传统上，对于经营企业最重要的三个指标：净利、ROI和现金流。

在本书中，给出了不同的体系：

1.   有效产出（throughput）：整个系统通过销售而获得金钱的速度 —— 收进来的钱；

2.   存货（inventory）：整个系统投资在采购上的金钱，而采购的是我们打算卖出去的东西 —— 内部积压的资金

3.   营运费用（operational expense）：系统为了把存货转化为有效产品而花的钱 —— 付出去的钱。

在运营公司时，需要实现的目标是：增加有效产出，同时减少存货和营运费用。

一种更为通俗的解释方法：有效产出是我们收进来的钱，存货是目前积压在系统中的钱，而营运费用则是为了让有效产出能够发生，我们必须付出去的钱。

最基本的原则：凡事能卖出去的投资就是存货，这就或贬值的金额就变成营运费用。

这本书的要解决核心问题：应该改变哪些事情，要朝什么方向改变，要如何改变。这几个问题不只是商业中才会遇到，面对的所有问题都可以分解成这几个子问题进行分析。由于成书于20年前，因此举得是工厂的例子，对于我这种没有工厂经历的所谓白领来讲，是比较遥远的，但贯穿于其中解决问题的思路，还是非常有价值的。

目标感。

这是一种宝贵的意识，只有明白自己要达到的目标，才能在这个基础上组织自己的行动。印象比较深的是在书中，主人公和妻子关于婚姻的讨论，两人突然发现彼此对婚姻应有的样子有严重的分歧，自然而然造成两人关系上的疏远，并且无法改善。

首先要明白自己想要往哪个方向走，其次，才是如何前进。在缺乏目标的情况下盲动，南辕北辙。

你的目标是什么？无论做什么事情，自己都要在内心问一下这个问题，这是提高效率的最好方法，也是让自己成长最快的方式。

另外一个非常重要的观点：忙碌并不意味着有效！

首要的问题是自己要解决什么问题，其次你做的事情是否对要解决的问题有益？如果无益，那么即使再忙碌，也没有任何生产力。

这个观点非常有用，反思自己经常把时间投入在一些琐碎的事情上，对自己的成长没有任何帮助，这种浪费自己生命的事情的优先级应该大幅调低，聚焦在有益的事情上。

剪除无益的部分，聚焦聚焦再聚焦。

挑战约定俗成的做法。

规则的产生是缘于特定约束条件，由于惯性，当约定的条件已经不存在时，规则往往依然存在，具有更持久的生命力。当我们面对一种已经习以为常的做法时，每个人都不再考虑为什么要依据此规则行事的时候，请不要停止思考，不要凭借惯性做事，明确你的目标，判断规则和目标的匹配度。

变革的力量首先起自于质疑，必须要有意识去挑战。

系统性思维。

工厂是一个系统，不同的生产部门、调配部门、营销部门等，工厂系统的最终目的是赚取利润。那么围绕着这个目的，如何对这一个系统进行分析，是本书要解决的主要问题。

生活和工作中，面对的问题通常也是这种系统性问题。如何以系统性的思维去解决问题，而不是计较一城一地的得实，是一种非常宝贵的思维习惯。大道至简，要想提纲挈领，就必须认识到事物/问题的本质。怎么样才能形成这种系统性的思维呢？I have to learn by doingJ

总体来讲，是一本还可一读的书，有一些有益的观点。但写书的年代里现在实在太久，对现在的产业来讲，参考意义只能说从“道”的角度，而无法从“术”的角度。勉强算是开卷有益吧。