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2008年04月23日 星期三 下午 02:52
随着我国市场经济的逐步发展，市场竞争日益激烈。物流企业为保持或扩大市场占有率，大量运用商业信用提供物流服务，造成应收账款日益膨胀，财务风险也随之上升，严重影响企业资金运转和经营业务的开展。鉴于物流行业在国民经济中的重要地位。
本文将对物流企业应收账款膨胀问题进行探讨，以期降低物流企业财务风险，提高资金的使用效率。物流企业应收账款膨胀的原因分析。近年来,物流企业应收账款日益膨胀，尤其是挂帐问题日益严重，使得企业普遍感到流动资金紧缺，究其原因，主要表现在以下四方面。
1.物 |
2008年04月23日 星期三 下午 02:51
当“物流”从代表某种时尚的T型台上走下来，实实在在地成为一些企业的“第三个利润源”，并为企业节省或者赚取大把真金白银的时候，你和你的公司可能对物流真的动了心。那么，抛开对概念和技术的炫耀，建立和完善物流系统需要踏踏实实地分哪几步走？以制造业为例，什么样的投入是必要的？
亿元自动化仓库和200元一块的托盘都能够帮助您实现物流管理现代化
物流的含义广泛，单纯从制造业来讲，其功能不外乎是采购获得、制造支持以及实物配送这三大功能。解决的仍是物料采购、库存、 |
2008年04月23日 星期三 下午 02:50
一、美国现代物流发展状况及相关政策
美国经济高度发达，也是世界上最早发展物流业的国家之一。美国政府推行自由经济政策，其物流业务数量巨大，且异常频繁，因而就决定了美国多渠道、多形式的物流结构特征。 (一)美国物流业发展概况和结构特点 美国是最早提出“物流”概念并将其付诸实践的国家之一。1901年J.F.Growell在美国政府报告“关于农产品的配送”中，第一次论述了对农产品配送成本产生影响的各种因素，揭开了人们对物流认识的序幕。1927年R.Borsodi在“流通时代”一文中首次用Logistics来 |
2008年04月23日 星期三 下午 02:44
一、引 言
供应链管理战略模型是企业制定和实施供应链管理战略的一个分析框架。供应链管理的战略实施需要在战略层次上分析三个方面: (1) 横向关系,即供应链上某一环节同类企业之间的相互关系; (2) 内生能力分析,即企业对自身核心竞争能力进行分析,确认企业边界的可能范围,寻求企业内部能力和外部环境的结合点; (3) 纵向关系,即供应链不同环节之间的相互关系,以此为基础,企业可以在供应链上进行定位并实施供应链战略。
本文结构如下:本部分为引言,第二部分从战略杠杆的角度分析产业内的横向作用,第三部分从企业核心竞 |
2008年04月23日 星期三 下午 02:40
今年1月1日起施行的《劳动合同法》，对全社会劳动关系作出了重大调整，给企业、职工、管理部门都带来了强烈震动，各类媒体上频频出现企业界、学术界代表和职工热议《劳动合同法》的报道。
记者调查发现，广东省施行《劳动合同法》两个月来，在经历了一段时间的“阵痛”后，其正面效应已经开始凸显，劳动者的合法权益明显受到重视，守法企业的用工成本增幅不大，主要压力来自“心理成本”。劳动保障部门据此认为，对于这部法律，应在全面认识的基础上认真贯彻执行。
开始“ |
2008年04月23日 星期三 下午 02:39
大韩贸易投资振兴公社韩国贸易馆副馆长黄在元新近有了一项“新业务”：作为“企业清算协助小组”的成员之一，为有意撤离当地的韩资企业提供清算方面的服务。
近日，韩国驻青岛总领事馆决定在青岛设立由领事馆、大韩贸易投资振兴公社和中小企业支援中心负责人组成的“企业清算协助小组”。
这个小组成立的背景是越来越引起人们关注的韩资企业非法撤离现象，媒体将这种非法撤离称之为“半夜逃逸”。
“半夜逃逸”
“半 |
2008年04月23日 星期三 下午 02:39
CEO如何利用心理咨询技术提高自己的沟通效能？
个体心理咨询技术由一系列谈话技术组合而成，其中相当多的技术在人力资源管理谈话中可以借鉴和应用。应用心理咨询个体咨询技术，能有效提高人力资源管理工作者的谈话技术，妥善了解员工的内心想法，积极有效地纠正员工的错误认知，消除员工的不公平感，积极引导员工的独立思考，从而提高员工的工作效率和工作积极性。
倾听技术
倾听是CEO(总经理)接待来访者的第一步，是建立良好的双方关系的基本要求。
倾听不仅仅是用耳朵去听，更重要的是用心去听，去设身处地的感受 |
2008年04月23日 星期三 下午 02:38
一、高利润缘于成本控制
企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。
“佳能利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程我们都做了严格控制，在保证优质产品的同时把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。”佳能中国公司新任总裁小泽秀树在接受中国记者专访时如此坦言。在全球数码相机行业利润逐年剧降的大背景下，佳能近年来却始终保持高利 |
2008年04月23日 星期三 下午 02:36
六西格玛管理战略与从前的质量方法和运动最大的不同就是质量不是组织内的一个部门或功能，质量是每个人的工作，追求完美成为组织中每一个成员的行为。而六西格玛更有一整套严谨的工具和方法来帮助组织推广实施流程优化工作。在企业追求六标准差的过程中，有很多方法和工具。其中一个重要的方法，分五个阶段：界定、衡量、分析、改善与控制。通过这些步骤，企业的利润自然会发现问题，找到解决问题的方法，实现增加利润的根本目标。
界定：界定核心流程和关键顾客，站在顾客的立场，找出对他们来说最重要的事项，也就是关键 |
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