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你好,能和你交个朋友吗?
 

很高兴来到你的家,真诚的祝福你开心快乐每一天/我来给你加人气了/可一定要回访呦
 

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谢谢,因为工作变动,最近太忙了,都没来得及更新博客! 等工作理顺了,肯定会补上的...
 
     
 
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谢谢!
 

o(∩_∩)o...
 

(⊙o⊙)哦!!!
 

伴随着新年的轻快脚步,2008年悄然走过,2009年的缤纷画卷又展现在我们面前。在这...
 

呵呵,很怀念以前互相写贺卡的年代。
 
     
 
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2009年06月30日 10:45

◆当我花多一点时间的时候,只能说明我迟钝;

当我的上司花多一点时间的时候,那说明他谨慎。

◆当我不想做事——我是懒惰

当我的上司不想做事——他是太忙

◆当我自发做不是交办的事情——我是越界

换我上司做同样的事——他是创新

◆当我忽视小礼节——我是粗鲁

换我上司忽视——他是大方不拘小节

◆当我配合上司——我是拍马屁

换我上司讨好他的上司—

 
2009年02月09日 09:19
人众人教育(GROUP)更换域名了!(www.renzhongren.com)
 
2009年02月09日 09:16

 
2009年01月19日 15:29

前几天,在北京学校客户答谢的晚会上有个模拟的人物访谈节目,赵浩明扮演记者访问我和刘力。我把当时的对话摘录下来,并且把没有时间回答的问题做了书面回答:

 
2009年01月13日 17:23
昨晚参加《时尚芭莎。男士》的5周年晚会,也叫品味成功领袖年会。《时尚芭莎》的主编苏芒见到我的第一句话是,“杜老师,你好好体验一下我们的晚会,看看够不够‘全新思维’。”因为几天前我刚刚给时尚传媒集团的十多本杂志高管和主编们上完《全新思维》的课。

晚会本身还是传统的模式,领导讲话,演出,颁奖,只是整体的氛围更奢华,更梦幻,全然看不到经济危机的迹象。因为大多数人还只是观

 
2009年01月13日 09:29
有个小孩,手伸进上窄下阔的花瓶里拔不出来。没有办法,母亲只能把花瓶打碎,虽然那时一件价值连成的古董。然而她发现孩子手心里紧握着一枚一元硬币,因为他握成了拳,所以手会卡在瓶里。

很多事彼时都是盲目的。

上天安排你在错误的时间遇见了一个人,安排错了,于是改,让他在正确的时刻离开你。就这么简单。

你问我,怎样才可以彻底放开一个人?我知道现在教你放手的确不容易,所谓“与其相濡以沫,不如相忘于江湖”,但这样说的庄子,古往今来,也就那么
 
2009年01月13日 09:28
南极最恶劣的天气——condition 1 weather,它意味着风速超过55节(101.86公里/小时),或者能见度小于30米,或者气温低于零下60摄氏度。超过100公里每小时的风速夹杂着冰渣咆哮时的声响令人不寒而栗,打开音箱,看看下面这段视频感受一下。



 
2009年01月09日 10:39
2009年1月7日,中国人力资源开发网与中国人民大学商学院共同主办“2009中国人力资源发展论坛暨2008中国人力资源机构和培训师评选颁奖典礼(北京站)”,在中国人民大学举行,本次论坛主题为“2009,HR如何帮助企业过冬?”

    2008中国人力资源年度机构评选获奖机构代表感言。

    主持人:谢谢伊院长,伊院长给我们提供这么好的机会,而且大家听到商学院为了应对这次经济危机,为了应对目前的状况给大家提供的平台,希望大家从中感到有所裨益。下面,开始我们大家

 
2009年01月08日 21:26
梁冬:刚才两位讲了一个很重要的观念,就是你们要留住员工有一个前提就是公司在发展,但是如果公司出现了收缩的情况,你们如何进行人员的调整?

  刘力:这一定是渐进的过程,不会说突然有一天就发生公司要裁员的情况。SARS是我们最大的危机,但是想想SARS时人众人是怎么做的呢?我当时全国的业务都停,我给所有的员工写了一封信,和他们谈了家常,但是这只是沟通一种态度而已,重要的是行动。从我开始,就拿一块钱生活费,我这样一做以后,所有的高管和所有的员工,纷纷给公司写信,主动要求减薪,我回想那个场面是非常感动的

 
2009年01月08日 21:25
梁冬:我想问问刘力,你们招人的时候你怎么样用简单的方法能评估这个人是不是一个自我激励型的人?

  刘力:我的工具就是我的产品,因为我对产品有得天独厚的机会,所有的人在决定可以不可以录用的时候,必须要过一关,就是拉到我的基地里,训练非常艰苦的。就是这些基本被锁定的人要做一两天的培训,然后在这个过程中,我们可以观察到,因为人在这种情况下基本上不可能装,比如说我们过去在冰天雪地里就在外面睡觉。

  梁冬:会不会有人投诉你们说虐待劳工?

  刘力:说实话我给了他们一次非常难得的人生体

 
     
 
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