带领3个团队快3个月了，还在学习和调整中。其间身边的兄弟、老大给了不少建议，也意识到很多问题，总结一下，不断改善，避免做个昏庸的老大。

关于沟通

1、学会建设性的阐述和看待问题，当一个被情绪化渲染的问题，呈现在你的上（下）级面前时，除了加剧对方的焦虑，别无他益。

2、不要忙着解释对错，在这个问题上的纠缠，只会激化双方的矛盾。而更要关注于，对方的想法、意图和担心，对症施药。

3、耐心听他人说完，并试着复述，保障你理解的尽量准确。

向下管理

4、关心你下级和同级的想法，让他们成为事情的主人。帮助他们实现相关建议中的思路，并让他们参与到改进当中，通告他们进展，并进行回访。用实际行动表达出你对于他们意见的尊重和重视。

5、具体工作中，更多的问问题，了解他们怎么看，而不是说应该怎么办。这样下属才能得到成长。喜欢拼刺刀的将军，不是好将军。

6、Coolc个人理解，好领导就是，选好人，出好点子。

7、抓住事件、事实教育下属，比纯理论说教有效的多。

8、敢于放手让下属闯练，从内心理解成长必然付出代价。管理者需要的不是规避成本，而是控制这个成本。

9、看事、看人、看观点，先要看到积极面和好处，再去找毛病和困难。

10、管理不是事件型的事情，是一个持续的过程，功夫在平时。