在原单位上班的时候，楼下有两个卖烧饼的，一个卖的是山西手抓饼，另一个卖的是安徽皖南的鸡蛋灌饼。就口味来说，两家不相上下，都很不错，每天早上都有大量的顾客前来，我也是其中之一。两家是在差不多的时间在那条街道开起流动地摊的，开始的时候两家生意都很火爆，尤其是早上，可谓是门庭若市。但是时间一长，我发现两家摊点开始有了变化，卖山西手抓饼的摊点前只有一两个人，而卖皖南灌饼的摊点前总是排着一个长长的队。

     李森在监狱中回忆巴林银行是如何被他弄垮的，写下的回忆录《我如何弄垮巴林银行》，这在后来还被改编成电影，可惜所获得的全部版权收入都被用来抵偿巴林银行的债务了。以下是他的《我如何弄垮巴林银行》。

《我如何弄垮巴林银行》序言

如果从资料上看，海尔荣登最受赞赏的中国公司榜单并没有什么特别之处。它不是最大的公司，也不是最赚钱的公司，更不是增长最快的公司，也不是最有价值的公司。在中国制造业困境重重的环境下，它有什么值得赞赏的呢？

　　然而，正是这家公司一而再、再而三地荣登“最受赞赏的中国公司”榜单前三甲之列。在《财富》（中文版）与 Hay（合益）集团合作推出“最受赞赏的中国公司”三年之间，海尔前两年一直位居冠军宝座，今年让位于联想。但是，在

本文从以下四个方面来揭露安利的本质：

1，安利的金字塔是怎样维持的？
2，安利到底是不是传销？
3，做安利你失去了什么？
4，市场分析：从现在开始做安利你能做到什么品位？


1,安利的金字塔是怎样维持的？

　　安利的人经常引以骄傲的地方就是，安利是世界上成功的企业之一，上了全球前多少多少强的排行榜，有着庞大的基础，甚至有自己的私家机队，每当安利给人上第一课一定会拿出这些宣传资料给你看的。这样会让你感觉，这样大的企业会是骗人的吗？

博友rgbzy写了一篇关于安利营销模式的感想，分析的非常透彻。如果加以修改，就是一篇很好的论文。强烈建议那些做过安利或者还没有的都可以看下。我们要学习的其实是rgbzy看问题和思考的方法。透过表面看本质，说起来很简单，但一般人都做不到。佩服rgbzy，不愧是经济类全国首屈一指的高等学府中国人大毕业的。

以下是他的文章：

某晚一个几百

1、是合法经营不是非法运作

1995年，安利经政府批准以直销方式在中国开业。1998年传销禁令后，安利又因符合455 号文的各项要求而率先获得政府批准，以“店铺销售加雇佣推销员”方式转型经营。开业至今，安利一直积极、主动地接受各级政府部门的监督和管理。安利不仅与 那些专事传销欺诈的非法经营者有着天壤之别，而且与其他以种种方式隐秘钻营、在直销管理的灰色地带打擦边球的企业也有着本质的不同。

　　“苹果的最大好处在于虽然它如此的不好用，但也没有人好意思说出来。”这句话是一个朋友在醉酒后告诉我的，事实上，即使这位朋友不说出来，我也知道这一事实，ipod的短命电池、Mobile Me服务故障频频、3G iPhone开裂的塑料后盖，自打苹果光芒重新闪耀以来，那些如影随形的阴影就一直挥之不去，但幸运的是，苹果高超的公关策略以及屡试不爽的饥饿式营销成功地将这些负面消息化为无形。

　　我不知道目前的这种状况对于苹果来说是好还是坏。一个几乎全民叫