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实习报告 
实习人：曹德海
一个月的在线生产，感触颇深，感觉实践的学习学到了很多课堂所不可以学到的东西。 然而，我在工作的过程中发现很多流程的不足之处。 首先，我经常会感觉工作繁忙不均匀，有时空闲着，有时却忙不过来，满头大汗。这主要表现在刚开始工作的时候，我们流水线后面的工序人员都很悠闲，中间休息之后，我们就开始很忙了，有时候只好光顾捡了。 其次，工作中瓶颈工作的难以得到解决。主要表现在打印工作经常堆很多未完成的产品，以至到我们休息的时候，打印的工作依旧在不停工作，甚至经常我们去帮忙才可以在休息结束的之前把任务都完成。以至我们后序工作都很忙，这个时候是我们最忙的时候了。 从以上种种现象来看，我们公司的流水线存在很多问题，还没有充分发挥流水线作业的功效。流水线主要是通过多人的协作完成同一件产品，在有限的时间内完成更多的产品。 现代的生产企业都借助流水线作业，可很难做到流水作业的那种要求。它要求我们必须清楚的安排每个台的完成作业时间，并合理的安排所以的作业台之间的工作，以到达协调。这就要求我们了解个工作台之间的联系紧密程度。 就以上问题我谈谈个人的意见： 1.要解决流水线上工作的繁忙不均匀，那就要合理安排个个工作台的工作量和人员的工作能力。经常看到某些工作线上人员在我们很忙的时候，他们却在打打闹闹，别说那是他们的工作量做完了，那我们在拼老命工作的人心里会很不平的哦。经常线上有人在空闲，而有些工作台上的人员却正在堆积产品，以便过会儿再做。其实，流水线的工作是不可以堆积的，就是要做完 就放出去，在合理的时间内完成自己的工作量。不然整条线就会被某一个工作台影响整个流水线的工作进程。所以，应该尽量少堆积，最好不堆积，以达到整个流水线的和谐工作。 2.要想做到流水线的和谐工作，就要先解决瓶颈工作，不要让瓶颈工作影响整条流水线的工作进程。我们经常看到，很多人在打印机前工作，并且是等着打印纸张出来。可见不是人员不够，其实瓶颈工作就是解决在有限的打印机资源的情况下提高打印机的效率。我经常会注意那个工作台，因为它就在我工作台的前面不远的地方。它经常影响我们的后续工作的闲忙。看到，它那堆积很多，我们马上就担心起来，因为接下来休息之后，我们就要很忙死了。甚至，它会影响整条流水线的效率，因为它堆积太多的时候，前面的工作就要提前一段时间完成工作，不然到下班的时候都不可以收线了。如果，打印的地方不会堆积很多未完成的产品，可以及时完成自己的工作，那整体流水线可以不用提前那么多时间以便所有工作都可以及时完工。打印机的工作效率提高的饿，整个流水线的饿工作就会提高了。 我想如果，可以减少打印机的空闲时间，也许就可以提高它的效率。只要从打印机里取出一个测试完的碳粉盒的同时，放进另一个要测试的碳粉盒，这样就可以减少打印机的空闲时间。我算了一下，按现在工序完成后间隔过程是从拿出一个完成测试的碳粉盒，之后是装订打印档案，放到流水线后才去拿另一个需要测试的碳粉盒，这个过程大概需要5秒的时间。如果在快完成打印的时候立即拿起一个需要测试的碳粉盒，在拿出测试碳粉盒的，把手中的测试完的碳粉盒放到流水线上后，立刻把需要测试的碳粉盒，在按上启动按钮后，再去装订档案。这样打印机的空闲时间只有2秒不到，就可以提高3秒的打印机的效率，从而提高了整条流水线的工作效率。3秒也许有些人不以为然，但在每个工作日产品900来说那可是很多时间哦。按10%—20%的返工率，那每天就得测试1000多个碳粉盒。 计算：3*1000/3600=0.83（小时） 几乎是一个小时了，也就是，可以提高一个小时的产量或者提前一个小时完成任务；对于我们员工来水，工作可以轻松点。 3. 要想做到流水线的和谐工作，还有一点就是解决每道工序之间和谐。培养每个工作台上的员工有配合上下工序的意识，如果工作量不大的工序，而下工序很忙那就要尽量减少下面工序人员的工作压力。例如，我第一天工作的时候很不适应，经常有是很快有时却做着无聊，忙的时候下面工序（总检），没有时间检，就光顾着捡。而空闲的饿时候他，却还在总检那些到处堆积的产。后来，我对工作熟悉了，就在很忙的时候看下工序堆积几个，就开始慢点放出擦完的产品，并且定期把擦完的产品放出去，以便下道工序的人员在完成一个产品之后可以及时捡起要完成的产品。不会出现正在检查产品的时候还要捡流水线上流下来的产品，这样很容易造成工作的分心和压力，影响工作效率。从此，总检改变以往繁忙的面貌，不会再有很多堆积了。开始变的很轻松了，我休息的时候，他也可以休息了。.. 感谢公司给我在这个机会在贵公司实习，以上仅个人观点，仅供公司在以后的日常管理中参考之用。 此致 敬礼！ 实习期：2007-01-01至2007-02-01
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