为什么产品管理人员（Product Manage）能保证产品的成功？

首先，这其实不是个问题，因为作为产品管理人员（以下简称PM），一个公司赋予PM的责任就是保证产品的成功，这是PM应该做好的。

接下来，还是回到这个问题上来，那PM为什么能够、如何能够保证产品的成功呢？

第一，PM将用户需求放在首位

• 在激烈竞争的市场内，多样化的市场上，更好地满足用户的核心需求是PM不断追求和努力的方向；
• PM是用户的代言人、经纪人，在项目的资源与时间有限的情况下，尽可能的为用户争取更多利益；
  
• PM是产品责任的直接承担者，压力也最大，动力也随之很大；
• PM长期不断地对用户需求的关注、追踪、理解，使得以用户需求为导向的理念融入了下意识的思考和血液中；
• PM比用户自己还了解用户。
  

第二，PM是“侦查员”

• PM能够敏锐地嗅出行业发展的蛛丝马迹；
• 每天坚持不懈地关注行业、保持对技术的敏感是PM必备的素质；
• PM接收多方面的意见，好的、坏的，真的、假的，从众多信息中去伪存真，在行业领域内发生的大大小小的事，PM都是熟悉的；
• PM每天以及长期不断地通过分析与实践，沉淀下来对产品规划和设计的把握能力与专业知识。
  

第三，PM有最好的老师——竞争对手

• 关注竞争对手是PM的职责，并且也通过长期的监控，掌握了最详尽的一手资料；
• PM最关心竞争对手有什么自己不具备的，而这些又是用户最关心的；
• PM是竞争对手的主要用户；
• PM最关心并且最留意媒体和用户对竞争对手的评价——不论是好的还是坏的；

第四，PM最懂自己的产品

• PM对待产品，就如同妈妈爱护自己的孩子一样，赋予了各种复杂的感情；
• PM每天都使用自己的产品，并且进行各种复杂、科学的实验和评估；
• PM在设计和规划产品的任何一个细节的时候，都会费劲心思挖掘、博览上百、上千个竞争对手和类似的产品与功能，谨慎、科学地作出决策；
• PM会避免产品成为“新技术、新艺术”的试验田，始终保持产品的健康成长。