战略，一个听着非常高层次，但是有略显空洞的词汇。也许是政治家和军事家思考较多的东西。

不过最近这个词汇，我也会时常思考一下。原因是发现自己时常会“忙于赶路，而忘记方向”。在大型企业做安全，一个安全部门要处理的问题，纷繁复杂，能做的事情也非常多。因此除了团队要有很好的应变应急能力外，战略规划方面的能力，直接决定了团队的发展和地位。先说一些我们常见的场景吧。

1、救火：忙于处理各种突发的安全事情，心神疲惫。所有的工作都是事件型的，刚刚解决了一个问题，又会出现一个问题，甚至是一个同样类型的问题。

2、打断：也许你是有其他工作的，这些工作是重要的，甚至是可以根本性解决1过多的问题的。但是会被突发的1，经常性打断。那么在1个季度、1年、10年后，会发现，1还是不断的发生，而重要的工作，似乎还是刚刚起步。

3、贪多：在一个大企业平台下工作，会发现有很多事情可以做，在这种情况下容易把持不住，企图“全面开花，一步到位”。

为了避免自己做一些劳民伤财的事情。为了使自己不要那么昏庸，在这些问题的思考上，一定要更加勤奋些。

对于问题1：思路是，救火的工作目标和重点，是为了不再救火。而不是解决短期问题。

对于问题2：思路是，学会战略性的思考问题，关注核心价值的实现，关注长期价值的体现。并为战略性的目标，配给足够的资源和表率出足够的重视

对于问题3：小步快跑，学会排出重点，而重点永远不要超出3个。

我目前对于战略性工作的定义（抛砖引玉）：可以长期做下去的，切实解决问题的，他人可参与的（不要沉迷于自娱自乐）。最好可以指标化、量化。