广州的报业竞争可说是全国最激烈的区域之一，在这里，南方报业传媒集团、羊城晚报报业集团、广州日报报业集团三大全国顶尖的报业集团同台竞技。每个都是传媒改革的“标兵”，每个都是新闻创新的“高手”，每个都不是竞争的“弱者”。在三大报业集团的共同推动下，传统的报业竞争内容和方式很快就被顶到了“天花板”。

　　天花板呈现竞争格局已定：

　　南方报业传媒集团在国际金融危机和新媒体冲击的“严冬”情况下，仍实现了两位数增长，旗下报纸发展态

新浪传媒
曹景行

　　当IPHONE、IPAD进入我们生活的时候，一场向全媒体转型的变革正在启动。全媒体新闻的时代到来了么？全媒体的未来走向何方？新浪传媒频道特邀曹景行先生做客《对话传媒人》栏目，解析全媒体背后的发展之道。

　　对话传媒人第1期：朱伟：周刊遭遇新媒体挑战 培养杂志性格是关键

　　对话传媒人第2期：人大新闻学院常务副院长倪宁：微博是“轻武器”

　　对话传媒人第3期：新京报社长戴自更：报道新闻须无限逼近真相

　　曹景行先生(微博)和网友分

　　新媒体迅速成长，迫使媒体不断创新盈利模式。成都传媒集团在卓有远见的战略布局下，摸索出了一条利于自身可持续发展的整合经营、资本运作和治理结构之路，并将全新模式下的传媒价值链条延伸至更为广阔的文化产业空间。2009年，成都传媒集团斥资4.47亿成功收购网游企业——成都梦工厂网络信息有限公司100%股权。市文产办相关负责人对博瑞传播收购梦工厂一事给予了充分肯定。该负责人表示，此次收购是成都推进文化创意产业的标志性事件，对于本地文化创意产业的规模扩大、布局优化、水平提高都有着积极的意义。

　　新浪在与微软MSN的联合中受益颇丰，但撼动腾讯建立起的QQ王朝则是另一回事。

从对抗到学习，从权威到服务，广电系的三网融合思路似乎有了新的突破，但其真正破局，还需三步棋：认清优势、找准产业链位置，以及与资本市场对接。

在刚刚过去的2010年中国国际信息通信展上，三网融合成为关键词之一。无论是主流网络设备商，还是电信运营商，或是中央人民广播电台这样的传统广电媒体代表，都不约而同地力推三网融合概念下的产品。其中，广电系的一举一动都格外引人注目。

广电新姿态

今年初，三网融合启动之时，广电系和工信系的利益之争成为业界和公众关注的焦点。不对称的三年保

来源： 《新闻实践》



“亦墨”，会让阅读更美好——解放集团ipaper项目商业应用背后的故事

    □周丹

    2010年5月，一款名叫“亦墨”的电子阅读器出现在上海世博会园区内的新华书店里。“似纸非纸，非墨亦墨”，在这些采用世界领先的E-ink（电子墨水）技术生产的“亦墨”电子阅读器上，读者不仅可以下载丰富的电子图书，还可以阅读解放日报报业集团旗下的多张报纸。如果说上海世博会展示的是城市

新周刊

新周刊2010019期封面

　　2010网络生活价值榜

　　围观改变中国

　　今年，是中国互联网纪元的第16年。

　　相对互联网经济，我们更关注互联网生活价值。

　　互联网生活，已成为今日中国人日常生活的一部分。互联网的精神气质，正在成为今日中国人精神气质的重要组成部分。

　　延续去年开创的年度“网络生活价值榜”评选，今年，《新周刊》依然联合专家学者组成推荐委员会，共同梳理出正在为当代中国人生活提供新价值的网站和网络工具，以评估、奖掖

来源： 《新闻实践》



报业新媒体战略的碎片化思考———关于“@青年时报”的十条微博

    □章丰

    微博等社会化媒体的迅猛发展，正在颠覆传统的传播格局。作为一张正在转型中的区域性都市报，青年时报有着自己的思考和实践，我们将其概括为“@青年时报”战略。

    按照“@青年时报”战略的部署，我们在新浪微博上开辟了官博，“以杭州为圆心，新闻为半径，说人话，办好

来源： 《新闻实践》


新闻：作为一种“志业”———浅谈记者的人脉关系及其异化

    □杨波

    三年前，一家致力于帮网民“找关系”以创造商业财富的网站——智客网横空出世，引发了舆论极大关注。有人惊呼，这样一种赤裸裸的以人脉换金钱的做法，是对传统道德底线的挑战。

    “我们人脉关系这一块主要是记者这个行业”。该网站创始人兼CEO陈渡风直言不讳地说：“网

徐霁辉

杭州，西子湖养育的城市。

　　西子湖赋予杭州人温文尔雅的性格和如水般的灵动特质，这也正是当前杭州报业市场竞争的最大特点。表面上看，几家报纸间的竞争温文尔雅、不温不火，然而在新兴媒体的冲击下，报业红海其实一直暗流涌动，在传统报业竞争格局无法打破的情况下，杭州报业开始在互联网、广播电视、户外媒体、手机、电子阅读器及其他新型传播领域展开新较量，将杭州报业竞争提升到一个更高层次。

　　打破报业竞争僵局

　　与《中国记者》2007年采访杭州报业时相比，杭州报业布局变化甚小。都

来源： 中国新闻出版网/报


    面对网络媒体咄咄逼人的攻势，以报纸为代表的传统媒体纷纷选择了走报网融合之路，希望直接借助网络的力量来适应新形势，获得新发展。在中国晚报工作者协会第25届年会上，报网融合与互动已经不再是概念的探讨。老总们一致认为，报纸要想在未来竞争中占得先机，关键在于如何进行 跨媒体的融合与发展。

    扩版增效已走到尽头

    从世界的角度来看，纸质媒体面临萎缩这是大的趋势。不过，在众多老总看来，在媒体

《传媒》杂志
　　胸有丘壑掌万兵

　　——成都传媒集团董事长何冰谈成都模式的打造

　　本刊记者 朱鸿军

　　记者：成都传媒集团成立的初衷是什么？什么力量驱使你们组建如此庞大几乎涵盖所有主要媒体行业、目前员工近万人的集团？是当地政府的发展规划，还是单位发展的内在需求？如果是多种力量，什么力量占主导地位？

　　何冰：一是传媒发展规律使然。从传播技术看，随着网络和手机媒体的诞生和影响力与日俱增，无论是传播手段还是传播介质，媒体融合势在必行。不同种类的媒体

《传媒》杂志
　　近年来，一些地方报社和广电成立了传媒集团。招牌是打出来了，可如何真正发挥集团化的优势，实现内容生产的规模化、集约化运行，甚至机理再造，是传媒集团面临的新课题。作为国内省会城市首家跨媒体综合性传媒集团，成都传媒集团从成立伊始，始终将媒体融合作为激活内容生产力的重要抓手——设立媒体融合试验田、全面铺开媒体联动，等等。近四年的时光，成都传媒集团媒体融合的效果如何？是行政捏合还是“化学”融合？是否形成可推广的模式？带着疑问，记者走进了成都传媒集团。