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2006-08-25 13:26
从“注意力经济”到“意愿经济”---富商传媒 http://www.f5shang.com/ Linux Journal的Doc Searls最近发表了一篇文章,在“注意力经济”(Attention Economy)概念的基础上,反其道而行之,提出了“意愿经济”(Intention Economy)的新概念。“注意力经济”以卖家为中心,卖家通过广告吸引买家的注意,从而达成交易。“意愿经济”则是反过来,围绕购买意愿做文章。在“意愿经济”的环境中,不需要用广告激起买家的购买欲望,因为买家已经有了明确的购买意愿,卖家的任务变成争夺这种意愿。所以,买家需要有个渠道把他的购买意愿发放出去,卖家需要一个平台来竞逐这笔生意。“意愿经济”要做的就是这种事情。换了个角度看问题,“意愿经济”的
 
2006-08-25 13:07

比尔·盖茨成功十一原则---富商传媒http://www.f5shang.com/
1,适应生活。生活是不公平的,要去适应它,命运就掌握在自己手中。
2,成功是你的人格资本。这世界并不会在意你的自尊。这世界指望你在自我感觉良好之前要有所成就,成功是人生的最高境界,成功可以改变人格和尊严的.
3,别希望不劳而获。成功不会自己降临,成功来自积极的努力。要分解目标,循序渐进,坚持到底。
4,习惯律己。好习惯源于自我境界。
5,不要忽视小事,平凡成就大事业。
6,从错误吸取教训,如果你陷入困境,那不是你父母的过错,所以不要尖声抱怨,要从中吸取教训。

 
2006-08-25 13:06
成功者的十三项习惯---富商传媒http://www.f5shang.com/  
成功是一种习惯,失败也是一种习惯。你的习惯无法改变,但可以用好的习惯来替代。成功很简单,
只要简单的事情重复做,养成习惯,如此而已。 以下是成功者十三个价值连城的习惯,我们称之为"百万元的习惯"。 
习惯一:成功者清楚地了解他做每一件事情的目的。  
成功者虽重视事情的结果,但更重视事情的目的,而目的的清楚则有助于他达到结果并且享受过程;  
习惯二:成功者下决定迅速果断,之后若要改变决定,则慎思熟虑。  
一般人经常在下决定时优柔寡断,决定之后却有轻易更改;成功者之所以能迅速下决定,因为他十分
清楚自己的价值层级和信念,了解事情的轻重缓急,因此能有系统的处理;  
习惯三:成功者具有极佳的倾听能力。  
倾听并非是去听对
 
2006-08-25 13:04

互联网企业会被中国特色毁掉吗?---富商传媒http://www.f5shang.com/
今年春节之后,我一直在参与一系列企业项目的咨询和评估,颇有感触。最近看到记者程苓峰的《中国基因入侵互联网》时候,不禁会心一笑。
文章里面轩敞淋漓地概括了管理者家天下强人统治、经理人外转资源损公肥私、VC变质造势逐利和运营手法败坏等等。
最后文章有一句很是精辟。称整个互联网产业之中,“做好人的代价越来越大;人人自危,世风日下。”事实上,“流氓的人加流氓的公司加流氓资本,形成一个流氓价值链。”这种危机不能说不存在。
此文刊发于《中国企业家》杂志,还是有点出乎我的意料。因为,这是一本始终站在企业立场,支持与同情企业家为主的媒体,而此文虽然没有直接点人名,但是文章中所指各人,几乎呼之欲出。大有哀其不幸、怒其不争之感,倒是煞费苦心。
企业的环境,很大程度上是社会环境的对应。急功近利等以短期利益导向的

 
2006-08-25 12:56

媒体与企业的关系是什么?---富商传媒http://www.f5shang.com/
今天参加北京电视台“北京影响力”评选启动式与“北京影响力”高峰论坛。北青报常务副总编田科武先生主持一个分论坛,探讨媒体在经济运行中的角色,他将问题压缩了一下,重点谈媒体和企业的关系。我在几位嘉宾谈自己的观点的时候琢磨了一下,就媒体与企业的关系做了三个比喻:
媒体是企业联系公众、开拓市场的桥头堡
媒体是保护企业利益相关者权益的生力军
媒体是促进企业建立现代企业制度的摧化剂
下面是现场实录:

10dc9b7e622.jpg
    王子恢:对我自己来讲,我一直在从事媒体这个行业,对于媒体在经济中的角色这样一个大概念,今天主持人也是压缩了一下,压缩到企业与媒体的关系问题。刚才我们嘉宾用了几个

 
2006-08-25 12:54
10两银子与巨商的诞生---富商传媒http://www.f5shang.com/

10dce132359.jpg
看巍子表演胡雪岩,感觉比当年陈道明要熨帖得多。陈道明那种将鸡巴竖在头顶的人,居然扮演胡雪岩这样一个商场上的人精,想来是件怪事——气质上不符,多别扭啊。相比之下,巍子的表演虽然称不上殿堂级,但已经大体上象那么回事。前些时利用几天的功夫,将40集的《红顶商人胡雪岩》看了一遍。
开头两集特别引起我关注。讲述的正是众所周知的胡雪岩用500两银子进行风险投资的故事。这大概也是胡雪岩传奇的开始吧。胡雪岩此刻是一个大概25-30岁之间的人了,上有老母,父亲早逝,下有妻女,女儿有5岁左右的样子。家里的房子比较大。胡雪岩呢,是信和钱庄的伙计,如果用现代眼光来打量,就是一

 
2006-08-25 12:52
最大赢利值的精细化网络创业模式---富商传媒http://www.f5shang.com/
开网络公司的人,总是相传“七八个人,两三条枪”的成功故事,比如百度、厦门书生、北京国风(3721)……等等,各个层面的公司和创业都在研究和模仿,事实上,每一个成功的公司背后远不是“七八个人,两三条枪”那么简单,领导人的性格、企业发展方向、发展目标和团队聚合力等,每一个环节都要经受磨练,总是要经历创业、发展、转型、再发展……这样的循环过程,作为创业阶段,笔者总结一些经验,供有志网络创业的人借鉴,借2005网络创业大潮,实现做时代英雄的理想。
首先,网络创业要规避几个误区,
第一个误区:另做鸡头不做凤尾。可能是因为被风险投资吸引或者被传奇财富诱惑,网络创业者经常夜郎自大,一个小软件、点子、概念也或者是有点销售经验,立刻扯杆子创业,做梦都想把盖茨拉下马!有梦想没有错,但是一定要看清楚自己的实际条件,网络创业早过了瞎猫逮死老鼠
 
2006-08-25 12:50

馒头、马太效应、网络创业---富商传媒 http://www.f5shang.com/
    我家西面十字路口处有两家卖馒头的。这段时间我发现一个有趣的现象。这两个卖馒头的相对而卖,一个在路口的东南角,一个在路口的西北角。每天买馒头的人都把西北角这家围的水泄不通,一会儿就抢购一空,而东南角这家一个人都没有,干巴巴的等这家生意好的卖完了才有人光顾他的生意。我起初以为是因为这家的馒头比较小还是其他的原因,后来我分别买过这两家的馒头,公正的说质量是不分上下的,那为什么西北角这家的生意就特别好呢。
    原来,这是因为人气的原因,西北角这家里三层外三层的抢购景象仿佛在暗示大家这家的馒头特别好,于是会有更多的人围上来,又于是人越多就越多...
    网站也有这样的现象,比如一些质量并不怎样的论坛,人气却非常旺盛,到了某个阶段后,是人气越高就越高,而一些质量好的论坛,如果不能有

 
2006-08-25 12:47

毛泽东的智慧和网络创业---富商传媒http://www.f5shang.com/
星星之火、可以燎原,小网站同样可以做大!
毛泽东再1930年,为了批判当时党内的一种悲观思想,写了《星星之火、可以燎原》这篇文章。
不可否认,一直以来对于网络创业,大多数人也都有一种悲观的看法,即认为凡成功的网站都有国际大财团的支持,个人或实力不强的小团队网络创业是不可能成功的,再者,他们环顾四周,也没有发现一个在网络上创业成功的人,
而大网站上千万、上亿亏损、一个接一个倒闭的消息,更加剧了他们的这种悲观的看法。
他们没有看到,网络的发展速度是非常快的,现在正是进入网络创业的最好时机,现在只需要不多的投入,将来将会乘着网络飞速发展的势头而迅速得到发展。
一个优秀的个人网站不需要在宣传推广上做太多投入,但必须在发展战略上动很多脑筋。
创业之初,用巨额资金大打广告,我个人认为是不明智的,网络有它独特的威力。一件事情可以在瞬间传遍互联网

 
2006-08-25 12:45
单纯---富商传媒http://www.f5shang.com/
英国某家报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动。
题目是:在一个充气不足的热气球上,载着三位关系世界兴亡命运的科学家。
第一位是环保专家,他的研究可拯救无数人们,免于因环境污染而面临死亡的恶运。
第二位是核子专家,他有能力防止全球性的核子战争,使地球免于遭受灭亡的绝境。
第三位是粮食专家,他能在不毛之地,运用专业知识成功地种植食物,使几千万人脱离饥荒而亡的命运。
此刻热气球即将坠毁,必须丢出一个人以减轻载重,使其余的两人得以活存,请问该丢下哪一位科学家?
问题刊出之后,因为奖金数额庞大,信件如雪片飞来。
在这些信中,每个人皆竭尽所能,甚至天马行空地阐述他们认为必须丢下哪位科学家的宏观见解。
最后结果揭晓,巨额奖金的得主是一个小男孩。
他的答案是 -- 将最胖的那位科学家丢出去。
 
2006-08-25 12:44

管理:最伟大的不可能是新的---富商传媒 http://www.f5shang.com/
一个知识分享的项目出了问题:执行的拖拉、没有空闲时间做、质量没有保证、员工没有兴趣去做等等,导致整个项目的运行有如行尸走肉。
    最大的问题绝大多数情况下不会是项目本身的出发点有多么不合理,游戏规则有多么的不尽人情,而根本原因肯定是在于没有在表现与奖惩之间建立正确的纽带!
    你要做的就是告诉你的员工,你去做与不做这件事了你会得到什么奖励和惩罚,你把这件事做成什么样你又会得到什么样的奖励和惩罚,你提出好的建议会有什么样的奖励,你破坏了游戏规则会有什么样的惩罚,并且这些奖惩的规则和力度是能够行得通并且足以激励和控制员工行为的。
最伟大的不可能是新的
    从一个小故事说起:
    美国一个管理者叫米契尔·拉伯福,最初受困于企

 
2006-08-25 12:40
麻雀为什么排不好队?---富商传媒 http://www.f5shang.com/
一群麻雀站在枝头上,看见天空飞过的大雁排成整整齐齐的长队,羡慕极了。一只麻雀提议:“我们也排队飞行好吗?”“好!好!”大家一致同意。可是,它们有的飞得高,有的飞得低,有的飞得快,有的飞得慢,排来排去,总排不成队。  
  乱了一阵以后,麻雀们又叽叽喳喳地讨论起来:“我们为什么排不好队?”  
  一只麻雀说:“排队得有一个队长来指挥才行。”大家说:“对,对!”于是你要做队长,他也要做队长,乱哄哄地吵了起来,争执不下。  
  结果,大家商定,由一只年纪最大的麻雀来做队长。  
  队长发令了:“一二三,起飞!”大家都争先恐后地飞向天空,仍旧乱糟糟的,有的飞得快,有的飞得慢,有的飞得高,有的飞得低,排不成队。  
  队长急了,批评那只飞得太快的麻雀:
 
2006-08-25 12:27
羊吃狼的出路---富商传媒 http://www.f5shang.com/
狼吃羊是上帝的安排。克里斯坦森教授却在《困境与出路》一书中饶有兴致地讲了一个羊吃狼的故事。
  美国的小钢铁厂从利润率最低端的钢筋市场挤入,将一体化的钢铁公司,慢慢地从更高端的市场挤出去。当小钢铁厂的领头羊纽克钢铁公司(NucorSteel)对钢板市场发起冲击时,它的公司市值令最大的一体化钢铁公司—美国钢铁公司(US Steel)也相形见绌,而许多的钢铁公司在冲击下业已破产。
  在资源和资金都很雄厚的一体化钢铁公司这批“恶狼”面前,小钢铁厂就如温顺的小羊羔,但是羊逐渐挤掉了狼的生存空间,将狼吃掉了。这一切有点出人意料,却又在意料之中。羊吃狼的战略就是哈佛商学院的克里斯坦森教授经过多年研究提出的“破坏性增长战略”。
  破坏性增长战略是指企业通过引入比现有的市场产品更差更低端的产品,与市场现存者进行竞争而实现增长。
 
 
2006-08-25 12:19
宁可做错,不可不做---富商传媒 http://www.f5shang.com/
现实中,我们却经常陷入“宁可不做,千万别错”的退缩中。
 
2006-08-25 12:18

经典的25句话---富商传媒http://www.f5shang.com/
1,记住该记住的,忘记该忘记的。改变能改变的,接受不能接受的。
2,能冲刷一切的除了眼泪,就是时间,以时间来推移感情,时间越长,冲突越淡,仿佛不断稀释的茶。3,怨言是上天得至人类最大的供物,也是人类祷告中最真诚的部分。
4,智慧的代价是矛盾。这是人生对人生观开的玩笑。
5,世上的姑娘总以为自己是骄傲的公主(除了少数极丑和少数极聪明的姑娘例外)。
6,如果敌人让你生气,那说明你还没有胜他的把握。
7,如果朋友让你生气,那说明你仍然在意他的友情。
8,令

 
     
 
 
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