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我们的团队（TST）系列之四：建立组织激励机制，促进知识沉淀，加速成员成长。
2009-02-11 23:12
TST团队的发展，离不开人员培养、知识管理、流程管理等公共体系的建设。这些需要每个成员的支持和贡献。如何激励大家，积极的进行知识贡献与分享，共同提高专业知识与职业技能呢？这里我们采取了一个积分制度的做法。
 比如，我们鼓励有专长的同事，能够把知识经验多分享给其他员工，多开发讲授内部课程。对于能够在公司级或跨部门平台进行分享的，给予较高积分奖励。 我们还鼓励大家能多参与文档建设工作，发表和推荐一些与工作相关的知识文章。 TST将对同事提交的知识文档数量、培训记录等进行统计，以统计数据做为评选参考。如上图，每隔一段时间，我们将知会全体成员积分的变动情况。 另外为确保评选的公正性与参与度，评选工作将由全组同事参与投票，并成立专门的评委会。 值得提出的是，公司每年都为TST团队提供了大量宝贵的学习和交流机会 ，通过透明的积分制，大家可以通过自身努力和团队贡献进行争取。评委会也可以在大家的监督下，公平公正的持续做好积分和评选工作。
激励措施：
定期对个人知识贡献度积分进行排名，积分排名最高的前几位，经小组投票和评委会评审 ，奖励其各种赴外学习交流机会(例:Xcon 2008焦点峰会、Cert 2008等)。 1、2008下半年共组织组内、部门、 公司、外部培训17场。涉及内容包括专业技能、沟通、管理知识。
2、2008下半年组内同事三次与国内互联网公司进行了安全方面的交流与学习，沉淀了大量知识和经验，并与部门内同事分享。
3、应用运维安全组08年下半年发表文章数21篇。研发月报发表5篇技术分享文章。KM平台发表多篇C++技术交流文章。腾讯大讲堂进行了“应用安全之战”的分享。
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