一、参赛队
本次大赛共----支参赛队，每队6 名参赛队员，分工如下：
CEO-----总裁;CFO---财务总监;财务助理;生产总监;营销总监;采购总监
二、裁判及监督(省略不写了)
三、企业运营流程
企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。CEO 按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的方格中打勾；并由CFO 在任务后对应
的方格内填写现金收支情况。
各企业监督员将对企业运行进度予以同步记录。所有操作必须严格按步骤顺序执行，所有对完成后的任务进行修改或颠倒顺序执行的操作均视为违规行为，监督员有权取消任何违
规操作。
在运行过程中，有如下操作可以随时进行：
任务名称 操作 贴现
1、 中断正常操作任务；
2、 企业在“应收账款登记表”中登记相关项目，交监督员审查；
3、 执行贴现操作。
4. 账期为0Q的销售订
单交货
1、 中断当前操作任务；
2、 携带产品和销售订单到交易处交货；
3、 领取现金；
4、 将收到的现金数额记入当季度的应收账款到期。
四、市场开发
市场开发按照下表所列规定进行：
规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。投资时，将1M 投入到“市场准入”的位置处，并将投资额记录到“市场开发登记表”中，监督员签字。当投资完成后，带着某市场的全部开发费到裁判组换取市场准入证，并将准入证放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
五、产品研发和生产
1、 产品研发
要想生产某种产品，先要获得该产品的生产许可证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。P1 产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4 产品都需要研发至少5 个季度，才能获得生产许可。研发需要分期投入研发费用。投资规则如下表：
产品 每季度投资金额 最小投资周期 操作说明
P2 1M 5Q
P3 2M 5Q
P4 3M 5Q
1、 每季度按照投资额将现金放在生产资格位置，并填写“产品开发登记表”，每年监督员审查该表，并签字；
2、 当投资完成后，带所有投资的现金和“产品开发登记表”，到裁判处换取生产许可证；
3、 只有获得生产许可证后才能开工生产该产品。
规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。开发过程中，不能生产。
2、产品原材料、加工费、成本产品 原材料 原料价值加工费
（手工/半自动/自动/柔性）
直接成本
P1 R1 1M 1M 2M
P2 R1+R2 2M 1M 3M
P3 P1+R3 3M 1M 4M
P4 P1+2xR4 4M 1M 5M
3、原材料采购
采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：
原材料 订单提前期
R1（红色） 1Q
R2（橙色） 1Q
R3（兰色） 2Q
R4（绿色） 2Q
规则：
⑴ 没有下订单的原材料不能采购入库；
⑵ 所有下订单的原材料到期必须采购入库；
市场 每年投资额 投资周期 全部投资总额 操作
本地 无 直接获得准入证
区域 1M 1 年 1M
国内 1M 2 年 2M
亚洲 1M 3 年 3M
国际 1M 4 年 4M
1、 将投资放在准入证的位置处；
2、 当完成全部投资时，到裁判
处换取相应的市场准入证
⑶ 原材料采购时必须支付现金；
⑷ 所有原材料只能到供应商处购买，公司之间不能进行原材料交易。
每年投资金额 最小投资周期 操作说明
ISO9000 1M 2 年
ISO14000 1M 3 年
1 每年按照投资额将投资放在ISO 证书位置，并填写“ISO 认证登记表”，每年末，由监督员审核，并签字。
2、 当投资完成后，带所有投资和“ISO认证登记表”，到裁判处换取ISO资格证。
3、 只有获得ISO 资格证后才能在市场中投入ISO 广告
规则说明：ISO 认证需分期投资开发，每年一次，每次1M。可以中断投资，但不允许集中或超前投资。
七、 生产线
生产线 购置费 安装周期 生产周期 转产费 转产周期 维修费
手工线 5M 无 3Q 无 无 1M/年
半自动 8M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年
自动线 16M 4Q 1Q 4M 2Q 1M/年
柔性线 24M 4Q 1Q 无 无 1M/年
规则说明：
1、 购买生产线
购买生产线须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如自动线安装操作可按下表进行
操作 投资额 安装完成
1Q 4M 启动1 期安装
2Q 4M 完成1 期安装，启动2 期安装
3Q 4M 完成2 期安装，启动3 期安装
4Q 4M 完成3 期安装，启动4 期安装
5Q 完成4 期安装，生产线建成
投资生产线的支付不一定需要连续，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。
注：
一条生产线待最后一期投资到位后，必须到下一季度才算安装完成，允许投入使用；
生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成；
企业间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商（裁判）购买。
2、 生产线维护
必须交纳维护费的情况：
生产线安装完成，不论是否开工生产，都必须在当年交纳维护费；
正在进行转产的生产线也必须交纳维护费。
免交维护费的情况：
凡已出售的生产线不交纳维护费。
3、生产线折旧
每条生产线单独计提折旧，每次按生产线净值的1/3 取整提取折旧，少于3M 时，每次折旧1M，直到提完为止。当年新建成的生产线不提折旧；对已全部提完折旧的设备，仍可继续使用。
4、生产线变卖
生产线变卖时，将变卖的生产线的设备净值放入现金区，并将生产线交还给供应商即可完成变卖。如果生产线净值为零，则直接取消该生产线即可，不需要转移任何价值。
八、 企业融资
企业间不允许私自融资，在经营期间，只允许向银行贷款。
银行贷款的品种如下表所示：
类型 额度 利息 归还方式
长期贷款
上年权益的两倍
(基本贷款单位10M)
10% /年
每年支付利息，到期还本
短期贷款
上年权益的两倍
(基本贷款单位20M)
5%/年
利随本清
高利贷 20M 20%/年 利随本清
规则说明：
1、 长期和短期贷款信用额度
各自为上年权益总计的2 倍，短期贷款必须按20 的倍数申请。如果权益为11-19，只能按10 的2 倍申请短期贷款，如果上年权益低于10 M，将不能获得短期贷款。
长期贷款最低的申请额为10M，最低的受信权益为5M，上年权益低于5M 的公司，不能申请长期贷款。
2、 贷款规则
(1)长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请贷款。即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款。不能以新贷还旧贷，短期贷款也按本规定执行。
(2)结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。
(3)长期贷款最多可贷5 年；
(4)借入各类贷款时，需要财务总监填写“贷款记录表”，需记录上年权益、已贷款额度、需要贷款额度，监督员审核后方可执行。
3、 高利贷规则
高利贷的额度为20M，即：各公司的盘面上最多只能有20M 的高利贷。高利贷按照短期贷款规则处理，只能在短贷申请时间申请或归还。
注：凡借入高利贷的企业均按3 分/次扣减总分。
4、 贴现规则
一、二账期的应收款按7：1 提取贴现费用，即从一、二账期的应收账款中取8M，7M进现金，1M 进贴现费用（最多只能贴8 的倍数，少于8M 贴现时，仍需交纳1M 的贴现费），
三、四账期的应收款按6：1 提取贴现费用，即从三、四账期的应收账款中取7M，6M 进现金，1M 放入贴现费用（最多只能贴7 的倍数），只要有应收账款，可以随时贴现。
所有参赛队员均有一本运行手册，每人必须同步顺序记录运行任务，即当执行完规定的任务后，每人都要在任务清单完成框中打勾。当到交易处进行贷款、采购原材料、交货、应收款兑现等业务时，必须携带运行手册和相关的登记表。在运行过程中，必须填制管理所需的各种表格。
1、借、还贷款记录
由财务总监填写“贷款登记表”（表1），经监督员审查无误，带表1 到银行处登记，领取或归还贷款。
2、原材料订单及采购入库记录
原材料订单和采购入库必须填写“采购订单登记表”（表2），当每季度采购入库时，携带现金和该表到交易处购买原材料，交易员核对订单并进行交易，同时，应将下期的原材料订单在交易处进行登记。
3、交货记录
交货时携带产品、订单、订单登记本（销售总监的运行手册）到交易处交货，并收取应收账款，收到的应收账款放在企业盘面上应收区的相应账期处，并在“应收款登记表”（表3）上作应收账款登记，监督员进行审核。
4、应收兑现记录
当应收款到期时，在“应收账款登记表”的到期季度填写“到款”数，并注销原应收账款数，监督员对“应收账款登记表”作审核。
5、产品、市场开发、ISO 认证记录
每年年末需填写“产品开发登记表”（表6），“市场开发登记表”（表5），和“ISO 认证登记表”（表7），对本年度的投资进行记录，并由监督员签字。
6、生产状态记录
企业运行期间，每季度末需要对本季度生产和设备状态进行记录，生产总监必须如实填写“生产及设备状态记录表”（表4），该表每年必须上交。
7、现金收支记录
在运行手册的任务清单中，每一任务完成记录框右侧，都有一记录数据的位置，这个位置就是用来记录现金收支数据的。
8、上报报表
每年运行结束后，各公司需要在规定的时间内上报裁判组5 张报表，这5 张报表分别是：
“产品销售统计表”、“综合费用明细表”、“利润表”、“资产负债表”和“生产及设备状态记录表”。前4 张报表直接在运行手册上填写，“生产及设备状态记录表”为单独报表。
9、违规及扣分
竞赛最终是以评分为判别优胜标准。在企业运行过程中，对于不能按照规则运行的企业和不能按时完成运行的企业，在最终竞赛总分中，给予减分的处罚。
⑴ 运行超时扣分
运行超时是指不能按时提交报表的情况。处罚：按每超时1 分钟（含1 分钟内），罚分1 分计算。最多不能超过10 分钟。超过10 分钟时，将按2 分/分钟扣罚，但最多只允许再超
时5 分钟，如果到15 分钟后还不能提交报表时，按自动退出比赛处理。上报的报表必须是账实相符的报表，如果发现上交的报表有明显错误（如销售统计与利润表不符、资产负债表不平等），退回重新更正并罚5 分。
⑵ 违规扣分
在运行过程中有颠倒任务执行顺序运行，不如实填写管理表单的情况，一经核实按情节严重处以5-10 分/次的罚分
九、 运行记录及违规扣分
5、 市场放弃原则
当第一次进入市场后，以后年份要保持该市场的准入，每年最少在该市场的任意产品广告处投放1M 广告。如果违反此规定，视为自动退出该市场，取消该市场的准入（收回市场准入证）。如果还想进入该市场，需要重新投资开发。特别注意的是，如果退出本地市场，则永远不能进入本地市场。
6、 关于违约问题
除特殊订单外，所有订单要求在本年度完成（按订单上的产品数量交货）。如果订单没有完成，按下列条款加以处罚：
⑴ 下年市场地位下降一级（如果是市场第一的，则该市场老大空缺，所有公司均没有优先选单的资格）；
⑵ 违约订单可在下年的任何一个规定的交货时间（四个季度中规定的交货时间）交货，但下年必须先交上违约的订单后，才允许交下年各市场的正常订单；
⑶ 交货时扣除订单销售总额25%（销售总额/4 取整）的违约金，如订单总额为20M，交货时只能获得15M 的货款，违约订单的实际收入计入交货年份；
⑷ 对于加急订单的违约，除下年市场地位下降一级外，违约订单必须在本年度其余三个规定的交货日中交货，且必须先交该加急订单后，才能交本年度其他订单（包括其他市场的订单）。交单时，扣除违约订单销售总额的25%（销售总额/4 取整），实际收入计入当年的销售收入。
7、 其他交易
其他交易是指组间进行的交易。所有组间交易必须在填写“产品（原材料）交易订单”（简易合同），由双方的监督员审核签字，报裁判组备案。为避免恶性竞争，组间交易的价格作以下限定：
原材料和成品价格不得低于直接成本的1.5 倍，所有成交价格向上取整，如交易金额为1.5M 时，取2M 成交。
十一、竞赛评比
破产规定：当所有者权益小于零（资不抵债）时，或，当企业到还款日（四个季度中规定的短期贷款还款期或每年年末的长期贷款还款期），企业没有能力归还银行贷款时，均视为破产。破产后，企业可以选择继续运行下去，但不能参加最后的竞赛评比，也可以选择终止运行，退出比赛。
比赛结果以参加比赛各队的最后权益、生产能力、资源、市场地位等进行综合评分，分数高者为优胜。但在综合得分项目中，以下情况是不能得分的。
1、 企业购入的生产线，只要没有生产出一个产品，都不能获得加分。
2、 结束年中没有完成订单的企业，取消所有市场老大的资格，不能获得市场第一的加分。
3、 已经获得各项资格证书的市场、ISO、产品才能获得加分，正在开发但没有完成的，不能获得加分。
4、 高利贷、报表或有违规记录的，按罚分总数减总分。
