一直蛮喜欢看sonia的博客的 自己不怎么愿意长篇大论的写文章 赞同她的观点 转一篇她的博文 共勉之

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    中海互动至今，8个月了。

淘宝前段时间说要做SNS，结果半个月的时间就上线了，大概是昨天收到朋友的邀请，测试了淘江湖。

不谈产品细节，从所发布的应用能够看出，收藏、投票、兑换中心，其目的是激活站内用户的关系，增强买家间的互动，形成真正的买家群体的交流，同时也增强社会化媒体对交易的导购价值。

收藏：对商品和店铺的DIG应用，直接导购。

投票：在引导“帮我选择买哪个商品”的方向，间接性导购。

兑换中心：用金币兑换淘宝抵价券，直接导购。

这是只是刚测试我所能看到，相信未来淘宝会开发更

最近没有正经拍照片 没有正经也文章 没有正经上过博客

重新开始博客之旅

文/梦里秦淮

　　戏说一下社区电子商务运营的策略问题：

　　1、网络经济是人气经济，没有人气不要谈什么模式。要想做大，首先要有人气。

　　2、社区人气的三大推动力：SEO、事件、人。每位网友都是你争取的对象，每位参与互动的网友都是意见领袖，每一次事件都不要放过。

　　3、用户上你的网站，必然是寻找某种价值。网站产品设计的核心，一是提供价值服务，一是网络营销的原则。

　　4、依赖用户创造UGC，很不靠谱。不过，你自己可以创造UGC.

　　5、（网络）产品创造价值？这是

化龙巷简介：常州化龙文化传媒有限公司是一家以商业策划、网络营销、品牌包装为主营业务的专业传媒公司。旗下化龙巷网站（ www.hualongxiang.com）是提供快速、贴心、有效的城市生活服务的新媒体平台和网上家园。截止2009年2月，化龙巷注册用户突破36万人，超过本地其他网站用户总和，化龙巷旗下论坛每日发贴量5万，每日的PV超过180w，平均每秒同时在线用户6000人以上。化龙巷正以爆炸式的速度向前发展，每月的访问量增长均保持在30％以上，被称为常州最具影响力的网络媒体之一

不知道是不是刘大记者自己的经验，他的最近的一篇Blog《经理是做什么的》总结的非常具体，非常实用。尽管部分有些不同意见，但是还是值得记下来。

1、经理是打杂的。给手下提供各种各样的支持。从帮他搞定计算机使用，到帮他设计发展计划。让手下高效率地工作，是经理第一要职。

2、经理是干活的。手下干不好，或者不愿意干的事情，经理必须去干。要不，事情就玩不转了。不能掉链子啊。经理是救火队员。

3、经理是写模板的。所有的活都让经理一个人干，非累死不可。经理必须将自己干的活，都分解步骤

其实想想自己这么多年 没有真的设定过或是完成过相应的目标 也许好多年前的减肥算是一次成功吧 改给自己一点压力了 努力去实现它 完成它 不为别的 只是为了给自己一个交代

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学习网络口碑营销中，喜欢sonia的博客

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1.企业是否需要网络口碑营销？

    “口口相传”、“有口皆碑”一直以来都是所有品牌追求的结果——“好的口碑引起7次销售，坏的口碑丧失30个客户”，企业主深知“

一男赶集卖猪，天黑遇雨，二十头猪未卖成，到一农家借宿。

少妇说：家里只一人不便。

男：求你了大妹子，给猪一头。