《从优秀到卓越》这本书是讲述优秀公司如何跨越成为卓越的公司，作者挑出了一批在15年内股市中累计收益率超过市场平均值 3 倍的公司，同时挑出了与这些公司相对应的同行业公司作为参照公司，从中发现这些实现跨越的公司的共同点，并提炼出来形成结论。

贯穿全书的主要观点如下：

第五级经理人。

让人吃惊的是，是公司实现跨越的经理人，往往不是明星级的，而是具有如下特征：个人的谦逊品质与职业化的坚定意志。第五级经理人会把成功归于别的因素，而非自己。当业绩不佳时，他们则承担所有的责任。

先人后事。

实现跨越公司的领导者首先是设法得到合适的人才，同时让不合适的人下车，然后再决定把车开向何方。

在人员决定上严格要求，有几个基本原则：

1.   若仍不确定，则宁缺毋滥，保持观望态度。（限制公司发展的最终力量，取决于你得到合适人才的多少）

2.   一旦发觉换人之举势在必行，就即刻行动。

人力不是最重要的财富，人才才是。

衡量一个人是否是“合适人选”，主要看内在性格特征和天赋能力，而不是专门们知识、背景或实际技能。

直面残酷的现实。

所有实现跨越的公司都是通过直面残酷的现实为起点，从而走向成功之路的。

走向成功的一个关键性秘诀是斯托克代尔悖论：坚持你一定会成功的信念，不论有多大困难。同时，要面对现实中最残忍的事实，无论它们是什么。

领导不是始于远见卓识，而是始于让人面对残酷的现实，并积极地采取行动。

刺猬理念。

不仅仅是核心竞争力，而且要通过反馈的环路获得更多：

1.   你对什么充满热情

2.   是什么驱动你的经济引擎

3.   你能在什么地方成为世界上最优秀的：同时也需要回答，你不能再什么地方成为最优秀的。

实现跨越的公司更像刺猬——简单而不引人注目的动物，只知道“一件大事”，并且坚持不懈。对照公司更像狐狸——教化而诡诈的动物，知道很多事情，但是缺乏一致性。

训练有素的文化。

每个人都想成为最好的，但大多数组织缺乏纪律，不了解自己，不清楚自己的最大优势是什么，凭借什么把潜力变成现实。他们缺乏严格的训练有素的文化规范自己。

训练有素的文化具有双重性，一方面，需要人们遵守一贯制度，但另一方面，他给人们制度框架下的自由和责任。

列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。

飞轮和厄运之轮。

无论最终的结果多么富有戏剧性，从优秀公司向卓越公司的转变从来不会突然降临。这里没有决定性的行为，没有雄伟的规划，没有一了百了的创新，没有一个幸运的突变，更没有奇迹的瞬间。

以上内容均直接摘自书中，覆盖了它的主要观点。

我认为这本书非常值得一读，虽然它讲的是公司，但这些原则也适用于个人的发展。对我而言最重要的几个收获：

1.          区分 Vision & Reality；

2.          用训练有素的文化规范自己；

3.          正向积累。必须向一个方向不断的努力，最终形成合力。

这本书可以列为必读书。