2009年1月16日晚筹备了两周的“《走出软件作坊》项目经理沙龙”在武汉顺利召开了！大家想知道效果如何，请先听听几位参会人的感受：咱铁哥的“同病相怜门诊会”：http://joylite.spaces.live.com/Blog/cns!FB1E8C3018F1D73A!675.entry，秋叶先生（代表作《项目经理18种技能》）的凌晨播报：http://blog.vsharing.com/hopeful/A816755.html。

PS.“《走出软件作坊》项目经理沙龙”这个称呼是秋叶老师发明的，我们正式的名称是“武汉IT企业技术管理沙龙”，不过在此还是借用秋叶老师的叫法，够新颖！

其实严格来说这次沙龙是筹划了很久的，从12月19日在上海举办了沙龙后，在武汉举办沙龙就已在计划之中，只是年底事情较多，似乎准备的时间也只有两周时间。从列计划、考虑邀请嘉宾，到拜访嘉宾、商议讨论主题、沙龙形式、沙龙各项环境的准备，也很有条不紊，大家配合得很默契，特别鸣谢几位同事：

1）列项目计划的老麦。不愧是有项目管理经验，确定要举办沙龙之后不到2小时就拿出了一套完整的方案，包括邀请函、提案、各项工作计划，分了准备阶段、执行阶段、负责人等，很是佩服！
2）亲和力极强的丢饵。不到几分钟就邀请了五位嘉宾，联系方式样样俱全，只欠东风啦！
3）认真负责的Holly和小林。“四处奔波”当面拜访嘉宾，并与嘉宾沟通主题和沙龙活动的目的，不过很遗憾的是，这两位重量级伙伴因为有事，没有过来，下次努力！
4）在沙龙上坐在椅子上不小心睡着了的meimei同学。能坐着睡着，估计是当时太累了，但meimei与Holly一起负责的后勤服务工作，却丝毫没有落下，嘉宾们是否发现杯子似乎从未见底儿吧：）
5）准妈妈Lisa同学。和肚子里的宝宝一起聆听嘉宾“如何激励员工”，激励员工和激励宝宝其实也差不多啦，也学到不少办法：要做到相互理解哈：）
6）现场摄像的翔子，拍照的陈老师，整个过程的录制，很专业。还有综合支持部和设计部的同事们，提供了美味的点心，布置了很舒适的环境，特别是门口的报架改装的书架，喜气洋洋的，要过年咯~
7）这次沙龙还有很多默默配合的同事们，非常感谢大家！

这次算是自己参与负责的比较正式的一个沙龙，通过提前与嘉宾交流，心里压力其实挺大。一方面，希望能给大家带来帮助，不浪费任何人的时间（登门拜访，感受到了大家的工作都非常紧张），另一方面，也希望能把我们的书《走出软件作坊》推荐给大家，给大家带来帮助。“这次沙龙不会就是宣传书吧”，“希望这次沙龙能解决我的问题”，“我想听ERP方面的内容”，“有专家现场指导吗”……很多种疑问和需求都提了出来。如何在消除大家的疑问的同时，能确保不偏题，确实很有压力。开始说我得主持的，不过后来我还是没有上场，个人觉得在某种情况下，自己还是比较适合做统筹和协调，结果显示，主持权交给老麦，还是挺好的。不过下次得再与老麦商量好一点，呵呵。

这次举办沙龙的感想非常多，除了感谢同事们的配合以外，还想总结一些经验，争取下次能更有进步！

1）多采用项目管理的经验。任何事情都可以看做是一个项目，所谓的立项、计划、实施、收尾、维护，按这个思路来至少不会乱，在计划时将时间、任务、负责人等阐述情况，会使得项目更快捷地实施，这方面还要积累经验。

2）一定需要提前与嘉宾确定好是否参加。虽然临时有事不可避免，但是很多时候人总会说大概、可能、如果到时候怎样，就能参加，这个实在太无法预料，最好能约定好时间，在哪个时间之前确定是否会参加。

3）会前沟通很重要。先了解参会人的背景，如这次的个人介绍环节（套用了上海沙龙的模式），大家都觉得很好。其实大家内心都很希望交流和沟通的，只是给自己的时间太少了。

一场沙龙办下来，所做的工作可真不少，不过如何“维护”、如何取得进一步的进展、如何将模式扩充、如何做到更有效，也是需要思考的问题。做好一件事情不容易。

沙龙PP还在整理中，很快会贴上来。