中国社会大物流环境背景已经形成，环京物流必须跟上时代的脚步，强化公司品牌建设，提高自身核心竞争力，成为“做大、做强、做稳”的大型现代物流企业。现代物流（ Modern logistics ）是相对于传统物流而言的。它是在传统物流的基础上，引入高科技手段，即运用计算机进行信息联网，并对物流信息进行科学管理，从而使物流速度加快，准确率提高，库存减少，成本降低，以此延伸和放大传统物流的功能。 在中国许多专家学者认为：“现代物流是根据客户的需要，以最经济的费用，将物资从供给地向需求地转移的过程。它主要包括运输、仓储、配送、流通加工、包装、装卸搬运和物流信息化等活动。

环京作为现代第三方物流企业的一员，2005年、2006年蝉联中国物流百强，获得了迅猛的发展，成为物流行业一颗耀眼的新星，其品牌价值是靠其核心竞争优势来体现，而它应该拥有怎么的企业核心竞争力？应该来说，仓储是其基础，运输是其工具，增值业务是其延伸，物流服务才是真正的核心竞争力。而链接这一切物流、信息流、商流、资金流这“四流合一”的纽带是公司的信息系统，因此信息网络建设的强化对公司来说具有极其重要的战略意义；环京要想真正做大，做强，实现“环绕京城，物流天下”的目标，由区域性企业向全国性企业转变是一定要走的路。目前公司战略管理层制定的“点－环－网”的物流服务方针，是有其极大的前瞻性和战略意义的。

京粮集团环京品牌网络建设必须又快又好地发展，我建议从以下几方面去重点考虑。

一、   强化环京品牌竞争力，构建完善物流信息网络系统。

随着现代物流业的不断发展，与先进管理思想结合的信息技术给传统物流带来了根本性的变化。物的流动伴随着信息的流动．而信息流又控制着物流。正是先进信息技术手段的应用，使得原先独立的各个物流环节能有效地整合在一起，统筹发挥最优化作用，满足了不断发展的物流服务要求。而通过计算机技术、网络技术、电子数据交换技术、条码技术、全球卫星定位技术、地理信息系统等信息技术实现的物流管理信息系统，使得物流管理的自动化、高效化、准确化、及时性得以保证和实现，现代物流只有在信息系统的支持下，才能实现物流网络四通八达，规模效益日益显现．社会物流成本不断下降，现代物流企业已经离不开物流信息系统的支持。

1． 强化公司信息中心地位，适时推进企业物流信息系统的全面嵌入

企业WMS与TMS的成功运行，说明物流信息系统可以为企业提高工作效率，降低货品相关差错率、降低运营成本等诸多优势。“将强则兵强”，信息中心对于公司物流系统的整体运作起到至关重要作用，与通菱软件的合作应该更加深入，MRP或ERP系统在合适的时候，公司战略管理层可以适当考虑。

2． 物流中心管理更加科学信息化

以环京家电物流中心为例，单个仓库拥有八名左右库管，手工记录库房相关情况，经验判断货物码放位置。WMS系统中的拣货系统，周转率分析等物流科学方法应当引入到库房管理中，监控系统的应用，包括未来RFDC、堆垛机等第二代仓储运作工具的运用，将有力的降低管理成本，提高工作效率，改善员工工作环境，提升企业形象。目前，家电物流行业，尤其是仓储环节，相对落后。这也给环京带来了很大的机会，一方面家电连锁企业连续扩张使得其资金紧张，环京物流银行增值服务会给客户带来看的到的服务。另一方面，环京凭借其科学的家电仓储管理方法，也为其物流服务增强了市场竞争力。

3． 美化企业网站，增强互动功能

作为环京的对外宣传主要平台，环京物流(www.huanjing.com.cn)网站主体800×600的大小已不符合上网用户的浏览习惯，主页左上动态企业LOGO缺乏凝重，色彩过于单调，应增强网站业务功能。新建板块交流版，可实现内部交流、外部客户沟通的互动作用。

4． 标准化运作

企业通过了ISO9001服务体系认证，是国家标准认证组织对环京物流标准服务方面的肯定。环京人应把ISO9001的管理方法和规范融入到企业文化中，编写相关部门和班组的标准化工作手册，做好培训，使其管理理念成为支撑公司发展的框架。

二、搭建全国性环京物流服务网络，打造中国现代第三方物流航母。

苏宁张近东提到过：“八十年代中国企业是靠产品取胜，九十年代中国企业是靠市场取胜，而新的世纪我们的企业是靠网络取胜的”因此苏宁对内与PC巨头IBM公司签订“蓝色计划”，对外积极拓展新的市场。在十几年的时间里发展成为一家全国性品牌连锁企业。作为一家专业的现代第三方物流企业，网络的构建对于品牌建设和市场占有率显的极为重要。客户走出去，我们也要跟着出去；客户不走出去，我们还得走出去，全国性网络搭建只是时间的问题。目前公司高层已经制定了在实现大北京区域作强的基础上，进一步提升环京物流品牌在全国的影响力，力争几年内在稳步发展的同时，搭建起全国性的服务网络的战略指导方针。

1.      打造样板模型，复制并拓展全国网络

不断完善企业连锁行业解决方案，电子商务物流解决方案，分销物流解决方案这三大解决方案，形成可复制的成功模型，在稳步发展北京市场的同时，开展全国性业务，做客户真正的第三方战略物流合作伙伴。

2.      提升品牌价值，开展增值服务

伴随着企业全国性网络布局的拉开，客户对环京物流认知程度的增加。一些规模经济业务可适时展开，例如全国范围内共同配送、零担运输、整车运输，为京粮集团环京品牌建设奠下基业。

3、丰富现代物流产业链运作外延

现代物流是产业链，也可称供应链或价值链。仓储、配送、运输是其基础，而往上游的采购，下游的销售是其延伸和增值方向。我们必须丰富现代物流产业链的运作内涵，在做好基础环节的同时，应该加大力气向其延伸增殖方向努力，例如我们可以在全国范围内为客户做经销总代理商、可以为客户采购原材料、可以做大物业，还可以运作物流地产等等。在这里，我们需要的是解放思想，转变观念，提高认识，不能把目光只满足于内涵，更应该丰富其外延。只有运作这些高端的产业链业务，环京物流的品牌影响力和利润点才有可能得到不断提高。

物流市场的发展以及竞争的激烈，要求物流企业具备较强综合能力，而企业的综合能力不仅体现在产能服务上（服务规范、服务硬件体系：堆场、设备、仓库等）和地域优势上，更体现在市场的营销能力、网点铺设和服务品质上，这两者都离不开企业物流信息网络系统的支撑。他们共同体现了环京物流的品牌形象号召力。