中国指南

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2007年01月19日星期五 18:16

课程详细：
    敷衍塞责，毫无节制！重则过多，轻则过少！预算执行很难做到恰如其分。
    目前国内外企业为预算的投入越来越大，正所谓，“预则立，不预则废”，然而合理有效的财务预算，成为财务管理人员最头疼的事情之一。
   《预算管理与预算编制计划》一课很及时，它能使财务管理人员的预算问题迎刃而解。
课程目标
系统掌握预算的编制方法和技巧；
运用预算对公司进行管理控制和业绩评价；

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行政工作统筹管理高级研修班

2007年01月19日星期五 18:13

会议信息：
● 背景：
   如果您是一位企业管理者，没有专业尺度如何衡量行政工效？
   如果您是一位行政负责人，欠缺专业工具如何自信面对员工？
   如果您是一位文秘工作者，错过专业指导怎能获得职场晋升？
   本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高行政统筹
管理的专业技能，主动掌握工作节奏，有效控制行政成本，防范行政工
作“黑洞”！课程将以国际通用的职业标准为基础，结合老师多年海外

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执行力特训营

2007年01月19日星期五 18:08

课-程-背-景
为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么
员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……
有原因吗？--有！
有工具吗？--有！
有榜样吗？--有！
--原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
--执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。
--最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。
在这里，

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卓越销售技能提升的8个步骤

2007年01月19日星期五 18:06

课程背景
1.对企业而言，最大的成本，不是广告和推广费用，而是没有经过训练的员工,他每天都在得罪企业的客户；
2.教育不等于训练，教育只是告诉你什么是对的，训练才能让你把事情做对。教育可以改变观念，训练才能改变行为。

● 课程收益：
1.为企业解决实际销售问题，提升您的团队销售业绩！
2.课程将深刻诠释销售行为的核心本质，掌握简单易行并行之有效的销售实战技巧，从根本上把握与推进客户购买进程，提升成交率！
3.课程将将彻底打破前期的思考方式

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中=层=经=理=人=资=格=认=证=高=级=研=修=班

2007年01月16日星期二 23:17

★课程背景：

打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的，但中层经理的问题往往也是老总
们最头疼的。中层觉得自己最累，老总们觉得中层执行不力，基层员工觉得中层瞎指挥。
多数中层都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务
能力出色，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、
实操性的管理技能，本课程就是建立在培训和训练的基

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