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2008-09-16 6:59
1.掌控就是一种感觉,让你不必总是神经紧绷(比如说让你不会总是感觉“必须”要做什么是事情或者感觉心里总是有什么事情放不下),也不会总是精神松弛(比如说对所有的事情都漠不关心,抱着无所谓的态度,或者甚至是过于懒惰)。这种掌控不仅可以使你更好地完成手头的工作,还可以让你在处理问题的时候更加灵活,更加富有主动性。
2. 当人生出现重大变化的时候,比如上大学、结婚、生子、更换工作或居住地、退休等等。我们都不得不学会进行角色调整。也就是说,我们必须学会让自己利用时间的方式更加符合自己的当前的角色。
3. 虽然我们每个人有时都会犹豫不决,迟迟不愿意做出决定。可这显然并不是一种理想的状态,要知道,你完全可以自己做出决定。
4.想要控制生命,首先要学会进行规划
5.规划的本质就是将未来带到现在,这样你就可以通过现在的行为对未来产生控制
6.思考自己的人生目标跟把它写到纸上是完全不同的体验。那些没有被写下来的目标往往非常模糊——比如说“旅行”或“成为一名百万富翁”等。把目标写下来却可以让这些目标变得更加具体,更加清晰,从而帮助你对多年以来一直不断重复的人生目标产生更加清晰的认识。
7.就好像一名专业摄影师会反复拍摄一个镜头,直到达到理想效果一样,你可以通过反复修改自己的人生目标来取得最清晰的效果。
8.由于人生目标陈述并不是静态的,所以它应该被阶段性地不断加以更新。每年重新评估目标陈述的最佳时间是你的生日。即便你去年已经为自己确定了一份很棒的目标清单,今年的情况也会有所不同,所以去年的目标清单或许已经不能代表你今年的目标设想了。随着你的不断成长,你的目标清单也应该及时得到更新。
9.无论多忙,你都应该抽出事件进行规划。越是觉得你自己没有时间,你越应该仔细地规划自己的时间。比如你可以在每天开始或结束的时候抽出十分钟来进行规划——你将因此得到数倍的回报。
10.这里指的日程安排不是简单地为那些你必须完成的活动排定时间:比如说你什么时候参加会议,什么时候赴约,什么时候完成某项工作等等。我们强调地是为那些真正重要的活动排出时间。
11.每个星期都要为自己安排除固定的时间段(比如说星期二和星期四的早上)来完成那些大型的项目。
12.坚持培养规划的习惯。每天在同样的时间里做同样的事情可以使你更加有效率——因为你不用花时间来做决定习惯的力量是巨大的。
13.我们每个人都有两种黄金时间,一种是内部黄金时间。在这段时间里,我们的精神状态达到最高潮,工作起来自然也就是最有效率,不同的人的内部黄金时间是不一样的。而所谓的外部黄金时间,就是指外部资源(通常是人)最为齐备,最能帮助你做出决定,回答你的问题、或者为你提供信息的时候。
14.如果在设定日程安排的时候过于僵硬,你就会感觉自己好像在被时间牵着鼻子走,觉得自己整个生活都在被时钟控制,变得毫无生趣。相比之下,如果能够在安排日程的时候为自己留出一些自由时间,你就会感觉自己对生活有了更多的控制,每天的工作和生活也就会感觉更加顺畅。
15.不要一味追求在工作中投入更多时间,要注重效率,尽量养成在固定时间内把工作完成的习惯。
16.几乎所有的繁忙的名人都是在早晨5点或5点半开始处理工作,等到9点开始有人打来电话的时候,他早已做完了很多的事情。
17.通过自己的工作来获取收入,同时把自己的空闲时间用来做自己喜欢的事情
18.只要一个人完成了自己的工作,他们就应该有时间去做自己的事情。
19.列出清单以后,在实际做任何事情之前,你可以先看看清单上的内容,想想自己可以把哪些工作委托给别人——不一定是你的下属或是保姆,你还可以把工作交给你的同时甚至是上司,他们能够更快更好地完成这些工作,或者可以为你提供一些很好的建议。
20.当你有太多事情需要做的时候,建议你可以仔细考虑一下到底该选择做些什么,而不是一味的迎合别人的要求
21.根据重要性大小在每件任务之后标上ABC次序,尽量把工作委托给别人来完成,并随即对清单进行相应的修改。
22.那些善于利用时间的人总是会为自己安排很多A级活动,他即不会反复考虑自己应该做哪项A级活动,也不会在某个A级活动上过于追求完美。相反,他每天都会去进行好几项A级活动,并且告诉自己,一旦明确了任务,完成这件任务的最佳时机就是现在。
23.明明手头有一件非常重要的任务要去完成。可你却选择去做一些并不重要的程序性工作——因为你可以非常熟练地完成这些工作,并从中获取极大的满足感,相比之下,你却因为对那些笔记重要的工作缺乏信心而一直在可以回避他。
24.如果把所有的工作内容按照实际价值列举出来的话,我们会发现80%的价值都是由20%的工作产生的,而剩下的80%的工作只能产生20%的价值。
25.每件事情只做一次
26.你不可能满足所有人的所有要求——你根本没有足够的时间。所以当有人想你提出请求的时候,你必须学会根据对放在你心中的重要性以及你不做这件事情所产生的后果来安排次序。如果提出要求的那个人在你心目当中并不重要,那你完全可以拒绝对方。如果对方要求你做的事情并不重要,那你也应该立刻表示拒绝。
 
2008-09-09 21:21
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LINUX 操作系统之奥秘
 
2008-08-25 6:35
在阅读《如何掌控自己的时间和生活》的过程中,迫不及待的记录下了自己的想法:
问题1:我的人生目标
1.保持身体健康
2.成为一名架构师
3.获取一个新的学位
4.做一个有钱人
5.做一个好丈夫和好父亲
6.去很多国家旅游
7.爬一座高山


问题2:如何度过今后5年
1.成为就职公司的架构师
2.带老婆做几次旅行(香港、巴厘岛等等)
3.买一辆车
4.准备读取一个新的学位
5.成为一个有效的投资者
6.很好地掌握英语
7.提升个人空间的知名度

问题3:只活六个月怎样过
1.带老婆游一次香港
2.给老婆买一个LV的包包

回顾这3个问题的答案时,正如书中所阐述的那样“第二个问题的答案其实是第一个问题答案的延伸,没关系。有些人还发现第三个问题实际上是第二个问题的延伸”。
 
2008-08-17 20:01
1.要想找到属于自己的创业梦想,要么从头做起,要么发现一个刚刚起步但却前程似锦的创业团队

2.
任何一件没有全力以赴的事情,都会对其他员工造成不良的影响。那些杰出专注的员工,可能会因为很多误解而离开公司;但试图留住所有的人同样不是一个很好的政策。一个成功的公司,绝对不应该允许其员工只是简单的维持现状。公司的目标清晰与否,取决于其员工所共享的目标是否清晰。任何与领导者的目标不一致的声音,都会削弱公司。

3.
行胜于言。不要空谈,也不要质疑。只管去做。创业团队需要用最快的速度完成很多事情——不管是用什么方式。“只管去做”(Just do it)这句话意味深长,它所体现的是一种态度。它意味着快速地做出抉择,并矢志向前直到到达目标;它还意味着不要无休止地询问应该怎样做,就按你认为最佳的办法去做吧。没有多少时间可以留给完美主义;你的激情和态度才是关键。

4.
一旦你加入了团队并感觉良好的话,要努力让自己变得对团队不可或缺。团队的创始人所需要的,是能够完全信赖的高效执行者,是能够了解其心意的人。开创一个新的公司,有太多的事情要做。创始人头脑中的想法——如果你能够很好的实施的话——才是最有价值的。

5. 需要有很强的适应力。熟练掌握那些最需要的技能——无论它是什么。

6. 在你众多朋友们的好主意里,那一个会成长为下一个巨无霸公司呢?第一个检验的标准就是激情。第二个检验标准是未来的宏图能通过简单的几个小步骤来实现。第三个检验标准是能否得到参与者迅速、有力的支持。第四个检验标准是低用户流失率和用户使用率的增长。

7. 随着互联网的渐渐成熟和网站创建工具的日益完善,还没有被实施过的好创意日渐稀少。而以正确的方法搭建网站,让它运行快速,防止数据丢失以及把站点扩展到上百万用户,仍然是很难的事情。


8.一旦你投身于一个创意,先给自己列一个单子,对自己承诺一系列在放弃前必须完成的工作。然后就按照这个单子去做,只问耕耘不问收获地一个个完成这些工作。这个策略会帮助你跨过不可避免的挫折和挑战,而这正是创业的价值所在。只有在你把所有的承诺都兑现并且确实感到你的创意不够好是才能放弃。还有,别忘了向所有因此而浪费了时间、金钱和精力的人道歉。

9.绝大多数情况下,你不会一次就成功。但是等一下!不要放弃你原来的想法转而为用户解决其他的问题。试试看,能不能找到更合适的用户群?

10. 因为我们采用最好的技术、雇佣了最优秀的人,我们知道自己有能力修正任何问题。

11. 有些公司缺乏目标。即使执行者推出一个又一个目标,员工们照常过自己的日子,不去思考和理解它。这样的公司需要有战略思想的管理者和创造性的头脑,并且要让这些头脑彻底解放,以创造奇迹。否则,公司的效益会不可避免地下滑,而那些创造性的头脑也可能一去不返。

12. 如果你无法做到专一,就意味着你的力量被分散了。在很多事情间跳来跳去的话,你只会一事无成。你的才智再过人,也是有限的。假设你必须同时关注两件事,那么理由只能有一个:两件事情结合起来的效果比做好单独任何一件事情的效果都要好。否则你最好将眼光放长放远,只注重其中一个,并忘掉另一个。记住,不是降低另一个的优先级,因为这样的话它会时不时得从你的脑海里蹦出来,干扰你的注意力。你要做的是彻底放弃它,要对自己说,“这件事的前景虽然很诱人,但我不会去做它。”

13. 如果你还没有任何目标,可以参考一个现实中的偶像、一个榜样、一个引导者,花时间做一些深刻、有创意的讨论,做一些有针对性和启发性的阅读。当然,也有可能你的时机还未成熟。理想是要花时间去建立的。耐心点,但请记住,如果没有理想的话,你飞不起来。

14. 每个成功的大网站对它们提供的服务都有一个高瞻远瞩的视角。Google、eBay、还有雅虎都是从一个简单但宏大的目标做起,并且充分地完成和扩展这个目标。

15. 在Google的发展早期,我听说这个公司的目标是做到让人们在网上找到资料比在自己桌上找还要容易。
 
2008-08-13 12:51

昨天一口气读完了《从零到百亿——Facebook的创业故事》这本书,感觉很不错推荐给大家。



相信大家读完以后,都会跟我一样有一种创业的渴望,同时我想或许更能唤起我们的一些
Inspiration,发现一些我们当前工作中的Smell,对我们的工作方式、工作态度加以refactoring,从而让我们更加地Lean(精益)。

摘录了些许只言片语,希望能激起大家阅读的兴趣

1.       要想找到属于自己的创业梦想,要么从头做起,要么发现一个刚刚起步但却前程似锦的创业团队

2.       任何一件没有全力以赴的事情,都会对其他员工造成不良的影响。那些杰出专注的员工,可能会因为很多误解而离开公司;但试图留住所有的人同样不是一个很好的政策。一个成功的公司,绝对不应该允许其员工只是简单的维持现状。

3.       行胜于言。不要空谈,也不要质疑。只管去做。创业团队需要用最快的速度完成很多事情——不管是用什么方式。

4.       一旦你加入了团队并感觉良好的话,要努力让自己变得对团队不可或缺。团队的创始人所需要的,是能够完全信赖的高效执行者,是能够了解其心意的人。开创一个新的公司,有太多的事情要做。创始人头脑中的想法——如果你能够很好的实施的话——才是最有价值的。

5.       ……

 
 
   
 
 
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如果我想学习了解单元测试的话,我想知道我学到什么水平、或者说了哪些内容后才可以
 

按照这种操作,创建分支,点击ok后,提示access to 'http://xxxx/svn' forbidden,这
 

今天刚了解了这个设计原则,摊开来讲的话,博大精深
 

能详细阐述一下就好了
 

thx
   
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