个人素质：

开阔的视野，开阔的心胸

承担责任，

良好的自我评估，自我意识，自我情绪控制

积极向上的心态

方法论：

培养下属，做好教练

协调组织、沟通能力

建立信任关系

及时，恰当，具体的表扬

随着中国宏观经济的萧条以及全球金融风暴的影响，东南沿海数以十万计的工厂陷入困境，大量工人被裁员，从10月份开始，百万农民工被迫提早返回乡村，他们将为这轮经济调整付出最大的代价，他们极可能是最受伤的群体。

1989年，我第一次行走中国。在此之前，我是一个成长在江南城市里的文学青年，我只读到过课本上的中国，在用5个月时间踏遍南部中国之后，我在社会底层触摸到什么叫贫困、什么叫绝望、什么叫不可更改的生活。我第一次

一、关于成功

1. 成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。

2. 成功不是因为快，而是因为有步骤。

3. 成功就是简单的事情重复的去做。之所以有人不成功，并非是他做不到，而是他不愿意做这些简单而重复的事。而且，越简单越容易的事情，人们越不容易去做它。

4. 人与人之

一分钟管理法（One Minute Management）

“一分钟管理法”是当今世界最流行的管理方法，它简单、实用，已经成为很多《财富》500强企业的实践指导原则，在管理学上也有着不容忽视的地位。

　　既然有了“一分钟管理法”，那么与之对应的就有了“一分钟经理”。如果我们把钟表上的一分钟读数作为一分钟经理的象征，那么“一分钟经理”必须要做到：每天抽出

　　当你们梦想伟大成功的时候，

　　你有没有刻苦的准备？

　　当你们有野心做领袖的时候，

　　你有没有服务于人的谦恭？

　　我们常常都想有所获得，

　　但我们有没有付出的情操？

　　我们都希望别人听到自己的说话，

　　我们有没有耐性聆听别人？

　　每一个人都希望自己快乐，

　　我们对失落、悲伤的人有没有怜悯？

　　每一个人都希望站在人前，

　　但我们是否知道什么时候甘为人后？

一、讲出来

尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。

二、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教

批评、责备、抱怨、攻击这些都是沟通的刽子手，只会使事情恶化。

三、互相尊重

只有给予对方尊重才有沟通，若对方不尊重你时，你也要适当的请求对方的尊重，否则很难沟通。

四、绝不口出恶言

恶言伤人，就是所谓的"祸从口出"。

五、不说不该说的话

如果说了不该说的话，往往要花费极大的代价来

约翰·C·马克斯韦尔（John C.Maxwell），美国著名的领导学专家。他所创办的音乐集团（INJOY GROUP）专门致力于协助人们发挥个人最大的潜能及领导能力，帮助个人和企业获得巨大的商业成功和管理领域的高效领导。每年，马克斯韦尔都要对25万以上的人发表演说，并透过研习会、书籍和录音带影响了上百万人的命运。到目前为止，他已经写了24本书，其中最著名的有：《领导力21法则》、《领导人21品质》、《成为有影响力的人》。

目录
序言
第1章 有影响力的人会……待人诚实正直
第2章 有影响力的人会…

一旦你成为周围人心中诚实正直的榜样，并能成功地激励他们，你将会成为他们生命中有影响力的人物。卓越领导者的身上总是具有一种让追随者难以抗拒的影响力，而影响力必须建立在领导者身上优秀素质和品格的基础之上。西点军校领导力的经验说明，追求真理、评判是非、自我约束、坚强果断，是优秀领导者产生影响力的源泉。美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇认为，有影响力的领导本身必须释放出巨大的能量和工作激情去感染追随者。美国领导力专家约翰·麦克斯韦尔在《成为有影响力的人》一书中指出，有影响

什么是领导力
                 –首度公开“陈安之内训秘密”视频11
领导力的基础在信任，信任需要时间，信任产生的原则有三个，第一靠言行一致产生信任感，第二个你的能力产生信任感，第三个你过去成功的经验产生信任感，这三者缺一个，你都不是优秀的领导。
人的成就永远不会超过，他人格品德的魅力，一个领导者成就多大在于，他人格有多么高尚，他的目标理想有多么的远大，他的思想是多么的宽广