程序员的温情管理文化 作者：virushuo 发表于 2008-01-10 01:01

"事实证明，每天6个小时工作时间不但没有降低效率，反而比8个小时高很多。想想也不奇怪，早晚放弃了1个小时，所有人都可以躲过早晚交通高峰，路上花费更少的时间，不会被人挤，心情不会太差，到公司可以很快进入工作状态，且心情轻松。"

从程序员的温情管理文化说起 作者：老冒

我现在来看，这样的宽松team的能进行宽松人性管理，还有几个要点，首先重中之重就是人要精干，宁缺勿滥，我党教育的“人多力量大”在软件行业是错误的......

其二是找适合小团队的敏捷process, 我们过去犯的一个严重错误就是中了CMM的毒害，搞了个一堆大公司的摸板照葫芦画瓢，结果好的没学会，自己的精干敏捷的优势反而丧失了，现在敏捷开发过程已经很流行了，所以已经有很多的书和资料可以参考，我推荐Scrum；

其三，不要迷信所谓“高手”，这似乎和前面说的人求精有矛盾，但对团队来说好的人是指对团队能积极贡献的人而不是纯粹的个人能力，而且高手都是新手长成的，对做的事情有热情是非常重要的，谦虚、合作、不搞特殊化的“高手”才是有价值的，否则反而是有害的。

也许有人说团队总要成长的，你这些东西如何适应大些的team? 我现在的看法是，

第一，尽量不要扩大团队的规模，一定要以足够苛刻的面试要求来招人（当然这可能几乎招不到人，所以自己把握），一旦降低条件招来一堆没用的人（或者不适合你用的人），危机就开始了；

第二，几个的小团队可以组合成大些的团队，没有新的领队？说明还不具备扩展新团队的能力，等等吧； 第三，一定要找到“合拍”的人，有些人的能力很强，但不适合于startup team, 引入这些人是lose lose局面；

四，不要需要羡慕“大”，大不表示强，强未必需要大。