在CERT2009，和几个同行交流，发现本次招聘大家在招聘方面都不慎理想，明天飞到长春继续人才探访之旅，希望09级的毕业生同学们，如果对安全有兴趣，不妨也能毛遂自荐 ：）。

目前看，腾讯，移动，百度，盛大各个公司都非常重视这块的人材，大家机会大大的 ：）。

3天战略大会，体味良多。

1、平台很重要，平台是保障运营的基础，也是合作的基础。

2、速度很重要，我们建设的安全平台的速度，一定要超过业务发展的速度才能满足公司的需求。这种速度不是靠亡羊补牢式的加班，而是靠前瞻性和规划。

3、视野很重要，高度不够，视野不宽。要意识到自身要用国际化经理人，国际化团队的要求去审视自己，建设自己的团队。看待产品市场，要有高度。（eg. 如何看待经济

1、谈事情要有全局观，整体意识，不能根据自己的喜好和专长谈问题。

2、做事情要考虑的远一点，不要光盯住眼前。急功近利会导致没有规划，没有基础平台，使团队失去成就感和动力。沉心做事，厚积薄发。

3、做事情要想的是如何共赢，应该多想怎么帮助他人，为他人创造便利；而不是挑刺，利用规章流程制造困难和低效。如果是“走自己的路，让别人无路可走。”的作风，多半要走入歧途。

4、首先要敢于想象，其次要敢于做一些别人不敢想的事情。

5、带团队要主次分

每经历一些事情，感觉总结一下总会更快的成长。不过比较惭愧的是，每每回顾一些总结，总能发现之前的一些看法偏浅薄和不慎成熟。所以这些总结终归是Coolc的一家之言，经供参考。：）

1、沟通的目的是为了让别人了解自己的想法。达到这个目的的第一步，是首先了解对方的看法，而不是急于表达自己的看法。

2、如果你想让对方关心你所关心的事情。首先要做的是了解对方关心的是什么，寻找一个好的切入点。

3、同理心、站在对方的角度考虑问题，一个主要的好处是能够更加建设性的思考问题，把

身边有很多值得学习的人。一个大的成功，往往由很多细小的细节组成。

1、位置：每年公司都会有个盛大的圣诞晚会，在大会上老板会给优秀的团队颁奖。颁奖的嘉宾一般是CEO CTO CFO 和各个系统EVP等，07年也不例外。颁奖时我看到这样一幕，主持人和员工在拍照时，想让老板站在中间，老板摆摆手，把获奖的员工让到中间。自己站到最旁边的一个位置。

老板做到了让颁奖的主角是员工，同时在很多员工心中，公司和老板也成为了他们心中的主角。

2、蹲下：在颁发团体奖的时候，由于人太多，一排无

带领3个团队快3个月了，还在学习和调整中。其间身边的兄弟、老大给了不少建议，也意识到很多问题，总结一下，不断改善，避免做个昏庸的老大。

关于沟通

1、学会建设性的阐述和看待问题，当一个被情绪化渲染的问题，呈现在你的上（下）级面前时，除了加剧对方的焦虑，别无他益。

2、不要忙着解释对错，在这个问题上的纠缠，只会激化双方的矛盾。而更要关注于，对方的想法、意图和担心，对症施药。

3、耐心听他人说完，并试着复述，保障你理解的尽量准确。

向下管理

战略，一个听着非常高层次，但是有略显空洞的词汇。也许是政治家和军事家思考较多的东西。

不过最近这个词汇，我也会时常思考一下。原因是发现自己时常会“忙于赶路，而忘记方向”。在大型企业做安全，一个安全部门要处理的问题，纷繁复杂，能做的事情也非常多。因此除了团队要有很好的应变应急能力外，战略规划方面的能力，直接决定了团队的发展和地位。先说一些我们常见的场景吧。

1、救火：忙于处理各种突发