东宝-旅程_百度空间

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2010年02月09日星期二 10:54

一直对高画质、易携带的相机比较钟情，自心中有了这个念头后，就开始不断搜罗相关的产品。

无巧不成书，恰恰现在工业界对于“高画质、易携带”的相机开始重点关注与发力，各个厂商都前赴后继的推出令人惊艳的“便携式准单反相机”——这个词是刚刚我发明的

这是什么意思？就是一个卡片数码相机上，实现单反相机的成像效果和可更换镜头，一举突破了便携与效果二者不可兼得的问题。

最引人注目的，就是1年前奥林巴斯和松下共同研发成功的Micro 4/3成像系统，而这个系统直到09年，奥林巴斯推出“可替换镜头Micro4/3便携数码相机”EP-1后，就开始迅速蹿红。随后，松下也推出GF1（俗称女友1号），奥林巴斯继续推出EP-1的升级产品EP-2，而就在几天前，奥林巴斯又推出了最新的入门产品E-PL1。当然，总会存在更牛的，比如这个理光的新产品理光GXR，想象力让人叹为观止，直接连感光CMOS都可以随镜头更换。当然，所花费的银子同样叹为观止。

Micro4/3系统的相机，单单一个机身就够一台佳能450D的单反套机了，而且一般镜头会有两个，一个定焦、一个变焦，少一个都觉得拍摄方面有瓶颈：少了定焦，就没有广角和背景虚化的效果；少了变焦就没法伸缩镜头，只能靠自己的双腿来移动。所以，基本上，两个镜头再加上一个长得像卡片机的机身，再加上什么UV镜以及等等等等，一台佳能50D的套机都可以入手了。而且，由于有多个镜头的问题，随身携带依然是个大问题。

所以，我抛弃了Micro4/3系统，以上乃是纠结的心理思想斗争工作以及政治觉悟的过程

当然，以上全是废话。。。

革命的道路是曲折的，所以，最后还是选择了便携式数码相机里的“小强”：佳能G11。

以下图片来自网络：

G11是基于一块1/1.7尺寸大小的CCD高敏感度感光器件，整个画质虽比不上单反，但是在卡片机里绝对No.1，不过由于过于强大的性能，体积自然是不能和sony这类以时尚为主诉求的超薄卡片机相提并论了

整体金属的机身相当有质感，而且还有旋转屏幕方便“自拍”和“俯视拍摄”。看上去很高级的旋钮和按键，以及加上很多摄影玩家的评论，让G11已经成为标准的单反备机的定位。过个几天就有机会大展身手了！送上几张晚上简单的试拍，只缩放了原图大小，绝无PS：

1、从家里玻璃窗透过去拍摄的街景：

2、提供的旧照片模式，画质很纯：

3、种植的风信子，台湾爱情剧之必备道具：

4、神奇的单色模式：

谢谢大家观赏，新年快乐～

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盛大的哲学

2009年12月29日星期二 00:55

加盟盛大在线的时间说长不长，说短不短，这几个月的时间里，收获不少，在这期间被周围的朋友/同学/应聘者问的最多的问题就是：我对盛大不是太了解，你能介绍一下吗？尤其是随着最近盛大的活跃表现，“盛大”这个公司的名称开始进入到越来越多的普通人们视线中，很多人、应该是绝大多数人的第一反应都是：“盛大，是那家做游戏的公司吗？”呵呵，这个回答，可以说既对、又不对。

首先我们先来看看盛大近半年的表现吧，由近到远，重要的事件有（但不完全包括）：

看看，你觉得盛大还是那家游戏公司吗？从收购华友世纪开始，到酷六、榕树下，这其中还贯穿着整个盛大在线管理团队的搭建，盛大正在凭借自己的魄力和勇气去搭建梦想中的迪士尼，去实现自己领先的互动娱乐媒体定位，早已经超脱了网络游戏的范畴。也就是说，所有关于互动娱乐的事情，都是盛大密切关注的领域。

人们熟知的盛大游戏虽然现在依旧是主要的收入来源，但从组织结构上来说，盛大游戏已经仅仅是盛大集团的一个子公司了。盛大集团是“盛大系”的母公司，下面控股着许多子公司，比较知名的四家子公司有：盛大游戏（纳斯达克上市公司）、盛大文学、盛大在线和盛大音乐，当然，还有许多其他的投资公司共同组成了盛大的整个布局。所以，毫不夸张的说，隶属于华友世纪旗下“华谊唱片”的歌手吴克群、许茹芸，现在是盛大的同事。

好了，上面的这些都是“表面现象”，在特定的企业文化、组织结构和决策机制下就会催生特定的产物，每个公司都会有自己的战略思考和布局，如果只看到这些表面现象是远远不够的。最厉害的，却是在谈笑挥扇间，惊现在世人眼前时，我们才明白发生了什么事情，然后高呼“狼来了”。所以接下来和大家简单聊聊一些内在的、有意思的、加入盛大在线后学习到的那些人和事，而这些人和事则构成了盛大的哲学。通过其中，大家可以更好的了解盛大、审视自身。

1、速度。来上海后，很多同学和朋友会关心的问：“感觉怎么样？”实话实说，来到这边之后最大的挑战是提速。如果说之前的工作是100公里/小时，那么盛大在线的工作会达到300公里/小时。有无数新鲜的事情和新的机会有待去探索和调研，同时兼顾5～8个项目是常有的事情，并且，每个项目和调研都需要有明确的结论，着实有一种百团大战的酣畅淋漓的感觉，这种体会，只有飙过车的同学才能体会其中的刺激。例如，开始刚到公司2个月时，我已经完成了4次出差，2次尽职调查，4份调研报告、数十次面试外加若干次分享……最开始，我是非常担心组里每个同学是否能够吃得消，结果让我大跌眼镜，几乎所有的同学都是斗志高昂，像恶狼一样扑向这些项目，美滋滋的去享受个中的酸甜苦辣。的确，新项目对于人的提高，是最快的。

2、永葆创业激情。盛大除了高层意外，要求员工每天9点钟到公司，每天6点钟下班，这对于我这种“夜猫子”型动物还是有一定的适应过程。刚来的时候，想图个表现，有几天晚上干到了8、9点以后才离开，结果我惊奇的发现，我是所有管理团队中走的最早的一个。。。而我们的CEO王静颖，几乎每天都是10点、11点以后离开，而每天早上9点半左右却能准时出现在公司里，要知道，CEO的家离公司有60多公里的距离。。。毫不夸张的说，所有盛大在线的高管团队，可以说财富的积累都是已经到了衣食无忧的成功人士，但是这群人，还在这么拼命的在这里奋斗，每每想起这点，都会觉得非常的安心和温暖，拿时髦的话说：你不是一个人在战斗。

3、战略的眼光和想象的空间。“如果给你1亿美金，你准备怎么办？”这是我刚到公司一个月的时间里给我的调研命题——傻掉了——则是我听到任务后的表情。正如很多业内人士知道的，盛大在资本层面很活跃，以至于我一度认为，盛大的投资中心，是互联网领域里真正在“投资”的部门。按照以前的思考方法，我会对这么多投资非常的忧心忡忡：万一投资失败了怎么办？其实这些问题在盛大投资部当然有看到，但是所谓投资一定是伴有风险的，如果没有风险，哪儿来的收益？没有风险的投资不是投资，那叫“存款”。盛大的眼光，不是盯着一家家公司和网站，而是看到整个产业链，比如：视频产业链、正版文学产业链、互动娱乐产业链、数字音乐产业链，以及如何能够将这个产业链培育起来？当你用产业链的眼光来思考问题的时候，很多事情就不一样了。举个例子，盛大在线的战略是开放，将所有盛大的用户和资源开放给互联网的中小型公司和创业团队，让他们在很早期的时候能够借助于盛大的用户和支付渠道迅速发展。想象一下，如果允许盛大8亿用户直接登录进入到一个网站中，并且提供线上和线下36万个网点支付渠道，这是一种什么感觉？如果你是这个网站的创始人，你会是什么感觉？

4、高效的执行。盛大的文化里，始终贯穿着执行。凡会议上讨论过的事情，没有确定的事情，一定要有结论，重要的会议会有录音，所有结论有专人记录下来并跟进。盛大内部有个名副其实的大内总管叫做“项目管理中心”，它的责任之一就是不断的跟进各个项目和各种事宜的结论，并且“项管中心”的同学会针对每个事项进行“督办”，一直发邮件，发到你烦为止，直到这个事项得到切实的回答和解决。不论部门内的项目还是跨部门的横向沟通，大到公司的发展战略、小到给员工增加一台饮水机，事无巨细，总之，在盛大，说过的话要负责，做过的事要落实。如果一个用户的抱怨在3天内没有得到解决，就会有“问责”的产生，扣除相关人士的经验值；反之，如果为公司创造了很大的收益，则“嘉奖”，奖励经验值和奖金。宗旨，盛大里的执行，就是好则奖励，错则改之。

5、像服务用户一样服务员工。你见过公司的行政经理装扮成圣诞老人在公司门口给每个员工发糖果吗？你见过公司的人力资源部门的副总裁要求员工都在新浪微博上泡着去了解员工的想法吗？你见过公司的CEO不时的去看看员工的博客并且还和你交流吗？这些在盛大都是我亲历的事实，并且，最可怕的地方在于，它还在不断的改进。我刚来公司的时候，还有试用期工资打折的做法，没过一两个月，经过员工反馈与讨论，这条政策就被取消了……刚来公司的时候，还有三个月的试用期，没过一两个月，就有了提前转正的政策……刚开始的时候，员工每月biu的费用不高，没过一两个月，就提高了……据说，在HR进行改革的时候，陈天桥指示：我同意你们所有的改革，但有一个原则，就是不许伤害员工的利益，尤其是优秀员工的利益。这种持续不断的进步让我们有理由相信，还有什么不可以呢？访问一下盛大首页就能够感受到这样的魄力：“一切商业模式，本质上只有一个，最高的工资给最优秀的人才，最优秀的人才创造最大价值！”

6、民主的决策。盛大的决策是一种非常民主的投票决策方式。这种机制让每个人都有充分表达自己想法的机会，不论你是孙悟空还是猪八戒、抑或是唐僧，总之，你有你宝贵的一个投票权。在每次的集中讨论会上，每个业务部门的负责人都可以从自己的角度出发去给出合理和有价值的建议，其结果就是：三个臭皮匠顶上一个诸葛亮。在这个决策过程中，数据和逻辑分析则是其中的重中之重。盛大内部非常欣赏按数据说话的同学，根据数据的合理逻辑分析则是很多决策的依据和根本。

最后，其实盛大有很多很多东西还值得慢慢去发现，今后会慢慢的再讲给大家。很多很多的故事，最终将汇集成传统，很多很多的传统，将形成独有的文化。未来，可以非常负责的告诉大家，从现在开始的未来5到10年内，盛大将毫无疑问成为这个时代里面的弄潮儿。

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平衡·跷跷板上的人生

2009年12月28日星期一 11:41

这是在公司宣传墙上看到的漫画，非常的触动。在网上找到了，分享给大家～

人的一生，就像在跷跷板上行走。总是从低的那一头开始往高处走，每走一步，下一步就变得更加困难。越往高处走时，便越难找到平衡。当你以为你越来越高时，其实你已经开始走下坡路了。于是你发现，你永远无法站在你眼中所见的高点。来来回回挣扎很多次，你发现要站上高点是多么的困难，因为你始终找不到平衡点。终于有一天，你体会到：原来只有找到人生的平衡点时，就是最高点。如果你想要站在高处，还有一个办法：就是人在跷跷板的低处支撑着你，也许是家人，是爱人，或是……被你干掉的敌人。

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就像我之前说过的，心想就会事成，但问题是，你永远无法知道将会以怎样的代价换取想要得到的。所以，珍惜和感恩眼前的美好事物吧～

类别：旅程撷英 | 评论(11) | 浏览()

我的2009

2009年12月27日星期日 22:28

转眼间，还没回过神来，2009年就已经快过去了，看着第一财经周刊的专栏《那些忙碌的年轻人》，身为中国的“80后”，2009年的确对于很多人都不太平凡。

当时钟开始敲响2010年的岁月时，意味着：
2010年，这个世纪进入第二个十年。
2010年，1980年出生的人正式步入三十而立的阶段。
是的，就是这一代，带有很多诸如“垮掉的一代”、“最没责任心的一代”、“最自私的一代”，“最叛逆的一代”的标签，开始或者已经开始独立承担自己应承受的责任，并朝着既定的目标和方向发展前进的时间段了。

很不幸，很多人并没有准备好，这个社会也看上去非常的无情，在几乎没有与任何类似于“福利分房”、“高干病房”这样字眼的事情挂钩的情况下，动辄背上20几年的按揭，成为“百万负翁”的80后，唯有不断的像GDP一样前进、在前进，才能够逆水行舟，赢得属于自己的天地。虽然“赚的是卖白菜的钱，操的是卖白粉的心”，但心态却尤为重要。我们不能控制风，不能控制雨，但好歹，我们还能控制自己，在我们大脑中去营造一个没有人干扰的理想国。现在的事情，权当上天的考验吧，没有这些困难，就没有所谓的胜利和失败~不是吗，面包总是会有的，这是应有的信仰。

过去的一年的确非常不寻常，虽然有流感、股票大跌、哥本哈根、互联网倒退等名词闹腾着，但似乎离我都还有点距离，盘点2009年的那几件大事，能做到“不后悔”，就挺好了～
1、去了趟三亚，兑现了一年一次度假的承诺；
2、带出了一群即有执行力又有胆识的团队，交上了一些今后可以做一辈子的朋友；
3、离开了曾经奋斗4年的百度；
4、6年的感情终于也持证上岗了；
5、新旅程来到了上海，落定在盛大在线；
6、开始传播以用户需求为核心的产品理念，星星之火可以燎原。

如果每一年，到年末，都能发现自己明白了一些道理，又有许多值得去感恩和回味的人和事，那真的是一件很幸福的事情。对于我来说，最值得感谢的莫过于自己的父母和亲人，你们是我一直前进的理由。

千山虎啸振雄风
四海三江春气息

祝福大家的2010年，带着梦想，一切顺利！

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公元2009年11月28日·盛大10周年之员工大礼包开箱[多图]

2009年11月27日星期五 22:59

公元2009年11月28日，很幸运，能够和盛大一起度过10周年的生日！

更加的期待，传说中的价值千元的员工大礼包，晚上，人头攒动，每个人脸上充满了笑容，手里都抬着一个大大的箱子，毫无疑问，这就是礼包了！

现在正式奉上礼包开箱图：

这是大礼包的全貌，和一台卧式台式机差不多大！

接下来是打开了盖子！hoho～～金黄色的卡是面值10万点的盛大点券，一个手机链，一封信件，还有一个空缺据说是一个金箔卡片。

打开信封，是陈总致员工的感谢信。

接下来是打开了中间一层！上面写着“春华秋实”～

打开“春华秋实”，是10张盛大经典的游戏光盘，从传奇一直到2010年的星辰变。

第三层，底层，放着有三国杀、几年唱片，盛大歌星的庆贺语，两本文学书籍、盛大旅游景点路线介绍。

上面的都是盛大的同事！！

还有一张10周年唱片，现在我正听着写博客呢

最后，就是一箱蜜橘，已经慢慢下肚～

满足，大满足！

这恐怕是我在互联网上看到的，比Google package更为让人震撼的礼物。盛大，已经用自己过去10年坚实的脚印让每个员工都共享丰硕的果实，同时，让我们更加的期待下一个10年的精彩。新十年，开步走！

现场报道完毕，请主持人切会演播室，谢谢大家！

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给应届毕业生的一些话

2009年10月22日星期四 14:48

又是一年校园招聘的时候，每年这个时间段，总有机会接触很多即将踏出校园的学子们，很喜欢这样的接触，因为能看到很多的“希望”，也能使自己再次回到刚刚毕业时的那种冲劲。所以每次宣讲、面试、沟通中都说了很多话，尤其特别希望自己走过的路能够给马上毕业的学弟、学妹们一点点的参考，哪怕每次的沟通能够让他们为自己的未来多思考那么几分钟，我自己就很满足了。

借自己的地盘，将说的变成写的，给各位应届生谈三点感受：

1、选择快速增长的行业——互联网

中国互联网已经发展15年了，有本书，叫沸腾十五年，大家可以买来看看，这里面发生的故事，估计，放在其它的行业里面，至少是50年。

中国互联网业产生了近40家海外上市公司，其中超过15家公司达到过10亿美元市值，平均每年一家市值超过10亿美金的公司，这样的增长速度，放眼看去，没有任何一个行业能够匹敌；

10年前，人们可能很难想象互联网今天可以如此深远地影响着我们的生活，那么10年后呢？现实世界和虚拟现实将融合；今天的电子设备将消失，它们将融入环境中，织入衣服中；从家里的冰箱到办公室的咖啡壶都将通过互联网来管理，很可能通过手机实现遥控；网络无处不在，“上网”不再是一个有意识的行为；正常情况下，下载速度达到每秒100M，视频和音频将不用下载；不再有“在线”和“离线”的概念；最后，中文，而非英文，将成为互联网上的主导语言……
无穷无尽的新鲜事情、新鲜应用、新的电子每天都在产生。

所以，如果你是一个喜欢新鲜事物，并且乐于接受新的挑战，善于不断反思与反省，能够准确的发现事物的本质和核心，以及希望获得飞快的发展，那么互联网这个行业的确很适应你。同时，我必须客观的说，也有很多其他的行业增长速度也很快，比如金融、证卷基金等领域，也都非常刺激，压力也很大。所以，相对的，如果你不喜欢每天生活规律被打破，习惯于做市场擅长的事情，那么你需要慎重的考虑是否进入互联网领域，这并没有一点点贬低的意思，相反的，我推荐这类特质的人去做教师、公务员、传统制造业等等。

2、选择你所热爱的事情，同时是你擅长的事情

每天早上从我们起床刷牙开始，到赶公车、地铁，然后坐在工位上工作，到最后下班的晚餐，都是围绕着一件事情：工作，工作所占据的时间甚至超过陪伴我们一生的伴侣所待的时间，大概只有睡觉这个事情是工作所不能匹敌的了，所以我们必须善待工作，也需要让一个自己喜欢的工作善待自己；
没有对岗位的热爱是做不好事情的，或者说，只能处于“工作-->职业-->事业”的第一阶段“工作”，朝九晚六的工作很容易就磨平了初生牛犊的锐气，进而就迷失了工作的方向：究竟是为了什么而在这工作的；
有两个成功人事的经典案例：一个乔布斯；一个俞军，活生生的就在我们每个人之间，我们普通人能做的事情，就是去学习他们的想法与精神，去努力达到他们的高度，缺乏对工作的热爱，就好象白天的日食一样，会乱的；
不要老是说我有热情，请把热情履行到实际当中，比如，如果你喜欢搜索引擎，请你每天搜索200次以上；如果你喜欢网络社交，请你至少有100个双向好友；
总的来说，互联网的从业人员对工作的态度包括但不限于：将感情投入；每天使用互联网时间不低于8个小时；拥抱变化；享受用户需求被满足带来的愉悦，并期望它能带给更多人更多的愉悦。

3、眼光一定要放长远

5年一个规划。
不要老是为“A公司比B公司月薪多2000”这类问题所困扰，从5年、10年的角度来看看，这点区别都不叫钱；
对于这个话题我推荐大家都好好看看孙正耀的文章：职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛的时候大家都刚刚进社会，这时候努力、认真一点很快就能脱颖而出；能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，这个时候再想要胜出就不那么容易了；
对于那些认为自己满脑子都是金点子的学生，我需要提醒一下的是，一般来说，你的金点子并不是金子，需要有谦卑的心态。当然，你也可以说我是“少数者”，是的，这也是一条路，只是会异常的艰辛。

特别想祝福大家心想事成，就如同最近很多书上都说：心灵和思想都是有力量的，心想就能事成，对的。但是也请注意，这里面有一个“陷阱”：就是你不知道将会以什么代价来换取你想要的事情，可能是家庭、可能是辛苦、可能是健康、可能是性格，等等，问题就在于你不知道将会付出什么。只有一点是非常确定的：就是一定有所付出才有所回报，而往往应届生都忽略了这个基本的生活准则。所以，当你期望更高的职位、更高的权利、更高的薪酬时，不要忘记，你将会付出的更多，而你只能试过之后才知道你付出的是什么。

最后，如果你突然发现我所描述的互联网生活就是你想要的，或者你已经下定决心扎根在互联网领域上，或者你已经对互联网的各种应用非常了解、有过很多的实践并且乐在其中，那么请联系我，我乐意为这些同学提供一次互联网的就业机会与平台。

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新旅程 @ 上海

2009年09月20日星期日 11:00

云淡风轻。
给各位亲朋好友汇报一下：东宝的新旅程已经开始，据点是上海。

回顾过去的日子，最大的感动就是能够与大家一起奋斗、相互鼓励，苦过、笑过、酸过、乐过、也疯狂过，无怨无悔，人生能有大家这样的朋友足以。

已经在上海以及短途上海旅程、出差的兄弟姐妹们，请不要放过东宝这个好的据点，联系方式没有变化。

在未来旅程中，祝福大家，带着梦想，一切顺利！梦想成真！常联系～

BTW：广告插播东宝的微博：http://t.sina.com.cn/workstar，需要邀请的请留下邮箱。

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There is no plan：生活不是计划书

2009年09月02日星期三 23:10

LILY: Architecture is killing you, Ted, and it's killing us to watch it killing you. You're like that goat with the washcloth, you want it so bad, and every time the world tries to take it away from you, you keep grabbing it. But you know what? Why do you even want it?
建筑学就要弄死你了Ted，而看着它弄死你，我们就快被弄死了，你就像那个执著于毛巾的山羊，你如此渴望得到，以至于每次老天打算将它从你身边夺走，你都继续去争取。但你知道吗？那只是一条毛巾，你为什么那么想要？

TED: Because I have to be an architect. That's... that's the plan.
因为……因为我必须做个建筑师，那……那就是我的计划啊！

LILY: Screw the plan, I planned on being a famous artist, but became a kindergarten teacher... You can't design your life like a building... It doesn't work that way. You just have to live it and it will design itself.
让计划去死吧！我计划当知名艺术家的，Marshall计划当环保律师的，Robin计划当电视名嘴的，Barney计划做小提琴家的。听着，你不能像设计建筑一样去设计生活，事情不是那样的。你需要好好生活，尝试过就好，生活会自己规划的。

TED: What? So should I just do nothing?
那我什么都不做吗?

LILY: Listen to what the world is telling you to do–and take the leap.
不是，要去倾听老天的声音，然后尽管大胆地跳跃。

---"How I Met Your Mother"

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一个小和尚

2009年08月03日星期一 11:18

一个小和尚的师傅要小和尚出家，于是小和尚上山来到老和尚那要求剃度。

在剃度前，老和尚问：“谁要你出家的？”
小和尚答：“我自己要出家的。”
老和尚说：“你这么小，就敢自己做主张。也不和别人商量下就准备出家？”拿起藤条打了小和尚一顿。

然后又问小和尚：“谁要你出家的？”
小和尚被打乖了，答：“我师傅要我出家的。”
这次老和尚说：“你师傅要你出家你就出家？”然后又打了他一顿。

第三次老和尚仍问小和尚：“谁要你出家的？”
这次小和尚好好考虑了一下，说：“我师傅要我出家的，也是我自愿的。”
可是方丈举起藤条又揍了一顿，也没解释什么，只是继续问：只是继续问“谁让你出家的？”

小和尚被打懵了，说：“我也不知道，你打就行。”
这时，老和尚把藤条一扔，说：“你终于开悟了，可以剃度了。”

于丹总结：
我觉得这就是我们刚刚走入世界的人修炼的一条路，一个人大概要经过这么三重境界：刚进世界的时候，意气风发，少年梦想，要大济苍生，建功立业，所以拍着胸脯说：我自已愿意来的。你一定是要挨打的，要被世界修理，修理完之后，一想还有别的角度，我秉承师命，称愿而来，这没错了吧，又要挨打。所以人挨了几次打之后，人就会到第二重境界，知道世界比我们想象的复杂，每个人都有他的立场和角度，每个人都是由历史决定了他的现状，所以要兼顾不同的角度，要想事更周全。人到了这个时候如果再挨打，心里最不平衡了。你再往上走，你会到第三重境界，就是你知道这个世界不能因为挨打而不做事，你按照自已的心，宁静地、真诚地去做，无非就是你打就是了，我还得往前走。人真正放下了，以平常心往前走，挨打是免不了的，我真诚地、磊落地做自已的事，这就是你开始不挨打的时候了。

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关于“方舟计划”

2009年07月31日星期五 16:18

百度“有啊”已经正式宣布启动“方舟计划” 了，这是电子商务市场在沉睡了3年以后的一个巨大创新应用，旨在网络购物买卖双方的体验将迎来一次革命性的提升。我看到很多的分析都是从数据角度、信息角度进行的，当然，《圣经》中的诺亚方舟花了120年才建成，但更为关键的是方舟承载的“希望”，重建世界的种子。方舟计划究竟影响了什么？改变了什么？这里我只简单说几点，剩下的留给时间去解答。

信息的重组只是一方面，只是表皮，而对消费者行为的影响则是另一个重要的目的：作为理性消费的产品代表“手机”与作为感性消费的产品代表“衣服”，对于消费者决策来说，是完全不一样的；而手机只是第一步，各个产品的特性也是不一样的，所以“各种飞禽走兽也一对对赶来，有条不紊地进入方舟”；
产品标准化的难度有多高？如果以数据与信息角度出发，难度很高；但如果以消费者购物的角度，其实就并不高了，有各种各样的消费者能够感知到因素去衡量与规范一个产品，比如：价格、品牌、颜色等等，而获取消费者的意愿这个事情上，百度有很多优势；
“让人们最便捷地获取信息，找到所求”：当消费者只需要花1分钟的时间就能够了解到N97是不是他想要的以及如何实现他的愿望时，人们为什么要花上2个小时去享受所谓“淘的乐趣”？这究竟是一个乐趣还是一个“不得不”的问题？
方舟计划承载了一个完整的链条：完整的产品信息与覆盖度+真实的价格指导+丰富的用户反馈+最有效的导购信息，更多新的应用和有趣的现象会在这个基础之上源源不断产生；
在《圣经》的世界，上帝可以去降雨40昼夜，建立一个理想的世界。而其实，上帝也好、诺亚也好，都是人们心中那一束用以凭借的光芒。有啊对中国电子商务的发展尽到了一份力量，星星之火亦可燎原。

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