在双星集团门口，有两个猫的雕塑，左边是黑猫，右边是白猫。黑猫脸上略显憨态，正紧紧抓着一只耗子，同时还瞪圆了眼睛盯着前方，寻找着下一个目标。漂亮的白猫不但不抓耗子，还在与耗子戏玩。雕塑的底座上分别镌刻着： “ 不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫 ” ； “ 不管说三道四，双星发展是硬道理 ” 。后一句话是汪海加上的。
　　 头戴双星的红帽子，身着双星红色休闲服，脚蹬一双黑色双星皮鞋，在办公室里等候记者采访的汪海还是那一身招牌装束。在与记者握手时，汪海的手依然非常有力，丝毫感觉不到他已经６７岁了。
　　 在汪海座位的右后方，挂着一幅字：敢为天下先。这是汪海最喜欢的一幅字，它写出了汪海的性格。在和他的对话中，我们仍能感受到这位改革先行者的张扬和闯劲

　　 在国有企业里，做一辈子厂长、经理的大有人在 —— 这个企业干三年，那个企业干五年，一直干到退休。然而，在一个国有企业做一辈子厂长、经理的却不多，双星总裁汪海是中国乃至世界上不多见的长寿企业家。他是中国国企改革的开拓者，是创造民族品牌的实践者，是中国优秀企业家的成功者，是中国改革开放的见证者。　　 —— 中国社会科学院研究员唐丰义

“ 谈改革开放，找我就对了 ”
　　 记者：今年是中国改革开放三十周年，您能否谈一下这三十年来双星的发展情况，以及双星三十年中最为关键的几个时期？
　　 汪海：要写改革开放三十年，你们来找我就找对了。三十年前，我就在第一线，到现在，我还在第一线上蹿下跳，所以我最有发言权。可以这么讲，不是我自己吹嘘，要写三十年国企的改革开放，漏了我这一笔就有点缺陷了，因为我经历了整个过程。
　　 三十年的时间里，双星已经从生产单一的解放鞋的国有企业，发展成为跨国界、跨行业、跨所有制的国际型企业集团，形成了鞋业、轮胎、机械、服装、热电五大支柱产业及包括印刷、绣品、三产配套在内的八大行业。
　　 我把双星的发展分为三个阶段：１９８３年到１９９２年为初级阶段，以淘汰解放鞋为标志，对产品进行不断地更新换代，从最初的追随模仿到后来的创新超越，成为全国制鞋业的领头羊；１９９２年到２０００年为发展阶段，建立了一支专业化的产品研发队伍，成为全国鞋类首家驰名商标获得者，企业得到了迅速发展；２０００年到现在为高级阶段，我们开始与世界名牌抗衡，全面实现了由低档、单一产品向高档次、系列化的转变，在母体鞋业做大做强的同时，又成功涉足轮胎和机械等产业。
　　 记者：从您的谈话中可以看出，您仍然和从前一样张扬自信。
　　 汪海：在中国当一辈子厂长、书记的有的是，特别是国有企业，在这厂干五年，到那厂干十年，到６０岁就退休。但是像我这样，在一个国有企业里面干厂长、书记，一干就是三四十年的，应该就我一个。

     记者：您本人在１９８８年当选为中国首届优秀企业家。在首届２０位优秀企业家中，很多人都没有坚持下来，您认为是什么原因让您和双星存活下来了？
　　 汪海：我觉得每个人与每个人都不同，环境不一样，条件不一样，行业不一样。在青岛，我要不是碰到两位好市委书记，就算有二十个汪海也早完蛋了。一个企业能否成功并非完全是由企业家决定的，它要受很多内外部因素的影响。　
“ 我永远是市场的一个兵 ”
　　 记者：就您本人来说，您是怎么做到不被淘汰的呢？
　　 汪海：我永远是市场的一个兵。这个兵呢，就是要勤奋，要永远做战士。在市场上应当是永不满足，你一满足了，就要完蛋。
　　 另一方面，社会在发展，环境在变，就必须不断提高自身的素质和水平，去适应这个环境，随着社会向前发展。
　　 记者：您都通过什么渠道了解信息，以帮助自己决策？
　　 汪海：我不善于在办公室里来做决策，我的很多决策都是在市场上、车间里想出来的。我在办公室的时间很少，几乎都是在第一线，不是在工厂，就是在市场，这是我的工作作风，只要有时间我就要下去。
　　 我获取信息主要靠交流，我很少看文件，那些需要汇报的东西，我不一定听，这是我一贯的作风，几十年不变。有些信息离我太远，知道得太多了反而会影响到我决策，我就掌握我们行业的信息、市场信息，还有就是员工和工厂的信息，其他的信息对我来说无所谓，都不研究。
“ 青岛有十多万人骂我很正常 ”
　　 记者：在改革过程中，您也得罪了不少人，也有很多人在议论您，甚至在骂您，您是怎么看的？
　　 汪海：我从三十年前就折腾，我折腾的事都是改革，改革是要得罪人的，都是权力再分配、利益再分配。比如砸 “ 三铁 ” ，在青岛我们是开展最早的，后来我又提出砸 “ 新三铁 ”—— 铁关系、铁栏杆、铁锁链。我算了一下，我处理的人就有二三百个，这就涉及到二三百个家庭，二三百个家庭再乘以二三百个亲戚朋友 …… 青岛有十多万人骂我很正常。
　　 那时候，在青岛，议论完市委书记、市长，就议论我，议论市委书记、市长是应该的，但我一个小厂长大家也来议论，你看我多伟大。我把他们骂我、议论我当作我存在的价值，我不生气，因为我做的事情我自己最清楚，我不管，我走我自己的路。
　　 你看我们楼下的那只白猫，光张着大嘴，陪老鼠玩，光喊口号不干活儿，大家把它说成白的。而黑猫抓住老鼠，两眼还看着前方，寻找下一个目标，不喊口号，但大家都把它说成黑的。小平同志说过， “ 不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫 ” ，我又加了一句， “ 不管说三道四，双星发展是硬道理。 ”
“ 我是成功者，也是幸存者 ”
　　 记者：回首过去的三十年，您最大的体会和感受是什么？
　　 汪海：我经历了文化大革命、经历了计划经济、经历了改革开放这么一个全 过程。在改革开放的三十年当中，双星改革了三十年，奋斗了三十年，创新了三十年，发展了三十年，也辉煌了三十年。
　　 我评价自己是一个改革者、开拓者、创新者。也可以讲，在各界、各方面以及广大员工和同事的共同努力、共同支持下，我又是一个成功者。我能走到今天，可以说，我还是一个幸存者。
“ 我对双星比对儿子还亲 ”
　　 记者：今年，您已经６７岁了，有没有考虑过退下来以后的生活，有什么打算？
　　 汪海：怎么说呢，这不是我能打算的，我要能打算的话，我就想按我的誓言：活过九十九，干到八十八，再补十年差！因为我是六十多岁的年龄，四十岁的身体，二十岁的思想！当然，这都是对外宣传，说不定哪天领导看我不顺眼，一句 “ 下来吧 ” ，我就靠边了。
　　 国有企业没有终身制，早晚是要退出的，对我个人来讲顺其自然，明天不让我干，后天就走人。我对双星这个牌子的感情比对我儿子还深，叫我干，我就要对我的员工负责，对品牌负责，对我的事业负责，我就要干到底。

    １９８８年，马胜利等２０人荣获首届全国优秀企业家金球奖。以下是根据媒体公开报道整理的这２０位企业家的去向：
　　 冯根生时任杭州第二中药厂厂长，现任正大青春宝集团有限公司董事长。
　　 邹凤楼时任湖南醴陵国光瓷器厂厂长，后被免职，２００６年去世。
　　 尚海涛时任山西潞安矿务局局长，曾任煤炭部总工程师。
　　 李华忠时任鞍山钢铁公司经理。
　　 陈祥兴时任南京无线电厂厂长，后曾为一家咨询顾问公司工作。
　　 孟祥海时任佳木斯造纸厂厂长，后曾在东莞一私营造纸厂打工。
　　 汪海时任青岛双星集团公司董事长，现任双星集团 “ 终身总裁 ” 。
　　 马胜利时任石家庄造纸厂厂长，现赋闲在家。
　　 朱毅时任烟台港务局局长，后长期担任该职。
　　 杨其华时任广州铁路公司董事长，后任粤海铁路通道有限公司董事长。
　　 周冠五时任首都钢铁公司总经理，后遭撤职。
　　 齐心荣时任上海澎浦机器厂厂长，１９９７年突发脑溢血成植物人。
　　 殷国茂时任成都无缝钢管厂厂长，１９９６年企业严重亏损被免职。
　　 徐有泮时任沈阳电缆厂厂长，后曾受聘沈阳物业投资发展股份有限公司。
　　 应治邦时任西北国棉五厂厂长，１９９７年以玩忽职守罪被判刑一年，缓刑两年。
　　 于志安时任武汉长江动力公司总经理，现出逃在外。
　　 黄春萼时任大连石化公司总经理，后曾任国家有色金属工业局副局长。
　　 邢起富时任天津飞鸽集团总经理，１９９６年退休后曾任天津自行车协会会长。
　　 陈清泰时任中国第二汽车制造厂总厂厂长，后任国务院发展研究中心副主任。
　　 霍荣华时任吉林化学工业公司总经理，病逝。