阿木和阿圆是摆摆鱼店里的两只金鱼，暂不清楚其性别，姑且认为是一雌一雄吧，要不怎么扮作情侣呢？
阿木是个性格木讷而且害羞，对事非常执着，已经到了固执的程度。凡事都坚持自己的原则，任鱼食在眼前挑逗也毫不动摇。阿木总是安安静静的。阿圆则恰好相反，处事圆滑、性格张扬，精力异常旺盛，总是不停的摇摆着他性感的尾巴，大口大口的呼吸。时而上天时而入地，一个劲儿的兴风作浪。造化弄鱼，老天爷怎么就把你们俩安排到了一个鱼缸里？还相处得这么好？
阿木和阿圆：∝∮∝≈≡∞∷⌒≌∩＞∪∫≮∑≈
我明白了……

（图片来源：imagebank）

今天早上，重庆拉响了防空警报，以悼念"6·5"重庆大轰炸遇难者。不过，似乎这个悼念并非只为他们。一大早，罗京去世的消息就出现在了各大媒体的头条上。这位可谓中国人民“最脸熟”的公众人物不幸死于淋巴癌。这个头条并没保持多久。9点左右，各个Q群里炸开了锅——成都公交自燃烧了，100多乘客被困在了车里，伤亡惨重。起初四川在线竟然还刊登出了暂无人员伤亡的报道，后来撤了。估计是这厮受了Dang的命，打算瞒报。但后来确实顶不住压力了，才撤了。毕竟目击者太多，伤亡太惨重，想要瞒是瞒不了的。就在媒体忙得不亦乐呼争相报道第一消息、与死神擦肩而过的幸运儿还在庆幸自己福大命大的时候，头条又换了——重庆武隆山体滑坡，失踪81人。灾难接踵而至，对于很多人来说，又是一个不眠之夜。
拜托了，老天爷，歇歇吧。莫非今天真是黑色星期五不成？
今天，我是幸运的！
———————— 为逝者祈祷，为生者祝福 ————————

2009年6月5日

周末去看望外公、外婆，饭饱之后参观了一下几个姨妈的“非法耕地”。为什么说“非法”呢，因为是他们自己在小区旁边开垦的，两证全无。开发商没来建房，也没人管，小区的业主就本着自己动手风衣足食的想法，开始了风风火火的圈地运动，过上了地地道道的城市农民的生活。莴笋、白菜、空心菜，鸡、鸭、鹅，什么都齐了。最牛逼的是我大姨——竟然想养猪。幸运的是因为猪宰杀不方便，她打消了这个念头。好久没有吃到过这么绿色的蔬菜了，甜的。

最让我羡慕的是我小姨。退休后，白天种菜锻炼身体，晚上上网写博聊天。偶尔当一回“驴”，扮一次“狼”。这和比尔·盖兹的生活不是差不多嘛？颇有点儿“家中有屋又有田,生活乐无边”的味道。

那天有点儿凉，风有些儿大。两只鹅相互依偎着取暖，很可爱。

引用1416教室任老师的一段文字：

只有美国人才能干出这种事儿——用机器来给照片的美学价值打分。
美国某大学最近弄出一个系统，正在上线测试。把照片上传或者输入链接，你就可以得到一个从0-100之间的照片的评测值。
这个项目从2005年启动，是根据Photo.net这样网站上的用户对照片的评价而模拟而成当下这个机械评价体系，根据照片的色彩，饱和度，构图，独创性等自动进行测评。据说，它的准确程度和真实的人不相上下。

专家说有可能把这个系统和相机连接起来，这样你拍下一张照片，就能立刻知道它的美学价值。

我怎么都不相信这是一个实验室的成果！看看那些得九十多分的照片，这是一个玩笑么？

所以说，计算机就是计算机啊。附上此系统的其他一些评分。

贬了这么多，我还是不得不说，有的评分还是靠谱的，有兴趣的朋友可以试试。入口在这里：Acquine

友人生日，拜托女友DIY了一个满钻火机赠送友人。真的万分感谢女友，新店很忙还抽时间做这个。280颗施华洛世奇钻，手工粘贴到银白的打火机上，我知道是很辛苦的。

可惜……

友人的女友一句话就毁了。

“你这个钻是假的施华吧。”

“……”

伤人的是，这不是一句玩笑。

无意间看到了PS3大作《战神3》10月发布以及BD有盗版的消息，我又激动了。上次为了玩《战神》买了PS2，这次还会像上次一样吗？为了《战神3》买个PS3。难说啊。。。。。

有人说:仰望摩天轮就是在仰望幸福。俺俯视摩天轮意味着啥呢？

接着昨天的上半部分，继续连载这篇精彩的文章。

下面的图片是2008年4月，美国学生Rachel兴奋地展示，她参与playcafe.com的网上游戏，所获得的奖品——一台iPod播放器。

一个月后，playcafe.com就宣布，由每天播放两集游戏节目，改为每周播放一集。

半年后，它最终宣布停止制作新节目，并于2009年4月彻底关闭网站。

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（接上期）

6. 精确估计发展用户的成本

Control and calculate your user acquisition costs.

网站开张的初期，我们的想法很天真，觉得就是拍摄一些好玩的视频，组织有趣的游戏，搞一些吸引人的奖品，这样就能把网站推广出去。

这种想法不能算错，但是最佳的营销策略必须是精确的和可控的，而不能是如此粗糙和充满变数的。如果你知道发展一个新用户的成本，你就知道了你需要多少资金和收入，你就能控制整个流程，就能用数学公式代替猜测和臆断。

Google的AdWords关键词工具，是一个很不错的起点。它会告诉你，每一个搜索的次数和流量估计。你可以针对某个特定的搜索投放广告。理想的投放对象，是每月搜索次数10000次以上，已售出的竞价广告位不超过3个，并且与你的网站有很强相关性的搜索词。

比如，“game TV shows”每月有12000次搜索，已售出的竞价广告位是7个，而“2008 game show”每月有14800次搜索，售出的广告位仅有1个。这两种搜索的相关性，差不多是相等的，因此后者是更好的选择，使你可以更便宜地获得访问者。你的第一批访问者通常是最昂贵的，每个需要10-20美元的发展成本，以后随着网站品牌的成长和口碑效应，发展用户的成本就会降下来。

我们犯的一个错误，就是将太多的钱投在公关公司、网页广告和传统媒体的广告之上。有一次，我们花了5000美元，请了一个推广专家，到头来却没有什么效果，此人声称还需要5000美元才会见效。……以后，我会尽量只把钱投在有精确数据作为依据的营销方式上。

7. 尽早结成伙伴关系

Form partner relationships early, even if informal.

与其他公司结成伙伴关系，通常在短期内不会有明显效果，而且这种关系也不受你控制。但是从长期看，这种做法确实有一些潜在的优点。每一个合作伙伴，都会给你带来更多与外界的联系渠道、更丰富的营销手段、帮你发现潜在的竞争者，甚至最终可能成为收购你的人。

由于我们过于自信，没有将发展合作伙伴放到优先地位，导致错过了与CBS、FremantleMedia和GSN这样的电视网发展更紧密关系的机会。它们后来表示，如果有更多的合作、更了解我们的价值的话，可能会出钱收购我们。

我学到的一点，就是非正式的关系有时也很有用，而且不用花很多时间就能建立。单纯地拜访一下其他公司的决策者，都有助于发展双方之间的关系和善意。

8. 你总是会低估支出

Plan costs conservatively and err on the side of raising too much.

我真的觉得，如果有更多的资金，我们的结局可能会不一样，因为我们就能尝试更多的策略了。虽然我们做了一个很详细的预算，但是还是大大低估了支出。下一次，我们一定会多了解一些成本的真实情况后，再做预算，并且在筹集资金的时候，金额一定要超过预算的金额。这也有助于节约你的时间，不必急着进行下一轮融资。

虽然预算的第一稿一定错得离谱，但它还是有用的，你并没有浪费时间。它能帮助你对经营活动的每一个方面，有一个大致的估计，判断你的商业模式是理智多于疯狂，还是疯狂多于理智。

9. 不做没有其他选择的谈判

The key to negotiating is having options.

我听到的最有用的单个建议，是这样一句话：“永远保持多种选择。”（Always have options.）

作为创始人和CEO，我做的每一件事几乎都是谈判。选择风险投资者是谈判，雇佣员工是谈判，签署商业协议是谈判，支付供应商是谈判，甚至公司内部谈论技术问题也是谈判。最好的让对方服从的方法，就是明示或暗示，你有多种选择，不一定非同他谈不可。选择不用多，两个就够了。如果你只有一条路可走，非跟对方谈成不可，你就等着被修理吧。（Being at the mercy of a lone option is a recipe for getting screwed.）

对于谈判，我的经验是：

* 参与谈判的决策人越多，整件事情就越值得谈判。

* 如果你听到有人说“这是不可谈判的”，却又说不出理由，这就表明你应该找他的上司谈判。

* 礼貌地向对方暗示，你比他们有更多的耐心。

* 销售人员通常更容易被说服，因为他们更善于社交，而且收入与销售额挂钩。

10. 知易行难

Knowing isn’t enough.

你知道我最丧气的是什么事吗？

那就是以上九点，大部分我在创业之前就知道，可是最终还是在它们上面栽跟头了。在创立PlayCafe之前，我已经在创业公司中工作了10年（虽然作为CEO这是第一次）。要是二年前看到上面这些文字，我的想法一定同你们中很多人现在的想法相同：“又是老一套，毫无新意。”

对于我来说，真正崭新的体验，就是我非常痛苦地体验到了“知”与“行”之间的鸿沟。在硅谷这个地方，到处都会有人给你忠告，但是就像外科医生一样，不亲自去开刀，是不会学会做手术的。我觉得，一定要有很多第一手经历，你才发现现实是那么复杂，充满了意想不到的事情。很多人提忠告的时候，都会说：“只有等到你有麻烦了，才会明白我说的意思。”是的，知识来自于积累，经验是用高昂代价换来的。

天底下有各种互相矛盾的建议，比如一些人说“要多了解客户的需求”，另一些人却说“首先立足于你自己的需求”；一些人说“不要融资太多”，另一些人却说“不要融资太少”。哪一种看法是正确的？也许这取决于不同的情况，并没有统一的答案。

他人的建议不像软件的代码那样，保证能够运行。它们更像地图上的坐标，你必须受过训练，而且在有参照物的情况下，才能帮到你。我希望，我的这次失败能够使得我（还有你）离成功更近一些。

（完）