10月22日下午，我应邀到重庆金科地产，为该公司组织的管理干部无主题演讲作点评。
这是一个别开生面的培训活动。全公司48名主管以上的干部从下午1点半开始，轮流登台进行5分钟的无主题演讲。所谓无主题并不是不要主题，而是不限制主题，题目由每个演讲者自己确定。演讲一直持续到6点多钟。
听完演讲之后，我登台作了30分钟的点评。首先，我觉得一个地产公司对管理干部的演讲水平之重视，令我十分惊喜。听说集团公司的老板把演讲能力称为职业经理人的三大能力之一。这确实是很有远见的观点。管理就是沟通，而当众讲话或者演讲，是高级管理人员必备的沟通能力。所以我常说“管理就是讲话”。
听了干部们的演讲，我感到意外，集中起来，意外有三：
一是他们的话题范围很广，从小面烹制到管理方法，从楼盘推介到投资策略，从旅游景点介绍到人生感悟，从幽默笑话到保健常识，话题可谓无所不包，令我大开眼界，觉得他们的团队视野相当开阔。
二是他们的知识层次挺好，所谈的内容绝大部分都不是泛泛而谈，如果谈到的是相关理论的话题，总是对相关概念的深度解析。比如其中一位干部讲到了心理学的“知觉的阈限”，不仅是清晰的讲解，而且把这一概念运用到房地产的营销上，令人一种深刻的印象。
三是他们的表现水准，虽然还有不少地方需要提高，但整体表现确实不错，不禁想，金科地产在重庆能够成为一面旗帜，确实靠的就是这个有水准的团队。一个个高素质的精英组成的团队，当然就是最棒的。
当然，外部是第一次组织这样的培训，自然还有不少的遗憾：比如，第一，大约有70%左右的演讲者，都依赖PPT演示或手里拿了稿子；虽然之前有要求脱稿演讲，但没有按规矩来，说明大家还不够自信，或者经验不足。其实，我觉得许多人如果不用稿子，还是可以表现得很好的，只是信心不足，不敢脱稿。
第二，互动不够，显得沟通不足。其实，演讲不能只是按照自己预先准备好的讲稿，单向地讲完就可以了。重视与现场的听众互动是一个重要的要求，而现场，基本上没有一个演讲者与听众互动，没有人向听众发问。这是一个很大的遗憾。
第三，肢体表现平平。只有少几位充分地运用了手势。而绝大部分演讲者都是规规矩矩地站立在讲台前，没有任何的手势动作，甚至有不少人的表情都是单调、生硬的，完全没有能够配合演讲的内容，而显得生动。
不论如何，金科公司有这么一个开端，我替他们感到惊喜与意外，如果坚持做这样的培训，一定可以让团队的演讲能力迅速提升一大步的。
祝福他们！
10月22日，樊荣强老师应邀在重庆金科地产指导管理干部演讲
10月22日，樊荣强老师应邀在重庆金科地产指导管理干部演讲
10月22日，樊荣强老师应邀在重庆金科地产指导管理干部演讲
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