：以前几个人凑在一起，聊着说完了就开始干。现在公司大了，人多，事多。很多事情被分解得很细，控制的环节上，就冒出很多问题。

老大们一想：以前的老办法不行了。这得管理啊！

可啥是管理，老大们也不清楚。看书、听培训讲座。总算想明白了：管理就是要规范，就是要按规矩办事。

怎么办呢？

去其他的知名企业里挖人！挖一个著名公司的部门经理，过来做总监。

（四）

小满说：“我们老大也是这样想的。有什么问题吗？”

老鸟说：“规范企业管理，本身没有错。但是，如果一说到管理就认为只是那种形式上的规范，那就大错特错了。”

“很多自认管理很好的企业，其实，你问他的中层，反而会听到一些抱怨的声音。有人干脆直接说：搞管理的人，都是只会耍嘴皮的人！”

小满点头。

老鸟说：“十多年前，我曾经参观过一家IT的OEM工厂。里面的工人穿两种颜色的衣服。穿粉红色衣服的人是流水线上的工人，她们的任务就是完成整个流程上的规定步骤。穿蓝色衣服的是拉线上的检测人员。而真正的管理人员则穿便装。”

“你在现场，会有一种震撼：制造行业的流程设计，已经把人和机器做到了人机合一的境界，每个人都是一个螺丝钉一样。让人感叹不已。”

“我突然理解了：为何很多管理的理念，对精密的制度化的膜拜和追捧。因为很多所谓的现代管理理念，建筑在20世纪的机器自动化的现实上。”

“但是，相应的质疑也随之而来：如果我们不是某个流程上的螺丝钉，如果我们的企业或组织在从事创意产业的话，我们对基于工厂管理的制度化追求，是否还有其他更加合理和人性的方式。”

小满说：“建立规范，统一起来，不好吗？”

老鸟说：“看你指向什么。更要看结果。很多事情都是意愿是好的，但是，付诸行动的时候，却显得很粗糙。”

“比如说，印度做外包，做的就是代码编制的过程，而且人家就是人多。外包这种方式，就适合用工程的方式来控制质量：充分的文档、严格的测试等等。跟工厂制造差不多。这种方式下，通过CMM认证，或许真正对团队有利。”

“但是，如果你只有20-30个人，你的人手有问题。你的项目小组，可能只有5个人。那么你的管理方式就应该有所不同。在某些情况下，就要想：什么样的文档是必要的。或者说哪些环节才是真正重要的。应该关注结果，而不是强调某种手段。”

“如果你认为文档多，详细就代表规范的话，就会有人成天忙着写文档，不好好干活。你用什么目标去衡量人们，人们就用什么目标来满足你。但是，盲目的规范，代表的是教条，而不是真正的管理。”

“我们做技术的人也是这样：以为学了UML，就可以把系统设计搞好了。这简直是扯淡。你都不去和客户谈话，不去了解真实的需求。你以为图画好了，系统自然就OK。想一想，都是一样的道理：形式只是一种安慰，跟实质是不一样的。”

“德鲁克在《管理的实践》中说，管理的职能就是两个：创造顾客和创新。他提出了一个做法：就是绩效考核，末位淘汰。后来，有很多人说，该做法如何没有人性，都是源于他的结论。”

“其实，这怪不得德鲁克。人家提出了核心的目标。至于具体如何做，还得理论联系实际。很多企业把追求规范当成了目标，却忘了问规范的目标又是什么呢？”

“所以，那些成天跳晨操、唱口号，象宗教仪式一样控制员工的公司。往往是别有用心。”

（五）

小满说：“你觉得公司里面要怎么管理，才能有一个好结果呢？”

老鸟指了指自己的本本说：“这跟我买thinkpad的道理是一样的。你知道我为什么总是买这个品牌吗？”

小满说：“为什么呢？”

老鸟说：“是因为信任。我用这个本本，从来没有出什么问题。”

小满说：“我能理解。”

老鸟说：“商业的本质其实，就是这两个字：信任。我认为，也是品牌的内涵。顾客跟商家的连接在产品上，如果你的产品老是问题，你认为，你会再次相信这个商家吗？”

小满说；“当然不会。”

老鸟说：“对！其实，在企业内部的管理也是一样的道理。”

“孙子兵法说：上下同欲者胜。公司创业的时候，大家多齐心啊。大家都想：公司做好了，这下都有依靠了。大家一股劲，也不太计较什么，一下就做起来了，就是靠自觉。大家觉得公司的发展跟自己有关系。”

“公司做起来了。大家一看，真正发起来的只有老大。大家觉得还行，毕竟自己是元老，在公司资历深厚，老大当初的承诺，总不至于不认帐吧？”

“其实，很多老大不是这么想的。公司要发展，要做大。还要艰苦奋斗。站在老大的立场，对管理的追求，无可厚非。站在员工的立场看，曾经的奋斗，还是寄托在那个渐行渐远的风中的承诺。彼此的信任开始动摇了。”

“为什么不给老员工同等的机会呢？为什么不在替换之前，做一些合理的沟通呢？战略是冰冷的，而人心是温暖的。”

“很多企业和组织抱怨员工不够忠诚。我听过很多老大说：现在的人怎么都这样啊，想来就来，想走就走。我们做企业的才是真正的弱势群体。”

“老大们都认为自己是对的。从组织的游戏规则来看，也是没有错的：最先付出资本的人，收获果子也越多、越大。现代人已经墨守并相信这一规则的魔力，几乎没有人敢怀疑其正当性。”

“问题是：现代企业，很多是靠一群人。没有人认为自己就该呆在一个地方默默奉献，象叫花子一样讨口饭吃。越是知识型企业的员工，越是自觉的人，这种落差就越大。”

“其实，这就是人之常情：人都需要得到稳定，但更需要尊重和成就。如果他没有从组织里分享到应得的成果。你就是让全世界最口若悬河的成功大师对他励志也没有用。”

“真正有能力的人，只需要领导，而非管理。或者说管理变成了一种博弈的游戏：你给我空间，给我信任，我会自发做的很好的。因为你需要的才能和激情不是问题。”

“只要公司被视为单纯的私产，并漠视分享，那么，对于真正的人才来说，什么样的管理手段都无济于事。”

“管理的极限就是人性的极限，什么样的控制都改变不了人性。”

（六）

小满说：“那我该怎么办呢？是该留，还是该走呢？”

老鸟说：“虽然公司这么些情况，但很多问题出在中、高层。对你影响不大。”

“你们这个公司，对新人来说，还是不错的机会。这些年也算小有名气。你们做的项目，接触到的客户，对你的成长都非常有利。你刚做项目经理，很多经验上的细节，还需要磨砺。”

“你的这份工作，焦点在工作经验的积累上，待遇不是最重要的。”

小满说：“人一走，公司里面的人心里都有点发慌。心里不好受。”

老鸟说：“好好的公司搞成这样，是让人心疼的。不过，你要习惯这种方式。熟悉组织这种规则，让你对企业有更清楚的认识。”

“在这种时候，你反而要想：我自己在什么阶段，我在这个公司是否可以学习到有用的经验，或者是否有成长的空间。我该如何投资自己，该如何视公司为一种投资的管道。”

“要求公司照顾你，如果事与愿违后，则大骂其背信弃义，都是没有什么用的。理性一些，更加理智一些。首先信任自己，评估自己的能力和潜力，不要让自己轻易落在井里。”

“有一天，你们老大或许会改变，或许永远不会改变。如果你改变不了别人，改变自己好了。”

小满说：“那我以后怎么办？如果在公司呆不下去了，我还是要去找工作？”

老鸟说：“最好是不要去找工作，而是尽可能让工作来找你。若干年后，你拥有的经验和人脉，可以支持你走很远。永远记住：没有任何人，没有任何公司可以给你百分百的保障。只有你自己才能保障你自己，只有对自己负责才能选择并兑现未来。”