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百度产品的竞争策略选择
2007年04月22日 星期日 22:51


1、抓住用户的核心需求,抓住产品的核心诉求。

  • 如果有人冲过来说:你们有卖XX化妆品吗?表面上面她在讲一个化妆品的名字,其实她所提的不是化妆品,她要来买的是:美丽,美丽才是她的核心需求;
  • 当人们去买奔驰的时候,大家都说奔驰的底盘多么的好、性能多么的好、内饰多么豪华、还有什么红外线遥控、还有真皮椅咯……其实这个需求讲穿了,叫做尊贵。
  • 我们也许不是卖汽车、不是卖化妆品,但是不管我们做什么产品,我们都需要注意到:什么是我们产品的核心。

一个产品需求,分为三个层次:
  • 用户最重视的,是核心价值,也就是用户真正的需求、真正的目的和真正的利益在哪里。
  • 人们通常喜欢谈论的反而是第二层,叫做有形产品,例如,这个产品是什么规格、有什么样式、流程是怎样的、包装设计如何漂亮、体验如何的完美。如果大家我们一致谈论的是以上内容,就会真正忘记用户的核心需求。
  • 还有第三层,客户服务,这属于附加产品,是附带的。

例如,用户购买照相机与胶卷的核心需求是什么?
  1. 核心需求是:回忆,留下人生的一个记忆;
  2. 所以,当用户在买你的照相机和胶卷的时候,他的心理面,想要的是留下一个甜美的回忆;
  3. 因此,胶卷冲出来的照片的色彩是否鲜艳、照相机是否能捕捉照相的瞬间、而且留下一个很好的光影,这就是用户真正想要的回忆。
  4. 如果你忘了这一点,一直在强调照相机要便宜、设计很漂亮、电池有多么耐用,就会失去用户。

百度的产品,不拘泥与产品的外形,瞄准的是产品需求的核心,常常做减法,抓住用户核心的需求,带给用户真正的核心利益,自然也就留住了用户:

2、尊重用户
产品的差异,是由用户决定的:
  • 你的产品与别人不一样,但是用户说一样,你输了;
  • 你的产品与别人明明一样,但是用户说不一样,你赢了;
  • 可口可乐与百事可乐作为上述观点的例子。
当产品处于研发阶段而无法预知用户的准确需求时,努力做好产品发布后的改进工作,反而能够带来很多忠诚的用户。

3、不断改善
满意 ≠ 忠诚
大家都有看到过“服务问卷调查表”,例如,一家餐厅的问卷:
您对本餐厅的满意吗,满意;
您对我们的服务满意吗,满意;您对我们的价格满意吗,满意;
您对我们的小姐满意吗,满意;全部是满意。
但是从今以后,一次也没有去过。
这是凸现了什么?因为用户满意不等于用户忠诚。
那张“问卷调查表”填不填对用户来说不是真正的重点,真正的重点这些用户会不会很忠诚,会不会再来?因为满意不等于忠诚。

反而,用户能够明显感觉到产品在不断改善时候,会变得忠诚。例如:
老余曾 在上海的一家西餐吃牛排。牛排端上来,在这之前讲好是七分熟,可是一刀切下去,像牛肉干一样,老余就跟服务员说:“服务员,这个好像不是七分。”服务员二 话没说,刀一切,是不像,他说了声对不起,就把牛排收走了,又拿了碟小菜让老赵稍等。时间差不多了,新的牛排出来了。这个西餐厅,老余不但去了第二次,又 去了第三次、第四次,还带了一些朋友,后面又给他们找来了十几个客户。

百度的各个产品,有形、无形的升级,常常进行,例如,有人发现,百度空间升级的平均时间为8天

P.S. 以上内容,很多来自于余世维的《市场竞争策略分析和最佳策略选择》,引起思考。

类别:旅程撷英 | 添加到搜藏 | 浏览() | 评论 (22)
 
最近读者:
 
网友评论:
1
2007年04月22日 星期日 23:48 | 回复
好文章,学习了,收藏之!
 
2
2007年04月23日 星期一 08:48 | 回复
看过的人应该都会这句话印象深刻: 她要来买的是:美丽,美丽才是她的核心需求;
 
3
2007年04月23日 星期一 09:40 | 回复
“您对我们的小姐满意吗”……@¥%%……
 
4
2007年04月23日 星期一 11:18 | 回复
好文,好文啊!
 
5
2007年04月23日 星期一 11:59 | 回复
说到点子上了!
 
6
2007年04月23日 星期一 12:03 | 回复
我收藏这篇文章的唯一一个原因,是想收藏这张图,用户是用脚投票的。
 
7
2007年04月23日 星期一 12:41 | 回复
如果有人冲过来说:你们有卖XX化妆品吗?表面上面她在讲一个化妆品的名字,其实她所提的不是化妆品,她要来买的是:美丽,美丽才是她的核心需求; 全篇最经典的话!
 
8
2007年04月23日 星期一 13:13 | 回复
说得很有道理!
 
9
2007年04月23日 星期一 18:16 | 回复
频繁升级这点乍一看有点怕怕 影响习惯的升级慎重慎重
 
10
2007年04月23日 星期一 19:05 | 回复
文章写得不错!!!
 
11
2007年04月23日 星期一 20:46 | 回复
很赞同核心需求以及做减法的理论 尤其是在百度,互联网这种以量来积累产品成功要素的行业。 越简单的东西,反而越适用大众。越核心的需求,越能迎合大众。 我们习惯了去包装,去炒作,去做加法。 但是每个用户实际想要的本质呢?。。。其实只需要一种干净简单有效的包装足够了 何必再披上一层层外衣去赚噱头 百分之八十的用户。。。实际上你可以视作幼儿园的小朋友,好奇,但不喜欢负责,没有耐心和IQ去无师自通的钻研与学习。
 
12
2007年04月23日 星期一 21:44 | 回复
好!
 
13
2007年04月24日 星期二 23:19 | 回复
baidu很厉害
 
14
2007年04月25日 星期三 11:34 | 回复
满意,满意,满意,呵呵
 
15
2007年04月26日 星期四 20:51 | 回复
添加到百度搜藏
 
16
2007年04月27日 星期五 22:00 | 回复
一个企业的核心价值是用户对产品的感受! Wish 百度!
 
17
2007年04月28日 星期六 01:32 | 回复
呵呵,好文!
 
18
2007年04月29日 星期日 23:06 | 回复
"百度的产品,不拘泥与产品的外形,瞄准的是产品需求的核心,常常做减法,抓住用户核心的需求,带给用户真正的核心利益,自然也就留住了用户:" 受教了。 形式决定产品的躯壳;技术决定产品的发展;需求决定产品的生命。 但获取需求难,获取隐性需求更难。 像百度这样的综合型产品,面向的是大众用户群体。用户群越大,需求越不确定。获取需求后,又是众口难调,面对不同的用户需求如何分配权重?如何定义核心用户群?如何定义核心需求?如何依仗自身条件构筑资源壁垒?…… 还真不是一般人搞得定的~
 
19
2007年05月08日 星期二 16:30 | 回复
非常的纸上谈兵。嫩啊。
 
20
2007年05月12日 星期六 09:58 | 回复
收藏之
 
21
2007年06月05日 星期二 19:49 | 回复
真是不错的文章!点到点子上了!
 
22
2009年02月25日 星期三 14:58 | 回复
道理虽不错,但百度空间等系列产品却很粗糙,问题不少。
 
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