"设计力"是一种工具力,"好点子"才是王道......对于我而言,创新的意念与呼吸

同步,早已内化成为自己生活的一部分.眼中所见的任何一种商品,都充满著进

步的空间,创造与改进的商品让消费者翻转是一件刺激好玩的事,不管是那一

种的产业形态,创新是唯一能让企业向上成长的动能,可惜的是正如同

彼得.杜拉克说过的"现在的企业组织架构对于创新动能的成长是艰困的",最

近看到P&G的官方网站,居然对全世界的人公开徵求创新点子,并且组织了一

个70人的部门,由董事会成员带领运作,创新范围不限任何商业类别,并且还

希望提供创新点子的人,能够先申请专利保护起来,如果提出的不是P&G的

商业范围,他们认为以他们的资源整合能力可以帮你代为寻找适合的企业

一起合作互利,这是一种什么样的观念？除了佩服还是佩服,没有本业了

,只要是好点子,智产权保护好,企业的利益就是本业,企业的资源也是本业,

掌握创新的源头,其他的都是资源与整合,界限变得模糊,Fuzzy的概念诠释了

一切,各种合作的空间加大,创造双赢;三赢;..........企业唯一不变的,就是"变",

你有什么感想？我们还差多远？

Michael

2009.10.30